📋L'essentiel de la fiche RNCP 38236
| Intitulé | Directeur financier |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP38236 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Etablissement d Enseignement Superieur Consulaire Hautes Etudes Commerciales de Paris |
| Date d'échéance | 15 novembre 2028 |
| Début des parcours | 15 novembre 2023 |
| Code NSFs | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion313 — Finances, banque, assurances, immobilier |
| Code ROMEs | M1202 — Audit et contrôle comptables et financiersM1204 — Contrôle de gestionM1205 — Direction administrative et financière |
🎯Objectifs de la certification
Le Directeur financier est garant de la régularité des pratiques comptables, financières et administratives de l'organisation. Il intervient pour financer les besoins nécessaires à son activité et piloter sa gestion en anticipant les décisions dans toutes les activités de l'entreprise.
Activités visées
Analyse de la situation des activités de l’organisation
Définition d’un plan d’actions stratégiques responsable
Identification de projets stratégiques prioritaires
Allocation des ressources et moyens permettant le fonctionnement et le développement de l’organisation
Mesure et analyse de la performance financière et extra financière d’une organisation
Pilotage et optimisation de la performance financière et extra financière en s’appuyant sur des indicateurs adaptés à l’organisation
Communication d’informations financières et non-financières aux parties prenantes internes et externes
Suivi des besoins et flux de trésorerie et de financements
Identification des risques et enjeux financiers et extra-financiers et déploiement.
Gestion des opérations de haut de bilan
Estimation de la valeur d’une organisation
🧩Les 3 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Elaborer la stratégie durable d’une organisation en s’appuyant sur la veille, des études et l’analyse des performances et des ressources
Voir les compétences du bloc (8)
- Concevoir une veille règlementaire et économique en exploitant les outils de gestion de données numériques et en repérant les sources adéquates afin d’identifier normes, contraintes légales et réglementaires liées aux périmètres d’activités de l’organisation et d’évaluer l’impact de leurs évolutions
- Analyser le marché et la stratégie des parties prenantes de l’organisation notamment sur la dimension environnementale en déployant une veille concurrentielle récurrente afin de mobiliser et la mobiliser et de l’inscrire l’organisation dans une démarche RSE pérenne
- Elaborer un diagnostic de la performance financière et extra-financière de l’organisation ainsi que des ressources afin de qualifier avec précision la situation de l’organisation
- Identifier des opportunités de développement ou de diversification émergents en cohérence avec le positionnement de l’organisation et le diagnostic stratégique posé, afin de redéfinir les objectifs financiers et extra-financiers associés et de déterminer les financements à engager
- Elaborer les instruments de mesure et les tableaux de bord associés, en définissant des indicateurs clairs et significatifs, afin de permettre un suivi régulier et un pilotage adapté
- Réaliser un plan d’actions stratégiques responsable à court (- 6 mois), moyen (6 à 12 mois) et long terme (1 à 3 ans) en déclinant ses recommandations stratégiques en un ensemble d’actions cohérentes et planifiées afin de répondre durablement aux enjeux de l’organisation
- Elaborer les budgets et états financiers en pratiquant un suivi régulier des dépenses / investissements afin de respecter le plan d’actions stratégiques et d’être en conformité avec les exigences règlementaires
- Accompagner les équipes dans les différentes étapes de la conduite du changement en adaptant les méthodes managériales aux différents profils des collaborateurs notamment ceux qui sont en situation de handicap afin de favoriser leur adhésion au projet de l’organisation, sa vision et ses valeurs sur
Piloter la stratégie financière et extra-financière d'une organisation en lien direct avec le plan d’actions stratégiques et responsable.
Voir les compétences du bloc (7)
- Coordonner la mesure de la performance financière de l’organisation, en structurant la collecte des données et informations pertinentes au moyen d’un système digitalisé, afin de disposer d’éléments d’analyse fiables et complets.
- Evaluer la performance financière de l’organisation, en déployant les principes et principales normes comptables Françaises et IFRS ainsi que les techniques de consolidation et les bases du droit fiscal, afin de repérer les marges de progrès et d’améliorer la rentabilité des activités.
- Analyser la performance financière et extra-financière d’autres structures en s’appuyant sur le diagnostic et des données concurrentielles / sectorielles, afin de les comparer à l’organisation.
- Déterminer la structure de coûts et de marges en tenant compte des objectifs financiers et extra-financiers afin de définir des objectifs de rentabilité durable.
- Optimiser la performance financière et extra-financière de l’organisation, en déterminant les mesures correctives à mettre en place au regard des évaluations opérées en continu, afin d’atteindre des objectifs environnementaux, sociétaux et de gouvernance.
- Elaborer l’information rendant compte des résultats financiers et extra-financier de l’organisation, en formalisant une synthèse claire, lisible et conforme aux obligations règlementaires, afin de la mettre à disposition de ses décideurs.
- Communiquer l’information financière et extra-financière aux parties prenantes internes (salariés) ou externes (analystes, actionnaires) de l’organisation, en veillant à son accessibilité compte tenu du contexte multiculturel de l’activité, afin d’éclairer leurs choix stratégiques.
Analyser la performance financière et extra-financière d’une organisation et développer une vision stratégique responsable
Voir les compétences du bloc (6)
- Evaluer les besoins de financement de l’organisation, en prenant les décisions adéquates en matière d’investissements et de financements (capitaux propres, dettes), afin de déployer la stratégie financière de l’organisation et d’optimiser le recours à différentes sources de financement
- Identifier les risques stratégiques d’ordre financier et extra-financier menaçant l’organisation, en analysant et en discernant les informations financières (passées et prévisionnelles) et comptables (reporting) afin d’optimiser la prise de décisions.
- Mesurer puis analyser la création de valeur d’un projet d’investissement ou d’une activité, en identifiant ses risques associés et ses perspectives de développement, afin de qualifier son opportunité.
- Projeter les impacts de différents scénarii d’investissement, en modélisant les différentes hypothèses probables, afin d’argumenter et de traiter de manière optimale les objections des parties prenantes impliquées.
- Procéder à l’évaluation d’une organisation et/ou d’actifs stratégiques afin de préparer et/ou de réaliser une opération de rachat ou de fusion – acquisition, d’augmentation de capital, d’introduction en bourse ou une cession
- Exploiter les principaux produits dérivés (futures, swaps, options) disponibles sur les marchés de capitaux afin de gérer les risques de taux, de change et de contreparties pour l’organisation
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Entreprises privées (PME/PMI, grandes entreprises, groupes internationaux, holdings,..)
Cabinets de conseil, d’audit et d’expertise comptable
Entreprises publiques, associations
Types d'emplois accessibles
Directeur Financier
Chief Financial Officer
Directeur des Opérations
Senior Manager Financial Accounting
Directeur de projets finance
Responsable du pilotage stratégique et financier
Responsable des actifs structurés
Superviseur en audit financier
Responsable Budgets
Contrôle de gestion et Achats
Responsable du Contrôle de Gestion
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Etablissement d Enseignement Superieur Consulaire Hautes Etudes Commerciales de Paris — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 38236 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 38236 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Directeur financier (MS) RNCP 41428
- Directeur technique de spectacle et d'évènement RNCP 40599
- Directeur technique des entreprises du spectacle vivant RNCP 40441
- Dirigeant d'entreprise RNCP 41965
- Dirigeant d'entreprise RNCP 41697
- Dirigeant d'Entreprise RNCP 42053
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.