📋L'essentiel de la fiche RNCP 40589
| Intitulé | Manager expert en transformation numérique |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP40589 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Efrei Paris |
| Date d'échéance | 30 avril 2030 |
| Début des parcours | 30 avril 2025 |
| Code NSFs | 326p — Informatique, traitement de l'information (organisation, gestion)326t — Programmation, mise en place de logiciels |
| Code ROMEs | E1101 — Animation de site multimédiaM1402 — Conseil en organisation et management d'entrepriseM1802 — Expertise et support en systèmes d'informationM1805 — Études et développement informatiqueM1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information |
🎯Objectifs de la certification
Le Manager - expert de la transformation numérique joue un rôle stratégique essentiel pour piloter et réussir le processus de transformation de l’entreprise qui l’emploie ou pour le compte d'un client. Il est un intervenant de premier rang du processus de la transformation numérique à opérer en accompagnant la direction d’une entreprise ou la gouvernance de ses clients, ainsi que les équipes projets qu’il coordonne et /ou gère au niveau hiérarchique et/ou fonctionnel. Son management peut être direct, transverse ou de transition.
Cet expert doit justifier d’une triple expertise :
* Il intervient généralement en amont de la transformation, en réalisant des audits et des diagnostics, et en proposant des recommandations alignées avec les meilleures pratiques du marché et les tendances émergentes ainsi que les veilles technologiques, d’innovation, veilles réglementaires et légales et la veille concurrentielle entre autres. Cette première expertise initie le déploiement de ses compétences en stratégie spécialisée dans la transformation numérique avec une grande sensibilité à l'amélioration continue.
* Il pilote le projet de la transformation dans sa globalité dès la réception et/ou co-construction de son cahier des charges ainsi que sa feuille de route en prenant en considération son écosystème et l’ensemble des parties prenantes
* Il gère des équipes pluridisciplinaires, fédère, forme et accompagne vers la montée en compétence et la réalisation de la stratégie de la transformation avec une culture du changement ancrée, de l'éthique et de la souveraineté numérique. Sa posture lui permet de challenger les pratiques existantes et d’apporter des perspectives nouvelles en acteur clé du changement.
Ce métier s’exerce principalement au sein d'entreprises privées de toute taille appartenant au secteur public ou privé (ETI / PME et startup),dans tous les secteurs d’activités, au sein de cabinets de conseil généralistes ou spécialisés dans la transformation numérique, sous statut salarié ou statut indépendant.
Le Manager-expert de la transformation numérique est en contact avec de multiples intervenants internes et externes, il est le porteur de chartes telles que l’éthique et la déontologie en lien avec le numérique et son contexte, de la donnée, son importance, sa pertinence, sa sécurité et sécurisation, ainsi que l’égalité, l’inclusivité l’accessibilité et la responsabilité sociétale de manière générale.
Il est le garant du respect des législations et des normes Qualité en lien avec le numérique et le secteur dans lequel il évolue et ce dans le périmètre de son intervention.
Activités visées
Réalisation d’un diagnostic des besoins d’une organisation (entreprise employeur ou client)
Conduite de veilles spécifiques aux technologies numériques
Formalisation du diagnostic et définition des opportunités de transformation numérique en adéquation avec la stratégie globale de l’organisation
Mise en œuvre d’une feuille de route stratégique dans un contexte de changement
Élaboration d’un plan stratégique de la transformation numérique
Construction du plan d’actions de la transformation numérique
Évaluation et sélection des ressources internes et/ou externes nécessaires à la mise en œuvre de la transformation
Conduite du plan d’actions de la transformation numérique
Mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue
Constitution d’une équipe pluridisciplinaire en intégrant la RSE et l’approche inclusive, dans le cadre d’un projet ou de la gestion d’un service
Organisation des activités, des rôles et des missions de chaque membre de l'équipe
Mise en œuvre de méthodes managériales adaptées au collectif et à chaque collaborateur de l’équipe d’un projet ou d’un service
Gestion et développement des compétences dans le cadre évolutif de la stratégie de l’organisation et dans le contexte de l’utilisation de l’IA
Conception et définition de la vision du produit
Planification et développement du produit
Lancement du produit et analyse de performance
Élaboration d’une stratégie de collecte et de traitement des données
Analyse et interprétation des données à l’aide de l’intelligence artificielle
Exploitation de modèles d’IA dans le cadre de l’optimisation de la stratégie numérique
Élaboration d’une stratégie de création d'une audience qualifiée
Élaboration d’une stratégie de conversion des visiteurs en prospects
Conversion des prospects en clients puis en clients fidèles
🧩Les 6 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Élaborer une stratégie numérique pour une organisation
Voir les compétences du bloc (15)
- Analyser les processus métiers, les systèmes d’information, l’infrastructure technologique, le modèle économique, les méthodes de segmentation des cibles, les besoins clients et le degré d’inclusivité et d’accessibilité universelle de l’organisation en mobilisant des méthodes d’audit (matrice d’anal
- Mettre en œuvre des outils de mesure de la maturité numérique (modèles de maturité numérique, indicateurs de performance, benchmarks sectoriels) pour évaluer l'alignement des pratiques numériques avec les objectifs stratégiques de l’organisation et détecter les écarts à réduire ou à éliminer.
- Évaluer les pratiques actuelles de l’organisation en matière de responsabilité sociétale (RSE), d’inclusivité et d’accessibilité universelle, en analysant la manière dont elles sont intégrées dans les processus métiers et les systèmes numériques, afin de proposer des ajustements permettant à la tran
- Organiser et actualiser un système de veilles dont une veille stratégique en identifiant des sources d'informations pertinentes et fiables (en ligne, hors ligne, évènements, réseaux professionnels...), et en synthétisant les résultats dans un format structuré et directement exploitable et universell
- Analyser les données collectées en identifiant les évolutions clés (réglementations, normes, innovations technologiques, exigences sociales, sociétales et environnementales, protection des données, propriété intellectuelle, concurrence...) et en anticipant les prospectives, afin de fournir des infor
- Présenter à la gouvernance et aux autres parties prenantes les résultats de la veille et des scénarios prospectifs basés sur les évolutions identifiées, afin d’ajuster la vision stratégique, ainsi que les objectifs de l’organisation, et définir les axes stratégiques sur du court, moyen et long terme
- Formaliser le rapport de diagnostic stratégique, universellement accessible, en synthétisant les résultats du diagnostic interne (forces, faiblesses) et du diagnostic externe (opportunités, menaces), en prenant en compte les business model définis afin de proposer une vision globale intégrant les en
- Analyser les besoins en ressources humaines, technologiques et financières nécessaires à la mise en œuvre d’une stratégie de transformation numérique alignée avec la stratégie globale de l'organisation, en tenant compte des priorités stratégiques, de la démarche inclusive, des contraintes budgétaire
- Argumenter sur les objectifs et les opportunités de la stratégie de transformation numérique auprès de la gouvernance et des parties prenantes (Direction générale, DSI, Direction Marketing...) en présentant les résultats de l’analyse réalisée afin de garantir leur adhésion, favoriser une mise en œuv
- Mobiliser les acteurs de l’organisation autour des objectifs et des opportunités de la feuille de route stratégique de transformation numérique en forte interaction avec la gouvernance (Direction Générale, DSE, Direction Marketing etc.…) en présentant sous une forme universellement accessible, les r
- Établir et suivre un plan de communication efficace, universellement accessible, et différencié avec les parties prenantes (Direction, DRH, DSI, Direction Marketing, CSE…) ; afin de favoriser leurs approbations, atténuer les résistances au changement durant l’étape d’établissement de la feuille de r
- Définir des indicateurs de performance clés (KPI) de la feuille de route stratégique adaptés à chaque processus, pour suivre la performance et l’amélioration continue en fonction des écarts observés, des imprévus ou des changements d’objectifs, afin de garantir l’atteinte des résultats escomptés par
- Établir le plan stratégique à court, moyen et long terme de la transformation numérique en collaboration avec toutes les parties prenantes (Direction, DRH, DSI, Direction Marketing CSE…), en s’appuyant sur les résultats de l’analyse des besoins de l’organisation, ainsi que sur les objectifs de trans
- Analyser en collaboration avec les parties prenantes (Direction, DRH, DSI, Direction Marketing, CSE, Direction RSE…) les risques liés au déploiement du plan stratégique, en tenant compte des résultats du diagnostic stratégique de l’organisation, afin de proposer des mesures d’atténuation permettant
- Définir des indicateurs de performance clés (KPI) du plan stratégique en appliquant une méthode adaptée, pour l’ajuster en fonction des écarts observés, des imprévus, des évolutions réglementaires ou des changements d’objectifs, afin de garantir l’atteinte des résultats escomptés.
Implémenter la mise en œuvre de la transformation numérique d’une organisation
Voir les compétences du bloc (15)
- Définir les actions du plan de transformation numérique en rédigeant un cahier des charges détaillé et universellement accessible qui délimite le périmètre de chaque action, en évaluant les besoins en ressources humaines, financières, technologiques et logistiques, et en planifiant un calendrier pré
- Élaborer un budget adéquat pour la mise en œuvre du plan d'actions de la transformation numérique en tenant compte des coûts prévisionnels associés à chaque activité, ainsi que des économies potentielles ou des revenus supplémentaires générés par la transformation numérique, afin de garantir la viab
- Établir les rôles et responsabilités des membres de l'équipe, en tenant compte des spécificités de chacun (culture, handicap, droit à la différence…) pour la mise en œuvre du plan d'actions numérique en utilisant la matrice RACI, et définir les outils de gouvernance (comité projet, comité de pilotag
- Auditer les ressources disponibles avec les services compétents, en utilisant des méthodes d'évaluation appropriées afin de déterminer celles qui peuvent être mobilisées pour répondre aux besoins de mise en œuvre du plan stratégique de la transformation numérique.
- Sélectionner les prestataires et fournisseurs externes en fonction des critères du cahier des charges, en évaluant leurs propositions sur la base des coûts et ses pratiques responsables et écoresponsables, des délais et de la qualité, afin d'optimiser les ressources et garantir le niveau de performa
- Élaborer des outils, conçus selon les normes d’accessibilité universelle, pour garantir le suivi du déroulement du plan d’actions en s’appuyant sur les indicateurs de performances (KPI), afin de mesurer l'efficacité et l'impact de la mise en œuvre du plan et s'assurer que ses objectifs soient SMART
- Mettre en œuvre des modalités de suivi des actions et des processus de reporting en organisant des réunions régulières, avec les parties prenantes, de partage et de suivi des indicateurs de performance ainsi que les écarts identifiés, afin de garantir une communication continue sur l'avancement du p
- Superviser l'exécution du plan d'actions numérique en identifiant en amont les risques potentiels à l'aide d'une matrice des risques, et en ajustant les ressources en cours d'exécution tout en gérant les imprévus, afin de respecter le planning, le budget et le niveau de qualité fixés
- Garantir une gestion documentaire efficiente et universellement accessible des processus et des résultats obtenus en standardisant les process et procédures opérationnelles afin de faciliter les analyses futures, de partager les bonnes pratiques, et d'optimiser les projets ultérieurs.
- Superviser la collaboration entre les prestataires, les fournisseurs externes et les équipes internes en formalisant les conditions de travail, les engagements contractuels et la planification de ces derniers, afin de piloter les relations externes de manière optimale et garantir la bonne exécution
- Superviser la collecte des données de performance en utilisant des outils analytiques adaptés, afin d’obtenir des données pertinentes et fiables pour l’analyse de la stratégie de transformation numérique.
- Analyser les données de performance recueillies en identifiant les points forts et les points faibles de la stratégie de transformation numérique, afin de repérer les écarts par rapport aux objectifs stratégiques et de détecter les opportunités d'amélioration.
- Formuler à la gouvernance et aux autres parties prenantes des recommandations qualitatives en proposant des actions correctives basées sur l'analyse des données, ou des actions d’amélioration continue afin d'augmenter la performance globale de la stratégie numérique et garantir le suivi des KPI.
- Mettre en œuvre les recommandations d'amélioration avec les parties prenantes en respectant un planning et un budget définis, et en suivant les impacts des actions correctives, afin de mettre à jour et d'optimiser la stratégie numérique.
- Communiquer les résultats et les améliorations à mettre en place aux parties prenantes en produisant les documents universellement accessibles et adaptés, et en utilisant les canaux de communication appropriés, afin de les impliquer efficacement dans le processus d'amélioration.
Manager des équipes pluridisciplinaires dans un contexte inter et multiculturel
Voir les compétences du bloc (12)
- Superviser la rédaction d’une ou plusieurs fiches de postes en collaboration avec le service RH, à partir d’un diagnostic établi des ressources en compétences existantes et manquantes en interne, et de prestataires extérieurs à solliciter, en veillant à garantir la diversité et l’inclusivité (inter
- Contribuer au recrutement des membres de l’équipe projet ou de son service en intégrant les enjeux RSE de l'organisation en mettant en oeuvre le processus adéquat (sélection, entretiens) et en favorisant une approche inclusive et valorisant également la diversité (langage neutre, suppression des sté
- Participer à la conception d’un plan d’intégration du nouveau collaborateur au sein de l’équipe et de l'organisation en collaborant avec le service RH afin de favoriser à court terme l’accélération de la prise de poste dans les meilleures conditions et la rétention des talents à moyen terme.
- Définir les activités, missions, tâches, rôles et responsabilités de chaque membre de l’équipe à partir du choix d’une méthodologie de gestion de projet adaptée en décomposant les objectifs à atteindre de chaque plan d'actions à mener et en tenant compte des compétences, de l’expérience, des caracté
- Mettre en œuvre une organisation du travail collaborative et efficiente en tenant compte des contraintes de l’organisation et des individus, notamment dans des contextes interculturels et de travail à distance afin d'optimiser la qualité de vie au travail en favorisant l’inclusivité, le bien-être et
- Déployer des méthodes managériales innovantes basées sur l’éthique, la déontologie, le respect, la bienveillance, la reconnaissance, l’écoute, la culture de l’inclusion et le respect des diversités au sein d’une équipe plurisdisciplinaire et multiculturelle en mettant en place des sets d’outils et d
- Établir des objectifs (SMART) de performance collective et individuelle au sein de l’organisation de travail par l’emploi de méthodes appropriées et en réalisant les entretiens annuels obligatoires pour chaque collaborateur et en l’évaluant afin de s'assurer de l'adhésion du collectif et de son enga
- Assurer le suivi de la réalisation des objectifs individuels du collaborateur en établissant des points réguliers et en se concertant avec lui sur des moyens adaptés à l’atteinte des objectifs proposés afin de suivre efficacement son niveau de performance, renforcer son engagement et sa motivation a
- Gérer et anticiper les conflits en pratiquant la méthode de communication la plus adaptée, garantissant une écoute active et en recherchant des solutions agiles afin d’améliorer la dynamique de groupe et préserver le climat social de l’organisation.
- Gérer le parcours professionnel du collaborateur dans l’organisation en facilitant l’écoute de ses besoins et en maitrisant les aspects légaux et conventionnels dans le cadre de la relation employeur/salariés (embauche, salaires, primes, congés, absences, formation, licenciement…) afin d’allier le b
- Piloter le projet ou le service, en collaboration avec la DRH, sous l’angle de la gestion des compétences et des métiers en élaborant et en conduisant un plan de développement des compétences ainsi qu’un plan de formation personnalisés prenant en compte l’inclusivité afin d’anticiper et de suivre le
- Identifier l’impact de l’intelligence artificielle sur les activités de l’équipe et le recrutement en analysant les tâches de travail en vigueur, et en évaluant les compétences de l'équipe, en identifiant les opportunités et en évaluant les risques afin d’anticiper l’évolution des postes.
Piloter l’innovation produit, de sa conception à sa mise sur le marché (optionnel)
Voir les compétences du bloc (8)
- Élaborer la vision du produit en menant des phases de Product Discovery (Découverte Produit), en analysant les tendances du marché, les technologies émergentes, évolutions réglementaires et les besoins des utilisateurs dont les besoins spécifiques des personnes en situation de handicap, afin de défi
- Communiquer la vision du produit auprès des parties prenantes internes et externes en utilisant des outils adaptés (exemple Product Canvas ou la Story Mapping, …), afin de garantir l'alignement stratégique et l'engagement de tous.
- Identifier et spécifier les opportunités « produit » en initiant des « User Stories » (spécifications du point de vue de l’utilisateur) à partir d’idées innovantes afin de préparer la construction d’un Backlog sécurisé et conçu en respectant les règles de l’accessibilité universelle.
- Définir la Product Roadmap en priorisant les fonctionnalités dans le Backlog avec les équipes de développement, et en établissant un planning réaliste s’appuyant sur les méthodologies Agiles (par exemple) pour guider le processus de développement.
- Gérer le développement du produit en orchestrant les phases de Delivery (développement technique), en tenant compte de l’accessibilité universelle, en coordonnant les équipes pluridisciplinaires multiculturelles (design, technique, marketing), et en assurant le respect des Sprints (cycle d’itération
- Itérer les processus autour de la Roadmap, du Backlog et du plan de développement en intégrant les retours des utilisateurs et en analysant les métriques produit (par exemple indicateurs d’usage), afin de maintenir la pertinence du produit face aux évolutions du marché.
- Coordonner le lancement du produit coconstruit avec les équipes marketing et commerciales en adaptant les discours marketings et commerciaux sur le produit afin de maximiser sa mise sur le marché et sa conformité aux dispositifs réglementaires et légaux en vigueur ainsi qu’à la conception universell
- Suivre et analyser les performances du produit post-lancement et en continu, en récoltant des données d’utilisations, ainsi qu’en utilisant des KPI spécifiques tels que le NPS (Net Promoter Score), le taux de rétention etc…, et en réalisant des analyses de cohortes d’utilisateurs, afin d'évaluer le
Piloter la création de valeur grâce à l'intelligence artificielle et aux données (optionnel)
Voir les compétences du bloc (8)
- Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de collecte de données internes et externes en sélectionnant les outils et méthodes appropriés tout en assurant la conformité aux réglementations dont celles qui régissent la protection des données (RGPD), afin d'obtenir des données pertinentes et exploitab
- Piloter la transformation des données brutes à travers la mise en œuvre des techniques avancées de préparation des données en assurant la détection, la correction des anomalies et la validation de la qualité, pour obtenir un ensemble de données exploitables et optimales en vue de l'analyse et de la
- Superviser la conception et l’exécution des requêtes complexes et optimisées en utilisant des langages de requête adaptés pour extraire et structurer les données pertinentes, dans des bases de données relationnelles ou non relationnelles, en vue d’analyses avancées.
- Sélectionner et évaluer des algorithmes d'apprentissage automatique avancés (classification, régression, clustering, etc.), en intégrant des approches d'ajustement pour affiner les modèles de manière itérative afin de les rendre plus performants.
- Interpréter les résultats issus des analyses des données en développant des visualisations narratives et universellement accessibles et en présentant à la gouvernance des insights actionnables, afin d'aider à la prise de décision stratégique et optimiser les processus de l’organisation.
- Évaluer les modèles d'apprentissage automatique les plus pertinents en fonction des objectifs stratégiques, des caractéristiques des données disponibles et des contraintes opérationnelles et budgétaires, afin de maitriser les enjeux stratégiques.
- Intégrer des modèles d'intelligence artificielle dans les processus existants en supervisant la création de pipelines de données et en développant des interfaces utilisateurs intuitives et inclusives ainsi que l’automatisation des tâches récurrentes afin de faciliter la prise de décision par les équ
- Mettre en place des systèmes de suivi et d’évaluation continue des performances des modèles d'intelligence artificielle, en sélectionnant des indicateurs de performance, sécurité et fiabilité clés (KPIs) appropriés, afin de permettre aux parties prenantes d’identifier les points d’amélioration et de
Piloter le plan marketing digital, de l’acquisition des clients à leur fidélisation (optionnel)
Voir les compétences du bloc (9)
- Concevoir une stratégie de contenus, à partir de la segmentation des cibles de l’écosystème, en analysant des données issues de diverses études de marché et d'analyses des comportements clients et de leurs interactions, tout en tenant compte de l’analyse conversationnelle ainsi que de leur diversité
- Piloter la conception et la production de contenus originaux et adaptés (articles, podcasts, vidéos, infographies...), par la mise en œuvre d’un plan d’actions associé tenant compte de l’écosystème et des persona cibles en collaboration avec les équipes créatives et techniques, afin de répondre de m
- Élaborer une stratégie d'optimisation du référencement naturel (SEO) dans les résultats des moteurs de recherche par l’intégration des réseaux sociaux et agents conversationnels, en supervisant l’application des meilleures pratiques techniques (respect des normes d'accessibilité WCAG et/ou RGAA nota
- Élaborer une stratégie d'amplification de la visibilité des contenus de l’organisation sur les réseaux sociaux (SMO) ainsi que la valorisation de l’évènement en tant que levier de créations de contenus, en coordonnant les équipes créatives et techniques en charge de la réalisation des créations et d
- Élaborer une campagne de publicité payante en ligne (search, display, vidéo), en réalisant un plan média et de communication incluant notamment le recours aux influenceurs, et cadrant notamment les aspects créatifs, techniques, éthiques, sécuritaires et budgétaires dans le respect des normes, règlem
- Élaborer une stratégie de qualification des visiteurs avec la conception et la réalisation de tunnels de conversion composés de pages d’atterrissage performantes et accessibles (respect des normes et règlementations applicables, dont celle de l’accessibilité WCAG et/ou RGAA), afin de recueillir tout
- Piloter la réalisation d’actions d’optimisation continue de la conversion en collaboration avec les équipes de production, en prenant en compte l’analyse conversationnelle (réseaux sociaux, plateformes clients, impacts évènementiels…) pour la mise en place de tests (A/B testing, multivariés) basés s
- Définir la segmentation de l’écosystème des prospects et des clients dans la base de données à partir des données collectées (tels que les données démographiques, le comportement en ligne, l'engagement avec le contenu, les données d’achat), en respectant les cadres réglementaires dont la protection
- Élaborer un programme de marketing relationnel en s’appuyant sur la création de séquences de messages personnalisés (e-mail, SMS, notifications, etc.) en engageant la conversation entre la marque et ses publics, en garantissant également leur accessibilité (formats inclusifs pour les personnes en si
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le Manager-expert en transformation numérique peut intégrer tous types de structures privées ou publiques (entreprise, organisation, administration) de tous secteurs confondus (industrie, énergie, acteurs du e-commerce, constructeurs informatiques, télécommunications, administration, banques, assurances, services, éducation, transport, santé, etc.).
Les activités et compétences professionnelles exercées peuvent varier en fonction de la taille de la structure et du type d’activité adapté au mode d’organisation (groupe, entreprise individuelle, TPE, PME, et le type de secteur d’activité (Commerce et E-Commerce, Banques, Assurances, Construction, Immobilier, Transports, etc.) ou d’institutions publiques (Administrations publiques, Ministères, etc.).
Types d'emplois accessibles
Le projet de certification «Manager expert en transformation numérique » a pour finalité l’exercice des métiers visés suivants :
Expert/Consultant en transformation numérique
Product owner ;
Product manager ;
Responsable du développement produits web ou e-commerce.
Chef de projet
Consultant Data et IA ;
Manager Data ;
Data analyst ;
Marketing Data Analyst/Management Data analyst
Responsable Acquisition Trafic ;
Responsable marketing digital ;
Expert/consultant transformation marketing digital;
Directeur stratégie et Développement numérique ;
Chief Digital Officer.
La justification du niveau 7 inclut le niveau de rémunération ainsi que le statut cadre des métiers suivants : Responsable du développement produits, Responsable marketing digital, Responsable Acquisition Trafic, chef de projet et le chief digital officer.
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Efrei Paris — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 40589 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 40589 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager expert qualité et performance des organisations d'économie sociale et solidaire RNCP 41818
- Manager financier RNCP 40368
- Manager financier et contrôleur de gestion RNCP 40252
- Manager green IT RNCP 40659
- Manager hygiène sécurité environnement (HSE) RNCP 38510
- Manager immobilier RNCP 41812
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.