Certification active — échéance 25/06/2028RNCP 40877

Responsable green IT

Tout ce qu'un organisme de formation doit savoir pour proposer, préparer et gérer cette certification : référentiel, habilitation, obligations réglementaires — et pilotage dans Loop.

Niveau6 (Bac+3/4)
CertificateurAtlas Soutenir les Compe…
Blocs de compétences3 blocs
Éligible CPFOui

📋L'essentiel de la fiche RNCP 40877

IntituléResponsable green IT
Code RNCPRNCP40877
Niveau de qualificationNiveau 6 (Bac+3/4)
CertificateurAtlas Soutenir les Competences +1 co-certificateur
Date d'échéance25 juin 2028
Début des parcours25 juin 2025
Code NSF326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
Code ROMEsM1402 — Conseil en organisation et management d'entrepriseM1802 — Expertise et support en systèmes d'information

🎯Objectifs de la certification

Le rôle du responsable Green IT est d’accompagner l’entreprise, ou son client, dans la transformation de ses process, la gestion et la conception des outils et solutions numériques pour qu’elle réduise son empreinte environnementale.
Il appréhende l’informatique sous l’angle des enjeux environnementaux, sociaux, économiques pour construire un système d’information (éco)responsable et aider l’entreprise à évoluer vers des modèles plus soutenables grâce au numérique.
En tant que pilote et animateur de la stratégie Green IT de l’entreprise, il élabore, applique et fait évoluer la stratégie de développement durable (RSE/CSR) au niveau du système d’information, en relation avec le directeur des systèmes d’information (DSI/CIO), le directeur du développement durable (DDD), les directions métier et le comité exécutif de l’entreprise.
La certification permet aux titulaires de définir une démarche stratégique Green IT en partant d’une analyse de cycle de vie (ACV), de piloter des projets Green IT et d’animer la démarche Green IT au sein d’environnements et de secteurs professionnels variés.

Activités visées

Réalisation d’un bilan global des impacts environnementaux du système d’information et de sa maturité
Formalisation d’un plan d’action stratégique et d’indicateurs de suivi
Alignement du plan d’action Green IT sur la stratégie RSE de l’entreprise et validation
Déploiement du plan d’action Green IT et mobilisation des parties prenantes
Pilotage des projets de Green IT et collaboration avec les parties prenantes
Animation de l'amélioration continue de la démarche Green IT
Conduite du changement liée à la transformation numérique responsable
Promotion de la démarche Green IT
Structuration, animation et participation à un réseau Green IT

🧩Les 3 blocs de compétences

La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.

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Définir une démarche stratégique Green IT

Voir les compétences du bloc (9)
  • Réaliser une Analyse de Cycle de Vie (ACV) en recueillant des données d’inventaire du système d’information de l’organisation afin de pouvoir en quantifier les impacts environnementaux et sociaux.
  • Evaluer la maturité de l’entreprise en s’appuyant sur des référentiels ainsi qu’un système d’évaluation et de comparaison afin de dresser un état des lieux de l’organisation sur ses pratiques Green IT.
  • Etablir le bilan Green IT de l’entreprise en analysant et en interprétant les données recueillies pour identifier les leviers d’action possibles.
  • Restituer le bilan Green IT auprès des donneurs d’ordre en présentant l’état des lieux afin d’éclairer les parties prenantes au regard des constats établis.
  • Elaborer un plan d’action Green IT en se conformant aux résultats du bilan et aux référentiels de bonnes pratiques en vigueur afin de proposer un ordonnancement en cohérence avec la stratégie Green IT.
  • Valider l’opérationnalité du plan d’action Green IT avec les équipes techniques en y apportant les ajustements nécessaires pour lever les freins et garantir l’atteinte des objectifs.
  • Définir des indicateurs Green IT en s’appuyant sur des référentiels de bonnes pratiques afin de pouvoir suivre la réalisation du plan d’action et l’évolution de la mesure d’empreinte dans la durée.
  • Identifier les objectifs de développement durable de l’entreprise sur la base de la stratégie et les indicateurs RSE en vue de garantir leur cohérence avec le plan d’action Green IT.
  • Présenter le plan d’action Green IT auprès des donneurs d’ordre en alliant les gains environnementaux et sociaux aux intérêts économiques afin de valider le cap stratégique à suivre en termes d’objectifs.
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Piloter une démarche Green IT à l’échelle d’un projet

Voir les compétences du bloc (9)
  • Développer une filière interne de référents techniques Green IT en mettant en place des actions d’accompagnement afin de garantir leur mise à niveau et l’efficacité du déploiement du plan d’action.
  • Conseiller les parties prenantes internes à l’entreprise sur le choix d’un partenaire ou d’une solution en évaluant leurs besoins afin de garantir l’adéquation des propositions avec leurs objectifs stratégiques et opérationnels.
  • Collaborer avec les services achats de l'entreprise en intégrant des critères de durabilité, d’éco-conception et de responsabilité sociale dans le processus d’approvisionnement afin de faire évoluer les pratiques vers des achats informatiques plus responsables.
  • Organiser les différentes phases d’un projet Green IT en attribuant les tâches aux parties prenantes et en mettant en place des outils de pilotage afin de garantir une collaboration efficace et la tenue des objectifs.
  • Superviser les projets Green IT en assurant la coordination des parties prenantes afin de faciliter l’avancement du projet et la mobilisation des acteurs.
  • Évaluer les résultats du projet en s’appuyant sur des indicateurs financiers et extra-financiers afin de mettre en évidence les facteurs ou les variables sociales, environnementales et économiques nécessaires à la prise de décision.
  • Réaliser une veille règlementaire et technologique spécifique aux enjeux du Green IT en mobilisant des ressources de référence afin de se tenir informé des évolutions, de faire évoluer la démarche et les pratiques.
  • Repérer des opportunités de développement en s’appuyant sur la veille et les pistes de réflexion dégagées afin d’améliorer les performances du SI de l’entreprise et de les intégrer à la démarche.
  • Organiser des ateliers de retour d'expérience à l'issue des projets Green IT en favorisant l’expression des succès et des difficultés rencontrées, à des fins d’amélioration continue et de capitalisation de l’expérience.
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Animer une démarche Green IT

Voir les compétences du bloc (7)
  • Accompagner les collaborateurs et la direction de l’entreprise dans la compréhension des enjeux du Green IT en conduisant des actions de sensibilisation pour faciliter l’adhésion et le changement de pratiques.
  • Participer à la montée en compétences des collaborateurs pour ancrer la durabilité au cœur des pratiques de l’entreprise, en intégrant le numérique responsable aux plans de développement des compétences (en lien avec la DRH) et en orientant les choix de formation.
  • Intégrer les bonnes pratiques de Green IT dans les processus et les politiques de l’entreprise pour les diffuser à l’ensemble des directions métier en proposant une feuille de route aux donneurs d’ordre.
  • Mettre en place une communication interne en mobilisant les canaux existants et en créant des supports afin d’informer régulièrement les collaborateurs sur les objectifs, les avancées et les bénéfices de la transformation Green IT.
  • Promouvoir la démarche Green IT auprès des clients et des partenaires externes en communiquant, avec les services concernés, sur les actions conduites pour les valoriser au sein de la marque employeur.
  • Participer activement à la communauté Green IT en partageant ou en développant ses expériences et ses compétences pour s’inscrire dans une dynamique collective, améliorer ses pratiques et légitimer la démarche de l’entreprise.
  • Construire un réseau d’ambassadeurs en mobilisant des collaborateurs sensibilisés aux enjeux sociaux et environnementaux pour faire émerger une culture d’entreprise autour du Green IT.

💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion

💼Secteurs et débouchés

Secteurs d'activité

Le Responsable Green IT peut être amené à exercer dans différents types de structures, privées ou publiques : Entreprise de Services du numérique (ESN), Cabinets de conseil, Entreprises privées ou publiques, Administrations, ou collectivités territoriales.

Types d'emplois accessibles

Les intitulés de poste désignant ce professionnel peuvent varier selon la structure dans laquelle il exerce son activité : Responsable Green IT / Green IT Manager, Chef de projet Green IT, Manager responsable numérique, Chargé de mission Green IT, IT Sustainnability Manager, Sustainable IT Coordinator.
A terme, un responsable Green IT peut évoluer vers un poste de Directeur des Systèmes d’Information, ou encore de Directeur du développement durable. Il peut aussi devenir consultant senior en Green IT ou monter sa propre société de conseil.

🏫Proposer cette certification dans votre organisme

  1. Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Atlas Soutenir les Competences — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
  2. Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
  3. Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
  4. Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.

🔄Gérer cette certification dans Loop

Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :

Sessions et convocationsPlanification des sessions, convocations et relances automatiques des candidats.
Émargement numériqueFeuilles d'émargement dématérialisées, conformes aux exigences de preuve Qualiopi.
Suivi par blocs de compétencesProgression de chaque candidat bloc par bloc, attestations d'acquisition.
Documents automatiquesConventions, programmes, certificats de réalisation générés depuis vos modèles.
BPF pré-rempliLes heures et effectifs de vos sessions alimentent automatiquement votre Bilan Pédagogique et Financier.
Preuves d'audit centraliséesTous les documents d'une session archivés et retrouvables en un clic pour l'audit Qualiopi.

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Questions fréquentes

Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
Pour préparer et délivrer cette certification, votre organisme doit être habilité par le certificateur (Atlas Soutenir les Competences) — les modalités d'habilitation figurent sur la fiche officielle France Compétences. La certification Qualiopi est requise pour mobiliser des financements publics ou mutualisés (CPF, France Travail, OPCO).
La certification RNCP 40877 est-elle éligible au CPF ?
Oui. Les formations sanctionnées par une certification active enregistrée au RNCP sont éligibles au Compte Personnel de Formation, dans le respect des conditions d'habilitation du certificateur.
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Oui. La fiche comporte 3 blocs de compétences qui peuvent être acquis séparément, par la formation ou par la VAE. L'organisme doit alors suivre les acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Jusqu'à quand la fiche RNCP 40877 est-elle valable ?
La fiche est active jusqu'au 25 juin 2028, date d'échéance de son enregistrement au RNCP, sauf renouvellement par le certificateur.

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Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.