📋L'essentiel de la fiche RNCP 36647
| Intitulé | Manager en gestion globale des risques |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP36647 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Groupe Kedge Business School |
| Date d'échéance | 1er juillet 2027 |
| Début des parcours | 1er juillet 2022 |
| Code NSFs | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion313 — Finances, banque, assurances, immobilier344p — Sécurité des biens et des personnes, police, surveillance (organisation, gestion) |
| Code ROMEs | C1106 — Expertise risques en assurancesC1202 — Analyse de crédits et risques bancairesH1302 — Management et ingénierie Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industrielsM1201 — Analyse et ingénierie financière |
🎯Objectifs de la certification
Outre les risques traditionnels (incendie, inondation, perte d’exploitation, dommage aux biens, responsabilité civile), on peut noter depuis 30 ans l’émergence de nouveaux risques, tels que le risque technologique, le cyber risque, le risque environnemental, le risque éthique et de réputation, le terrorisme, et encore plus récemment les risques entraînés par une pandémie, dont la gestion très holistique et complexe rappelle la nécessité pour les organisations d’adopter une vision globale du sujet, dans un environnement fortement réglementé.
C’est la raison d’être de la certification proposée ici, qui permet à son détenteur d’acquérir dans une vision managériale autant qu’opérationnelle et technique de la question, l’ensemble des processus et méthodes permettant de prévoir, de maitriser ou de gérer des situations de risques (aléas) à tous niveaux (commerciaux, technologiques, industriels, naturels, environnementaux, financiers, humains et juridiques, voire aléatoires) pour toute organisation qui y est confrontée.
Activités visées
Audit de l’environnement interne
Analyse du contexte externe
Formalisation du diagnostic
Modélisation des risques
Dimensionnement de l’impact des actions envisageables
Supervision de l’ingénierie de prévention
Encadrement du financement des risques
Traitement global des situations de crise
Mise en œuvre du comité des risques
Conduite d’un plan de contrôle
Définition d’une stratégie d’amélioration continue de la gestion des risques
Supervision des actions correctives
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Diagnostiquer les vulnérabilités et opportunités de l’organisation
Voir les compétences du bloc (1)
- C.1.1 Auditer l’environnement interne de l’organisation, en identifiant les rôles et responsabilités de chacun, en déterminant les procédures existantes, en prenant en compte le Document Unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) en organisant des visites et en analysant la culture des r
Définir un plan de traitement et de transfert multirisques
Voir les compétences du bloc (1)
- C.2.1 Réaliser une modélisation des risques globaux de l’entreprise, en tenant compte de l’ensemble des données disponibles, en réalisant des calculs de probabilité, afin d’apprécier le niveau de criticité d’un risque et ainsi disposer d’une base objective pour dialoguer avec la direction générale s
Piloter les opérations de traitement et de transfert des risques
Voir les compétences du bloc (1)
- C3.1 Superviser le processus de gestion globale des risques en attribuant les rôles et responsabilités de chacun, en intégrant les actions à mener dans un rétroplanning en tenant compte des typologies de risques nécessitant un plan d’action, afin d’assurer les conditions de mise en place d’une maîtr
Diffuser la culture de gestion des risques
Voir les compétences du bloc (1)
- C4.1 Mettre en œuvre le comité de gestion des risques, en sélectionnant ses membres et en animant la réflexion sur la stratégie et les bonnes pratiques à adopter à l’aide des techniques d’intelligence collective, afin d’assurer les conditions de réussite de la stratégie de gestion des risques validé
Piloter l’amélioration de la gestion des risques
Voir les compétences du bloc (1)
- C5.1 Conduire un plan de contrôle, en déterminant les indicateurs clés de performance (KPI) et une fréquence de contrôles, en mesurant les écarts entre la stratégie et sa mise en œuvre au moyen des indicateurs clés, en menant des entretiens, afin de faciliter l’évaluation de l’efficacité de la strat
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Tous secteurs d'activité où la gestion des risques est une composante essentielle à la bonne marche de l'organisation considérée : banques, assurances, services, Conseil, Négoce/commerce, Industrie en tête mais aussi Santé, BTP, agro-alimentaire, automobile, aéronautique, technologie, énergie, transport/logistique, Télécommunications, Chimie, Tourisme, Médias, dans des grands groupes mais aussi, de plus en plus souvent, dans les PME-ETI voire TPE, où la gestion des risques est souvent pilotée par un membre de la ligne managériale ou par le secrétaire général de la structure.
Types d'emplois accessibles
Fonctions dédiées à la gestion des risques : Risk Manager, Manager des risques, Directeur des risques et assurance, Directeur des assurances, Auditeur Contrôle interne, Ingénieur Prévention, Ingénieur en risk consulting, Responsable risques et assurances, Responsable QHSE, juriste, expert financier, Fonctions liées au financement du risque, essentiellement au sein de sociétés d'assurance et de cabinets de courtage : Account manager, Chargé de compte, Chargé de clientèles, Chargé d'études actuarielles, Actuaire, Ingénieur prévention, Souscripteur grands risques, gestionnaire sinistres, juriste Fonctions de conseillers et d'auditeurs, dont la mission est de conseiller l'entreprise dans sa politique de gestion des risques : Chargé d'études, Consultant en gestion des risques/en ingéniérie de prévention, Ingénieur conseil, Auditeur, analyste risque, Fonctions périphériques, pour lesquelles la gestion des risques est inhérente au poste occupé : Responsable Administratif et Financier, Chef d'entreprise, Directeur des services techniques, Responsable qualité, Juriste, Secrétaire général
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Groupe Kedge Business School — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 36647 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 36647 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager en hôtellerie-restauration RNCP 39248
- Manager en infrastructures et cybersécurité des systèmes d’information RNCP 38779
- Manager en ingénierie d'affaires et performance commerciale RNCP 41688
- Manager en ingénierie des politiques publiques RNCP 42502
- Manager en ingénierie et droit de l'environnement RNCP 40155
- Manager en ingénierie informatique RNCP 41880
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.