📋L'essentiel de la fiche RNCP 42162
| Intitulé | Manager en stratégie immobilière et urbaine (MS) |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42162 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Association Groupe ESSEC |
| Date d'échéance | 30 avril 2031 |
| Début des parcours | 30 avril 2026 |
| Code NSF | 341 — Aménagement du territoire, urbanisme |
| Code ROMEs | C1503 — Management de projet immobilierC1504 — Transaction immobilièreK1802 — Développement local |
🎯Objectifs de la certification
Ce dispositif vise l’attestation des compétences nécessaires à l’exercice du métier de Manager en stratégie immobilière et urbaine (MS). Ce professionnel conçoit, structure et pilote des stratégies de développement, d’investissement et de valorisation d’actifs immobiliers et de projets urbains, dans des contextes complexes associant acteurs publics et privés.
Il intervient en amont des opérations pour analyser les dynamiques territoriales, économiques, réglementaires et environnementales, évaluer la faisabilité des projets et définir des orientations stratégiques intégrant les enjeux de durabilité, de performance économique et d’adaptation climatique.
À partir des objectifs des maîtres d’ouvrage, investisseurs ou collectivités, il structure des montages opérationnels et financiers adaptés, coordonne les parties prenantes impliquées (maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, partenaires institutionnels, opérateurs privés) et sécurise la gouvernance des projets. Il pilote ensuite la mise en œuvre des opérations immobilières et urbaines, en veillant au respect des coûts, des délais, de la qualité des livrables et des cadres réglementaires applicables.
Dans un contexte de transition écologique, de transformation des usages et de mutation du parc bâti, le Manager en stratégie immobilière et urbaine (MS) intègre les exigences de performance énergétique, environnementale et sociale dans les décisions d’investissement et de gestion, et mobilise les outils numériques et data pour éclairer les arbitrages stratégiques. Il contribue ainsi à la création de valeur durable des actifs immobiliers et des territoires, en conciliant performance économique, conformité réglementaire et acceptabilité sociale des projets;
Activités visées
Développement stratégique
Management de la transformation
Analyse stratégique et évaluation de faisabilité
Élaboration de la stratégie immobilière et appui à la décision
Structuration juridique, foncière, financière et partenariale du montage
Analyse financière, gestion des risques et organisation du financement du projet
Sécurisation contractuelle et pilotage des engagements d’occupation
Planification stratégique et organisation du pilotage du projet immobilier ou d’aménagement
Pilotage opérationnel, contrôle de la performance et accompagnement du changement
Déploiement de la stratégie énergétique, environnementale et de décarbonation
Pilotage de la performance globale et développement de démarches d’innovation responsable
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Manager la performance et accompagner la transformation de l’entreprise et des équipes
Voir les compétences du bloc (4)
- Orienter sa prise de décisions dans un esprit entrepreneurial ou intrapreneurial en identifiant les objectifs et les moyens de l’organisation, en mettant en œuvre les actions permettant d’atteindre ces objectifs, et en y intégrant les enjeux liés à la RSE en adoptant une démarche inclusive (vis-à-vi
- Mettre en place un plan stratégique de développement de la performance en identifiant les dynamiques de changement externes et internes, en identifiant les freins et dysfonctionnement de l’organisation et en concevant des solutions organisationnelles et/ou structurelles pour les résoudre afin d’acco
- Accompagner l’organisation dans la transition digitale à l’aide d’une veille sur les innovations technologiques en proposant de nouvelles solutions digitales en concertation avec la hiérarchie, afin d’améliorer la performance de l’organisation.
- Animer une équipe interdisciplinaire, multi-acteur, multiculturelle et inclusive en utilisant les principes de management adéquats, en communiquant de manière efficace, en adoptant une démarche inclusive afin de fédérer les différentes parties prenantes autour d’un projet.
Analyser et concevoir une stratégie immobilière et urbaine
Voir les compétences du bloc (5)
- Analyser le contexte territorial, réglementaire et partenarial d’un site ou d’un projet immobilier en mobilisant des données économiques, foncières, sociales et environnementales, en examinant les documents d’urbanisme et les dispositifs légaux en vigueur, et en conduisant une analyse des acteurs et
- Évaluer la faisabilité territoriale, technique, foncière, financière et environnementale d’un projet immobilier ou d’aménagement en construisant des scénarios prospectifs fondés sur des analyses quantitatives et qualitatives, et en mobilisant des études spécialisées (géotechniques, topographiques, b
- Mettre en place une stratégie immobilière ou d’urbanisme, en formalisant une note de positionnement, en articulant les analyses économiques, financières et environnementales, en intégrant les objectifs de sobriété foncière, d’efficacité énergétique et de neutralité carbone, et en mobilisant les cadr
- Formaliser la mise en œuvre opérationnelle d’un projet immobilier en construisant un plan d’action détaillé et en produisant des supports professionnels d’aide à la décision appuyés sur la data, afin de justifier les choix stratégiques auprès des décideurs, investisseurs et partenaires institutionne
- Exploiter l’intelligence artificielle pour la modélisation prédictive des marchés et des usages en mobilisant des jeux de données immobilières et urbaines, en entraînant et calibrant des modèles, en croisant les résultats avec les analyses économiques et territoriales, et en assurant la gouvernance,
Structurer le montage juridique, technique et financier des projets
Voir les compétences du bloc (8)
- Structurer le montage opérationnel immobilier en analysant les dimensions juridiques, foncières, financières et partenariales du projet, et en comparant les dispositifs mobilisables tels que les contrats de promotion immobilière, les baux à construction ou les partenariats public-privé afin de sécur
- Définir la gouvernance contractuelle et partenariale de l’opération immobilière ou d’aménagement, en phase de montage, en structurant les dispositifs juridiques, fonciers, financiers et les instances de décision et en formalisant ces éléments dans un dossier de cadrage intégrant plan d’action, budge
- Proposer un modèle d’analyse financière et de gestion des risques en intégrant les hypothèses de financement, les flux de trésorerie prévisionnels et les indicateurs de performance, en identifiant les risques juridiques, techniques et économiques à partir d’audits et d’études spécialisées, afin d’év
- Élaborer un dossier d’investissement immobilier ou d’urbanisme en structurant les informations économiques, techniques et environnementales, en produisant les analyses financières et les études d’impact, et en valorisant la cohérence stratégique du projet auprès des financeurs et décideurs.
- Choisir les leviers de financement en analysant les opportunités offertes par les banques, fonds d’investissement, établissements européens, dispositifs publics et mécanismes de tiers-financement afin d’assurer l’équilibre économique et contractuel du projet immobilier ou d’urbanisme.
- Structurer des montages financiers immobiliers ou urbains compatibles avec les exigences ESG et les logiques d’impact investing en analysant les indicateurs extra-financiers, en évaluant les risques et opportunités de durabilité et en ajustant les conditions d’investissement afin de concilier perfor
- Sécuriser les conventions d’occupation en rédigeant et ajustant les clauses juridiques, techniques et financières en concertation avec les services compétents afin de garantir la conformité réglementaire du projet immobilier ou d’urbanisme et la maîtrise des obligations réciproques.
- Piloter la négociation et le suivi des engagements locatifs et d’exploitation immobilière, en exploitant les outils de gestion locative et de reporting, en assurant la traçabilité des échanges et en contrôlant le respect des conditions convenues afin d’optimiser la performance économique et la quali
Piloter et manager la réalisation d’opérations immobilières et urbaines
Voir les compétences du bloc (6)
- Élaborer la planification stratégique du projet immobilier ou d’urbanisme en structurant les phases d’études, de conception, de validation et de réalisation, en mobilisant des outils de gestion de projet et de suivi de performance afin d’assurer la cohérence entre les contraintes techniques, régleme
- Piloter la mise en œuvre opérationnelle de l’opération immobilière en coordonnant les intervenants internes et externes, en animant les réunions de travail et les instances de suivi, et en contrôlant la qualité, les délais, les coûts et la conformité des livrables jusqu’à la réception et la mise en
- Structurer la gouvernance du projet immobilier ou d’urbanisme en définissant, en phase de lancement, les rôles, responsabilités et interfaces des acteurs, en formalisant les règles de décision et les circuits de validation afin de fournir un cadre de pilotage clair et partagé pour l’ensemble de l’op
- Piloter le suivi de la performance d’une opération immobilière ou d’aménagement en élaborant et exploitant des tableaux de bord et des rapports d’analyse, et en assurant un reporting régulier à la maîtrise d’ouvrage et aux partenaires territoriaux, afin d’anticiper les écarts, d’optimiser la gestion
- Contrôler la conformité des travaux, des procédés et des livrables en appliquant les réglementations et normes en vigueur dans les domaines de l’urbanisme, de la sécurité, de l’accessibilité et de l’environnement afin de garantir la qualité et la légalité du projet immobilier ou d’urbanisme.
- Piloter la conduite du changement dans les organisations immobilières et urbaines en identifiant les impacts organisationnels des projets (digitalisation, nouveaux usages, exigences environnementales), en mettant en place des dispositifs d’information, de concertation et de formation des parties pre
Optimiser la performance durable et la valorisation des actifs immobiliers
Voir les compétences du bloc (5)
- Piloter la stratégie de performance énergétique, environnementale et sociale d’une opération immobilière ou d’un portefeuille d’actifs en évaluant les données issues des audits et des outils de mesure, en mobilisant les cadres réglementaires et référentiels en vigueur, et en structurant la feuille d
- Concevoir une trajectoire de décarbonation du bâti existant et des friches immobilières en réalisant des diagnostics énergétiques et carbone, en comparant des scénarios de rénovation, de reconversion ou de démolition-reconstruction, et en hiérarchisant les investissements afin de réduire durablement
- Piloter la performance opérationnelle, environnementale et d’usage des actifs immobiliers ou des opérations d’aménagement en exploitant les données issues des outils numériques de suivi et de modélisation, en élaborant des tableaux de bord et des rapports d’analyse afin d’identifier les écarts, d’or
- Piloter la performance économique du patrimoine immobilier en élaborant les budgets d’exploitation, de maintenance et d’investissement, en analysant les données financières et techniques disponibles afin d’optimiser la soutenabilité et la rentabilité à long terme des actifs.
- Développer des démarches d’innovation et de responsabilité sociétale dans la gestion du bâti et des projets urbains en mobilisant la recherche appliquée, les partenariats institutionnels, les retours d’expérience et les approches centrées sur les usagers, afin d’améliorer la qualité d’usage, la dura
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le Manager en stratégie immobilière et urbaine exerce ses fonctions au sein d’organisations publiques ou privées intervenant dans les champs de l’immobilier, de l’aménagement et du développement urbain. Il peut évoluer dans des structures de tailles variées – grands groupes, PME, sociétés d’ingénierie ou de conseil, acteurs publics ou parapublics – ainsi que dans des environnements internationaux.
Il intervient aussi bien en maîtrise d’ouvrage, en assistance à maîtrise d’ouvrage, en conseil stratégique, en gestion et valorisation d’actifs, ou en pilotage de projets urbains complexes, intégrant des enjeux économiques, réglementaires, environnementaux et sociaux.
Selon les contextes, il exerce ses missions au sein de promoteurs et investisseurs immobiliers, de foncières et sociétés de gestion d’actifs, de cabinets de conseil et d’ingénierie, de collectivités territoriales, d’établissements publics, ou encore de structures intervenant dans la transformation et la reconversion du bâti existant
Types d'emplois accessibles
Manager en stratégie immobilière et urbaine
Responsable de projets immobiliers et urbains
Chef de projet immobilier / Chef de projet urbain
Chef de projet aménagement du territoire
Asset manager immobilier
Urbaniste de projet urbain
Analyste investissement immobilier / Real estate analyst
Responsable du développement immobilier
Chargé de programmes immobiliers
Consultant en immobilier et aménagement
Consultant en stratégie immobilière bas carbone
Responsable de programmes urbains
Project manager grands projets immobiliers ou urbains
Responsable asset management / portfolio manager immobilier
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Association Groupe ESSEC — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42162 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42162 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager énergie, environnement et climat RNCP 40655
- Manager entrepreneurial de projet numérique et stratégie digitale RNCP 39234
- Manager expert de la filière équine (MS) RNCP 41641
- Manager expert de solutions responsables en science des données (MS) RNCP 41673
- Manager expert du développement et de la production de produits de mode RNCP 41711
- Manager expert en transformation numérique RNCP 40589
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.