📋L'essentiel de la fiche RNCP 40252
| Intitulé | Manager financier et contrôleur de gestion |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP40252 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Efgc - Emd Ecole de Management |
| Date d'échéance | 28 février 2028 |
| Début des parcours | 28 février 2025 |
| Code NSF | 313 — Finances, banque, assurances, immobilier |
| Code ROMEs | M1201 — Analyse et ingénierie financièreM1202 — Audit et contrôle comptables et financiersM1203 — ComptabilitéM1204 — Contrôle de gestionM1205 — Direction administrative et financière |
🎯Objectifs de la certification
Le Manager financier appartient à la fonction finance de l’organisation dans laquelle il exerce, à la direction de laquelle se trouve le directeur financier. Le métier dans son évolution actuelle a pour principal objectif de contribuer à la performance financière de l’organisation. Cette performance s’entend comme le niveau de réalisation des résultats par rapport aux objectifs fixés par l’organisation, aux efforts engagés et aux ressources consommées. Il doit piloter l’administration et les finances de l’entreprise, et proposer des solutions bancaires, assurancielles ou financières adaptées, à établir un plan de trésorerie pour un prêteur ou un investisseur ou encore à élaborer un plan d’investissement dont il assure le suivi régulier.
Activités visées
Gestion et développement du système d’information comptable et de gestion en lien avec le système d’information global de l’entreprise
Recensement des indicateurs extra-financiers permettant de négocier avec les partenaires économiques et financiers de l’entreprise et /ou de répondre aux obligations *CSRD.
Élaboration des procédures opérationnelles de gestion comptable et budgétaire, et choix des outils de gestion
Edition des états financiers et extra-financiers propres au reporting opérationnel
Révision et clôture des comptes sociaux et édition des états financiers définitifs de l’exercice
Conception du budget opérationnel et mise en place des indicateurs de performance
Gestion de la masse salariale
Mesure des performances économiques
Optimisation des performances économiques
Déploiement d’outils d’ « Intelligence Artificielle »
Contrôle des flux de trésorerie
Création d’entreprise innovante
Analyse stratégique de l’entreprise et de ses produits/services
Élaboration du diagnostic financier préalable à la stratégie financière
Risk Management et contrôle interne
Application des normes de reporting extra-financier CSRD
Création de valeur
Analyse des choix d’ investissement
Pilotage d’une fusion / acquisition et/ou d’une restructuration
Identification des possibilités de financement à long terme
Sécurisation des risques de taux
Animation d’une équipe de travail par le développement de stratégies de coopération et de collaboration entre services propres à favoriser l’engagement des collaborateurs au service d’une vision et d’une mission d’entreprise commune
Analyse des besoins en compétences et recrutement de nouveaux talents
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Gérer et développer un système d’information et de gestion comptable et financière
Voir les compétences du bloc (5)
- Gérer et développer le système d’information comptable en fonction des obligations légales et des besoins de gestion de l’entreprise afin d’automatiser de manière sécurisée les opérations d’enregistrement et de produire, traiter et transmettre aux parties prenantes toutes les informations comptables
- Définir, avec les services concernés, les indicateurs extra-financiers à intégrer dans les données ESG en analysant les impacts des opérations réalisées avec les parties prenantes afin d’établir un système approprié de collecte et de reporting des données, de respecter les normes CSRD et/ou répondre
- Élaborer des procédures opérationnelles de gestion comptable et budgétaire en en définissant les responsabilités des ordonnateurs en matière budgétaire, de paiement, d’encaissement et de traitement des informations liés aux contrats et aux prescriptions relatives aux amortissements et provisions, af
- Élaborer des outils de reporting comptables, financiers et extra-financiers, en produisant les informations pertinentes sous forme de tableaux de bord et d’états synthétiques afin de les communiquer auprès de la Direction générale et des décisionnaires, et préparer ainsi la prise de décision
- Superviser la clôture comptable de l’exercice en vérifiant la conformité aux réglementations nationales et internationales des opérations de clôture et d’inventaire et en s’assurant de la faisabilité des contrôles exercés par les auditeurs afin d’éditer les comptes définitifs de l’exercice et de les
Piloter la performance opérationnelle de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (8)
- Concevoir le budget opérationnel en lien avec la Direction Générale, en définissant les besoins, les objectifs et les ressources/moyens afférents des centres de responsabilité de l’organisation, afin de maximiser la marge opérationnelle et d’atteindre les objectifs stratégiques
- Piloter la masse salariale, en lien avec les directions de l'entreprise et la DRH, en concevant et quantifiant une stratégie de rémunération, et en calculant, en lien avec les services concernés, l’impact de l’organisation du travail sur le coût de la main d’œuvre, afin d’optimiser le couple perform
- Définir des indicateurs en choisissant les données pertinentes relatives à la performance des ventes, des différents coûts, de la productivité pour chaque service et pour l’ensemble de l’organisation afin d’évaluer et de rendre compte de l’efficience, de l’efficacité, et de la cohérence des éléments
- Analyser les écarts entre les performances de l’entreprise budgétées et les performances réelles, en les rapportant aux objectifs et en identifiant les zones d’optimisation afin de préparer des décisions stratégiques en lien avec la Direction Générale et les centres de responsabilité
- Sélectionner les moyens actuels d’analyse de données, d’automatisation des tâches et d’amélioration de la gestion des processus de prise de décision, à l’aide des outils d’Intelligence Artificielle, en fonction de leur pertinence au regard de l’activité de l’entreprise, des opérations de gestion et
- Concevoir les outils de gestion de la trésorerie de l’entreprise, en suivant, anticipant et prévoyant les soldes de trésorerie, en évaluant les besoins/excédents de trésorerie liés au cycle d’exploitation et d'investissement en intégrant l’optimisation du cycle de financement et le placement des liq
- Piloter la politique de financement à court et moyen terme, en fonction des coûts et conditions liés aux différentes sources de financement et de placement et des possibilités de négociation de l’entreprise, et en négociant les crédits fournisseurs, les crédits clients et ainsi que les crédits banca
- Construire le plan d’affaires d’un projet de création d’entreprise, en présentant et en argumentant le modèle économique et entrepreneurial associé au nouveau produit/ service, afin de présenter cette opportunité d’investissement à des « business angels » ou un fonds de capital risque
Contribuer à la définition de la stratégie financière
Voir les compétences du bloc (5)
- Élaborer un diagnostic global à partir des données internes et externes en déterminant, à partir de différents outils et sources de données, les forces, faiblesses, menaces et opportunités pour l’entreprise, en lien avec le comité de direction, au regard des produits et services proposés afin de déf
- Analyser la situation financière de son entreprise en réalisant et présentant un diagnostic économique et financier faisant notamment ressortir les éléments de rentabilité, de risques et de solidité financière ainsi que des éléments de réflexion systémique liés à la volatilité et à la stabilité du c
- Élaborer un plan d’action et les outils associés permettant d’évaluer l’ensemble des risques en identifiant, classant et mesurant chacun des risques avec les directions concernées pouvant impacter les objectifs stratégiques de l’entreprise et sa performance, afin de déployer les mesures de préventio
- Préparer le reporting des données ESG (critères Environnementaux, Sociaux et Gouvernance) à partir des indicateurs extra-financiers permettant d’évaluer l’impact de l’entreprise sur son environnement en vue de son développement durable, conformément aux normes transversales et thématiques ESRS afin
- Élaborer une politique financière au service de la stratégie globale de l’entreprise, en définissant la structure financière, le niveau d’investissement et des capitaux propres, en évaluant l’impact des choix financiers afin de maximiser la valeur créée
Mettre en œuvre la stratégie financière
Voir les compétences du bloc (8)
- Sélectionner et évaluer les projets d’investissement, créateurs de valeur, en évaluant leur rentabilité, compte tenu des risques associés, afin de choisir les investissements idoines pour le développement pérenne de l’entreprise
- Co-piloter le changement faisant suite à une opération capitalistique, en évaluant et communiquant auprès des directions concernées, ses impacts attendus en termes d’économies d’échelle et de gamme, de synergies et de gains de productivité, afin de pérenniser sa croissance rentable
- Conduire une recherche de financement à long terme, via une augmentation de capital, l’octroi d’un crédit bancaire et/ou une émission obligataire, ou un LBO (Rachat avec effet de levier), afin d’obtenir les financements de longue durée nécessaires aux projets de l’entreprise
- Définir une politique de gestion des risques financiers, en couvrant les risques de variation des taux d’intérêt et de change, afin de préserver la rentabilité de l’activité
- Décliner la stratégie d’entreprise en vision, missions et objectifs au sein de sa Direction en développant un style de management approprié à la mission, aux activités et aux profils de ses collaborateurs afin de susciter l’adhésion et l’engagement des membres de son équipe dans l’atteinte des objec
- Motiver ses équipes, en les impliquant, en construisant une culture d'équipe, en créant un environnement de travail stimulant et en favorisant la prise d’initiatives et l’autonomie, afin de fidéliser les talents et avoir une équipe performante
- S’assurer de l’adéquation des compétences de son équipe au regard des objectifs définis, en menant des entretiens individuels avec les collaborateurs, des entretiens annuels d’évaluation et/ou des entretiens professionnels afin de mesurer les écarts et d’identifier les besoins en compétences pour ré
- Intégrer des personnes en situation de handicap, en les accompagnant, en définissant un parcours d’intégration spécifique, en adaptant leur poste et leurs conditions de travail à leurs besoins afin qu’ils puissent évoluer de manière fluide et performante au sein de l’entreprise
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
La certification de manager du développement commercial répond à un besoin de compétences en développement commercial, exprimé par des entreprises de toute taille (PME, ETI et GE), tout secteur d’activité, toute présence géographique (régionale/nationale/internationale), par des cadres.
Types d'emplois accessibles
Les listes suivantes, non exhaustives, présentent les différentes fonctions que peuvent exercer les détenteurs de la certification.
A l’issue de la certification, à court terme, les titulaires de la certification peuvent occuper les postes de :
Adjoint au chef comptable
Adjoint au directeur administratif et financier / à la directrice administrative et financière
Analyste budgétaire
Analyste de gestion d'entreprise
Analyste financier
Auditeur e de gestion d'entreprise
Chargé d'analyse et d'ingénierie financière
Chargéde trésorerie et de financement
Chargéd'études financières
Chargé du contrôle de gestion
Chargé du service administratif et financier
Chef comptable
Chef de groupe comptable
Chef de groupe études socio-économiques
Chef de projet en organisation
Chef de projet études socio-économiques
Chef de service comptabilité
Chef de service de gestion des ressources financières
Chef de service études socio-économiques
Chef des services administratifs et financiers
Collaborateur d'expertise comptable
Conseiller e en fusion/acquisition
Conseiller en gestion
Conseiller technique en finances
Consultant financier spécialisé
Consultant interne en gestion
Consultant pilotage de la performance
Contrôleur budgétaire
Contrôleur comptable et financier
Contrôleur de gestion
Credit controller
Credit manager
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Efgc - Emd Ecole de Management — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 40252 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 40252 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager green IT RNCP 40659
- Manager hygiène sécurité environnement (HSE) RNCP 38510
- Manager immobilier RNCP 41812
- Manager international RNCP 41361
- Manager international des industries et services en santé RNCP 42197
- Manager international des ressources humaines RNCP 41092
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.