📋L'essentiel de la fiche RNCP 38009
| Intitulé | Directeur de projet en énergie (MS) |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP38009 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Ecole Nationale des Ponts et Chaussees |
| Date d'échéance | 20 septembre 2028 |
| Début des parcours | 20 septembre 2023 |
| Code NSFs | 310n — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (conception)310p — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)315n — Etudes et prévisions, établissement de stratégies |
| Code ROMEs | H1102 — Management et ingénierie d'affairesH1206 — Management et ingénierie études, recherche et développement industriel |
🎯Objectifs de la certification
Le secteur de l’énergie est fortement marqué par les évolutions technologiques récentes, par des jeux d’acteurs complexes et par la nécessité de prendre en compte de nombreux facteurs, sociaux, politiques, environnementaux, réglementaires; dans ce cadre d’exercice et pour répondre aux enjeux du secteur.
Le directeur de projet en énergie est en capacité de piloter un ou plusieurs projets dans le secteur de l'énergie, de la phase d’études de faisabilité jusqu’à la phase de réalisation dans le respect des objectifs fixés et des impératifs de coûts, de délais et de qualité. Ainsi ce professionnel expert intègre les activités relatives à la gestion de projet et l’analyse du marché (réglementation, technologies mises en œuvre, acceptabilité, finances, compétences…). Etant amené à concevoir des solutions techniques pour un projet énergétique, son périmètre recouvre également des activités d’ingénierie et de développement qui intègrent les technologies adaptées et durables.
Activités visées
Conduite d’une veille globale du secteur de l’énergie
Conception de projets de transition énergétique
Evaluation continue de la rentabilité d’un projet énergétique
Structuration du financement d’un projet
Management des risques d’un projet énergétique
Analyse du cycle de vie des technologies de l’énergie
Gouvernance des projets énergétiques
Management d’équipe de projets énergétiques
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Concevoir des projets énergétiques
Voir les compétences du bloc (7)
- Réaliser une cartographie des ressources énergétiques, en identifiant les ressources disponibles ainsi que la demande existante sur un territoire concerne, et en anticipant leurs évolutions, afin de disposer des éléments nécessaires au dimensionnement d’un projet.
- Analyser en continu les marchés des énergies, en définissant et en anticipant leurs évolutions sur les plans économiques et réglementaires, afin de disposer des éléments pour construire une offre commerciale compétitive, répondant aux demandes du client ainsi qu’à la réglementation.
- Analyser l’environnement géopolitique du projet, en identifiant les chaînes de valeur des différentes énergies, les politiques des pays producteurs et leurs évolutions possibles et en déduisant les risques et mesures palliatives applicables à un projet énergétique, afin de sécuriser le projet.
- Sélectionner les technologies pertinentes pour un projet énergétique, en mettant en œuvre une analyse de leurs avantages et inconvénients, et de leurs potentiels de progrès pour assurer la viabilité du projet à moyen et long terme.
- Concevoir et analyser un projet de système électrique de la transition énergétique, en intégrant des sources intermittentes, du stockage de l’électricité, des nouvelles architectures de réseaux intelligents (smart grids) et des nouveaux usages (mobilité électrique, etc.), afin d’initier des projets
- Concevoir des modèles d’affaires innovants, intégrant les nouvelles technologies de l’énergie, mettant en œuvre l’économie circulaire et les approches « Lean » et en le traduisant en plan d’affaires, afin de garantir sa viabilité financière.
- Présenter une proposition de projet énergétique, en identifiant les parties prenantes locales ou nationales concernées, en analysant leurs positions sur le projet, sur les technologies employées, et les autres enjeux en cause (environnemental, social…) et en adaptant sa proposition à ces analyses, a
Concevoir le montage financier d'un projet énergétique
Voir les compétences du bloc (4)
- Mettre en place les outils nécessaires au pilotage de la rentabilité, en définissant et sélectionnant les indicateurs pertinents à suivre et les niveaux minimaux à atteindre, afin de permettre le pilotage économique du projet.
- Concevoir la modélisation financière d’un projet, en analysant les bilans, comptes de trésorerie et flux de liquidités de toutes les parties prenantes, en simulant les flux futurs à partir de ces éléments, afin de disposer des éléments nécessaires pour anticiper les risques de difficultés financière
- Concevoir un montage financier, en adoptant un ratio dette/ fonds propres approprié et en faisant appel à des solutions de financement innovantes permettant d’attirer de nouveaux investisseurs, tels les « financements verts » (green bonds), ou des partenariats Public Privé (PPP), afin d’assurer la r
- Piloter la gestion des risques financiers d’un projet, tels que risques de change, de taux d’intérêt et autres risques de nature à impacter la rentabilité et même la viabilité du projet, tels les risques financiers impactant les parties prenantes du projet (fournisseurs, collectivités, clients, etc.
Piloter la mise en œuvre des projets énergétiques de long terme et dans des contextes en évolution
Voir les compétences du bloc (5)
- Concevoir et mettre en place les organisations et dispositifs permettant d’atteindre les objectifs du projet, en termes de qualité, coûts et délais (planning, budget, équipe projet, outils de suivi), afin de pouvoir maîtriser les risques organisationnels du projet.
- Identifier les risques d’un projet énergétique, en analysant chacune de ses composantes (marché, réglementation, technologies mises en œuvre, acceptabilité, finances, compétences…) et en qualifiant le niveau de risque et les interactions possibles, afin de pouvoir anticiper les risques et prévoir de
- Concevoir des réponses face aux risques d’un projet énergétique, en adaptant la réponse au type de risque rencontré (financier, technique…), en élaborant des solutions de prévention ainsi que des mesures palliatives, et en recourant à des instruments proportionnels aux impacts anticipés, afin d’assu
- Concevoir des solutions techniques pour un projet énergétique, en évaluant, pour chaque composant d’une technologie de l’énergie, les matériaux nécessaires à sa mise en œuvre, les émissions de gaz à effet de serre correspondant à sa construction et à son exploitation durant sa vie entière, ainsi que
- Piloter la stratégie logistique et achat d’un projet énergétique, en définissant les achats clés ainsi que les composants critiques, en identifiant les fournisseurs potentiels, en élaborant une stratégie de négociation et de contractualisation et en définissant les chaînes d’approvisionnement, afin
Piloter la gouvernance et les équipes d’un projet énergétique
Voir les compétences du bloc (4)
- Concevoir une organisation et une gouvernance du projet, en définissant les rôles et responsabilités, en tenant compte des environnements politiques et institutionnels, ainsi que de l’agenda des différentes parties prenantes et en tenant compte des réglementations internationales et nationales relat
- Identifier les freins au changement et les leviers d’action possibles, en analysant l’organisation au sein de laquelle se déroule un projet énergétique, en s’appuyant sur les outils de la sociologie et en identifiant les enjeux des acteurs, afin de mobiliser les équipes projet.
- Gérer la diversité au sein des équipes, en identifiant les différences culturelles et leurs impacts sur le management des projets, en identifiant les situations de handicap et les besoins qui les accompagnent, et en mettant en œuvre une communication adaptée, afin de créer un environnement de travai
- Gérer les tensions et situation de crise au sein d’une équipe d’un projet énergétique, en analysant ses propres modes d’interaction avec ses collègues et en mettant en œuvre les modèles de leadership adaptés aux situations, afin de favoriser l’intelligence collective.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Grandes entreprises agissant dans les domaines suivants :
- Production d’électricité et d’énergies renouvelables
- Gestion des réseaux de gaz et d’électricité
- Distribution des carburants et de raffinage du pétrole
- Industrie de production d'équipements, de services en lien avec la production et/ou distribution d'énergie.
Types d'emplois accessibles
Analystes des marchés des énergies
Concepteurs de nouvelles offres de production ou de services énergétiques
Consultant environnement / décarbonisation
Ingénieurs en charge des questions environnementales, santé, sécurité
Chef de projet énergies renouvelables
Responsables achats d’équipements, de produits et services dédiés à la construction et l’exploitation d’installation en lien avec production d’énergie
Ingénieurs de projets en charge des études de faisabilité
Ingénieurs en charge des questions environnementales, santé, sécurité
Directeur de projet énergétique
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Ecole Nationale des Ponts et Chaussees — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 38009 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 38009 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Directeur de projet en infrastructures informatiques sécurisées RNCP 38457
- Directeur de projets (MS) RNCP 42183
- Directeur de projets informatiques RNCP 40239
- Directeur de projets informatiques RNCP 40168
- Directeur des établissements de santé RNCP 37151
- Directeur des ressources humaines RNCP 38137
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.