📋L'essentiel de la fiche RNCP 41428
| Intitulé | Directeur financier (MS) |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41428 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Association Groupe ESSEC |
| Date d'échéance | 27 octobre 2030 |
| Début des parcours | 27 octobre 2025 |
| Code NSF | 313p — Organisation des services financiers |
| Code ROME | M1205 — Direction administrative et financière |
🎯Objectifs de la certification
La certification « Directeur Financier (MS) » permet à ses titulaires de diriger les fonctions financières, comptables et de contrôle de gestion d’une entreprise grâce à une expertise solide et actualisée de ces fonctions et l’intégration d’une vision stratégique tournée vers le développement et la transformation des organisations. Elle a vocation à répondre à aux besoins des entreprises en profils expérimentés des fonctions financières ou de contrôle de gestion, capables de prendre en main des postes de direction de ces fonctions stratégiques.
La certification s’adresse à des professionnels à fort potentiel, issus de formation scientifique, managériale, juridique ou encore commerciale et souhaitant renforcer leur légitimité ou exercer de nouvelles responsabilités de direction financière au sein de leur entreprise.
Le Directeur Financier assure la stabilité financière de sa structure pour en améliorer la rentabilité. Il est doté d’excellentes compétences en comptabilité et en gestion pour diriger efficacement la stratégie financière. Le Directeur financier est également responsable des décisions d'investissement et oriente la direction générale dans ses choix stratégiques (fusions, acquisitions, participations dans d'autres sociétés, etc.). Très impliqué dans l'analyse financière, il est aussi un négociateur qui doit savoir entretenir des relations stratégiques avec les banques et autres investisseurs pour soutenir et promouvoir la croissance de l'entreprise.
Activités visées
L’élaboration d’une vision stratégique
Le management de la transformation de l’organisation
La gouvernance et la conformité des comptes financiers
La structuration et la communication des informations financières
La réalisation du diagnostic financier préalable
L’élaboration et la validation des projets d’investissement
Le pilotage budgétaire et la gestion stratégique des coûts
L’évaluation globale de la performance financière et extra-financière
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Développer une vision stratégique et un leadership responsables et engagés
Voir les compétences du bloc (4)
- Concevoir une stratégie de développement innovante, en tenant compte du contexte géopolitique, social, environnemental, technologique, normatif, du contexte interne, des enjeux de responsabilité éthique et sociétale (notamment liés à l’inclusion et à la RSE) et des objectifs de performance de l’entr
- Mettre en place un plan de transformation de l’entreprise, intégrant les innovations digitales et liées à l’intelligence artificielle, par la mise en place d’une veille sur les évolutions technologiques et l’adoption des principes d’amélioration continue, afin de déployer la stratégie de développeme
- Accompagner le changement dans son entreprise en adoptant une posture de leadership engageant et participatif, facilitant les négociations entre les parties prenantes, afin de prévenir les résistances et garantir l’adhésion aux objectifs de performance de l’entreprise.
- Manager une équipe interdisciplinaire et multiculturelle, en adoptant une démarche inclusive, tenant compte et valorisant les handicaps et spécificités de tous les collaborateurs, afin de permettre l’atteinte des objectifs de performance de l’entreprise dans un environnement de travail collaboratif
Piloter les opérations de communication et d’information financières
Voir les compétences du bloc (4)
- Superviser la veille et l'intégration des évolutions réglementaires et normatives financières aux processus internes, en anticipant leurs impacts sur la stratégie et les états financiers afin d’assurer leur conformité aux besoins des utilisateurs internes et externes.
- Assurer la gouvernance des comptes de l’entreprise en pilotant leur élaboration, en veillant à l'utilisation d’outils comptables et financiers adaptés et en s’appuyant sur l’audit du commissaire au compte, afin de garantir leur conformité et leur fiabilité auprès des parties prenantes (investisseurs
- Définir une stratégie d’utilisation des systèmes d’informations financières, en structurant les processus de collecte, de consolidation, de validation et de sécurité des données comptables, pour garantir leur disponibilité et leur transparence pour l’ensemble des utilisateurs.
- Piloter la communication financière pour les activités courantes et spécifiques de l’entreprise, en expliquant les décisions économiques et en apportant une analyse stratégique de leurs impacts auprès des utilisateurs, afin de préserver leur confiance et faciliter la mise en œuvre des mesures.
Piloter les décisions financières majeures et les relations avec les apporteurs de fonds
Voir les compétences du bloc (6)
- Mettre en place un contrôle régulier de la structure financière et productive de l’entreprise en élaborant des tableaux de bord et des indicateurs d’alerte, afin de détecter d’éventuels dysfonctionnements et d’en identifier les causes.
- Réaliser un diagnostic interne approfondi de l’entreprise, en collectant et en analysant les données internes, afin de fournir un outil d’aide à la décision pour appuyer la réflexion stratégique des dirigeants.
- Définir des modalités de financement innovantes et éthiques, en analysant les besoins de l’entreprise et en identifiant les opportunités disponibles, afin de contribuer à la création de valeur pour l’organisation.
- Préparer des études d’investissements industriels et financiers, en analysant les besoins et les options qui existent et en élaborant des recommandations documentées, afin de faciliter des décisions éclairées et pertinentes
- Piloter l’évaluation stratégique des projets d’investissement, en analysant leur rentabilité potentielle et leurs impacts sur les produits, services ou processus existants, et en formalisant des recommandations documentées et argumentées, afin de les soumettre aux instances dirigeantes pour arbitrag
- Négocier avec les institutions financières en recherchant les concours financiers les mieux adaptés, afin d’obtenir des conditions de financement avantageuses pour l’entreprise.
Piloter la performance financière et extra-financière de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (5)
- Mettre en place un système de pilotage budgétaire, en définissant des indicateurs financiers (chiffre d’affaires, rentabilité, trésorerie), opérationnels (productivité, délais, qualité) et extra-financiers (impact environnemental, bien-être des collaborateurs, respect des engagements RSE), afin d’or
- Élaborer les budgets prévisionnels des différentes fonctions de l’entreprise, en respectant les grandes orientations données dans le plan stratégique, pour assurer un bon déploiement de la stratégie de l'organisation.
- Analyser les écarts budgétaires, en identifiant les ajustements nécessaires, en tenant les responsables informés et en proposant des mesures correctives adaptées, afin de garantir l’atteinte des objectifs et la maîtrise des ressources financières.
- Établir un diagnostic des grandes fonctions de l’entreprise, en prenant en compte des indicateurs financiers, opérationnels et extra-financiers (notamment sociaux, environnementaux et éthiques), afin d’évaluer leurs performances globales
- Optimiser le pilotage financier et extra-financier de l'organisation en analysant les processus mis en œuvre à travers l'étude du rapport coût-efficacité en vue d'améliorer la performance globale de l'entreprise.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Entreprises privées de taille moyenne ou importante : PME/PMI, grandes entreprises, groupes internationaux, holdings
Entreprises publiques, établissements publics, EPIC (établissements publics à caractère industriel et commercial), établissements de santé, organismes éducatifs
Collectivités territoriales
Associations, fondations
Organisations humanitaires
Cabinets d’expertise comptable, d’audit et de conseil.
Il évolue au sein de secteurs d’activité très variés, tels que la grande distribution, l’industrie automobile, le secteur de l’énergie, les transports/logistique, mais également le secteur bancaire et financier, la santé, l’éducation, les technologies (numérique, fintech, Cybersécurité), l’agroalimentaire et le luxe.
Types d'emplois accessibles
Directeur administratif et financier (DAF/RAF)
Directeur des opérations
Head of Finance
Chief financial officer/ Chief finance and performance officer
Finance business partner
Senior manager financial accounting
Directeur de projets finance
Responsable du pilotage stratégique et financier.
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Association Groupe ESSEC — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41428 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41428 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Directeur technique de spectacle et d'évènement RNCP 40599
- Directeur technique des entreprises du spectacle vivant RNCP 40441
- Dirigeant d'entreprise RNCP 41965
- Dirigeant d'entreprise RNCP 41697
- Dirigeant d'Entreprise RNCP 42053
- Dirigeant d'entreprise de l'économie sociale et solidaire RNCP 37999
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.