📋L'essentiel de la fiche RNCP 37080
| Intitulé | Responsable logistique |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP37080 |
| Niveau de qualification | Niveau 6 (Bac+3/4) |
| Certificateur | CCI France |
| Date d'échéance | 23 novembre 2027 |
| Début des parcours | 23 novembre 2022 |
| Code NSF | 311p — Gestion des flux et des stocks de marchandises |
| Code ROMEs | H1401 — Management et ingénierie gestion industrielle et logistiqueN1301 — Conception et organisation de la chaîne logistiqueN1302 — Direction de site logistiqueN1303 — Intervention technique d'exploitation logistique |
🎯Objectifs de la certification
Le Responsable Logistique exerce son activité dans des environnements très divers, pouvant aller de l’industrie tels que l’agro-alimentaire, la métallurgie, l’aéronautique, l’automobile, mais aussi les entreprises de la distribution, les entreprises de services, tels que le transport, le milieu hospitalier. Le métier varie en fonction de la typologie d’entreprises : taille, secteur d’activité, situation géographique, ouverture ou non à l’international, mais son rôle d’organisateur demeure un élément clé de la performance de l’entreprise.
Par ailleurs, les entreprises peuvent piloter leur propre service logistique en interne ou faire le choix d’externaliser tout ou partie de la fonction logistique auprès de prestataires.
Selon la taille de l’entreprise, en relation avec sa direction générale, le service marketing, le service export, le service qualité, le service production, le Responsable logistique doit être force de propositions et ainsi participe aux choix et orientations stratégiques de l’entreprise. Il participe au développement des plans d’évolution de la Supply Chain nécessaires pour définir la faisabilité des nouvelles offres de services à offrir aux clients.
Activités visées
1/ Elaboration de la Supply Chain de l’entreprise
Ses principales activités sont centrées sur :
* Prise en compte de l’environnement interne et externe
* Elaboration des schémas de flux physiques
* Dimensionnement des moyens humains nécessaires au déploiement de la stratégie logistique
* Analyse et définition des outils informationnels
* Elaboration des budgets prévisionnels
* Présentation et argumentation auprès de sa direction
2/ Organisation et pilotage l’activité logistique
Ses principales activités sont centrées sur :
* Participation à la sélection des fournisseurs
* Gestion des approvisionnements et des stocks
* Planification et ordonnancement de l’activité logistique
* Pilotage des flux d’entreposage
* Gestion des transports
* Utilisation des outils de pilotage
3/ Management des équipes de la logistique
Ses principales activités sont centrées sur :
* Planification de l’activité et des besoins en personnel
* Contribution au recrutement de collaborateurs
* Gestion opérationnelle de l’activité logistique
* Animation au quotidien des équipes
* Contribution à la performance des équipes
4/ Suivi et optimisation de la Supply Chain de l’entreprise
Ses principales activités sont centrées sur :
* Analyse des tableaux de bord d’activité du processus logistique
* Evaluation comptable et financière de la performance de l’activité logistique
* Conduite d’un audit logistique
* Elaboration d’un plan de progrès
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Elaboration de la Supply Chain de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (9)
- En tenant compte de l’orientation stratégique globale de l’entreprise et des spécificités du secteur d’activité, définir la Supply Chain pour une projection en plans d’actions :
- C1.1.1 Réaliser une veille logistique (évolution du métier, des techniques, réglementation…) en mettant en place les techniques permettant l’acquisition, la gestion et l’exploitation optimales des flux d’informations au moyen d’outils digitaux, afin de faire évoluer son organisation
- C1.1.2 Mener une analyse de son environnement concurrentiel en utilisant les techniques du benchmarking, pour un positionnement optimal sur son marché
- C1.1.3 Identifier les enjeux internes et externes en étudiant leurs impacts sur la stratégie logistique
- C1.2 Définir une cartographie des flux permettant de quantifier et de qualifier les moyens matériels, financiers, et humains, ainsi que les systèmes d’information indispensables au déploiement de la chaine logistique afin de répondre à la demande du marché.
- C1.3 Déterminer les moyens humains et structurels à mettre en œuvre en prenant en compte l’ensemble des contraintes préalablement identifiées, afin d’atteindre les objectifs fixés par la stratégie définie.
- C1.4 Vérifier l’adéquation des systèmes d’information avec l’organisation des flux physiques, selon la cartographie des flux préalablement définie, sur l’ensemble de la chaine logistique, afin de réaliser un éventuel ajustement (incluant la proposition éventuelle d’alternatives supplémentaires tels
- C1.5 Elaborer un budget prévisionnel en utilisant les outils logiciels dédiés, selon les nouveaux besoins identifiés, quantifiés et les objectifs préalablement définis, en relation avec les services financiers de l’entreprise.
- C1.6 Communiquer et argumenter les choix stratégiques auprès de la direction en intégrant l’ensemble des éléments du diagnostic, afin d’en valider leur faisabilité.
Organisation et pilotage de l’activité logistique
Voir les compétences du bloc (10)
- A partir des plans d’actions, piloter l’organisation logistique opérationnelle dans ses différentes composantes de manière à répondre aux objectifs préalablement définis tout en respectant les règles environnementales et en intégrant les risques :
- C2.1.1 Contribuer à la recherche de fournisseurs susceptibles de répondre au cahier des charges élaboré par l’entreprise en tenant compte de la politique des achats de l’entreprise, seul ou en relation avec le service des achats.
- C2.1.2 Participer à la sélection des fournisseurs en fonction des critères déterminés par la direction, en privilégiant les acteurs respectueux de l’environnement et répondants à un cahier des charges engageant en matière de RSE, afin d’engager un processus de négociation et potentiellement les réfé
- C2.2.1 Définir des règles de gestion des stocks en tenant compte des contraintes et spécificités des produits à stocker et en fonction des infrastructures de stockage à disposition.
- C2.2.2 Gérer les approvisionnements, en assurant un suivi en temps réel à l’aide d’un outil informatisé, selon les prévisions des ventes, le niveau des stocks, le plan de production, et en tenant compte des modèles de réapprovisionnement qui auront été préalablement définis afin d’assurer l’optimisa
- C2.3.1 Planifier le lancement de l’activité logistique en fonction des contraintes des clients, des moyens de production, en tenant compte des ressources et capacités disponibles, afin de respecter les délais préalablement fixés
- C2.3.2 Ordonnancer l’activité logistique à l’aide de progiciels métier en fonction de la planification préalablement établie, afin d’assurer une utilisation optimale des ressources disponibles.
- C2.4 Piloter les flux d’entreposage, à l’aide d’outils numériques, selon les contraintes règlementaires et sécuritaires, structurelles et humaines, afin d’optimiser la gestion des capacités de stockage.
- C2.5 Elaborer un plan de transport national ou international intégrant les contraintes réglementaires et environnementales en lien avec les modes de transport sélectionnés, afin d’assurer une distribution physique conforme aux attentes du client.
- C2.6 Mettre en place des tableaux de bord d’activité informatisés en sélectionnant les indicateurs à sa disposition permettant de mesurer l’efficience et la performance de l’activité logistique, afin d’assurer le suivi des différentes activités.
Management des équipes de la logistique
Voir les compétences du bloc (10)
- En tenant compte de la stratégie logistique définie au sein de l’entreprise, assurer le management des équipes pour atteindre les objectifs fixés :
- C3.1 Anticiper les besoins en personnel de l’activité logistique, en déterminant les recrutements à prévoir au regard des objectifs fixés par la direction afin de disposer des ressources humaines pour assurer le fonctionnement du service.
- C3.2 Participer au processus de recrutement de futurs collaborateurs en collaboration avec le service RH de son entreprise, en contribuant à l’identification et la sélection des candidats à positionner sur les postes à pourvoir, afin de disposer des profils et compétences correspondant aux besoins g
- C3.3.1 Organiser le travail à effectuer par les membres de son équipe, en déterminant les tâches, missions et objectifs assignés à chacun et en établissant le planning de travail dans le respect de la législation et en tenant compte des différents maillons de la chaine logistique (gestion des approv
- C3.3.2 Mettre en place les dispositions et aménagements de postes de travail pour les salariés en situation de handicap, en identifiant leurs besoins spécifiques, afin de leur garantir des conditions d’accès et d’autonomie suffisantes et conformes à la règlementation.
- C3.4.1 Communiquer régulièrement par les différents canaux physiques et digitaux pour actualiser l’ensemble des informations, afin de prévenir les équipes sur les évolutions de l’activité logistique au quotidien.
- C3.4.2 Fédérer les équipes de collaborateurs, en développant un mode de management adapté à leurs caractéristiques et à la culture de l’entreprise, afin de contribuer à leur motivation, leur implication et à l’atteinte des objectifs du service
- C3.4.3 Gérer et réguler les conflits pouvant survenir entre les membres de l’équipe, en trouvant les solutions adaptées et en préservant les intérêts de chacun afin de garantir un bon climat social et optimiser le bon fonctionnement du service
- C3.5.1 Superviser le travail produit par les équipes, en contrôlant le respect des procédures et règles définies, et en les aidant à résoudre les problèmes rencontrés, afin de garantir une qualité de service conforme aux engagements de l’entreprise et de contribuer à la satisfaction des clients
- C3.5.2 Réaliser les entretiens annuels d’évaluation, en fonction des objectifs fixés et des résultats obtenus, permettant de déterminer les axes de progrès de chacun et de définir les actions participant au développement de leurs compétences.
Suivi et optimisation de la Supply Chain de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (5)
- Dans le cadre de l’amélioration continue de son organisation, mesurer et contrôler la performance de la Supply Chain en tenant compte des critères environnementaux, sociétaux (RSE), technologiques et digitaux :
- C4.1 Mesurer et analyser les écarts détectés, en s’appuyant sur l’examen quotidien des tableaux de bords renseignés et des indicateurs d’activité et de performance, afin de mettre en place des mesures correctives et améliorer le processus logistique.
- C4.2 Evaluer les coûts logistiques en s’appuyant sur le service comptabilité/finances, pour en mesurer l’impact financier sur la rentabilité de l’entreprise, et apporter les corrections nécessaires afin d’améliorer la performance de l’activité logistique.
- C4.3 Réaliser un audit de la performance logistique afin d’identifier, mesurer et évaluer les écarts par rapport aux référentiels de la profession.
- C4.4 Elaborer un plan de progrès, en tenant compte des résultats de l’audit, permettant de déterminer les actions correctives à mettre en œuvre afin de mesurer le niveau de maturité du système/périmètre logistique.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Les certifiés exercent leur activité, en proportion équivalente, pour en moyenne 30% d’entre eux dans le secteur industriel et le transport/logistique. Le commerce-distribution et l’agro-alimentaire ont un poids à part égale de 16%.
Le Responsable logistique se positionne essentiellement (environ 60%) sur des entreprises dont la taille est supérieure à 100 salariés, cela s’explique par le poids des investissements nécessaire qui génère cette fonction.
On constate peu d’insertion professionnelle dans les entreprises de moins de 10 salariés, la fonction logistique étant externalisée ou rattachée à une fonction managériale.
Types d'emplois accessibles
A l’issue de la certification, les postes occupés sont des postes d’assistanat logistique, qui évolue dans les 2 à 3 années vers les postes suivants : Responsable logistique, Chef de projet logistique, Responsable approvisionnement, Responsable transport, Responsable entrepôt, Responsable d’unité de production, Responsable de planification, Responsable d’ordonnancement, Responsable d’expédition, Responsable de stocks, Responsable des achats.
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par CCI France — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 37080 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 37080 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Responsable logistique de l'action humanitaire RNCP 42349
- Responsable management durable qualité sécurité environnement RNCP 36916
- Responsable marketing digital et publicité en ligne RNCP 39250
- Responsable marketing et commercial de la mode et du luxe RNCP 36695
- Responsable marketing et communication RNCP 40379
- Responsable marketing et communication RNCP 41107
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.