📋L'essentiel de la fiche RNCP 41772
| Intitulé | Expert en transformation digitale et optimisation des systèmes industriels (MSc CGE) |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41772 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Ecole Superieure des Technologies Industrielles Avancees - Estia |
| Date d'échéance | 18 décembre 2028 |
| Début des parcours | 18 décembre 2025 |
| Code NSFs | 200p — Méthodes industrielles311p — Gestion des flux et des stocks de marchandises326p — Informatique, traitement de l'information (organisation, gestion) |
| Code ROMEs | H2502 — Management et ingénierie de productionM1402 — Conseil en organisation et management d'entrepriseM1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information |
🎯Objectifs de la certification
La certification s’inscrit dans un environnement industriel en pleine mutation, marqué par la transformation digitale et des exigences croissantes en matière de performance, durabilité et satisfaction client. L’Industrie 4.0 impose aux entreprises d’adapter leurs processus, leurs organisations et leurs outils pour rester compétitives tout en intégrant les nouvelles technologies et en répondant aux contraintes réglementaires et environnementales.
L’Expert en transformation digitale et en optimisation des systèmes industriels est un responsable d'activité logistique (achat, production, stock, …) qui cherche à améliorer la qualité de service et la performance de son activité, un responsable de service support destiné à l'accompagnement des autres services sur des projets lean, qualité et de digitalisation et un consultant interne ou externe appelé à accompagner les changements organisationnels et la transformation digitale de ses clients.
Activités visées
Amélioration de la stratégie logistique d'une entreprise
Veille réglementaire et environnementale inhérente au métier de la logistique industrielle
Définition des orientations stratégiques de la chaîne logistique
Amélioration de la performance des processus industriels
Gestion de l’amélioration continue de l’entreprise
Gestion d’un projet d'amélioration continue de processus industriel
Intégration des améliorations dans le référentiel Qualité
Amélioration de la performance d'une activité logistique
Amélioration des organisations (flux physiques et flux d’informations) pour améliorer le service client
Amélioration de la satisfaction client
Management de la transformation digitale d'une entreprise
Gestion de projet digital
Fiabilisation, sécurisation et analyse de la donnée (data) collectée
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Améliorer la stratégie logistique d'une entreprise
Voir les compétences du bloc (5)
- Organiser la veille réglementaire d'une entreprise et bâtir un système de management environnemental afin d’intégrer les contraintes réglementaires dans les organisations d’une chaîne logistique durable en identifiant les références réglementaires et leurs sources, en matière d’éco-conception, de co
- Analyser les risques d'une activité économique à l’international afin de développer une stratégie à l’international en contextualisant la stratégie d'entreprise dans un environnement global, en mesurant les risque d’ instabilité économique (volatilité des cours de change monétaire, évolutions des ta
- Evaluer la performance logistique des activités de la chaine logistique pour concevoir une chaine logistique compétitive adaptée aux enjeux opérationnels de l’entreprise en analysant les données logistiques et économiques et en arbitrant les scénarios d’internalisation ou d'externalisation (make or
- Interpréter les résultats financiers de l'entreprise afin de mesurer la performance économique de l’entreprise en étudiant les rentabilités, les financements, et les équilibres fonctionnels, issus des documents comptables (bilans et comptes de résultat)
- Evaluer l’ensemble des leviers de performance de la chaîne logistique afin de définir les orientations stratégiques de cette chaîne logistique en identifiant les variables clefs de la performance globale de l'entreprise (industrielle, logistique, commerciale, financière, durabilité, ...) et les cont
Améliorer la performance des processus industriels
Voir les compétences du bloc (5)
- Organiser la politique d'amélioration continue ou Kaizen de l’entreprise afin d’améliorer collectivement sa performance et lutter contre les sources de gaspillages en alimentant, en pilotant et en arbitrant un plan de progrès partagé et en gérant les ressources et les plannings
- Définir les orientations d’un projet d’amélioration continue de processus industriel, pouvant inclure des personnes en situation de handicap, avant son lancement opérationnel afin de s’assurer que toutes les parties prenantes ont un accès partagé et équitable des objectifs, des moyens et des contrai
- Structurer un projet d'amélioration continue de processus industriel en respectant le cadre (technique, financier, temporel…) proposé afin d’identifier la meilleure solution à déployer pour obtenir un succès du projet par une démarche projet de type DMAIC, en application des étapes de mesure et d'an
- Organiser en mode projet la phase d’exécution de la solution d’amélioration continue afin de s’assurer du succès du projet et du respect des objectifs en déroulant une démarche projet, en respectant les livrables, en pilotant les ressources, en suivant les indicateurs correspondant aux objectifs qua
- Capitaliser les améliorations apportées à l’organisation de processus industriel dans un référentiel qualité afin d’intégrer les améliorations de façon durable dans l’organisation en produisant les documents standards de travail et leurs évolutions et en organisant la transmission de la nouvelle org
Améliorer la performance de l'activité logistique
Voir les compétences du bloc (4)
- Concevoir les flux physiques (déplacements produits, stockages, postes de transformation) afin d’obtenir une activité logistique correctement dimensionnée aux enjeux stratégiques en modélisant l’organisation actuelle, en mesurant sa performance à partir d’indicateurs de productivité, en identifiant
- Définir les règles de pilotage logistiques (production, approvisionnements ,stockage, transport) et les intégrer au système d’information afin d’obtenir un fonctionnement performant répondant aux attentes client en concevant un système prévisionnel destiné à l’anticipation de la production, en défin
- Mettre en place un système de mesure de la performance des processus afin d’aider à la prise de décisions des actions de correction et d’amélioration qualité, en créant des indicateurs et des tableaux de bords adaptés aux attentes des référents processus, des clients et de la direction et en utilisa
- Organiser le pilotage (arbitrer, lancer, gérer les ressources, suivre) des actions de correction et d’amélioration qualité afin d’animer le système qualité de l’entreprise vers la satisfaction client en analysant les indicateurs de mesure de la qualité au niveau processus, en alimentant des plans de
Manager la transformation digitale en entreprise
Voir les compétences du bloc (5)
- Organiser la consultation de prestataires IT afin de choisir la solution digitale répondant à ses besoins (métiers/technologiques/ services/ financiers...) en modélisant les besoins métiers (modèle UML – Langage de Modélisation Unifié, modèle processus, ...) de son entreprise/service/processus, en r
- Organiser avec les parties prenantes du projet, le déploiement d’une solution digitale choisie afin de communiquer, partager et respecter les objectifs du projet et favoriser sa réussite en définissant une méthodologie d'implémentation , par un cadrage projet, par l'attribution des rôles MOA/MOE (Ma
- Piloter des équipes projets de développeurs fonctionnant avec la méthode SCRUM (Agile) afin d’instaurer une dynamique de travail collaborative, réactive et efficace en participant, préparant et animant des « cérémonies » Agile (Sprint Planning, Revue, Retro, Daily meeting) et en partageant leurs obj
- Garantir l’intégrité des données issues des systèmes d’information, des capteurs industriels et des bases de données internes ou externes afin de fournir aux analyses des informations fiables, contrôlées et conformes à la réglementation, notamment RGPD en organisant des processus de vérification de
- Analyser la donnée issue des systèmes d’information, des capteurs industriels et des bases de données internes ou externes afin d’appuyer la prise de décision stratégique (optimiser les processus opérationnels, améliorer la performance des activités, anticiper les risques…) , d’identifier des tendan
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Secteurs industriels : transport (aéronautique, ferroviaire, nautique, automobile...), énergie, agroalimentaire, médical, défense, construction
Secteurs des services : éditeurs de logiciels (ESN-SSII), cabinets de conseil
Types d'emplois accessibles
Responsable d'activité logistique
Responsable de service support
Chef de projet support
Consultant fonctionnel/IT
Project Manager/Project management Officer
Quality project Manager
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Ecole Superieure des Technologies Industrielles Avancees - Estia — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41772 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41772 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Expert en transformation digitale et technologique RNCP 36209
- Expert en transformation digitale et technologique no code RNCP 41643
- Expert en transformation digitale et technologique no code RNCP 41123
- Expert en transformation digitale et technologique no-code RNCP 39762
- Expert en transformation digitale et technologique par les outils no code / low code RNCP 40656
- Expert financier RNCP 36596
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.