📋L'essentiel de la fiche RNCP 40239
| Intitulé | Directeur de projets informatiques |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP40239 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Institut de Gestion Sociale (Igs) |
| Date d'échéance | 28 février 2030 |
| Début des parcours | 28 février 2025 |
| Code NSF | 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission |
| Code ROMEs | M1803 — Direction des systèmes d'informationM1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information |
🎯Objectifs de la certification
La certification prépare aux fonctions de direction de projets informatiques .
Le directeur des projets informatiques pilote l’intégralité des projets de mise en œuvre et d’optimisation du Système d’Information (implémentation, digitalisation, transformation, développement, …). Il a en charge la responsabilité d’un portefeuille de projets dans un ou plusieurs domaines spécialisés comme les infrastructures informatiques, la cybersécurité, les applications informatiques, ou encore la digitalisation des métiers de l’entreprise. . Il peut également superviser un projet de maîtrise d’ouvrage.
Son leadership lui permet d’encadrer une ou plusieurs équipes pluridisciplinaires dans un environnement propice au succès des projets.
Si les deux dernières années ont confirmé les prévisions d’augmentation importante des embauches de directeur des projets informatiques, cette tendance s’est surtout accentuée sur la catégorie consultant en lien avec la digitalisation des métiers de l’entreprise. Les attentes en compétences sont restées globalement stables, avec des mises à jour techniques (IA générative) liées à l’évolution des méthodes et des normes. Néanmoins, le fort développement des demandes de chefs de projets fonctionnels a entraîné une montée de la demande en compétences sur le recettage, permettant de vérifier la conformité de la solution fournie aux attentes.
Nous remarquons également qu’avec l’évolution du marché vers la digitalisation, la nécessité de posséder une double compétence (méthodologie de gestion de projets – cœur de métier de l’entreprise) attire de plus en plus les jeunes diplômés d’une part et des salariés pour leur maintien dans l’emploi d’autre part.
Le référentiel de compétences du directeur des projets informatiques a fort logiquement suivi les évolutions inhérentes aux nouveaux besoins de l’emploi. Il intègre les méthodes demandées par les entreprises telles celles dérivées de l’agilité comme : Scrum, Lean IT, Prince2, DevOps, SAFe, Cobit 2019, entre autres méthodes, sans oublier le Règlement général sur la protection des données (RGPD). Ces bonnes pratiques permettent un travail en symbiose avec les équipes IT et métiers de l’entreprise.
Pour être complet, la transformation numérique et les obligations réglementaires environnementales qui en découlent font que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est dorénavant intégrée dans la direction des projets informatiques.
Il en est de même pour l’utilisation de l’IA générative. Elle apporte de nombreux avantages et améliorations, même si une planification minutieuse, une expertise adéquate et une gestion efficace des données collectées restent prépondérantes. Des considérations éthiques et de confidentialité doivent être prises en compte tout au long du processus, c’est entre autres, une des responsabilités du Directeur des projets informatiques.
Activités visées
Les principales activités d'un Directeur des Projets informatiques se définissent ainsi :
GOUVERNANCE DES PROJETS INFORMATIQUES. Veille technologique, réglementaire. Analyse du besoin. Elaboration de cahier des charges fonctionnels et techniques. Coordination de la réalisation des projets. Contrôle de la réalisation de la prestation ou des produits livrables. Pilotage de la réduction de l’empreinte environnementale dans des projets informatiques.
PILOTAGE DES RESSOURCES DES PROJETS INFORMATIQUES. Planification des ressources des projets. Gestion du budget global des projets. Management des équipes des projets informatiques : - Recrutement - Appels d’offres - Gestion des compétences - Pilotage des équipes Supervision de la logistique des projets.
MANAGEMENT DES RISQUES DES PROJETS INFORMATIQUES. Identification de l'ensemble des risques. Évaluation et hiérarchisation des risques des projets. Traitement des risques des projets informatiques. Surveillance des risques des projets.
MANAGEMENT DES PROCESSUS ET DE LA QUALITÉ DANS LE PÉRIMÈTRE DES PROJETS INFORMATIQUES. Élaboration des processus et définition des normes à observer tout au long des projets. Mise en œuvre d’une démarche de Business Process Reengineering. Conduction d’audits informatiques. Coordination du processus de la qualité des applications informatiques.
COMMUNICATION AVEC LES ACTEURS DES PROJETS INFORMATIQUES. Accompagnement des utilisateurs finaux ou des collaborateurs dans la mise en œuvre des solutions retenues. Présentation de reporting. Sensibilisation des acteurs de l’entreprise en matière d’engagement sur la RSE.
La direction de projets dans le domaine informatique, englobe les aspects applicatifs, infrastructurels et innovants.
En fonction des projets à mener, le titulaire de la certification pourra endosser un rôle technique et managérial, ou fonctionnel et managérial.
Les compétences acquises par chaque titulaire de la certification dans le domaine informatique peuvent être transférées vers des domaines spécifiques en fonction de l'évolution des tendances du marché et des avancées technologiques. Ces compétences peuvent également être valorisées dans les intitulés de postes, reflétant ainsi l'adaptabilité et la spécialisation en fonction des besoins changeants du secteur. Comme nous pouvons le constater dans nos cohortes, afin de renforcer l’attractivité des talents, les recruteurs d’entreprise s’adaptent en proposant les intitulés de postes comme « ingénieurs, consultants, responsables, chefs de projets… ». Dans tous les cas, ils sont positionnés comme des responsables autonomes, experts dans leur domaine avec des compétences clairement identifiées selon le référentiel métier décrit dans notre dossier.
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
ASSURER LA GOUVERNANCE DES PROJETS INFORMATIQUES.
Voir les compétences du bloc (1)
- Assurer une veille technologique et réglementaire en vue de garantir l’adéquation des ressources informatiques aux besoins de l’entreprise. Analyser le besoin du commanditaire au regard du contexte et des enjeux de l’entreprise existant. Collecter les besoins métiers, en déduire des solutions adapté
PILOTER LES RESSOURCES DES PROJETS INFORMATIQUES.
Voir les compétences du bloc (1)
- Élaborer un planning détaillé à partir de l’identification de la quantité de ressource humaine et technique nécessaire en gérant les priorités, les impondérables et en adaptant le cas échéant la planification pour une personne en situation de handicap. Élaborer un plan logistique détaillé en spécifi
MANAGER LES RISQUES DES PROJETS INFORMATIQUES.
Voir les compétences du bloc (1)
- Maitriser les règles de fonctionnement de la structure afin de définir les indicateurs de références permettant l’identification des risques d'entreprise (activités métiers, changements, humains, techniques, juridiques, environnementaux). Collecter les informations pertinentes liées aux projets afin
MANAGER LES PROCESSUS ET LA QUALITÉ DANS LE PÉRIMÈTRE DES PROJETS INFORMATIQUES.
Voir les compétences du bloc (1)
- Analyser les processus essentiels à la réalisation des objectifs des projets pour garantir le respect des normes ISO 20 000 et ISO 9 000, notamment en termes de qualité, de gestion des services informatiques et d’amélioration continue. Concevoir des processus opérationnels structuré en incluant les
COMMUNIQUER AVEC LES ACTEURS DES PROJETS INFORMATIQUES.
Voir les compétences du bloc (1)
- Définir une stratégie en vue d’accompagner le changement pour le déploiement de la solution en prenant en compte le contexte de l’entreprise. Mettre en place un système de support opérationnel continu pendant la mise en œuvre du projet afin d’aider les utilisateurs finaux à s’adapter aux nouvelles s
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Pour les entreprises de plus de 100 collaborateurs, tous les secteurs d’activités publics ou privés sont concernés.
Pour les entreprises de moins de 100 collaborateurs : - Entreprise de services numériques (ESN), - Cabinets de conseil ou d'ingénierie.
Dans le service ou le conseil, il est fréquent que l’exercice de l’activité se fasse en tant que consultant fonctionnel ou technique, ingénieur dans l’IT, dans la maîtrise d’ouvrage, dans la maîtrise d’œuvre voire en tant que Responsables d’études ou d’intégration logiciels (ERP, SIRH, CRM…).
Des contrats de travail en forfait jour ne sont pas rares. L'activité nécessite des déplacements, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise et occasionne de ce fait des horaires irréguliers. En cabinet conseil ou dans une société de services, l'activité nécessite une grande autonomie. Elle s'effectue le plus souvent dans le cadre de détachements (mise à disposition de personnel).
Types d'emplois accessibles
-
Directeur des projets informatiques -
Chef de projet informatique. -
Consultant(e) SI CRM, SI RH, SI finances -
Chef de projets PMO (Project Manager Officer). -
Chef de projet Internet. -
Chef de projet Web. -
Chef de projet réseaux, sécurité. -
Chef de projet développement logiciel. -
Chef de projet Digitalisation. -
Responsable projets informatiques. -
Responsable projets architectures informatiques. -
Responsable de projets « métiers » SI. -
Consultant MOA/MOE. -
Chef de projet Maîtrise d’Ouvrage – MOA des systèmes d’information. -
Product Owner -
Scrum Master -
Ingénieur Système et réseaux -
Ingénieur R&D DevOps -
Analyste fonctionnel
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Institut de Gestion Sociale (Igs) — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 40239 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 40239 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Directeur de projets informatiques RNCP 40168
- Directeur des établissements de santé RNCP 37151
- Directeur des ressources humaines RNCP 38137
- Directeur des structures de santé et de solidarité RNCP 37761
- Directeur exécutif RNCP 36747
- Directeur financier RNCP 38236
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.