📋L'essentiel de la fiche RNCP 41184
| Intitulé | Gestion Stratégique des Affaires Internationales |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41184 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Association Groupe ESSEC +1 co-certificateur |
| Date d'échéance | 31 août 2030 |
| Début des parcours | 1er septembre 2025 |
| Code NSF | 310n — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (conception) |
| Code ROMEs | D1406 — Management en force de venteM1301 — Direction de grande entreprise ou d'établissement publicM1302 — Direction de petite ou moyenne entrepriseM1402 — Conseil en organisation et management d'entrepriseM1707 — Stratégie commerciale |
🎯Objectifs de la certification
Dans un contexte socio-économique, géopolitique, environnemental et technologique en profonde mutation, la demande des entreprises pour des talents spécialisés dans la gestion des affaires internationales ne cesse de croître. Les institutions internationales recherchent des experts en stratégie internationale, alliant une double compétence (par exemple, ingénieur, pharmacien, diplômé en sciences politiques, financier, économiste, etc.) à des bases managériales solides. Ces compétences leur permettent de de résoudre efficacement une variété de problématiques managériales, qu'elles concernent la stratégie, la finance ou le marketing.
La certification s’adresse à des professionnels possédant déjà une spécialisation (ingénieurs, managers, etc.) et offre la possibilité de développer une expertise en stratégie internationale, en management des affaires internationales, ou en gestion de la transformation digitale et de l’innovation. Elle valide également des compétences spécifiques dans l'intégration des enjeux de durabilité et d'innovation au cœur des stratégies de développement des organisations internationales. Enfin, elle permet de promouvoir des pratiques managériales responsables, éthiques et respectueuses des diversités et des cultures, au sein d’organisations mondialisées.
Activités visées
Analyse des marchés et des opportunités à l'international
* Analyse des tendances internationales (géopolitiques, sociétales, environnementales, technologiques) et des transformations influençant les marchés
* Évaluation du positionnement concurrentiel de l'entreprise en lien avec les attentes des parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, fournisseurs, partenaires, autorités locales, opinion publique...) et les acteurs du marché
* Analyse SWOT des marchés cibles et évaluation des opportunités et risques économiques par région et secteur
* Identification des options stratégiques pertinentes et des modèles économiques adaptés aux marchés identifiés
* Formulation de recommandations sur les marchés cibles, les options stratégiques (domaines d'activités stratégiques et périmètres géographiques) et les opportunités de développement
Elaboration de la stratégie de développement à l'international
* Analyse des performances et capacités stratégiques de l'entreprise en lien avec les évolutions des marchés internationaux
* Mobilisation des parties prenantes internes (différentes directions opérationnelles et fonctionnelles, divisions, géographies...) et externes (partenaires clés, consultants, experts...) dans la définition des orientations stratégiques
* Identification des ressources et investissements nécessaires pour le développement à l'international
* Élaboration du plan de développement stratégique international en fonction des orientations définies
* Formalisation de documents stratégiques (analyses étayées, plans de transformation, business plan...) pour présentation aux instances décisionnelles (CA, DG...) et aux parties prenantes internes et externes
Planification des opérations stratégiques internationales
* Identification et priorisation des actions stratégiques internationales, intégrant les enjeux d'innovation, de supply chain et de RSE
* Évaluation des besoins spécifiques des marchés internationaux et des attentes des parties prenantes
* Élaboration du plan marketing international, adapté aux objectifs globaux de l'entreprise
* Identification des ressources et coûts nécessaires aux opérations stratégiques internationales
* Élaboration des budgets et suivi des dépenses
Mise en oeuvre et suivi des actions stratégiques et des projets de transformation et d'innovation
* Coordination du déploiement des actions stratégiques et des projets de transformation
* Définition d'indicateurs de performance et utilisation d'outils de reporting
* Intégration des critères de durabilité dans le suivi des objectifs stratégiques
* Développement de business models innovants intégrant les nouveaux usages et opportunités technologiques à l'international, et les principes de développement durable
* Prise en compte des défis humains liés à l’adoption des nouvelles technologies, et de la sécurité des données
* Suivi des évolutions réglementaires et juridiques
Gestion des risques et des investissements à l'international
* Analyse des contrats, des réglementatio
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Définir la stratégie de développement à l'international
Voir les compétences du bloc (4)
- Analyser les tendances, les innovations et les évolutions des marchés à l'international, en identifiant les enjeux géopolitiques et les transformations sociétales, environnementales, technologiques, réglementaires, et en évaluant le positionnement concurrentiel de l'entreprise, afin d'innover et d'a
- Évaluer les opportunités et les risques selon les régions, pays, et secteurs économiques, en conduisant des analyses stratégiques externes et internes, et en identifiant des modèles économiques et options stratégiques pertinentes, de manière à formuler des recommandations sur les marchés cibles, les
- Définir les orientations stratégiques de l’entreprise à l'international, en mobilisant les parties prenantes internes ou externes, en analysant les performances et capacités stratégiques de l’entreprise, et en identifiant des ressources et investissements nécessaires, dans le but d’adapter le positi
- Structurer le plan de développement stratégique à l’international, en formalisant des documents adaptés, en vue de le faire valider par les instances décisionnelles et communiquer aux parties prenantes
Mettre en œuvre et piloter la transformation stratégique dans un contexte international
Voir les compétences du bloc (6)
- Prioriser les actions stratégiques internationales, en intégrant les enjeux d'innovation, de supply chain et de RSE, de croissances internes et externes, en vue d'assurer de la bonne mise en œuvre de la stratégie globale de l'entreprise.
- Élaborer le plan marketing international, en évaluant les besoins spécifiques et les attentes des parties prenantes, de manière à proposer des solutions marketing adaptées et pertinentes qui soutiennent les objectifs de l'entreprise.
- Evaluer les coûts et les ressources nécessaires aux opérations stratégiques, en identifiant les besoins, en établissant des budgets et en surveillant les dépenses, pour assurer une gestion financière efficace
- Coordonner le déploiement des actions stratégiques et des projets de transformation, en définissant des indicateurs de performance, en utilisant des outils de reporting et en intégrant des critères de durabilité, dans le but de garantir l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise.
- Développer des business models innovants, en tenant compte des nouveaux usages, des opportunités technologiques à l'international et des pratiques issues de la globalisation des marchés, et en y intégrant les principes de développement durable, afin de renforcer la compétitivité de l'entreprise.
- Piloter des projets technologiques innovants, en veillant à la sécurité des données, en abordant les défis humains liés à l'adoption des nouvelles technologies, et en suivant les évolutions réglementaires et juridiques, pour stimuler l'innovation au sein de l'entreprise.
Piloter les dimensions financières et juridiques des affaires internationales
Voir les compétences du bloc (4)
- Anticiper les risques financiers et juridiques liés aux affaires internationales, en analysant les contrats, les réglementations locales et les conditions du marché, et en utilisant des outils innovants, en vue de minimiser les risques potentiels pour l'entreprise et sécuriser les opérations interna
- Planifier les investissements à l'international, en recherchant des sources de financement complémentaires et en utilisant des outils de gestion financière avancés, pour alléger le poids financier sur l'entreprise et maximiser les retours sur investissement.
- Identifier les obligations contractuelles dans les transactions internationales, en tenant compte des réglementations locales et en utilisant des outils de gestion des contrats, pour s'assurer des bonnes exécutions des opérations à l'international.
- Contrôler la mise en œuvre des procédures comptables et financières, en adaptant aux standards internationaux et en respectant la démarche qualité, afin de garantir la transparence et la conformité réglementaire.
Manager des équipes internationales
Voir les compétences du bloc (5)
- Organiser le travail des équipes internationales, en tenant compte des missions et des compétences de chacun, ainsi que des facteurs interculturels et des enjeux RSE, dans le but de maximiser l'efficacité collective.
- Intégrer des pratiques de gestion inclusive, en adoptant des outils et des méthodes adaptés à la diversité des équipes, notamment pour les situations de handicap, de manière à promouvoir une culture d'équité et d'inclusion auprès des équipes.
- Encadrer les équipes internationales, en assurant la cohésion et la communication et en tenant compte de la diversité des profils, notamment des situations de handicap, en vue de garantir une collaboration efficace et harmonieuse.
- Gérer les conflits et les divergences culturelles, en mettant en place des stratégies de résolution de conflits et de médiation, pour maintenir un environnement de travail productif.
- Piloter la performance des équipes internationales, en utilisant des outils de reporting, afin de mesurer l’avancement des projets et d'apporter des ajustements si nécessaire.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Les diplômés exercent leur activité au sein de différents types de structures:
* Entreprises privées de taille moyenne ou importante : PME/PMI, grandes entreprises, groupes internationaux.
* Entreprise en nom propre, et ce dans l’ensemble des secteurs de l’économie.
Et dans des secteurs d’activité variés, dont principalement :
* Conseil
* Banque / finance
* Santé
* TIC
* Energie
* BTP / transports
* Aérospatiale
Types d'emplois accessibles
* Consultant en stratégie internationale
* Métiers de la finance : private equity, asset management, project finance
* Manager business development (développement d’affaires)
* Manager business development international
* Directeur Marketing international
* Chef de zone
* Directeur Import-Export
* Ingénieur d’affaires
* Directeur de filiale
* Directeur des relations internationales
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Association Groupe ESSEC — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41184 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41184 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Histoire (fiche nationale) RNCP 40794
- Histoire de l'art (fiche nationale) RNCP 41176
- Histoire de l'art et archéologie (fiche nationale) RNCP 41177
- Histoire de la philosophie (fiche nationale) RNCP 40619
- Histoire du droit et des institutions (fiche nationale) RNCP 38171
- Histoire et philosophie des sciences (fiche nationale) RNCP 40547
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.