📋L'essentiel de la fiche RNCP 38779
| Intitulé | Manager en infrastructures et cybersécurité des systèmes d’information |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP38779 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | CESI |
| Date d'échéance | 27 mars 2029 |
| Début des parcours | 27 mars 2024 |
| Code NSFs | 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission326m — Informatique, traitement de l'information326n — Analyse informatique, conception d'architecture de réseaux |
| Code ROMEs | M1801 — Administration de systèmes d'informationM1802 — Expertise et support en systèmes d'informationM1803 — Direction des systèmes d'informationM1804 — Études et développement de réseaux de télécomsM1810 — Production et exploitation de systèmes d'information |
🎯Objectifs de la certification
Le Manager en infrastructures et cybersécurité des SI a pour fonction principale de concevoir et mettre en œuvre des architectures réseaux sécurisées dans le respect des normes et règlements en vigueur, de gérer des projets de migration ou de sécurisation des SI, d’évaluer, au travers de différentes méthodes et outils d’audit, les vulnérabilités et le niveau de résilience du SI, de manager une équipe et de conduire le changement au sein de son organisation
Activités visées
Manager les équipes et la transformation du SI
Superviser le portefeuille projets de la DSI et sa mise en œuvre
Concevoir l'infrastructure du système d'information
Sécuriser les infrastructures du système d'information (accès, réseaux et données)
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
RNCP38779BC01
Manager les équipes et la transformation du SI
Voir les compétences du bloc (8)
- Gérer et encadrer son équipe (responsabilité hiérarchique) pour développer les compétences et optimiser l'organisation du système d'information en s’assurant que les tâches affectées soient accessibles et en cohérence avec les compétences des membres de l’équipe
- Organiser et piloter une équipe (responsabilité fonctionnelle) pour optimiser la réalisation des projets IT en utilisant des outils collaboratifs et en adaptant son style de management
- Manager les relations clients/fournisseurs pour optimiser la mise en œuvre des projets IT en utilisant les moyens de communications et les outils collaboratifs adaptés et accessibles
- Analyser l’environnement technique et métier utilisant le système d’information pour en identifier les processus, les workflows et les technologies existantes en exploitant les données disponibles (documentations techniques, rapports d'activités, audits, interviews, etc.)
- Modéliser le SI en synthétisant les données utiles pour le rendre compréhensible par les décideurs
- Identifier les améliorations possibles du SI pour optimiser les flux métiers en répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise
- Identifier une méthode de gestion du changement pour garantir l’adhésion des parties prenantes en s’appuyant sur les leviers de motivation et d’engagement identifiés
- Définir et conduire le plan d’accompagnement en identifiant les acteurs et les actions à mener (formation, communication, régulation, mesure, etc.) pour s’assurer de l’appropriation par tous de la transformation induite par la stratégie de la DSI
RNCP38779BC02
Superviser le portefeuille projets de la DSI et sa mise en œuvre
Voir les compétences du bloc (9)
- Élaborer le référentiel documentaire des projets IT afin de garantir son appropriation par les acteurs des projets et d’harmoniser la formalisation et la gestion des projets (réception de la demande, analyse de faisabilité, etc.) en se basant sur les pratiques de l’entreprise et les référentiels exi
- Définir des critères de choix pertinents pour gérer les priorités du portefeuille projets du SI et ordonnancer l’ensemble des projets proposés en tenant compte des règles applicables (législatives, normatives, culturelles, éthiques, etc.)
- Exposer et défendre les choix effectués pour permettre une lecture claire et cohérente auprès des hiérarchiques et des fonctionnels lors de la sélection des projets informatiques grâce à une présentation des cotations réalisées
- S’approprier le contexte et le périmètre de chaque projet IT en identifiant ses objectifs, ses enjeux et ses contraintes spécifiés afin d’apporter une réponse au besoin exprimé par la maîtrise d’ouvrage
- Établir le plan de management (gestion des risques, planification, organisation, budget, indicateurs, parties prenantes, plan de communication, etc.) de chaque projet IT à conduire afin de pouvoir en suivre l'avancée en s’appuyant sur les outils de management de projet
- Contrôler et valider les différents livrables des projets IT pour respecter le triangle d’or (qualité, coût, délai) attendu en mettant à jour les tableaux de bord de suivi du projet
- Organiser les recettes (fonctionnelle et technique) de chaque projet IT pour livrer un produit conforme aux exigences du client en établissant les cahiers de recette
- Établir les documents administratifs, contractuels et techniques des projets IT (solde des contrats, procès-verbaux de recette, documentations techniques, etc.) pour formaliser la clôture du projet dans le respect des règlements en vigueur (RGPD, droit commercial, etc.) et aux exigences fonctionnell
- Organiser et animer la capitalisation de l'expérience à l'issue des projets IT au sein des équipes projet (réunions, documentation, etc.) en analysant les indicateurs de performance du projet (État d’avancement, économie réalisée, avancée technique, etc.) dans un objectif d’amélioration continue
RNCP38779BC03
Concevoir l'infrastructure du système d'Information
Voir les compétences du bloc (7)
- Auditer l'infrastructure du SI pour identifier les limites et points faibles en vérifiant la conformité par rapport aux standards technologiques, organisationnels et de cybersécurité (Préconisation ANSSI et principaux éditeurs)
- Étudier et comparer les différentes solutions technologiques afin de réaliser les choix adaptés aux besoins métiers de l’entreprise
- Concevoir une infrastructure informatique sécurisée (réseaux, cloud, ERP, data, sauvegarde, etc.) en s’appuyant sur les besoins clients, les standards d’architecture des SI et les bonnes pratiques en terme de cybersécurité
- Identifier les projets qui composeront le portefeuille projet d'évolution et de migration de l'architecture du SI
- Organiser et animer un système de veille active sur les technologies des SI et les menaces en cybersécurité en s’informant auprès des éditeurs, prestataires et organismes de référence de type ANSSI
- Analyser les solutions implantées pour identifier les besoins de mises à jour ou d'évolutions du SI en définissant des indicateurs d’activité ou de détection de problèmes de sécurité
- Conseiller la direction sur les projets et investissements à conduire pour aider à la prise de décision et à la gouvernance du SI en présentant des indicateurs formalisés sous forme de tableaux de bord par exemple
RNCP38779BC04
Sécuriser les infrastructures du système d'Information (accès, réseaux et données)
Voir les compétences du bloc (12)
- Auditer l'infrastructure du SI afin d'identifier les éléments nécessitant une sécurisation ainsi que le niveau de sécurité nécessaire (accès, données, etc.) en utilisant des outils de pentesting associés à une méthodologie d’audit
- Identifier les droits, les obligations et normes applicables en matière de sécurisation du SI afin de garantir sa conformité réglementaire et normative en s’appuyant sur les standards et normes relatives à la cybersécurité (RGPD, ISO27001, CNIL, etc.)
- Concevoir le plan de sécurisation et de supervision du SI pour répondre au niveau de sécurisation attendu en s’appuyant sur les résultats de l’audit et dans le respect des obligations règlementaires et normatives (RGPD, CNIL, etc.) ainsi que sur les bonnes pratiques de sécurisation des SI
- Identifier les opérations et les parties prenantes pour organiser et planifier les projets de sécurisation du SI en s’appuyant sur une méthodologie de gestion de projet de type AGILE
- Suivre et superviser la mise en œuvre des solutions de sécurisation pour mesurer leur efficacité et garantir le niveau de sécurisation requis en définissant des indicateurs de suivis appropriés et des outils de surveillance de type SIEM
- Organiser et animer un système de veille active pour se tenir à jour sur les menaces en cybersécurité et solutions de sécurisation en s’informant auprès des éditeurs, prestataires et organismes de référence (ANSSI, CERT, etc.)
- Analyser les indicateurs d'activité pour identifier les besoins de mises à jour, évolutions ou failles de sécurité en s’appuyant sur les informations de veille
- Conseiller la direction sur les projets et investissements à conduire en terme de cybersécurité et aider à la mise en œuvre d’une gouvernance de la sécurité SI en présentant des indicateurs formalisés sous forme de tableaux de bord par exemple
- Anticiper la crise cyber pour réagir rapidement et gérer ses impacts en mettant en place une évaluation des risques, un plan de continuité d’activité, un plan de communication et une identification des rôles et responsabilités
- Détecter et identifier l’attaque pour adapter la réponse en analysant les données de surveillance et les incidents de sécurité
- Gérer l’incident et répondre à la crise pour stopper sa progression et rétablir un système d’information sain en rendant le plan de communication accessible à tous les acteurs internes et externes ainsi qu'en activant les solutions de restauration
- Evaluer les dommages pour améliorer la résilience du SI en analysant l’attaque, les pertes subies et en mettant à jour les solutions techniques et le plan de crise cyber
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le Manager en infrastructures et cybersécurité des systèmes d’information exerce sa fonction, pour tous les secteurs d’activité, au sein d’organisations dotées d’un système d’information. Ce métier répond particulièrement aux besoins des ESN
dont la particularité est d’intervenir en sous-traitance pour des clients d’activités et de structures variées.
Types d'emplois accessibles
Ingénieur système et réseaux et/ou cybersécurité
Chef de projet infrastructures / systèmes d'information / cybersécurité
Consultant en système d’information ou cybersécurité
Responsable des systèmes d'information
Responsable de la sécurité du système d’information
Ingénieur Infrastructures
Architecte en systèmes d’information ou en cybersécurité
Expert technique (cybersécurité ou Infrastructures informatiques)
Manager du système d’information
Directeur des systèmes d’information
Responsable informatique
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par CESI — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
Sessions et convocationsPlanification des sessions, convocations et relances automatiques des candidats.
Émargement numériqueFeuilles d'émargement dématérialisées, conformes aux exigences de preuve Qualiopi.
Suivi par blocs de compétencesProgression de chaque candidat bloc par bloc, attestations d'acquisition.
Documents automatiquesConventions, programmes, certificats de réalisation générés depuis vos modèles.
BPF pré-rempliLes heures et effectifs de vos sessions alimentent automatiquement votre Bilan Pédagogique et Financier.
Preuves d'audit centraliséesTous les documents d'une session archivés et retrouvables en un clic pour l'audit Qualiopi.
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
Pour préparer et délivrer cette certification, votre organisme doit être habilité par le certificateur (CESI) — les modalités d'habilitation figurent sur la fiche officielle France Compétences. La certification Qualiopi est requise pour mobiliser des financements publics ou mutualisés (CPF, France Travail, OPCO).
La certification RNCP 38779 est-elle éligible au CPF ?
Oui. Les formations sanctionnées par une certification active enregistrée au RNCP sont éligibles au Compte Personnel de Formation, dans le respect des conditions d'habilitation du certificateur.
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Oui. La fiche comporte 4 blocs de compétences qui peuvent être acquis séparément, par la formation ou par la VAE. L'organisme doit alors suivre les acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Jusqu'à quand la fiche RNCP 38779 est-elle valable ?
La fiche est active jusqu'au 27 mars 2029, date d'échéance de son enregistrement au RNCP, sauf renouvellement par le certificateur.
🔗Autres certifications RNCP
- Manager en ingénierie d'affaires et performance commerciale RNCP 41688
- Manager en ingénierie des politiques publiques RNCP 42502
- Manager en ingénierie et droit de l'environnement RNCP 40155
- Manager en ingénierie informatique RNCP 41880
- Manager en ingénierie numérique de produits et de bâtiments (MS) RNCP 39746
- Manager en marketing du luxe RNCP 36015
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.