📋L'essentiel de la fiche RNCP 39234
| Intitulé | Manager entrepreneurial de projet numérique et stratégie digitale |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP39234 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Association Campus Fonderie de l'image +2 co-certificateurs |
| Date d'échéance | 27 juin 2027 |
| Début des parcours | 27 juin 2024 |
| Code NSF | 326m — Informatique, traitement de l'information |
| Code ROMEs | E1104 — Conception de contenus multimédiasE1105 — Coordination d'éditionM1805 — Études et développement informatique |
🎯Objectifs de la certification
Le Manager Entrepreneurial de Projet Numérique et Stratégie Digitale est un manager de l’innovation de produits ou services numériques. C’est un chef de produit (Product Manager) spécialisé dans la conception centrée utilisateur dans un éco-système start-up qui s’appuie sur des méthodologies éprouvées telle que le Lean UX (Lean start-up + UX design + Méthodologie Agile) pour tout à la fois concevoir une offre dans un modèle d’affaire (business model) cohérent et un produit en adéquation avec les besoins du marché et des futurs utilisateurs mais également de son développement d’affaire (business dévelopment) en élaborant sa stratégie de conquête du marché basée pour une grande part sur une communication digitale et sa viralité.
Une certification dédiée à la transformation numérique et management de l’innovation, adaptée à l'écosystème startup, au labs d’innovation des grands comptes et aux prestataires de services spécialisées dans le digital.
Le Manager Entrepreneurial de Projet Numérique et Stratégie Digitale peut être lui-même porteur de projet et fonder son entreprise ou rejoindre une start-up ou un labs d’innovation d’un grand groupe en étant parfaitement adapté aux méthodologies et environnements de cet éco-système particulier dont il a acquis une vision transversale de ses différentes interactions. Il peut également renforcer les équipes des entreprises prestataires de service spécialisées dans le digital (web agency, SSII, agence de com digitale) grâce à ses expertises en management de l’innovation, UX design et com digitale. Enfin, il peut prendre en charge la stratégie digitale de tout type d’entreprise présente sur les vecteurs de communication numérique.
Activités visées
Élaborer une étude marketing stratégique pour le business plan d’un projet numérique accessible et inclusif en s’aidant de l’intelligence artificielle afin de présenter l’intérêt et la viabilité du projet.
Élaborer un plan de développement d’affaires pour un projet d’entrepreneuriat numérique afin de définir les options qui permettront la réussite du projet et d’identifier ses contraintes environnementales.
Identifier les besoins en ressources humaines et définir les missions et tâches ainsi que les relations fonctionnelles entre les différents postes afin de répondre aux objectifs de l’entreprise.
Élaborer un plan de financement initial de la création d’entreprise afin de s’assurer de la viabilité économique du projet
Établissement les documents nécessaires à la création d’une entreprise afin de pouvoir enregistrer la société auprès de l’administration
Établir des documents nécessaires à la protection de la marque et/ou de la société et de ses propriétés intellectuelles afin de pouvoir les déposer auprès l’INPI et de garantir leurs antériorités
Découvrir et identifier les besoins des utilisateurs afin que les solutions proposées correspondent aux mieux à leurs attentes.
Créer des prototypes et évaluer par des tests utilisateurs afin de s’assurer de leur utilisabilité et de leur accessibilité pour les personnes en situation de handicap ainsi que de permettre des améliorations de l’expérience utilisateur grâce à des itérations (versions successives)
Élaborer les chartes de l’expérience utilisateur afin de s’assurer de la qualité ergonomique des interfaces, de leur accessibilité pour les personnes en situation de handicap et de concevoir une expérience utilisateur optimisée.
Élaborer une charte graphique afin de s’assurer de l’identité graphique du projet et de la cohérence graphique des interfaces.
Créer une maquette fonctionnelle afin de tester le design d’interaction des diverses interfaces et de permettre aux intégrateurs de coder les écrans
Élaborer un cahier des charges fonctionnel d’un projet numérique afin de présenter ses exigences, ses risques ainsi que son planning prévisionnel.
Piloter une conduite de projet et une équipe en méthodologie Agile afin de garantir une meilleure maîtrise de la conduite de projet
Modéliser un système d’information en UML afin de permettre sa réalisation par les équipes de développement et de représenter le système d’information sous forme de vue statique et dynamique
Élaborer les spécifications détaillées du projet numérique afin d’indiquer aux équipes de développement les solutions techniques envisagées
Mettre en conformité avec la loi CEN un site Internet et/ou l’application afin de respecter la législation.
Élaborer la stratégie emarketing et de marketing d’automation afin de permettre une communication optimisée sur le vecteur digital.
Élaborer une stratégie de communication traditionnelle afin d’assurer une visibilité en dehors du web et de bénéficier de canaux médiatiques 360°.
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Créer et développer un projet d’entrepreneuriat numérique avec l’aide de l’intelligence artificielle
Voir les compétences du bloc (34)
- Élaborer une étude marketing stratégique pour le business plan d’un projet numérique accessible et inclusif en s’aidant de l’intelligence artificielle afin de présenter l’intérêt et la viabilité du projet.
- Élaborer le concept et la proposition de valeur du projet numérique
- Analyser le marché du projet
- Réaliser un benchmark concurrentiel
- Segmenter les cibles du projet
- Positionner le projet sur le marché et identifier ses éléments différenciants (blue ocean strategy)
- Réaliser l’analyse marketing stratégique du projet en s’appuyant sur les outils PESTEL, PORTER, SWOT
- Élaborer un plan de développement d’affaires pour un projet d’entrepreneuriat numérique afin de définir les options qui permettront la réussite du projet et d’identifier ses contraintes environnementales.
- Élaborer un Circular Business Model Canvas (cBMC) du projet
- Concevoir et créer des MVP (Minimum Viable Product)
- Réaliser le customer development (développement par la clientèle) et adapter son modèle d’affaire en fonction des retours terrains
- Élaborer le plan de développement d’affaires (business development)
- Élaborer l’Executive summary (résumé pour les dirigeants)
- Identifier les besoins en ressources humaines et définir les missions et tâches ainsi que les relations fonctionnelles entre les différents postes afin de répondre aux objectifs de l’entreprise.
- Identifier et lister les missions et tâches à effectuer dans l’entreprise
- Évaluer, qualifier et quantifier les besoins en ressources humaines de l’entreprise
- Élaborer l’organigramme de l’entreprise
- Établir des contrats de travail
- Élaborer un plan de financement initial de la création d’entreprise afin de s’assurer de la viabilité économique du projet
- Établir le plan de financement initial d’un projet entrepreneurial
- Établir les comptes de résultat prévisionnel sur 3 ans
- Définir le seuil de rentabilité et les besoins en fonds de roulement ( BFR ) d’un projet entrepreneurial
- Établir une trésorerie prévisionnelle d’un projet entrepreneurial sur 18 mois
- Établissement les documents nécessaires à la création d’une entreprise afin de pouvoir enregistrer la société auprès de l’administration
- Définir le statut juridique de l’organisation
Concevoir un projet numérique dans une démarche ux design avec l’aide de l’intelligence artificielle
Voir les compétences du bloc (23)
- Découvrir et identifier les besoins des utilisateurs afin que les solutions proposées correspondent aux mieux à leurs attentes.
- Piloter des ateliers d’idéation en design thinking au sein d’équipes pluridisciplinaires
- Identifier les utilisateurs du projet
- Recueillir les besoins des utilisateurs du projet
- Créer une carte heuristique (mindmap) en segmentant les utilisateurs du projet
- Créer des cartes d’empathie des utilisateurs du projet
- Créer des fiches persona synthétisant les archétypes d’utilisateurs du projet
- Créer des diagramme d’alignement (outil d’idéation)
- Créer des cartographies du parcours utilisateur (experience map, customer journey mapping, user flow) du projet
- Créer des prototypes et évaluer par des tests utilisateurs afin de s’assurer de leur utilisabilité et de leur accessibilité pour les personnes en situation de handicap ainsi que de permettre des améliorations de l’expérience utilisateur grâce à des itérations (versions successives)
- Créer des prototypes basses résolutions (wireframing)
- Élaborer des grilles d’évaluation des tests utilisateurs
- Réaliser des tests utilisateurs
- Élaborer les chartes de l’expérience utilisateur afin de s’assurer de la qualité ergonomique des interfaces, de leur accessibilité pour les personnes en situation de handicap et de concevoir une expérience utilisateur optimisée.
- Élaborer une charte ergonomique
- Élaborer une charte UX Design
- Élaborer une charte de design persuasif (captology)
- Élaborer une charte graphique afin de s’assurer de l’identité graphique du projet et de la cohérence graphique des interfaces.
- Créer le logo du projet
- Élaborer l’identité et la charte graphique du projet
- Créer une Style Tile (planche de l’identité visuelle)
- Créer une maquette fonctionnelle afin de tester le design d’interaction des diverses interfaces et de permettre aux intégrateurs de coder les écrans
- Créer une maquette fonctionnelle interactive
Conduire un projet numérique en méthodologie agile, élaborer son cahier des charges fonctionnel et ses spécifications techniques
Voir les compétences du bloc (29)
- Élaborer un cahier des charges fonctionnel d’un projet numérique afin de présenter ses exigences, ses risques ainsi que son planning prévisionnel.
- Définir les motivations et objectifs du projet
- Identifier les critères de succès (KPI) du projet
- Réaliser une étude comparative (benchmark fonctionnel)
- Identifier et lister les exigences fonctionnelles, non fonctionnelles et contraintes du projet
- Élaborer une matrice de priorisation des exigences fonctionnelles
- Établir une structure de découpage du projet
- Élaborer une planification du projet
- Analyser les risques du projet et créer une matrice AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité)
- Piloter une conduite de projet et une équipe en méthodologie Agile afin de garantir une meilleure maîtrise de la conduite de projet
- Créer les user stories du projet
- Prioriser les user stories du projet dans un product backlog (liste hiérarchisée de tâches)
- Définir les contenus des Itérations (Sprint)
- Piloter des réunions de planification d’itération (Sprint planning) avec l’équipe
- Piloter des réunions de fin d’itération (Sprint review)
- Piloter des réunions de retour sur expérience de l’itération (Sprint retrospective)
- Modéliser un système d’information en UML afin de permettre sa réalisation par les équipes de développement et de représenter le système d’information sous forme de vue statique et dynamique
- Modéliser en UML les cas d’utilisation
- Modéliser en UML les diagrammes de séquence et d'état
- Modéliser en UML le MCD (modélisation de la base de données)
- Élaborer les spécifications détaillées du projet numérique afin d’indiquer aux équipes de développement les solutions techniques envisagées
- Sélectionner les technologies du projet
- Établir l'arborescence du design interactif
- Établir le rubricage de la solution
- Mettre en conformité avec la loi CEN un site Internet et/ou l’application afin de respecter la législation.
Élaborer la stratégie emarketing et de communication d’un projet d’entrepreneuriat avec l’aide de l’intelligence artificielle
Voir les compétences du bloc (12)
- Élaborer la stratégie emarketing et de marketing d’automation afin de permettre une communication optimisée sur le vecteur digital.
- Élaborer le plan de communication digital et de marketing d’automation
- Élaborer le plan de référencement SEO (référencement naturel)
- Élaborer le plan de référencement SEM (référencement payant)
- Élaborer la stratégie SMO (marketing sur les réseaux sociaux)
- Élaborer une campagne de crowdfunding (financement participatif)
- Créer une Landing page (page d’atterrissage des campagnes emarketing)
- Élaborer une stratégie de communication traditionnelle afin d’assurer une visibilité en dehors du web et de bénéficier de canaux médiatiques 360°.
- Élaborer le plan de communication off line (communication traditionnelle)
- Élaborer le de la stratégie événementielle
- Élaborer le plan des relations publiques et de média (media planning)
- Élaborer des supports de communication visuelle imprimés (affiche, flyer, PLV, brochure, etc.)
Réaliser des études et rédiger des rapports en intelligence économique et stratégie d’entreprise
Voir les compétences du bloc (15)
- Réaliser une veille exploratoire et documentaire pour une étude en intelligence économique en lien avec le domaine digital afin de prendre des décisions stratégiques pour une entreprise
- Effectuer une veille documentaire sur un objet de recherche en intelligence économique en lien avec le domaine digital
- Réaliser des interviews en sélectionnant des experts du domaine abordé
- Conduire des études qualitatives et/ou quantitatives
- Structurer et analyser les données et documents recueillis pendant la phase d’exploration afin de s’approprier l’objet de la recherche et produire une réflexion personnelle sur ses problématiques
- Créer une carte heuristique (mindmap) présentant les pistes et objets de la recherche
- Analyser et interpréter les données et documents recueillis
- Définir une problématique
- Élaborer un plan de l’étude en intelligence économique
- Élaborer un plan d’action pour la réalisation de l'étude
- Élaborer un plan détaillé de l’étude
- Communiquer le résultat d’une étude en intelligence économique afin d’en assurer sa diffusion
- Rédiger une note d’intention
- Rédiger une étude en intelligence économique et stratégie d’entreprise en lien avec le domaine digital
- Publier sur Internet une étude en intelligence économique
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
La transformation numérique ayant impacté tous les secteurs d’activité et toutes les entreprises, nous retrouvons cette hétérogénéité dans notre enquête de suivi de l’insertion professionnelle.
Les entreprises prestataires de service spécialisés dans le digital (web agency, SSII, agence de communication digitale, infogérance, etc.) représentent 44% des entreprises mentionnées dans l'étude, tandis que 24% sont des startups développant une offre de service numérique innovante (dont 56% sont des entrepreneurs issus de la certification). Les grandes entreprises ou les administrations comme par exemple les ministères, des collectivités territoriales, etc représentent 20% des entreprises mentionnées. Enfin, 11% sont des PME/ETI de secteurs commercial ou industriel, le secteur tertiaire étant largement représenté.
Types d'emplois accessibles
Le Manager Entrepreneurial de Projet Numérique et Stratégie Digitale est un expert de la conception de produits ou services innovants. Il maîtrise les méthodologies dédiées au management de l'innovation comme le Blue Ocean Strategy et tout particulièrement le Lean UX. Le Lean UX demande la maîtrise de compétences transverses car c'est une méthodologie qui fusionne la méthodologie lean startup et le customer development pour élaborer les concepts, propositions de valeur et business model viable économiquement et répondant aux besoins utilisateurs, l'UX design et le design thinking dédiée à la conception de l'expérience utilisateur, et les méthodologie Agile dédiés à la gestion de projet. D'autre part, la communication digitale et le emarketing sont mise en oeuvre dès les phases de conceptiondu projet afin de s'assurer de son intérêt auprès des futurs utilisateurs, construire et fidéliser une communauté d'early adopters et assurer d'une croissance rapide grâce à la viralité (Growth Hacking).
L'ensemble des compétences de la certification Manager Entrepreneurial de Projet Numérique et Stratégie Digitale permet une orientation professionnelle selon 4 grands axes
Management de projets et management de l'innovation : Chef de produit / Product Manager, Product Owner, Scrum master, Chef de projet digital, Chef de projet technique, CEO (Chief Executive Officier), Responsable R&D, Manager de l'innovation, Directeur de l'innovation
Marketing web et communication digitale : Directeur Marketing, responsable marketing digital, chef de projet marketing digital, chef de projet emarketing, responsable communication digitale, responsable référencement, responsable trafic/acquisition, chargé de communication digitale, brand content manager, Social Media Manager, community manager, Growth
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Association Campus Fonderie de l'image — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 39234 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 39234 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager expert de la filière équine (MS) RNCP 41641
- Manager expert de solutions responsables en science des données (MS) RNCP 41673
- Manager expert du développement et de la production de produits de mode RNCP 41711
- Manager expert en transformation numérique RNCP 40589
- Manager expert qualité et performance des organisations d'économie sociale et solidaire RNCP 41818
- Manager financier RNCP 40368
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.