📋L'essentiel de la fiche RNCP 42349
| Intitulé | Responsable logistique de l'action humanitaire |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42349 |
| Niveau de qualification | Niveau 6 (Bac+3/4) |
| Certificateur | Institut Bioforce |
| Date d'échéance | 29 mai 2031 |
| Début des parcours | 29 mai 2026 |
| Code NSFs | 310m — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion311p — Gestion des flux et des stocks de marchandises |
| Code ROMEs | K1802 — Développement localN1301 — Conception et organisation de la chaîne logistiqueN1303 — Intervention technique d'exploitation logistique |
🎯Objectifs de la certification
Les besoins humanitaires dans le monde atteignent un niveau historiquement élevé : en 2024, plus de 300 millions de personnes nécessitent une assistance humanitaire, contre environ 235 millions cinq ans plus tôt, selon les estimations de l'OCHA, du HCR et de l'UNICEF. Cette augmentation se traduit par une complexification des opérations et une pression accumulée sur les chaînes logistiques, la logistique représentant effectivement entre 60 % et 80 % des budgets opérationnels des projets humanitaires.
Le responsable logistique de l'action humanitaire conçoit, pilote et coordonne l'ensemble des activités logistiques nécessaires au déploiement et à la mise en œuvre des projets humanitaires et solidaires, dans des contextes d'urgence, de crise durable. Il intervient dans des environnements instables et contraints, marqués par des problématiques humanitaires liées aux conflits armés, aux catastrophes naturelles et sanitaires, ainsi qu'aux effets du changement climatique, nécessitant des capacités d'adaptation, d'anticipation et de sécurisation importantes.
Le responsable logistique de l'action humanitaire exerce principalement au sein d'organisations non gouvernementales (ONG) internationales, nationales ou locales, d'agences des nations unies, du mouvement Croix-Rouge Croissant-Rouge, d'associations de la société civile ou d'institutions internationales, en lien étroit avec les équipes programmes, financières, sécurité et partenariales.
Activités visées
Mise en place et organisation opérationnelle de son service logistique
Management des équipes du service logistique de l'organisation
Mutualisation des capacités logistiques de son organisation avec celles de partenaires
Mobilisation des infrastructures au service de la mission et de ses projets
Mobilisation des équipements techniques tels que communication, déplacement, énergie, biomédicaux, IT
Contribution logistique aux projets humanitaires (abris, camps, hôpitaux, cash)
Participation à la réduction de l'empreinte environnementale et climatique des actions de l'organisation
Supervision des achats de la mission au niveau régional et national
Organisation des transports de biens et de personnes au niveau national et international
Coordination de l'organisation des espaces de stockage
Distribution des biens et des services aux populations bénéficiaires des projets
Coordination de la gestion des déchets
🧩Les 3 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Concevoir et piloter l'organisation du service logistique d'une mission humanitaire
Voir les compétences du bloc (7)
- Établir un plan d'action du service logistique (axes stratégiques, le périmètre d'activité et objectifs) à partir de la stratégie opérationnelle de l'organisation en s'appuyant sur l'analyse du contexte humanitaire et sécuritaire dans les zones d'intervention, des règles de sûreté sécurité et des no
- Dimensionner les moyens financiers, humains et matériels du service (budget, organigrammes et profils de postes etc.) dans une optique d'optimisation des coûts afin d'anticiper les ressources nécessaires au bon fonctionnement de son activité
- Coconstruire les volets logistiques des opérations en intégrant des solutions d'optimisation des coûts afin de garantir que les infrastructures et approvisionnements prévus pour les projets soient suffisants pour répondre aux besoins des populations ciblées.
- Recruter et intégrer les collaborateurs en tenant compte des besoins spécifiques afin de constituer des équipes qui disposent des aptitudes et compétences et du soutien nécessaire pour remplir leur rôle de manière efficace et redevable.
- Accompagner les équipes en fixant des objectifs individuels et collectifs adaptés à la stratégie de l'organisation, en tenant compte des différentes formes de diversité (culturelle, handicap, niveau d'autonomie), et en appliquant les mesures de prévention des comportements à risque afin de maintenir
- Évaluer les performances de ses collaborateurs directs, avec une posture managériale adaptée afin de les accompagner vers l'atteinte de leurs objectifs et de favoriser le développement de leurs compétences
- Développer et entretenir un réseau de partenaires et prestataires pérenne répondant aux critères de la politique environnementale et sociale de l'organisation afin de mutualiser les ressources logistiques et d'optimiser la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans un environnement complexe et mo
Mobiliser les infrastructures et les équipements nécessaires au fonctionnement d'une mission humanitaire
Voir les compétences du bloc (5)
- Piloter la location et la maintenance des infrastructures immobilières à l'aide de contrats de service et d'outils de suivi, afin de répondre aux besoins des projets, dans le respect du cadre légal, et des procédures de sûreté et de sécurité de l'organisation
- Coordonner la gestion et la maintenance des équipements techniques, en incluant les prestataires et partenaires, dans le respect des cadres légaux et des procédures internes de l'organisation, afin d'assurer qu'ils soient disponibles, inclusifs et adaptés aux besoins de la mission et des projets
- Élaborer les plans de formation à l'utilisation des équipements et d'accompagnement des utilisateurs et des partenaires, en tenant compte de capacités et de leurs vulnérabilités spécifiques, afin de garantir un usage adapté et durable des équipements techniques
- Mettre en place les infrastructures et équipements nécessaires aux projets, en respectant les normes humanitaires et les réglementations en vigueur, afin de proposer des services (abris, camps, sanitaires, hôpitaux, distribution de liquidités) inclusifs et sécurisés protégeant et garantissant la dig
- Proposer et mettre en œuvre des plans de réduction des émissions de GES ou d'intensité carbone en incluant les partenaires et prestataires, en s'appuyant sur le bilan de GES de l'organisation et sa charte environnementale afin de réduire l'empreinte environnementale des activités de l'organisation
Superviser et organiser la chaîne d'approvisionnement d'une mission humanitaire
Voir les compétences du bloc (6)
- Définir et mettre en œuvre une stratégie d'achat en fonction du contexte d'intervention et du marché, en conformité avec les procédures internes et les engagements environnementaux et sociétaux de l'organisation et celles des bailleurs de fonds afin de répondre à temps aux besoins des projets humani
- Sélectionner des fournisseurs et prestataires en prospectant et en analysant les marchés, en mettant en place une méthode de hiérarchisation des fournisseurs, en évaluant leur conformité aux critères de responsabilité sociale et environnementale, afin de fidéliser les fournisseurs stratégiques et d'
- Sélectionner les modes de transport de biens et de personnes et les prestataires en fonction du contexte d'intervention, et du marché, dans le respect de la réglementation en vigueur afin de répondre à temps et en toute sécurité aux besoins des projets humanitaires
- Elaborer des solutions de stockage en proposant des sites, prestataires et outils numériques de gestion, en conformité avec les procédures internes et la réglementation locale, afin de répondre à temps aux besoins de mise à disposition de biens pour les populations bénéficiaires et d'éviter les rupt
- Assurer l'approvisionnement dans les centres de distribution des biens et services humanitaires, avec les moyens de transports adaptés et en tenant compte des enjeux liés à la diversité et à l'inclusion, afin de répondre à temps aux besoins des populations les plus vulnérables
- Mettre en œuvre des solutions de gestion des déchets en s'appuyant sur des pratiques d'économie circulaire, des techniques de réduction à la source, de tri, la réutilisation et le recyclage, la valorisation énergétique des déchets, afin de prévenir les impacts potentiels des déchets sur les communau
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Organisations non gouvernementales de solidarité internationale (d'origine française, européenne et autres),
Comité international de la croix-rouge, des sociétés de la croix-rouge et du croissant-rouge
Organismes internationaux (dont les agences des Nations Unies).
Organisations locales et nationales ayant des programmes en Europe, notamment dans le secteur de l'économie sociale et solidaire (action sociale, médico-sociale et insertion par l'activité économique)
La taille des organisations est extrêmement variable : petites structures d'une dizaine de personnes jusqu'à des organisations de plusieurs milliers de collaborateurs.
Types d'emplois accessibles
Responsable logistique de l'action humanitaire
Mission de responsable logistique
Responsable logistique paie
Coordinateur logistique
Coordinateurlogistique terrain
Responsable logistique et moyens généraux
Responsable logistique et services généraux
Responsable des services supports (logistique dominante)
Responsable supply chain humanitaire
Responsable achats et logistique
Responsable de base logistique
Responsable projets logistiques humanitaires
Assistant (responsable) logistique : dans certaines organisations, notamment les grandes organisations, le terme d'assistant logistique peut désigner une fonction de responsable logistique par délégation
Responsable logistique
Responsable de la chaîne d'approvisionnement
Responsable logistique et opérations
Responsable des services de soutien
Responsable logistique et approvisionnement
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Institut Bioforce — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42349 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42349 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Responsable management durable qualité sécurité environnement RNCP 36916
- Responsable marketing digital et publicité en ligne RNCP 39250
- Responsable marketing et commercial de la mode et du luxe RNCP 36695
- Responsable marketing et communication RNCP 40379
- Responsable marketing et communication RNCP 41107
- Responsable marketing et communication RNCP 38131
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.