📋L'essentiel de la fiche RNCP 40168
| Intitulé | Directeur de projets informatiques |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP40168 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Association Sup de Vinci (CFA Leonard de Vinci) |
| Date d'échéance | 31 janvier 2028 |
| Début des parcours | 31 janvier 2025 |
| Code NSFs | 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission326p — Informatique, traitement de l'information (organisation, gestion) |
| Code ROMEs | M1802 — Expertise et support en systèmes d'informationM1803 — Direction des systèmes d'informationM1805 — Études et développement informatiqueM1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information |
🎯Objectifs de la certification
Les SI se développent au gré des contextes, de plus en plus complexes et changeants. Une montée en compétences est attendue pour les directeurs de projets informatiques en termes d'agilité, innovation, green IT, low tech, processus métiers et centration utilisateurs, management de personnes, vision financière dans une logique autant causale qu'effectuale, vision globale et technicité au sujet de l'architecture SI, ...
Dans ce contexte, cette certification a pour objectif de permettre une employabilité durable sur le marché du travail avec des compétences attestées relatives aux besoins actuels et à venir.
Activités visées
Pilotage de la veille et de l’innovation
Définition de la stratégie de son périmètre SI, dans une approche Green IT et Low tech
Gouvernance, gestion des risques et de la conformité
Conduite du changement et optimisation de la productivité / qualité
Participation au déploiement commercial des services numériques et fidélisation de la relation client
Supervision des étapes des projets IT de son portefeuille
Pilotage administratif et budgétaire du portefeuille de projets IT
Evaluation de la performance de projets IT relatifs à son périmètre en responsabilité
Mobilisation des équipes dans une démarche RSE et d’amélioration continue
Conduite des collaborations et animation du collectif de travail
Supervision des travaux acteurs des projets informatiques
Pilotage d’un réseau de partenaires
Garantie de l’architecture technique de son périmètre SI
Supervision globale de l’infrastructure des SI
Définition de l’organisation en prévision de la reconstruction des SI
Centralisation et contrôle de la documentation technique
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
RNCP40168BC01
Elaborer la stratégie SI de son périmètre en responsabilité
Voir les compétences du bloc (12)
- Développer un dispositif de veille basé sur un process structuré afin d’être force de proposition et guider les choix stratégiques
- Manager l’innovation, dans ses dimensions technologique, organisationnelle et économique, via des outils de conception et prototypage, afin de piloter la construction et l’implémentation de solutions SI innovantes sur le long terme
- Etudier les opportunités et menaces SI, aux niveaux interne et externe, via des outils d’analyse stratégique, pour définir l’attractivité du marché potentiel ainsi que la compétitivité de l’entreprise / du projet IT concerné
- Elaborer la stratégie ainsi que des alternatives pour son périmètre SI, dans un environnement complexe et changeant, en définissant le schéma directeur des SI en lien avec les directives de la direction générale ainsi que les services/composantes des SI (Métiers, Infrastructure, Sauvegarde, Sécurité
- Déployer une approche Green IT et Low-tech, en identifiant les technologies durables et promouvant des pratiques respectueuses de l'environnement, en encourageant des comportements écoresponsables au sein de l'organisation, en vue de contribuer au développement d’une activité économique durable
- Élaborer une politique de gouvernance des données pour les projets IT, en intégrant des principes de gouvernance des données tout au long du cycle de vie des projets, en établissant des procédures pour la gestion des données, depuis leur création jusqu'à leur archivage, afin d’optimiser l’exploitati
- Sécuriser la stratégie et évaluer les risques internes et externes relatifs aux SI, via une méthode d’analyse des risques, au travers d’une approche effectuale, dans le but de réduire les impacts et pertes, stratégiques et opérationnels
- Garantir la mise en application de normes, standards, et référentiels SI, en conformité avec les directives de la CNIL et du RGPD , dans une optique de protection des données
- Accompagner la conduite du changement, au travers de méthodes et outils afférents, afin de garantir un équilibre dans un contexte complexe et changeant
- Optimiser les processus de travail en implémentant des méthodes de gestion de la qualité, afin de déceler les points de blocage et les opportunités d'amélioration
- Participer à la commercialisation des services numériques, via des techniques de marketing des services, afin d’optimiser l’expérience achat et de consommation
- Développer la relation client, par le biais de techniques commerciales et de négociation, en identifiant les possibles opportunités gagnant-gagnant pour les clients et sa propre organisation, dans le but de viser la satisfaction et la fidélisation du client
RNCP40168BC02
Assurer la direction d’un portefeuille de projets IT
Voir les compétences du bloc (7)
- Superviser les étapes des projets, via des méthodes et outils de conduite de projet, en influençant la stratégie du projet, en participant à la sélection des méthodologies structurées de gestion de projet pour chaque projet du portefeuille, en orientant les choix vers une politique éco-responsable,
- Diriger les choix techniques et technologiques pour la réalisation des projets IT, en garantissant l’intégration des critères de durabilité, en influençant le choix des normes et standards, au travers de preuve de concept (POC ), dans l’optique d’assurer l’atteinte des objectifs fixés, en cohérence
- Piloter la planification des projets IT sur une période pluriannuelle ainsi que sur l’exercice budgétaire, en établissant des objectifs, en anticipant les obstacles et imprévus potentiels, en assurant la coordination des interdépendances, dans une optique de respect des coûts et délais
- Rédiger un appel d’offres avec les partenaires techniques, en vue de mettre en œuvre le schéma directeur des SI, dans une recherche de production et collaborations durables
- Concevoir, assurer le suivi et contrôler le budget, en collaboration avec la direction administrative et financière, en vue d’assurer la maîtrise budgétaire des projets à court, moyen et long termes et évaluer la viabilité économique du portefeuille / du service
- Suivre les avancées / résultats des projets, au travers d’outils de pilotage et indicateurs de performance, afin de valider le bon déroulé du projet, identifier les leviers de performance, ajuster les actions en cas de déviation, et s’inscrire dans un process d’amélioration continue
- Réaliser le reporting des projets, en élaborant des tableaux de bord, En utilisant des techniques de visualisation, en intégrant la dimension de développement durable, dans le but d’évaluer l’efficacité et la durabilité de chaque projet et rendre compte aux comité de pilotage, directions métiers et/
RNCP40168BC03
Manager les acteurs des projets informatiques avec un lien hiérarchique ou fonctionnel
Voir les compétences du bloc (13)
- Développer la cohésion et l’esprit d’équipe, en valorisant le sens des actions menées dans les projets de transformation, la complémentarité entre les acteurs et la plus-value apportée par chacun, tout en intégrant le management de l’incertitude, dans une logique de RSE
- Développer un dispositif de capitalisation des bonnes pratiques, en concevant et animant des situations de travail favorisant l’intelligence collective, afin de développer les compétences individuelles et collectives ,et inscrire le fonctionnement du groupe supervisé dans une visée d’amélioration co
- Assurer la circulation, l’accessibilité et
- la vulgarisation de l’information (techno-évangélisation) entre toutes les parties prenantes, en veillant à l’accessibilité de l’information, dans le but d’entretenir une communication régulière avec les différentes parties prenantes (clients, partenaires, fournisseurs)
- Conduire des collaborations en fonction de la complexité du projet, en adaptant son style de management aux leviers de motivation de chaque collaborateur (interne et externe), et à la nécessité d’une démarche collaborative et inclusive, pour concilier performance et bien- être des collaborateurs
- Animer des temps d’échanges individuels et collectifs, par des modalités collaboratives hybrides, en vue de réguler la dynamique de groupe et instaurer un climat social favorable
- Participer au process de recrutement, en identifiant les besoins en compétences et ergonomie des postes,
- en identifiant les technologies IT et méthodologies IT et profils requis pour le projet, dans le but de constituer une équipe projet complémentaire et performante
- Déterminer les rôles de chaque membre du projet, en traduisant la stratégie en objectifs opérationnels dans des feuilles de route, et en prenant appui sur des outils de conduite de projet, afin de garantir la réalisation du projet tout en minimisant les risques associés (psychosociaux et de livraiso
- Accompagner la montée en compétences individuelles et collectives des collaborateurs associés aux projets, en évaluant les points forts et lacunes des collaborateurs, sur la base de l’expérience collaborateur, par des méthodes de développement des compétences et de formation, dans une visée d’expéri
- Evaluer la contribution de chaque collaborateur, au travers d’indicateurs et tableaux de bord, pour détecter les écarts de performance et de compétences
- Sélectionner les prestataires (fournisseurs, influenceurs, etc.) dans une logique d’achat responsable, afin de garantir la conformité au cahier des charges ainsi que la durabilité des actions de communication
- Développer un réseau responsable de partenaires, en intégrant les dimensions de viabilité, équitabilité et durabilité dans la collaboration, afin de pérenniser l’activité
RNCP40168BC04
Piloter l’architecture et les fonctionnalités SI de son périmètre en responsabilité
Voir les compétences du bloc (8)
- Construire l’organisation technologique des SI de son périmètre SI, dans le respect des normes de la profession, en participant aux choix des infrastructures techniques, afin de mettre en cohérence les ressources déployées avec les attendus de la direction générale et les besoins des métiers et faci
- Identifier les services à valeur ajoutée, en s’appuyant sur l’ensemble des infrastructures au service de l’entreprise, afin d’automatiser la remontée d’informations et générer des tableaux de bord
- Renforcer la résilience des SI, par leurs robustesse et modularité, afin que les services identifiés dans le schéma directeur soient pleinement opérationnels
- Identifier les services critiques (activités cœur de métier) d’une entreprise, en lien avec les objectifs fixés par la direction générale, de manière à maintenir une activité minimale en cas d’attaque
- Concevoir un Plan de Continuité de l’Activité (PCA), via une démarche méthodologique, afin de limiter les impacts liés à une interruption d’activité
- Elaborer un Plan de Reprise de l’Activité (PRA) et veiller à sa mise en œuvre, dans une finalité préventive de gestion de crise
- Réaliser un Retour d’Expériences (REX) post-attaque, suivant une méthodologie éprouvée, afin d’élever la maturité de la sécurité du système d’information
- Créer et gérer les process de centralisation et contrôle de la documentation, via des outils de versioning et au travers de jalons de validation, afin de capitaliser les informations SI et développer un système de gestion de la connaissance (knowledge management)
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Tous secteurs d'activités, majoritairement dans une société de services et plus précisément dans les activités informatiques
Types d'emplois accessibles
Chef de projets informatiques (à court terme) - Consultant informatique - Directeur de projets informatiques - Manager IT - Responsable de projets informatiques
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Association Sup de Vinci (CFA Leonard de Vinci) — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
Sessions et convocationsPlanification des sessions, convocations et relances automatiques des candidats.
Émargement numériqueFeuilles d'émargement dématérialisées, conformes aux exigences de preuve Qualiopi.
Suivi par blocs de compétencesProgression de chaque candidat bloc par bloc, attestations d'acquisition.
Documents automatiquesConventions, programmes, certificats de réalisation générés depuis vos modèles.
BPF pré-rempliLes heures et effectifs de vos sessions alimentent automatiquement votre Bilan Pédagogique et Financier.
Preuves d'audit centraliséesTous les documents d'une session archivés et retrouvables en un clic pour l'audit Qualiopi.
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
Pour préparer et délivrer cette certification, votre organisme doit être habilité par le certificateur (Association Sup de Vinci (CFA Leonard de Vinci)) — les modalités d'habilitation figurent sur la fiche officielle France Compétences. La certification Qualiopi est requise pour mobiliser des financements publics ou mutualisés (CPF, France Travail, OPCO).
La certification RNCP 40168 est-elle éligible au CPF ?
Oui. Les formations sanctionnées par une certification active enregistrée au RNCP sont éligibles au Compte Personnel de Formation, dans le respect des conditions d'habilitation du certificateur.
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Oui. La fiche comporte 4 blocs de compétences qui peuvent être acquis séparément, par la formation ou par la VAE. L'organisme doit alors suivre les acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Jusqu'à quand la fiche RNCP 40168 est-elle valable ?
La fiche est active jusqu'au 31 janvier 2028, date d'échéance de son enregistrement au RNCP, sauf renouvellement par le certificateur.
🔗Autres certifications RNCP
- Directeur des établissements de santé RNCP 37151
- Directeur des ressources humaines RNCP 38137
- Directeur des structures de santé et de solidarité RNCP 37761
- Directeur exécutif RNCP 36747
- Directeur financier RNCP 38236
- Directeur financier (MS) RNCP 41428
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.