📋L'essentiel de la fiche RNCP 42488
| Intitulé | Manager de la stratégie digitale |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42488 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Adefi Formation +5 co-certificateurs |
| Date d'échéance | 26 juin 2031 |
| Début des parcours | 26 juin 2026 |
| Code NSFs | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion312 — Commerce, vente320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information |
| Code ROMEs | E1103 — CommunicationM1705 — Marketing |
🎯Objectifs de la certification
Pour concevoir une stratégie digitale pertinente, le Manager de la stratégie digitale analyse en profondeur l’écosystème dans lequel évolue l’organisation, en intégrant les données disponibles, les outils d’analyse, les usages numériques et les technologies émergentes. Qu’il intervienne en interne ou au sein d’une agence, il étudie le positionnement de l’organisation, ses enjeux de marque, ses objectifs business, ses audiences, ses concurrents et ses dispositifs digitaux existants. Il mobilise une veille active et structurée sur les tendances du marché, les innovations technologiques, les évolutions des usages, les transformations sociétales, environnementales et réglementaires, ainsi que sur les modalités de production et d’exploitation des données.
À partir de l’analyse de l’écosystème et du diagnostic de maturité digitale, le Manager de la stratégie digitale conçoit une stratégie alignée avec les objectifs stratégiques et business de l’organisation. Il assume un rôle d’interface stratégique, capable de transformer des objectifs d’entreprise en orientations digitales mesurables, priorisées et activables. Il définit les axes de positionnement, sélectionne et combine les leviers digitaux les plus pertinents, formalise des objectifs et des indicateurs de performance, et élabore un plan d’actions structuré. La stratégie digitale est pensée comme un cadre évolutif, fondé sur l’analyse des données, le sens critique et l’itération continue, intégrant les transformations technologiques (dont l’IA), sociétales, environnementales et organisationnelles.
Le Manager de la stratégie digitale pilote la mise en œuvre et la continuité opérationnelle des dispositifs digitaux issus de la stratégie. Il inscrit son action dans une dynamique d’itération permanente où les dispositifs digitaux sont suivis, analysés et optimisés dans le temps. Il coordonne les parties prenantes internes et externes, organise les responsabilités, supervise l’exécution opérationnelle et veille à la performance durable des actions déployées. Il adopte une posture de manager agile et de coordinateur transversal, garant de la cohérence globale, de la qualité opérationnelle et de l’évolution continue des dispositifs digitaux.
Le Manager de la stratégie digitale suit, analyse et interprète la performance des dispositifs digitaux afin d’en améliorer durablement l’efficacité et de faire évoluer les systèmes existants. Il adopte une approche fondée sur la compréhension des données et de leurs enjeux, en dépassant la simple lecture de résultats pour développer un sens critique, identifier les écarts significatifs et relier les actions digitales aux impacts business et financiers. Il définit des indicateurs de performance pertinents, structure et exploite les données, mobilise des outils d’analyse, de visualisation et d’automatisation, incluant l’IA, et met en place des démarches d’expérimentation et d’itération continue. Ce pilotage par la donnée lui permet d’orienter les décisions stratégiques et opérationnelles, d’optimiser les dispositifs digitaux existants et d’accompagner leur évolution dans le temps.
Activités visées
Analyse de l’écosystème digital de l’organisation et de son environnement
Détection et qualification des opportunités stratégiques à partir d’une veille
Réalisation d’un diagnostic de la maturité digitale et data de l’organisation
Définition des axes de positionnement digital et des objectifs stratégiques de l’organisation
Sélection et combinaison des leviers digitaux à activer
Élaboration et formalisation d’un plan d’actions digitales structuré
Organisation et planification de la mise en œuvre et du pilotage continu d’un dispositif digital
Supervision du déploiement opérationnel et de l’optimisation continue des actions digitales
Encadrement et mobilisation des équipes impliquées dans les dispositifs digitaux
Collecte, structuration et hiérarchisation de la donnée
Analyse critique et interprétation des données de performance
Optimisation continue et évolution des dispositifs digitaux
Conception et planification de campagnes d’acquisition multicanales
Déploiement, suivi et optimisation des campagnes publicitaires
Conception du dispositif Social Media et pilotage de son déploiement
Mesure et optimisation de l’impact des réseaux sociaux sur le trafic, la conversion et la valeur client
Conception et pilotage des parcours clients et des dispositifs relationnels
Optimisation des parcours d’achat et de la performance e-business
🧩Les 7 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Analyser et évaluer l’écosystème digital
Voir les compétences du bloc (8)
- Réaliser un audit approfondi de l’écosystème digital de l’organisation, en mobilisant des données quantitatives (performance des canaux, trafic, taux de conversion…) et qualitatives (image de marque, positionnement, perception client) afin d’identifier les leviers, freins et axes d’amélioration d’un
- Segmenter et profiler les audiences cibles à partir de sources internes (CRM, outils analytics, données comportementales) et externes (social listening, études sectorielles…), en intégrant des outils d’analyse (Excel, Power BI…) et d’aide à la synthèse (dont IA) afin de construire des personas et pa
- Réaliser un benchmark sectoriel et concurrentiel, direct et indirect, en intégrant des critères de performance digitale, de différenciation, de visibilité (SEO et GEO), de conformité réglementaire (RGPD, accessibilité) et de responsabilité (RSE) afin d’éclairer les choix stratégiques de l’organisati
- Concevoir et piloter un dispositif de veille structuré (gouvernance, sources, outils, thématiques, fréquence), couvrant les évolutions du marché, les innovations technologiques (dont l’IA), le cadre réglementaire (dont le RGPD), les normes éthiques, les référentiels d’accessibilité numérique (RGAA,
- Identifier, trier et analyser les tendances, signaux faibles et informations issues de la veille et des données collectées en tenant compte de leur contexte et de leur fiabilité afin d’évaluer leur portée stratégique et leur potentiel impact sur l’organisation.
- Formaliser et prioriser les opportunités identifiées en élaborant des synthèses argumentées intégrant données, hypothèses et scénarios d’évolution afin de recommander un portefeuille d’initiatives cohérent et d’éclairer les arbitrages stratégiques.
- Mettre en place un dispositif d’analyse de la maturité digitale et data de l’organisation fondée sur des indicateurs relatifs à la performance, à l’expérience utilisateur, aux usages des outils numériques, à la gouvernance des données, aux ressources internes et à la capacité à intégrer les transfor
- Concevoir un référentiel de maturité digitale et une trajectoire de progression, en définissant un cadre d’évaluation homogène et durable, puis en identifiant des axes de montée en compétences, de déploiement de dispositifs et outils d’analyse et de gouvernance des données, ainsi que d’accompagnemen
Concevoir la stratégie digitale
Voir les compétences du bloc (8)
- Formaliser les axes de positionnement digital d’une organisation, en traduisant les objectifs business et les éléments du diagnostic stratégique en choix différenciants (proposition de valeur, cibles prioritaires, orientations marketing et de communication) et en définissant des objectifs digitaux h
- Élaborer et comparer des scénarios stratégiques digitaux, en intégrant des critères de valeur ajoutée, de performance attendue, de coûts, de risques et de conformité réglementaire (RSE, accessibilité…) afin de sécuriser les arbitrages stratégiques et d’éclairer durablement la prise de décision.
- Définir des indicateurs clés de performance (KPI) liés à la marque, aux leviers marketing, à l’expérience utilisateur et aux parcours digitaux, à la performance environnementale alignés sur les objectifs business afin de permettre une interprétation partagée et exploitable de la performance stratégi
- Sélectionner, prioriser et combiner les leviers digitaux à activer, en évaluant leur impact potentiel, leur faisabilité et leur capacité à être déployés dans des conditions d’usage accessibles, leur pertinence stratégique, leur contribution aux objectifs marketing ou de communication, les comporteme
- Formaliser les prérequis d’activation des leviers digitaux retenus, en identifiant les besoins en contenus, ressources, compétences, ainsi que les principales exigences juridiques (protection des données, propriété intellectuelle et droits d’auteur, mentions légales, CGU, CGV), d’accessibilité et de
- Structurer un plan d’actions digitales en tenant compte des contraintes opérationnelles en s’appuyant sur l’analyse des données disponibles, en hiérarchisant les priorités, en séquençant les actions dans le temps, en anticipant les dépendances entre tâches et en identifiant les points de vigilance a
- Concevoir le dispositif de pilotage du plan d’actions digitales, en définissant les rôles, processus, instances de suivi, indicateurs et outils de pilotage afin de permettre un suivi continu, une analyse critique de la performance et des ajustements itératifs.
- Présenter et argumenter un plan d’actions digitales auprès d’une direction ou d’un client, en adoptant une posture de conseil, en expliquant et en justifiant les choix stratégiques, les priorisations et le séquençage des actions au regard des objectifs et des indicateurs de performance et en réponda
Piloter la mise en œuvre, l’exploitation et l’amélioration continue des dispositifs digitaux
Voir les compétences du bloc (7)
- Mettre en place une organisation opérationnelle claire et évolutive, en paramétrant les outils de pilotage adaptés (plateformes collaboratives, outils de suivi, tableaux de bord), en définissant les livrables, les responsabilités, en tenant compte des contraintes d’usages des outils numériques, des
- Définir les modalités de gouvernance et de reporting (instances, modalités de suivi, fréquence des points, responsabilités), afin d’assurer un pilotage continu, une prise de décision réactive et une capacité d’ajustement permanent des dispositifs digitaux.
- Piloter l’exécution opérationnelle en continu, en animant la collaboration des équipes, en suivant les performances, en identifiant les points de friction et en mettant en œuvre des actions correctives, afin d’assurer l’amélioration continue des parcours, des usages et des résultats.
- Gérer et optimiser le budget dans une logique de long terme, en arbitrant les priorités, en ajustant les investissements et en négociant avec les prestataires, afin de maximiser la valeur produite et le retour sur investissement dans un contexte d’itération permanente.
- Assurer le contrôle qualité continu des livrables et des dispositifs en production, en vérifiant leur cohérence avec les objectifs stratégiques, les usages réels et les standards établis, afin de garantir une performance durable.
- Traduire des briefs stratégiques en consignes opérationnelles en adaptant les supports, consignes et modalités de communication aux différents usages, afin de faciliter l’exécution itérative et de limiter les frictions lors des ajustements successifs.
- Animer et fédérer des équipes pluridisciplinaires dans la durée, en adaptant son style de management, en mobilisant des méthodes collaboratives inclusives (agile, logique d’itération continue), tenant compte de la diversité des situations de travail et en entretenant une dynamique d’apprentissage co
Suivre la performance digitale et faire évoluer les dispositifs
Voir les compétences du bloc (7)
- Piloter, avec le service informatique, la mise en place des dispositifs de collecte, de structuration et d’intégration des données, en automatisant les flux et en garantissant la cohérence des formats et la conformité aux cadres règlementaires applicables (RGPD…) afin de disposer d’une architecture
- Sélectionner les indicateurs clés pertinents afin de suivre en continu l’alignement de la performance des dispositifs digitaux avec les objectifs stratégiques et business de l’organisation.
- Concevoir des tableaux de bord adaptés aux besoins des différentes parties prenantes, en organisant les données et les visualisations de manière lisible et interprétable afin de fournir une vision claire, partagée et exploitable de la performance digitale.
- Analyser et interpréter des données quantitatives et qualitatives en mobilisant des méthodes d’analyse adaptées, incluant des approches statistiques et des outils d’aide à l’analyse par IA, afin d’identifier les causes des écarts de performance et d’alimenter une lecture critique des résultats.
- Produire des rapports et des supports de restitution fondés sur le data storytelling, en reliant les résultats aux objectifs stratégiques et business et en formulant des recommandations argumentées, afin d’éclairer les décisions et d’orienter les évolutions à conduire.
- Planifier, tester et mettre en œuvre des actions d’optimisation ou de transformation des dispositifs digitaux, en s’appuyant sur l’analyse des données, des tests et des retours utilisateurs, tout en veillant au respect des principes d’éthique numérique (protection des données, transparence, équité d
- Inscrire le pilotage de la performance dans une démarche d’amélioration continue en intégrant l’évolution des usages, des contraintes d’accessibilité et des situations de travail dans l’adaptation des dispositifs, des résultats observés et des transformations du contexte, afin de maintenir la pertin
Mettre en œuvre des stratégies de Traffic management et de régie média (option)
Voir les compétences du bloc (6)
- Élaborer une stratégie d’acquisition digitale multicanale alignée sur les objectifs business et les audiences cibles, en sélectionnant les leviers les plus pertinents et en respectant les normes et les bonnes pratiques de responsabilité numérique, afin de générer un trafic qualifié et contributif à
- Structurer un plan média intégrant ciblages, formats, calendrier et investissements, afin de maximiser la visibilité, la couverture et l’efficacité des campagnes.
- Garantir la conformité réglementaire (RGPD) et créative des campagnes en intégrant les exigences d’accessibilité afin de sécuriser leur diffusion et de limiter les risques juridiques et réputationnels de l’organisation.
- Configurer et activer les campagnes sur les régies publicitaires selon les bonnes pratiques de chaque canal et en conformité avec le cadre règlementaire applicable (protection des données personnelles, publicité responsable, mentions légales, condition générales, RGPD…, afin d’assurer un déploiement
- Suivre et interpréter les indicateurs de performance (CTR, CPC, CPA, ROAS), en les reliant aux objectifs business et aux différentes étapes du funnel d’acquisition, de la notoriété à la conversion, afin d’orienter les arbitrages budgétaires et l’optimisation continue des dispositifs.
- Optimiser les budgets et négocier avec les régies en réallouant les investissements et en sécurisant les engagements contractuels, afin de maximiser le retour sur investissement global.
Piloter le marketing digital et la stratégie Social Media (option)
Voir les compétences du bloc (6)
- Assurer une veille structurée sur les algorithmes, en intégrant les évolutions liées à l’accessibilité des formats et aux usages des plateformes sociales en s’appuyant sur un dispositif formalisé (sources, outils, fréquence, synthèses), afin d’anticiper leurs évolutions et d’identifier des leviers d
- Élaborer une Stratégie Social Media alignée sur les objectifs business, en définissant audiences, messages, mix organique/payant, budgets et planning, en tenant compte de la diversité des usages et des conditions d’accès aux dispositifs sociaux, afin de prioriser les canaux et d’allouer efficacement
- Concevoir et piloter des dispositifs Social Media intégrant le social ads, l’influence, l’UGC et automatisation conversationnelle (bot), tout en veillant à la conformité juridique et éthique (RGPG, ePrivacy, ARPP…), afin de transformer l’engagement en trafic, leads, ventes et valeur business.
- Déployer un plan de marquage et de suivi des données social media (pixels, API, UTM, liaison plateformes–analytics–CRM), afin de garantir la fiabilité, la traçabilité et la conformité des mesures de performance.
- Exploiter les données issues des outils d’analyse et de reporting, en mobilisant des outils d’aide à l’analyse dont l’IA, afin d’optimiser en continu la performance, le ROI et la valeur client.
- Articuler les réseaux sociaux avec les autres leviers digitaux (GEO, SEO, SEA, CRM, influence), afin de renforcer l’efficacité des parcours d’acquisition, de conversion et de fidélisation.
Optimiser l’e-business et data marketing (option)
Voir les compétences du bloc (6)
- Analyser et interpréter les données marché (études qualitatives) et clients, issues des environnements CRM, e-business, des plateformes tierces, en intégrant les indicateurs clés de performance relationnelle et commerciale ainsi que les enjeux de gouvernance et de conformité réglementaire (RGPD), af
- Concevoir et déployer des scénarios relationnels personnalisés en s’appuyant sur la segmentation, l’analyse des comportements et des outils d’IA d’aide à la personnalisation afin d’adapter les messages et les canaux aux profils des clients et d’augmenter l’engagement et la fidélisation.
- Concevoir et piloter des programmes de fidélisation et de ré-engagement en définissant des mécaniques adaptées aux comportements et à la valeur des clients afin de renforcer la rétention, la satisfaction et la performance business dans la durée.
- Identifier et analyser les points de friction des parcours d’achat sur les dispositifs e-business propriétaires et tiers, en mobilisant des audits UX tenant compte des contraintes d’accessibilité et des usages pouvant impacter l’expérience d’achat, des données de navigation et de transaction et des
- Concevoir, tester et ajuster des actions d’optimisation des parcours d’achat (UX, contenus, offres, recommandations, relances), sur les dispositifs e-commerce propriétaires et les plateformes tierces en tenant compte des spécificités des environnements et des usages dans une logique d’accessibilité
- Fédérer les équipes des différents services avec la mise en place de comités de pilotage, reportings mensuels partagés, afin d’instaurer une culture e-business et faciliter l’aide à la décision.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le Manager de la stratégie digitale intervient sur l’ensemble des dimensions stratégiques et opérationnelles du digital : veille et diagnostic, définition des orientations, coordination des parties prenantes, pilotage des performances, déploiement de projets transverses.
Dans les petites structures, ses missions peuvent être regroupées avec celles du Responsable communication ou marketing. Dans les organisations de taille moyenne à grande, son rôle est bien identifié et se déploie de façon autonome, en lien avec la direction générale.
Il agit comme un chef d’orchestre, garantissant la cohérence des leviers digitaux (acquisition, engagement, conversion, fidélisation, influence, e-commerce…), leur intégration dans les plans globaux de communication ou de développement, et leur pilotage dans une logique de performance responsable.
Son périmètre inclut également l’anticipation des évolutions technologiques (IA, automatisation, nouvelles interfaces), l’intégration des enjeux éthiques et durables, et la montée en compétence des équipes internes.
Types d'emplois accessibles
Le Manager de la stratégie digitale peut exercer ses fonctions sous les intitulés de postes suivants :
* Directeur de la stratégie digitale / Chief Digital Officer (CDO)
* Responsable de la stratégie digitale / Head of Digital Strategy
* Responsable de la transformation digitale
* Responsable marketing digital
* Responsable communication digitale
* Responsable de la performance marketing / Performance Marketing Manager
Le manager de la stratégie digitale se spécialisant dans le Traffic management et la régie média :
* Responsable acquisition de trafic / Traffic Acquisition Manager
* Growth manager
Le manager de la stratégie digitale se spécialisant dans la stratégie Social Média :
* Social Media Manager
* Chef de projet social media (Head of Social Media)
Le manager de la stratégie digitale se spécialisant dans l’e-business et data marketing :
* Chef de projet e-commerce
* Responsable CRM et fidélisation
* Responsable data marketing / Customer data manager
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Adefi Formation — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42488 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42488 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager de la stratégie digitale marketing et commerciale RNCP 41475
- Manager de la stratégie et de la performance achats (MS) RNCP 36898
- Manager de la stratégie et de la transformation digitale (MS) RNCP 36864
- Manager de la stratégie marketing RNCP 40592
- Manager de la stratégie marketing RNCP 38586
- Manager de la stratégie marketing digital RNCP 41809
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.