📋L'essentiel de la fiche RNCP 39763
| Intitulé | Manager de la performance financière |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP39763 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Association Ecema - Ecole Europeenne de Management en Alternance |
| Date d'échéance | 31 octobre 2026 |
| Début des parcours | 31 octobre 2024 |
| Code NSFs | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion313 — Finances, banque, assurances, immobilier314 — Comptabilite, gestion |
| Code ROMEs | M1201 — Analyse et ingénierie financièreM1204 — Contrôle de gestionM1205 — Direction administrative et financièreM1206 — Management de groupe ou de service comptableM1207 — Trésorerie et financement |
🎯Objectifs de la certification
Le Manager de la performance financière appartient à la fonction finance de l’organisation dans laquelle il exerce, à la direction de laquelle se trouve le/la directeur financier. Le métier dans son évolution actuelle a pour principal objectif de contribuer à la performance financière de l’organisation
Cette performance s’entend comme le niveau de réalisation des résultats par rapport aux objectifs fixés par l’organisation, aux efforts engagés et aux ressources consommées. Le Manager de la performance financière doit piloter l’administration et les finances de l’entreprise, et proposer des solutions bancaires, assurancielles ou financières adaptées, à établir un plan de trésorerie pour un prêteur ou un investisseur ou encore à élaborer un plan d’investissement dont il assure le suivi régulier.
Activités visées
Pilotage de la comptabilité générale, auxiliaire et analytique
Contribution au choix de logiciels nouvelle génération, dédiés aux activités comptables et financières et à la gestion du système d’information
Contrôle de la gestion de l’activité de l’entreprise
Développement du réseau des partenaires financiers (banque, assurance, investisseurs financiers) et du suivi des relations contractuelles
Audit et contrôle des procédures opérationnelles, stratégiques, comptables et financières
Audit et contrôle des risques liés à la perte et/ou au vol des données numériques
Participation aux arbitrages budgétaires et aux choix des investissements
Élaboration d’analyses financières prospectives interne à l’organisation
Accompagnement des managers pour l’élaboration et le suivi de leur budget en responsabilité
Accompagnement des managers à la performance opérationnelle
Accompagnement des managers au respect de la stratégie de gouvernance des données
Pilotage d’une équipe comptable et ou financière
Encadrement et animation des équipes de contrôleurs de gestion interne et d’auditeurs
Organisation des formations à la digitalisation, à l’utilisation de l’intelligence artificielle et à l’analyse des data comptables et financières
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Manager des services fonctionnels comptable et financier et du réseau de partenaires financiers
Voir les compétences du bloc (9)
- Contrôler la tenue de la comptabilité, la gestion de la trésorerie, la gestion des fonds en cohérence avec la politique financière décidée par la direction générale en coordonnant l’ensemble des activités afin d’assurer une collecte et une analyse d’informations comptables, fiscales et financières f
- Harmoniser les protocoles de fonctionnement relationnel avec les CAC (Commissaires au Compte), l’expert-comptable ou l’administration fiscale lors des différents contrôles, pour fluidifier le flux d’informations comptables et financières et minorer le risque d’erreurs
- Elaborer des tableaux de synthèse et de reporting à destination de la direction en contrôlant la conformité des informations et leur bonne utilisation afin d’éclairer la prise de décision stratégique
- En collaboration avec la direction du système d’information (DSI), contribuer aux choix de logiciels comptables intelligents présents sur le marché et aux paramétrages des modules relatifs à l’activité comptable et financière en garantissant l’application de la règlementation encadrant la gestion de
- Diffuser à la DSI les éléments techniques comptables et financiers destinés à nourrir l’intelligence artificielle, implémentée dans la gestion du système d’information, pour développer la capacité de l’IA à analyser la cohérence et la régularité des opérations et détecter en conséquence, les fraudes
- Elaborer les tableaux de bord stratégiques (prospectifs), de gestion de l’activité (budgétaire) et opérationnels (performance métiers), afin de suivre la conformité des contrôles avec les objectifs fixés aux directions opérationnelles (managers) et avec la stratégie de développement de l’entreprise,
- Piloter le processus budgétaire en organisant les campagnes budgétaires et d’analyses prévisionnelles réalisées à partir des tableaux de bord, pour s’assurer de la conformité des éléments entre la stratégie de développement de l’entreprise et les données transmises par les managers opérationnels
- Négocier les contrats de prestations de services financiers avec un réseau de partenaires financiers (banque, assurance, investisseurs financiers) adaptés à l’activité de l’entreprise et à l’orientation stratégique choisie par la direction générale, (conditions bancaires appliquées, instruments de c
- Assurer le suivi en aval de la relation contractuelle avec ces partenaires financiers en veillant à mettre en œuvre des procédures de conciliations, en cas de contentieux, ou en les gérant en collaboration avec le service juridique ou un conseil juridique et fiscal externe, sur le plan judiciaire (a
Piloter des dispositifs de contrôles internes et de gestion
Voir les compétences du bloc (6)
- En amont de l’audit et du contrôle des procédures opérationnelles, stratégiques, comptables et financières, identifier les types d’audit et leurs contrôles à programmer, en tenant compte de leur nature et de leur portée (contrôle des procédures internes, des activités financières et comptables, etc.
- Piloter la construction du plan de diagnostic des risques et l’élaboration de leur cartographie (risques opérationnels, stratégiques, comptables et financiers), à partir des données issues du système d’information de l’organisation, analysées par l’intelligence artificielle, pour préparer les missio
- Organiser les audits et le contrôle de l’efficacité des procédures internes et de gestion en collaborant avec les managers opérationnels pour contribuer à l’amélioration continue de la performance de l’entreprise et à la sécurisation des décisions de la direction générale
- Mettre en œuvre des actions minorant les conséquences liées à la perte et/ou au vol des données numériques à partir de l’audit spécifique, réalisé en collaboration avec la DSI ou un prestataire informatique externe sur les risques, afin d’assurer le patrimoine numérique de l’entreprise
- Chiffrer le coût financier d’un arrêt partiel ou définitif de l’activité de l’entreprise à la suite d’un vol ou d’une perte de données numériques, en incluant le calcul du coût lié à la perte de temps, à celle de la crédibilité à l’égard de ses parties prenantes pour permettre de mesurer les conséqu
- Rédiger un rapport d’audit reprenant les résultats des contrôles liés aux conséquences d’incidents affectant les données numériques, en incluant le rapport circonstancié des conséquences en termes de coûts afin de préconiser à la direction générale, les actions correctives à mettre en place, hiérarc
Contribuer au pilotage stratégique de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (6)
- Présenter les éléments financiers et extra financiers, complets et détaillés, issus des contrôles internes et de gestion, y compris environnementaux, afin de participer à l’élaboration du plan stratégique pluriannuel à moyen et long terme (3 à 5 ans) avec la direction financière
- Contrôler le management des flux de trésorerie de l’entreprise afin de garantir la couverture des besoins financiers et la liquidité quotidienne (encaissements et paiements) en optimisant à minima le cash-flow, les coûts, la gestion des stocks, charges financières et produits financiers
- Collaborer au montage de financement d'acquisitions d'entreprise ou d'actifs importants, avec sa hiérarchie, afin de contribuer à la mise en œuvre de la politique de croissance externe de l’entreprise
- Réaliser l’évaluation des différentes techniques de financement à partir du panel et des spécificités des actifs de l’entreprise (asset management), en participant à l’établissement ou en établissant directement un programme annuel d’investissements pour les soumettre à sa hiérarchie
- Coordonner les échanges entre toutes les fonctions impliquées, via une plateforme d’échanges afin de produire les synthèses des études prospectives commandées par la direction financière
- Proposer à sa hiérarchie à partir des synthèses des résultats d’études prospectives, des résolutions de problématiques identifiées, incluant une performance durable au sens RSE du terme, dans un objectif d’aide à l’élaboration de la future stratégie financière
Participer au pilotage opérationnel de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (6)
- Co-construire avec les managers la méthode la plus adaptée et en lien avec les spécificités de l’activité de leur périmètre en responsabilité en intégrant les facteurs de productivité afin d’établir les budgets prévisionnels les plus réalistes possible
- Accompagner les managers dans la mise en œuvre et la modification de leur plan d’actions annuel à partir des écarts identifiés lors des contrôles de gestion et des actions correctives à mener, afin d’atteindre leurs objectifs et maximiser la performance de leur département
- Elaborer en collaboration avec les managers, un tableau de bord de type européen (méthode OVAR : Objectifs Variables d’action) ou US (Balanced Scorecard) et les indicateurs correspondants en fonction des objectifs de performance de l’entreprise, pour les accompagner dans le développement de la perfo
- Améliorer les processus opérationnels et supports, à partir de cet outil, en collaborant avec les manager et en les guidant, si nécessaire, dans la modification de la constitution de leurs équipes, pour leur permettre d’atteindre les objectifs fixés par la direction et contribuer activement à la per
- En collaboration avec la DSI ou un prestataire expert, externe, participer à la mise en œuvre du processus d’appropriation, par les managers, de la stratégie de gouvernance des données de l’organisation en maintenant leur adhésion tout au long du déploiement des actions relevant de la gestion couran
- Acculturer les managers à la bonne utilisation des outils déployés par l’entreprise et des actions à mettre en place, évitant leur multiplication et/ou leur mauvaise interprétation, pour permettre d’extraire des données, des informations métier approfondies
Manager une équipe interne dédiée à la performance financière de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (7)
- Encadrer l’équipe chargée de la tenue de la comptabilité générale, auxiliaire et analytique en la supervisant et en l’accompagnant lors de la révision et de la consolidation des comptes, jusqu’à l’établissement de la liasse fiscale, pour garantir la fiabilité des résultats et le strict respect des n
- Participer à l’évaluation des besoins et au recrutement du personnel des services comptables et ou financiers, en tenant compte des obligations de l’entreprise à l’égard des personnes en situation de handicap, pour répondre aux besoins en compétences nouvelles du service en responsabilité
- Repositionner chaque collaborateur sur des activités à forte valeur ajoutée, en les accompagnant à monter en compétences via des formations ad hoc, programmées en collaboration avec le service RH, pour répondre à la digitalisation des processus comptables
- Après avoir réparti les activités d’audit et de contrôle interne et de gestion entre les différentes équipes, entenant du personnel en situation de handicap, organiser leur supervision pour garantir l’application de la stratégie financière de l’entreprise au service du déploiement de sa stratégie gl
- Participer à l’évaluation des besoins et au recrutement du personnel, des services de contrôle interne, de gestion et d’audit pour répondre aux besoins des nouvelles missions attribuées
- Commander à la direction des ressources humaines ou directement, la formation continue du personnel de l’équipe comptable et financière afin de lui garantir, les compétences nécessaires à l’utilisation de l’intelligence artificielle, des outils numériques et de la data, dans le respect de la règleme
- Collaborer avec la direction des ressources humaines ou un organisme de formation externe dans l’élaboration des périodes de départ en formation afin de garder un équilibre de présence garantissant le fonctionnement des activités
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Dans une entreprise moyenne, le/la Manager de la performance financière a des activités d’analyse, de mise en place d'outils, de procédures, de collecte et de consolidation des données, de contrôles comptables ; il/elle est, dans ce contexte, plus proche de l'ensemble des parties prenantes internes ou externes, liées à l'activité, plus proche aussi des décisions stratégiques et des analyses de dossiers exceptionnels. (Exemple fusion/acquisition…)
Par ailleurs, quel que soit sa taille, (hors TPE), dans une entreprise de services, le/la Manager de la performance financière est plus centralisé(e) et axé(e) sur le suivi et l'anticipation budgétaire, alors que sur un site industriel, le/la Manager de la performance financière, en lien avec le/la directeur(rice) usine, s’attache particulièrement à des analyses de prix/de coût de revient très précises.
Enfin, au siège d'une grande entreprise, le/la Manager de la performance financière est en charge des analyses de process, des collectes d'informations financières, extra-financières et comptables auprès des filiales, quasiment en temps réel, de la consolidation des tableaux de bord et veille à la construction d’une information financière de synthèse, fiable, destinée à la direction générale et aux actionnaires.
Types d'emplois accessibles
Financial controler
Auditeur
Contrôleur de gestion
Contrôleur financier
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Association Ecema - Ecole Europeenne de Management en Alternance — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 39763 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 39763 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager de la performance industrielle (MS) RNCP 38266
- Manager de la qualité (MS) RNCP 41692
- Manager de la qualité globale et durable RNCP 41433
- Manager de la responsabilité sociétale des entreprises et du développement durable RNCP 37769
- Manager de la sécurité dans le système du transport aérien (MS) RNCP 39850
- Manager de la stratégie commerciale RNCP 40591
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.