📋L'essentiel de la fiche RNCP 40659
| Intitulé | Manager green IT |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP40659 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Association Internationale pour la Formation (Aipf) +4 co-certificateurs |
| Date d'échéance | 23 mai 2028 |
| Début des parcours | 23 mai 2025 |
| Code NSF | 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission |
| Code ROMEs | M1402 — Conseil en organisation et management d'entrepriseM1802 — Expertise et support en systèmes d'informationM1805 — Études et développement informatiqueM1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information |
🎯Objectifs de la certification
Dans un contexte de changement climatique, de nécessaire ménagement des ressources et de prise en compte de critères liés à la RSE dans les entreprises et les administrations publiques, le contexte réglementaire devient de plus en plus contraignant afin de de faire évoluer les pratiques numériques vers des solutions plus vertueuses.
Le Manager green IT vise la réduction des impacts négatifs du numérique d’une organisation, principalement sur le plan environnemental, mais également sur celui de l’éthique sociale et sociétale.
Les objectifs auxquels répond la présente certification sont de 3 ordres : économique, social et sociétal.
- Economique, car la certification vise à fournir aux entreprises, les compétences nécessaires pour développer leur activité, en conciliant performance des systèmes d’information et responsabilité numérique. Dans le contexte d’un renforcement continu de la règlementation concernant l’application de normes environnementales de plus en plus exigeantes, le fait d’être en mesure de respecter ces normes peut constituer par ailleurs un avantage compétitif, en termes d’image et, au-delà, pour les entreprises se positionnant sur des marchés publics et devant respecter des cahiers des charges toujours plus exigeants en matière de respect de l’environnement et d’éthique sociétale.
- Social, car la certification cible différents publics dont des professionnels en activité visant une mobilité professionnelle. Elle contribue ainsi à la réalisation de projets professionnels forts pour les individus, s’inscrivant pour certains dans une logique de quête de sens et de conviction, compte tenu de l’objet des activités attachées au métier concerné;
- Sociétal, car la certification s’inscrit dans la volonté des pouvoirs publics et de tout le corps social de traiter les enjeux attachés au développement durable et à la limitation de l’impact de l’activité humaine sur l’environnement.
Activités visées
Mesure de l’impact environnemental du numérique de l’organisation par la mobilisation de différentes méthodes (ACV, bilan carbone…) ;
Audit des pratiques numériques de l’organisation et détermination de son degré de maturité « Green IT » ;
Réalisation et restitution du diagnostic « Green IT » de l’organisation ;
Etablissement d’une vision « Green IT » de l’organisation et définition d’engagements réalistes traduits en objectifs ;
Conception du plan d’actions « numérique responsable » de l’organisation ;
Elaboration du système d’évaluation et de pilotage de la démarche « numérique responsable » de l’organisation ;
Documentation des engagements et des référentiels de la démarche « numérique responsable » de l’organisation ;
Elaboration et mise en œuvre de la stratégie de communication « Green IT » de l’organisation ;
Formation des membres de l’organisation aux problématiques et bonnes pratiques en lien avec le numérique responsable ;
Création et animation d’un système de relais accompagnant le déploiement de la démarche numérique responsable au sein de l’organisation ;
Suivi, mesure et amélioration continue des actions mises en place pour minorer les impacts environnementaux du numérique de l’organisation ;
Gestion durable des équipements physiques et virtualisés, ainsi que des logiciels du système d’information de l’organisation ;
Optimisation de l’organisation et de l’architecture du système d’information de l’organisation ;
Mise en place d’une stratégie responsable de gestion des données au sein de l’organisation ;
Réalisation d’une veille technologique et règlementaire et adaptation du SI de l’organisation en conséquence ;
Evaluation de l’opportunité du service numérique projeté du point de vue de son utilité et de son impact environnemental ;
Définition des principes à appliquer pour la conception et le développement du service numérique responsable ;
Suivi de l’application des principes d’écoconception dans la réalisation et l’exploitation du service numérique.
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Diagnostiquer la performance et la maturité « Green IT » de l’organisation
Voir les compétences du bloc (6)
- Réaliser l'Analyse de Cycle de Vie (ACV) de tout ou partie du système d’information de l’organisation, en choisissant et mobilisant la méthode adaptée (encadrée par les normes ISO 14040 ou 14044) compte tenu des moyens et données à disposition, afin de repérer les étapes de son cycle de vie à fort i
- Quantifier l’impact environnemental global de l’organisation en lien avec ses pratiques numériques, en réalisant des études permettant l’établissement de son bilan carbone et la mesure de son empreinte écologique et énergétique, afin d’identifier les gisements de réduction et d’optimisation possible
- Analyser les processus, les technologies et les pratiques numériques de l’organisation, en choisissant la méthodologie adaptée et en s’appuyant, le cas échéant, sur des référentiels existants (ADEME, DINUM, INR…), afin de disposer d’éléments qualitatifs et quantitatifs nécessaires à l’évaluation de
- Evaluer la maturité « numérique responsable » de l’organisation, en analysant les données recueillies durant l’audit et en mobilisant des outils et des modèles d'évaluation éprouvés, afin d’identifier les écarts par rapport aux meilleures pratiques et de déterminer les axes de travail prioritaires.
- Etablir et formaliser le diagnostic « Green IT » de l’organisation, en dégageant ses forces et faiblesses en la matière et en proposant des visualisations de ses performances (bilan carbone du SI, empreinte environnementale, degré de maturité « Green » par domaine d’activité…), afin de fournir à sa
- Formuler des recommandations sur l’initialisation d’une démarche numérique responsable au sein de l’organisation, en définissant les possibilités concourant à l’optimisation de son infrastructure IT et à l’amélioration des pratiques opérationnelles, afin de réduire son impact environnemental, tout e
Elaborer la stratégie numérique responsable de l’organisation
Voir les compétences du bloc (8)
- Clarifier les enjeux, valeurs et moteurs de l’organisation en lien avec les problématiques environnementales et sociétales, en consultant les directions particulièrement concernées par la démarche « numérique responsable » (direction générale, DSI, DDD), afin d’établir de façon consensuelle le périm
- Construire la feuille de route « numérique responsable » de l’organisation, en fixant l’objectif principal de la démarche, en définissant sa gouvernance et en établissant les périmètres de travail à conduire (infrastructure, équipements et usages utilisateurs, services numériques déployés…), afin de
- Identifier les actions déclinant la stratégie numérique responsable de l’organisation, en évaluant leur faisabilité à court, moyen et long terme au vu des moyens à mobiliser et en repérant celles ayant un impact optimal, afin de sélectionner celles à prioriser.
- Organiser la mise en œuvre du plan d’actions « numérique responsable » de l’organisation, en spécifiant pour chacune les objectifs poursuivis, les parties prenantes impliquées, le niveau d’engagement afférent et le calendrier de réalisation, afin de cadrer et d’optimiser la démarche.
- Définir les indicateurs de performance de la démarche numérique responsable de l’organisation, en s’assurant de la disponibilité future des données permettant de les renseigner et en veillant à leur couverture des dimensions qualitatives et quantitatives, ainsi que des niveaux stratégique et opérati
- Construire les outils permettant l’agrégation et la visualisation des données renseignant la performance de la démarche numérique responsable de l’organisation, afin de permettre un pilotage en temps réel et efficient de sa stratégie.
- Exprimer la vision et la démarche numérique responsable de l’organisation, en les formalisant dans une charte ou tout autre document analogue et en veillant à la clarté, la concision et la facilité d’accès de la rédaction, afin d’acter ses engagements vis-à-vis de ses collaborateurs, clients, fourni
- Concevoir les standards et référentiels Green IT de l’organisation, en établissant les pratiques, processus et procédures à mettre en œuvre sur les périmètres prioritaires (achats responsables, écogestes, bonnes pratiques Green IT), afin de documenter, d’outiller et d’optimiser le déploiement du pla
Manager la démarche numérique responsable de l’organisation
Voir les compétences du bloc (9)
- Etablir les axes de communication Green IT de l’organisation, en lien avec sa direction et/ou son service dédié le cas échéant, afin d’éclairer ses salariés sur sa stratégie numérique responsable, de favoriser leur adhésion et de les embarquer vers un numérique plus soutenable.
- Concevoir la nature, le format et le calendrier de mise en œuvre des actions et supports de communication Green IT de l’organisation, en veillant à leur adaptation avec les cibles visées, afin de sensibiliser ses parties prenantes aux impacts environnementaux du numérique et de promouvoir les bonnes
- Définir les besoins en formation des salariés de l’organisation en matière de numérique responsable, en tenant compte de leur niveau de maturité initial et de la criticité des enjeux associés à leur activité, afin d’intégrer les compétences « Numérique responsable » à la GPEC de l’organisation.
- Organiser la formation des salariés de l’organisation en matière de numérique responsable, en lien avec le service RH le cas échéant, en déterminant, hiérarchisant et planifiant les actions à mener au regard du public ciblé, afin de développer en interne les connaissances et compétences nécessaires
- Structurer un réseau de référents « Green IT » au sein des différents sites et services de l’organisation, en définissant les profils adéquats et en établissant leur mission et modalités de collaboration, afin de disposer d’ambassadeurs relayant la démarche numérique responsable auprès des acteurs d
- Coordonner l’action des référents « Green IT » de l’organisation, en assurant le partage de l’information montante et descendante, afin collecter les retours issus des actions ou initiatives locales et de nourrir la réflexion sur les actions engagées en vue de leur ajustement, le cas échéant, aux co
- Evaluer en continu les effets des actions de la feuille de route numérique responsable de l’organisation, en s’appuyant sur l’analyse et l’interprétation des indicateurs de performance établis et restitués dans un tableau de bord, afin de mesurer les gains et impacts environnementaux évités ou non e
- Mettre en place l’amélioration continue de la démarche numérique responsable de l’organisation selon une approche Lean, en tenant compte de l’évolution de la maturité Green IT de ses parties prenantes internes et en les impliquant dans la recherche et l’implémentation de pratiques et usages vecteurs
- Synthétiser et formaliser les indicateurs rendant compte de la performance numérique responsable de l’organisation, afin de mettre à disposition de sa direction les éléments lui permettant de communiquer de façon transparente de ses impacts en matière de droits humains et sur l’environnement, confor
Optimiser la performance technique, environnementale et sociétale du système d’information de l’organisation
Voir les compétences du bloc (8)
- Contribuer à la définition et la mise en œuvre d’une politique d’achat responsable des équipements physiques et virtualisés, ainsi que des services informatiques de l’organisation, en tenant compte de l’impact des choix de virtualisation, en favorisant les pratiques économes et en imposant des critè
- Optimiser l’usage et la gestion des équipements et matériels informatiques de l’organisation, en implémentant les pratiques concourant à l’allongement de leur durée de vie (maintenance, entretien, mise à jour, reconditionnement…) et en systématisant les bonnes pratiques de fin d’usage (réemploi par
- Analyser la cartographie du système d’information de l’organisation, en confrontant ses différents composants (biens matériels, logiciels, réseaux de connexion, informations…) aux réels besoins métier, afin d’identifier les gisements d’optimisation pour concilier performance et limitation de l’impac
- Définir un plan d’optimisation séquencé pour chaque « brique fonctionnelle » ou sous-partie du SI de l’organisation, en déterminant les modalités de mise en place des solutions permettant leur alignement avec les réels besoins métiers, afin de rationaliser son architecture dans une démarche d’urbani
- Définir des principes de gouvernance responsable des données du système d’information de l’organisation, en établissant les règles et processus régissant leur sécurité, leur confidentialité, leur qualité, leur traitement et leur exploitabilité, afin de de garantir la performance et la conformité règ
- Etablir une gestion durable et optimale des données du système d’information de l’organisation, en mettant en place les solutions d’entreposage et les règles de traitement, de recyclage et d’archivage en fin d’usage permettant la limitation des données redondantes, obsolètes ou triviales (c’est-à-di
- Structurer un processus de veille technologique et règlementaire, afin de repérer toute évolution ou innovation recelant un potentiel de risque ou d’opportunité pour garantir et améliorer la conformité, la sobriété et la performance du SI de l'organisation.
- Expérimenter les solutions Green IT nouvelles et émergentes proposées par le marché, en testant sur des cas concrets leur efficacité et leur compatibilité avec le SI de l’organisation, afin d’envisager l’adoption d’avancées technologiques contribuant à sa performance et à la réduction de ses impacts
Piloter la conception et le développement des services numériques responsables
Voir les compétences du bloc (7)
- Organiser l’évaluation et la définition du besoin métier ou utilisateur générateur du projet de service numérique, en mobilisant les parties prenantes internes concernées et en animant leur réflexion sur sa raison d’être et sa pertinence, afin d’attester de sa réelle utilité, de son utilisabilité et
- Analyser les résultats de l’ACV du service numérique projeté, en identifiant les points clés agissant sur son empreinte environnementale, afin d’orienter les choix fonctionnels, techniques et d’infrastructure contribuant à la limitation de son impact.
- Etablir les bonnes pratiques à appliquer dans la conception et le développement du service numérique, en s’appuyant sur des référentiels existants (RGESN, RGAA, RGS, RGI, RGPD) et en définissant les règles contribuant à l’allongement de la durée de vie des équipements numériques et à la réduction de
- Identifier les solutions fonctionnelles et techniques répondant au besoin défini, en impliquant les parties prenantes internes concernées et en utilisant les techniques et méthodes favorisant l’intelligence collective dans la recherche et la sélection des solutions, afin de concevoir un service numé
- Déterminer les objectifs de performance environnementale du service numérique, en s’appuyant sur la définition préalable des critères et indicateurs d’impact à satisfaire (émissions de GES, consommation d’eau, sollicitation des ressources abiotiques…), afin d’assurer son suivi et son évaluation sur
- Accompagner le développement du service numérique, en suivant le travail des équipes de développement selon des méthodes agiles, notamment par la mise en place de tests et réunions avec elles, afin de s’assurer du respect des règles et principes d’écoconception édictés et de vérifier la sobriété, l’
- Pérenniser l’écoconception du service numérique, en mettant en place des revues régulières visant à analyser toute évolution le concernant (évolution des équipes utilisatrices, ajout de contenus, inflation des traitements…), afin de maintenir sa performance environnementale et sociétale durant son u
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le métier de Manager green IT se situe à la croisée des enjeux de développement durable et de performance des systèmes d’information, lesquels concernent toutes les organisations, quelle que soit la nature de leur activité. Aussi peut-il travailler pour des structures de tous les secteurs sans restriction, qu’il s’agisse d’entreprises ou d’entités publiques. Son cadre d’exercice peut revêtir deux réalités différentes : il peut œuvrer en tant que salarié de l’organisation qui l’emploie et figure dans ce cas dans l’organigramme de la structure ; il peut œuvrer en tant que consultant externe des organisations qui l’emploient et intervient dans ce cas en qualité de conseil sur un périmètre variable. Dans ce cas, il travaille soit comme indépendant, soit comme membre d’un cabinet-conseil spécialisé dans les technologies numériques.
Types d'emplois accessibles
Chargé de mission Green IT - Chargé de mission numérique responsable - Responsable Green IT - Consultant Green IT - Manager Green IT - Chef de projet IT en RSE - Chargé de mission RSE - Consultant senior en Transformation Green IT - Analyste Green IT
Responsable des usages « numérique responsable » - Responsable numérique soutenable
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Association Internationale pour la Formation (Aipf) — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 40659 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 40659 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager hygiène sécurité environnement (HSE) RNCP 38510
- Manager immobilier RNCP 41812
- Manager international RNCP 41361
- Manager international des industries et services en santé RNCP 42197
- Manager international des ressources humaines RNCP 41092
- Manager international en industries du luxe et de la mode RNCP 42484
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.