📋L'essentiel de la fiche RNCP 39846
| Intitulé | Responsable de stratégie marketing et communication mode |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP39846 |
| Niveau de qualification | Niveau 6 (Bac+3/4) |
| Certificateur | Institut Superieur Europeen de la Mode |
| Date d'échéance | 28 novembre 2027 |
| Début des parcours | 28 novembre 2024 |
| Code NSF | 242 — Habillement (y.c. mode, couture) |
| Code ROMEs | E1103 — CommunicationE1401 — Développement et promotion publicitaireM1705 — Marketing |
🎯Objectifs de la certification
Objectifs:
La certification pour le Responsable de stratégie marketing et communication mode est conçue pour équiper les professionnels avec un ensemble complet de compétences pour répondre aux besoins dynamiques du secteur de la mode.
Outre la maîtrise des fondamentaux en marketing, communication, et commercialisation, cette certification insiste sur l'importance de comprendre en profondeur le marché de la mode et ses évolutions.
Elle souligne la capacité à élaborer des diagnostics précis et à développer des stratégies marketing ciblées.
De plus, elle met l'accent sur le pilotage efficace de projets de développement de marque, incluant la gestion de la communication multicanal et la coordination des équipes pour respecter les objectifs de planning, budget et performance.
Cette approche globale assure que les professionnels peuvent lancer avec succès des collections, des produits, et des services de mode, tout en naviguant les défis contemporains du secteur.
Contexte:
Dans le contexte actuel, le secteur de la mode évolue rapidement, influencé par une conscience sociétale accrue autour des enjeux d'éthique, de durabilité, et d'inclusivité, ainsi que par des avancées technologiques révolutionnaires.
Ces facteurs ont un impact profond sur les processus, l'organisation, et le paysage général de l'industrie, poussant les entreprises à rechercher des professionnels polyvalents capables de naviguer dans ces changements dynamiques.
Les détenteurs de la certification doivent non seulement anticiper et comprendre ces évolutions, mais aussi diriger activement le développement de stratégies marketing et de communication adaptées à ces nouvelles exigences.
Ce rôle crucial inclut la gestion de la diversité des offres et l'assurance que les pratiques commerciales embrassent pleinement les principes de l'éco-responsabilité et de l'innovation, positionnant ainsi les marques à l'avant-garde du secteur.
Activités visées
Présentation des indicateurs intrinsèques et pertinents de compréhension de la marque mode et des stratégies mises en place pour assurer son développement.
Analyse du macro-environnement à travers l’étude des enjeux actuels majeurs du secteur pour poser le contexte de développement envisagé.
Analyse du marché de développement afin d’en indiquer le dynamisme, la segmentation, l’environnement concurrentiel et les typologies de consommateurs ciblées.
Élaboration du diagnostic sur le projet de développement de la marque mode et de ses conditions de mise sur le marché, et argumentation sur la viabilité et opportunité de celui-ci
Élaboration de la planification du projet indiquant de façon détaillée la définition des tâches, la répartition des ressources, l'établissement d'un calendrier et la budgétisation.
Suivi du plan détaillant la coordination des activités des équipes, la temporalité et modalités d’évaluation des actions et l’anticipation des problèmes éventuels.
Mise en place d’une communication avec les parties prenantes du projet pour les informer sur la nature des missions et activités liées au projet et les progrès de celui-ci.
Suivi du budget de réalisation du projet de développement permettant de s’assurer du respect de celui-ci et d’éventuels arbitrages à réaliser en cas d’écarts constatés.
Présentation de la collection afin d’en préciser les tendances qui impulsent les lignes directrices stylistiques ainsi que les matières formes, couleurs constitutives de cette collection.
Analyse de l’offre produit permettant d’en dégager le positionnement, la structure générale et l’assortiment précis des familles de produits et la pyramide de l’offre.
Définition de la stratégie de prix retenue pour la collection en regard du positionnement de la marque, de la cible visée et de son environnement concurrentiel.
Détermination des grands équilibres chiffrés du plan de collection en termes de nombre de références, de tailles et de volume de pièces à commander.
Détermination des informations techniques des modèles de la collection afin d’en comprendre les spécificités et critères différenciants.
Sélection des canaux de distribution physiques et digitaux retenus pour la mise en vente des collections des produits de la marque de mode.
Organisation de l’expérience client dans les parcours d’achat selon les différents canaux de distribution physique et digitaux.
Présentation du positionnement de la marque pour orienter la campagne de communication.
Détermination du brief créatif pour la campagne de communication envisagée.
Élaboration du plan stratégique de communication cross canal en résonance avec l’identité et le positionnement de la marque.
Conception des évènements de lancement dans le cadre du projet de développement de la marque.
Détermination des actions et moyens à mettre en œuvre en termes de communication digitale et marketing d’influence en adéquation avec l’identité et l’image de la marque.
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Analyser la marque et son écosystème mode
Voir les compétences du bloc (4)
- Analyser le profil de la marque en mettant en exergue sa structure (chiffres clés, son historique, son actualité, son ADN, sa vision, sa mission, ses valeurs, son discours) et ses stratégies de ciblage, de positionnement et marketing afin de définir ses caractères différenciants permettant de justif
- Analyser, identifier et intégrer les facteurs extérieurs - politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnementaux et légaux - ayant une incidence sur le marché concerné en termes de comportements, constitution de l’offre produits et organisation des circuits de distribution et de c
- Évaluer l’état du marché visé et les stratégies des concurrents directs et indirects qui y sont déployées, en caractérisant leurs parts de marché, positionnement et approches marketing, et présenter les tendances et évolutions des attentes et comportements d’achat de toutes les communautés de consom
- Présenter de façon synthétique des diagnostics fondés sur des données factuelles, objectives et documentées en miroir des éléments constitutifs de la marque afin de proposer des hypothèses permettant de prouver la faisabilité du projet de développement de la marque lifestyle mode
Piloter le projet de développement de la marque de mode
Voir les compétences du bloc (4)
- Planifier la mobilisation des actions, moyens et ressources à mettre en œuvre, en définissant objectifs de pilotage, échéances des opérations pour l'atteinte des objectifs de chaque action, indicateurs de performance, responsabilités des différents acteurs et méthodes de suivi et de communication pe
- Mesurer en continu l'avancement du projet, en s’appuyant sur une base d'informations et des critères analytiques pour mesurer les écarts entre prévision et déroulement du projet et pouvoir envisager ainsi envisager des actions de réajustement à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés du p
- Établir et assurer une communication claire et régulière auprès des acteurs internes ou externes identifiés en charge des actions à réaliser en mettant en place des rapports de suivi, réunions de pilotage et présentations pour maintenir alignement et transparence sur les, consignes et contraintes, c
- Assurer la gestion du budget alloué aux différentes étapes de la mise en œuvre du projet, en décidant, le cas échéant des arbitrages et réaffectations nécessaires au vu du déroulement des actions, afin de garantir une utilisation optimale et sans surcoût des moyens financiers mis à disposition pour
Concevoir la stratégie de collection de la marque
Voir les compétences du bloc (5)
- Argumenter et justifier de manière précise la stratégie de collection au regard de l’ADN de la marque, ses valeurs, mission et vision et de la cible consommateur visée afin d’en faire ressortir les lignes directrices et tendances stylistiques.
- Déterminer la structure et le positionnement de la collection à développer, en précisant à travers un plan de collection la pyramide de l’offre, la largeur et profondeur de la collection, les typologies de produits et leur éclatement en termes de références modèles-coloris-matières-prix ainsi qu’en
- Déterminer la politique de prix pour la collection à développer, et les stratégies à adopter en s’appuyant sur l'analyse des différents coûts afférents à la réalisation de la collection, la cible visée, le positionnement de la marque et en tenant compte des positionnements de marché, zones géographi
- Élaborer le plan de collection chiffré de la marque afin de déterminer le budget d’achat de l’offre permettant de dégager les prévisions en termes de chiffre d’affaires et de marge.
- Élaborer le descriptif technique des produits de la collection - fiches techniques – afin d’en spécifier les caractères distinctifs de détails produits, composition, dimension, matière et prix.
Déterminer la stratégie de distribution omnicanale et la politique CRM pour la marque de mode
Voir les compétences du bloc (4)
- Préconiser les types de distribution pour l’implantation de la marque sur un nouveau marché afin d’assurer l’intégration fluide et intercanale (physique et digitale) et garantir leur adéquation en regard de la stratégie de positionnement arrêté et des cibles consommateur visées, quelques puissent êt
- Justifier la pertinence des types de distribution sélectionnés en fonction de l’approche de vente retenue (D to C, B to C, B to B) et de critères économiques permettant d’estimer la viabilité et pérennité du projet de développement de la marque.
- Déterminer la particularité de l’expérience client des consommateurs de la marque de mode, notamment les personnes en situation de handicap, en définissant les process pertinents et personnalisés d’information et de fidélisation à travers les différents types de distribution physiques et numériques,
- Déterminer les politiques CRM différentes à mettre en place selon les typologies des communautés clients ciblées en termes de comportement, d’attentes, de CSP, de positionnements géographiques, de genres, d’ethnicités et de handicaps, en alignant le parcours client avant, pendant et après l’acte d’a
Concevoir la campagne de communication de la marque de mode
Voir les compétences du bloc (5)
- Spécifier l’image souhaitée de la marque à travers son approche marketing produit-prix mais aussi sa singularité, vision, mission et les valeurs qu’elle porte, afin de l’inscrire dans un positionnement spécifique, ligne directrice durable permettant d’orienter de façon cohérente et pertinente la cam
- Élaborer le brief créatif de la campagne de communication permettant de spécifier les informations relatives au contexte de la compagne, à ses objectifs, au(x) public(s) cible(s), aux messages clés, ton et style et canaux de communication envisagés ainsi que les contraintes afférentes à la mise en œ
- Concevoir une campagne de communication intégrant et détaillant de façon cohérente, complémentaire et pertinente la problématique générale de la campagne, les publics cibles y compris celui des personnes handicapées, les objectifs de la campagne de communication, le concept créatif majeur de celle-c
- Définir les modalités et spécificités d’une opération de communication événementielle en lien avec le développement envisagé de la marque de mode en déterminant et justifiant l’action à mettre en œuvre (nature, lieu, durée, programme…) et en précisant ses modalités de diffusion sur les canaux de com
- Définir les canaux de communication digitale spécifiques et identifier les prescripteurs et influenceurs à associer à l’image de la marque de mode, afin de favoriser une visibilité maximale et homogène de la marque pour accroître ou acquérir une communauté de clients dans le respect des valeurs et d
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le responsable de stratégie marketing et communication mode exerce son activité dans les secteurs du textile et habillement (prêt-à-porter, couture et luxe), lingerie, corsetterie, maroquinerie, chaussures, lunetterie, bijouterie – joaillerie – horlogerie, univers de la maison, de la beauté et de l'art.
Types d'emplois accessibles
* Responsable/Manager/Coordinateur communication
* Chargé de communication
* Responsable/Manager/Coordinateur communication
* Responsable/Manager/Coordinateur : - relations presse - relations publiques- Attaché de presse
* Responsable/Manager/Coordinateur marketing
* Chef de projet marketing
* Responsable/Manager/Coordinateur marketing et communication
* Social media manager
* Social media trader
* Responsable/Manager/Coordinateur du développement commercial
* Responsable/Manager/Coordinateur de marque
* Responsable/Manager/Coordinateur e-commerce
* Community manager
* Chargé de marketing digital
* Chargé de production évènementielle
* Coordinateur visual merchandising
* Visual merchandiser
* Digital merchandiser
* Business developer
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Institut Superieur Europeen de la Mode — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 39846 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 39846 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Responsable de transactions et de gestion de biens immobiliers RNCP 42523
- Responsable de zone import-export RNCP 40881
- Responsable des achats RNCP 39772
- Responsable des activités de tourisme et d'événementiel RNCP 41771
- Responsable des opérations logistiques RNCP 35896
- Responsable développement commercial mode, luxe, beauté RNCP 39612
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.