📋L'essentiel de la fiche RNCP 41880
| Intitulé | Manager en ingénierie informatique |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41880 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Esiee It - CCI Paris Ile de France |
| Date d'échéance | 28 janvier 2029 |
| Début des parcours | 28 janvier 2026 |
| Code NSFs | 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission326n — Analyse informatique, conception d'architecture de réseaux326t — Programmation, mise en place de logiciels |
| Code ROMEs | M1801 — Administration de systèmes d'informationM1802 — Expertise et support en systèmes d'informationM1805 — Études et développement informatiqueM1810 — Production et exploitation de systèmes d'information |
🎯Objectifs de la certification
La transformation numérique, désormais incontournable dans tous les secteurs d’activité, impose aux organisations de s’adapter en permanence face à des technologies de plus en plus complexes (intelligence artificielle, cloud computing, cybersécurité, etc.) et à de nouveaux enjeux liés à la gouvernance des systèmes d’information, à la conformité réglementaire et à la durabilité des pratiques. Dans un contexte marqué par la massification des données, l’automatisation des processus et la montée des cyber menaces, les entreprises et les administrations recherchent des managers capables de définir et de piloter des stratégies informatiques, d’assurer la performance et la sécurité des systèmes d’information, d’intégrer des solutions innovantes et de conduire le changement au sein des équipes. La certification de Manager en Ingénierie Informatique répond à ces besoins en formant des professionnels aptes à occuper des fonctions stratégiques (RSSI, Chef de Projet IT, Consultant fonctionnel des systèmes d'information, .. ), à développer une vision globale, transverse et responsable des enjeux numériques en tenant compte des évolutions technologiques et à garantir la cohérence des projets de transformation digitale avec les objectifs organisationnels et sociétaux.
Activités visées
- Analyse de l’environnement, des orientations stratégiques de l’entreprise et établissement du diagnostic du système d’information existant
- Définition de la vision stratégique du SI et de sa gouvernance, intégrant les enjeux RSE et Green IT
- Elaboration de l'argumentation et présentation de la stratégie SI
- Identification et évaluation des technologies innovantes
- Choix et test des technologies innovantes et de leurs conditions d’implémentation
- Accompagnement à l’adoption et au déploiement de l’innovation
- Analyse stratégique de l’environnement du projet numérique
- Organisation du projet numérique
- Pilotage de la réalisation et livraison du projet numérique
- Elaboration de l’architecture des systèmes et réseaux
- Pilotage de l’opérabilité, de la disponibilité, de la sécurité et de la continuité des systèmes et réseaux
- Amélioration continue des systèmes et réseaux
- Conception de solutions logicielles et/ou d’intelligence artificielle responsables
- Développement de solutions logicielles et/ou d’intelligence artificielle responsables
- Déploiement de solutions logicielles et/ou d’intelligence artificielle responsables
- Définition de la stratégie et de la politique de sécurité de l’organisation
- Pilotage de la prévention et de la gestion des risques cyber de l’organisation
- Accompagnement de l’organisation à l’évolution de ses pratiques numériques
🧩Les 6 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Contribuer à l’élaboration d’une stratégie pour un SI performant et responsable
Voir les compétences du bloc (6)
- Analyser l’environnement stratégique, économique, réglementaire et technologique de l’organisation, en identifiant les enjeux internes et externes ainsi que les besoins des parties prenantes, afin d’orienter la définition de la stratégie du système d’information.
- Réaliser le diagnostic du système d’information existant, en évaluant ses performances, ses coûts, sa sécurité, son impact environnemental et sa capacité à répondre aux besoins métiers, afin d’identifier ses forces, faiblesses, opportunités et menaces et de proposer ses axes de transformation.
- Définir la vision stratégique du système d’information, en élaborant un schéma directeur et une trajectoire de transformation, en priorisant les projets et en intégrant les opportunités d’innovation, afin d’aligner le SI sur les orientations stratégiques de l’organisation.
- Élaborer la gouvernance du système d’information, en définissant les principes de pilotage, les rôles et responsabilités des acteurs et les instances de décision, afin de garantir la cohérence, la transparence et l’efficacité du management du SI.
- Intégrer les enjeux RSE et Green IT dans la stratégie du système d’information, en appliquant les principes de sobriété numérique et d’écoconception, en définissant des indicateurs extra-financiers et en veillant à la conformité aux réglementations, afin de réduire l’empreinte environnementale et de
- Formaliser et communiquer la stratégie du système d’information, en produisant les livrables stratégiques (schéma directeur, feuille de route, plan de gouvernance), et en les présentant auprès de la direction et des parties prenantes, afin de diffuser une vision partagée et de faciliter l’adhésion o
Contribuer à la transformation numérique de l’organisation par l’adoption de l’innovation
Voir les compétences du bloc (7)
- Piloter la veille stratégique et technologique, en identifiant et en analysant les tendances et signaux faibles relatifs aux innovations numériques (IA, cloud, blockchain, IoT, réalité virtuelle, quantique…), afin de disposer d’informations actualisées et fiables pour orienter la transformation de l
- Évaluer la faisabilité de l’adoption et la valeur des innovations numériques, en analysant leur pertinence technique, organisationnelle et économique, en intégrant leurs impacts environnementaux, sociaux et réglementaires, afin d’éclairer les décisions stratégiques de l’organisation.
- Sélectionner et prioriser les solutions innovantes, en comparant plusieurs scénarios d’adoption (ROI, TCO, business case…), et en arbitrant selon les besoins métiers, la stratégie SI et les critères de durabilité, afin de retenir les options les plus créatrices de valeur.
- Expérimenter les innovations par des prototypes et des proof of concept, en concevant et en pilotant des tests sur des cas d’usage concrets (IA générative, blockchain pour la traçabilité, IoT pour la maintenance, réalité virtuelle pour la santé ou la formation…), afin d’en valider la pertinence et l
- Accompagner l’adoption et le déploiement des innovations numériques, en intégrant progressivement les solutions retenues dans les processus métiers et SI, en formant les équipes et en gérant les risques organisationnels, afin d’assurer leur appropriation et leur efficacité durable.
- Conduire le changement et diffuser la culture d’innovation, en valorisant les bénéfices des solutions numériques, en mobilisant les parties prenantes et en promouvant des pratiques responsables (IA éthique, Green IT, accessibilité), afin de renforcer l’engagement collectif et d’ancrer durablement la
- Déployer les méthodes et outils de l’entrepreneuriat (design Thinking, lean start-up), en veillant à l’impact significatif et vertueux de l’innovation sur l’organisation, afin de transformer des idées novatrices en initiatives concrètes.
Manager des projets numériques
Voir les compétences du bloc (7)
- Définir le périmètre et les besoins d’un projet numérique, en analysant l’environnement stratégique, réglementaire et technologique, en identifiant les attentes des utilisateurs finaux, les contraintes, les risques et les exigences des parties prenantes, afin de cadrer des objectifs réalistes et de
- Analyser le volet business et organisationnel d’un projet numérique, en évaluant les coûts, bénéfices attendus, impacts économiques et conséquences sur les processus métiers, afin de fournir une base rationnelle d’aide à la décision et de garantir l’alignement du projet avec la stratégie de l’organi
- Initier un projet numérique, en mobilisant les parties prenantes, en élaborant et validant le cahier des charges fonctionnel et technique, et en négociant les moyens nécessaires, afin de fédérer les acteurs autour d’une vision commune et d’assurer les conditions de réussite dès la phase de lancement
- Choisir et adapter la méthodologie de gestion de projet, en arbitrant entre les approches agiles, hybrides ou classiques (Scrum, sAFe, Lean, cycle en V…), et en intégrant les critères de durabilité et de sobriété numérique, afin d’assurer un pilotage efficace, flexible et soutenable du projet.
- Allouer, organiser et négocier les ressources d’un projet, en optimisant l’utilisation des moyens humains, financiers, techniques et environnementaux, et en assurant la relation avec prestataires et fournisseurs, afin de sécuriser la faisabilité, la soutenabilité et la performance du projet.
- Manager et coordonner les équipes projet, en France et à l’international, en répartissant les missions selon les compétences et les facteurs humains, en assurant la médiation entre équipes techniques et non techniques, et en adoptant des pratiques inclusives et multiculturelles favorisant la QVCT, a
- Conduire la validation, la qualité et la capitalisation du projet, en contrôlant la conformité des livrables aux cahiers des charges et normes qualité, et en rédigeant les bilans et retours d’expérience, afin d’obtenir la validation finale et d’alimenter l’amélioration continue des pratiques.
Manager et optimiser les infrastructures systèmes et réseaux
Voir les compétences du bloc (6)
- Concevoir l’architecture des infrastructures systèmes et réseaux, en sélectionnant les composants matériels/logiciels et les modèles de déploiement (on-prem, cloud, edge) et en appliquant les principes d’urbanisation/interopérabilité et de conformité, afin d’assurer une base robuste, évolutive et ma
- Superviser l’urbanisation et l’évolution des architectures SI, en tenant à jour la cartographie et les dossiers d’architecture, en gérant la capacité et l’obsolescence et en gouvernant les changements techniques, afin de garantir la cohérence, la résilience et la continuité du socle d’infrastructure
- Administrer et exploiter les infrastructures systèmes et réseaux, en configurant les services, en automatisant les opérations récurrentes (sauvegardes, supervision, patching) et en traitant les incidents, afin d’assurer la disponibilité, la qualité de service et l’efficience opérationnelle.
- Superviser la sécurité opérationnelle, la disponibilité et la continuité des infrastructures, en appliquant les bonnes pratiques d’administration sécurisée (gestion des accès, durcissement, sauvegardes), en surveillant les événements et en tenant à jour les dispositifs de continuité (PCA/PRA) en lie
- Capitaliser la connaissance opérationnelle des infrastructures, en documentant les procédures et référentiels techniques (SOP, guides, cartographies), en organisant la transmission/formation et en structurant la veille technologique et réglementaire, afin d’assurer l’homogénéité, la traçabilité et l
- Optimiser les coûts, les performances et l’empreinte environnementale des infrastructures, en instrumentant des indicateurs (capacité, QoS, consommation énergétique), en identifiant les goulots d’étranglement et les leviers d’efficience (consolidation, virtualisation, dimensionnement, sobriété numér
Concevoir, développer et déployer des solutions logicielles et d’intelligence artificielle responsables
Voir les compétences du bloc (7)
- Organiser le cycle de développement logiciel en structurant les phases d’analyse, de conception, de développement et de mise en production, et en mobilisant des méthodes agiles et des outils d’intégration continue, afin de garantir la cohérence, la traçabilité et l’efficacité du processus de dévelop
- Concevoir des architectures logicielles complexes, y compris intégrant des solutions d’intelligence artificielle, en sélectionnant les langages, frameworks et environnements adaptés et en appliquant les principes d’urbanisation, d’accessibilité, d’interopérabilité et de conformité réglementaire, afi
- Développer des solutions logicielles et d’intelligence artificielle en programmant et optimisant des algorithmes d’apprentissage automatique, en intégrant les modèles entraînés dans les applications et en assurant leur adaptation aux évolutions de données ou de contexte, afin de répondre à des besoi
- Définir et mettre en œuvre les processus de qualité logicielle et d’IA en élaborant des plans de tests unitaires, fonctionnels et automatisés, en conduisant des revues de code, en testant rigoureusement les modèles d’IA et en intégrant les pratiques DevOps et CI/CD, afin d’assurer la fiabilité, la p
- Industrialiser le déploiement et le cycle de vie des solutions logicielles et d’IA, en orchestrant les environnements de développement, de test et de production, en mettant en œuvre les pipelines d’intégration et de déploiement continus, en intégrant des outils de monitoring et en assurant la mainte
- Optimiser la performance et l’empreinte environnementale des solutions logicielles et d’IA, en instrumentant des indicateurs de consommation de ressources, en appliquant les principes de sobriété numérique et d’éco-conception, et en évaluant leur impact environnemental, afin de réduire l’empreinte é
- Documenter et formaliser les référentiels techniques et procéduraux en produisant les spécifications, dossiers d’architecture, guides utilisateurs et rapports d’évaluation, et en intégrant les considérations éthiques et réglementaires liées aux solutions logicielles et d’IA, afin de garantir la traç
Piloter la stratégie de cybersécurité et la résilience numérique de l’organisation
Voir les compétences du bloc (6)
- Définir la stratégie de cybersécurité de l’organisation, en intégrant les dimensions technologiques, réglementaires, économiques et éthiques, et en établissant une gouvernance adaptée, afin garantir la conformité et la résilience du système d’information et son alignement avec les orientations strat
- Évaluer les risques de cybersécurité à l’échelle de l’organisation, en mobilisant des méthodes d’analyse adaptées, en supervisant les audits techniques et organisationnels et en tenant compte des menaces émergentes, afin de formuler des scénarios de traitement et d’anticipation prévenant les menaces
- Orchestrer la conception et le déploiement des solutions de sécurité, en intégrant les exigences dès leur conception (DevSecOps, cloud, IoT, IA), ainsi que des critères de performance, de durabilité et de conformité, afin d’assurer une cybersécurité « by design » soutenant l’innovation et la transfo
- Piloter la gestion des incidents et crises de sécurité, en supervisant la détection et la réponse opérationnelle, en coordonnant les cellules de crise et la communication stratégique auprès des directions et parties prenantes, et en capitalisant sur les retours d’expérience, afin de limiter les impa
- Conduire la politique de sensibilisation et de transformation des pratiques en matière de cybersécurité, en définissant des programmes structurés de formation et d’accompagnement, en mobilisant les managers de proximité et en inscrivant la culture sécurité dans la gouvernance et la responsabilité so
- Exploiter une veille technologique, réglementaire et scientifique en matière de cybersécurité, en identifiant les menaces émergentes, en intégrant les évolutions réglementaires et normatives, et en évaluant l’impact des innovations technologiques, afin d’adapter en continu les pratiques et les dispo
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Les certifiés du titre RNCP de Manager en Ingénierie Informatique sont principalement employés dans les secteurs suivants :
L'industrie informatique et numérique (éditeurs de logiciels, sociétés de services en ingénierie informatique, société de conseil) ESN,
Les institutions financières et bancaires,
Les assurances,
Les télécommunications
La gestion de projets informatiques
Les entreprises de transformation digitale
L’administration publique (dans le cadre de projets numériques et de gestion des systèmes d'information)"
L'Industrie
Le transport et la supply-chain
Types d'emplois accessibles
Responsable de la Sécurité des Systèmes d'Information
Administrateur / Administratrice sécurité informatique
Expert / Experte systèmes et réseaux informatiques
Consultant / Consultante en cybersécurité / systèmes et réseaux
Consultant / consultante fonctionnel des systèmes d'information
Ingénieur / Ingénieure Cybersécurité / Système et Réseaux / Logiciel
Ingénieur / Ingénieure système linux
Ingénieur / Ingénieure Support et Intégration Produit
Chef de projet / Chef de projet IT / MOA / Project Management Officer
Architecte systèmes et réseaux / Cyber
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Esiee It - CCI Paris Ile de France — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41880 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41880 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager en ingénierie numérique de produits et de bâtiments (MS) RNCP 39746
- Manager en marketing du luxe RNCP 36015
- Manager en numérisation des systèmes industriels RNCP 40264
- Manager en organisation de solidarité RNCP 41296
- Manager en projets internationaux RNCP 39993
- Manager en ressources humaines RNCP 38460
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.