📋L'essentiel de la fiche RNCP 36297
| Intitulé | Expert en transformation des systèmes d’information et du numérique |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP36297 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Anapij - 92100 |
| Date d'échéance | 25 mars 2027 |
| Début des parcours | 25 mars 2022 |
| Code NSF | 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission |
| Code ROMEs | M1803 — Direction des systèmes d'informationM1805 — Études et développement informatiqueM1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information |
🎯Objectifs de la certification
La transformation numérique est au cœur des problématiques des entreprises et donne lieu à de véritables enjeux stratégiques de gouvernance des organisations. La capacité d’une organisation à faire face à un marché subissant une concurrence rude et une accélération des innovations (à travers les GAFAM, les start-ups, etc.) implique, pour celle-ci, d’investir sur sa capacité à s’adapter, à évoluer face aux innovations du marché en s’assurant à la fois de suivre les innovations technologiques et métiers et de considérer sa stratégie commerciale à travers les produits et services de son système d’information.
La France est considérée comme un des marchés qui recrute le plus dans les métiers de l’IT (le taux de recrutement sur le marché de l’IT a fait un bond 15% en 2020 comparativement aux autres pays de l’Union Européenne). Les demandes de profils IT s’articulent, en partie, autour de profils « agiles » et capables d’accompagner au changement la direction stratégique des entreprises. En effet, ces profils doivent être en capacité d’impulser des changements significatifs au sein d’un système d’information (manager et accompagner la conduite du changement), de maîtriser les enjeux et problématiques de gouvernance des systèmes d’information (définir la stratégie en réponse à des besoins identifiés), et en mettant en œuvre un panel de compétences techniques permettant de conduire avec succès des projets multiples sur des thématiques complexes (piloter le développement de technologies).
La certification répond à ces enjeux et au contexte économique et social dans lesquels ils s'inscrivent.
Activités visées
Les activités professionnelles de l’expert en transformation des systèmes d’information et du numérique peuvent s’articuler autour de cinq champs :
1. La construction d’une cartographie d’un système d’information rendant compte de ses visions applicatives afin d’identifier les éléments pouvant y être optimisés.
2. Le développement du portefeuille de projets du SI en accord avec la stratégie de l’entreprise ;
3. Le pilotage de projets complexes à travers la sélection des méthodologies adaptées et des améliorations continue lors des phases de développement afin de délivrer des projets répondant à des contraintes financières, temporelles et satisfaire des critères de qualité ;
4. Le déploiement et la mise en place de protocole de maintien des solutions et services développés afin de s’assurer des protections face aux risques et en définissant des solutions optimales de conservation et usage des données ;
5. L’accompagnement à la conduite du changement au sein du SI en identifiant les leviers d’actions à développer
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Auditer le système d’information (SI) de l’organisation
Voir les compétences du bloc (7)
- C.1.1 Auditer le système d’information afin de collecter et de formaliser les forces, les
- faiblesses et d’identifier des orientations stratégiques pour le SI de
- l’organisation.
- C.1.2 Elaborer un rapport de veille technologique afin d’identifier des évolutions et innovations pouvant
- être implantées dans le système d’information.
- C.1.3 Exploiter l’analyse du SI afin de communiquer les informations du SI collectées au
- sein de l’organisation.
Concevoir les solutions du SI selon les orientations stratégiques de l’organisation
Voir les compétences du bloc (5)
- C.2.1 Formaliser la vision stratégique du SI afin de définir le plan d’action de transformation du SI actuel.
- C2.2 Elaborer l’urbanisation du système d’information de l’organisation afin d’élaborer le système d’information cible.
- C.2.3 Produire différents scénarios d’atteinte du SI cible afin d’élaborer le portefeuille de projets pouvant être implémentés au sein du SI.
- C.2.4 Evaluer la faisabilité et la rentabilité des scénarios élaborés pour atteindre le SI cible afin de sélectionner les projets à implémenter dans le SI.
- C.2.5 Elaborer un tableau de bord de suivi de l’atteinte des objectifs du SI afin d’optimiser et/ou ajuster la stratégie du SI.
Manager les projets du système d’information
Voir les compétences du bloc (6)
- C.3.1.1 Définir les
- spécifications techniques et fonctionnelles de la solution afin de produire le cahier des charges technique et fonctionnel du projet.
- C.3.1.2 Elaborer le cahier des charges du projet afin de définir la roadmap du projet.
- C.3.2 Définir la méthodologie de gestion de projet afin d’optimiser sa mise en œuvre.
- C.3.3 Contrôler le déroulement du projet du SI pour s’assurer formellement que la solution est conforme aux spécifications et attendus en termes de ROI pour le projet.
- C.3.4 Manager les équipes au sein du projet pour mener à bien les phases de développement, de tests et d’intégration du projet.
Assurer l’évolution du SI et sa pérennité
Voir les compétences du bloc (7)
- C.4.1 Déployer une stratégie de test afin de garantir que la solution soit conforme en termes de qualité et d’utilisabilité.
- C.4.2 Ajuster le système d’information afin d’améliorer le système d’information en place.
- C.4.3 Piloter la résolution d’incident, la gestion de configuration et des changements afin d’assurer une prise en
- main efficace du nouveau SI.
- C.4.4 Piloter les dépenses liées au SI (OPEX/CAPEX) afin de les optimiser.
- C.4.5 Développer les plans de continuité et de reprise d’activité du SI afin de garantir le déploiement d’une stratégie de gestion de crise efficace.
- C.4.6 Organiser la gestion de crise du SI afin de garantir la maintenabilité et la reprise rapide des activités.
Assurer la conduite du changement des systèmes d’information
Voir les compétences du bloc (5)
- C.5.1 Identifier au sein du SI afin d’élaborer un plan d’action favorisant la conduite du
- changement auprès des différentes parties prenantes du SI.
- C.5.2 Manager les nouvelles pratiques au sein du SI afin d’assurer la montée en compétences des talents et
- métiers au sein du SI.
- A.5.3 Communiquer sur les nouveaux produits, activités et innovations au sein du SI afin de favoriser les évolutions de pratiques en interne.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Grâce à sa posture stratégique et transversale, l’Expert en transformation des systèmes d’Information et du numérique peut viser différentes typologies organisationnelles. Il peut travailler au sein d’une DSI d’une ETI ou d’un grand groupe (principalement dans les domaines bancaires, au sein d’une ESN (Entreprises de Services Numériques), au sein d’un cabinet de conseil, ou encore auprès de Start-up ou auprès de société accès sur les activités de R&D.
Types d'emplois accessibles
Consultant en gouvernance des SI / Consultant en transformation numérique / Consultant en système d’information / Project Manager Office / Consultant MOA/AMOA / Directeur de projet IT / Business Analyst / Auditeur des SI/Auditeur IT / Inspecteur SI/Inspecteur IT
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Anapij - 92100 — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 36297 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 36297 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS) RNCP 38433
- Expert en transformation digitale et optimisation des systèmes industriels (MSc CGE) RNCP 41772
- Expert en transformation digitale et technologique RNCP 36209
- Expert en transformation digitale et technologique no code RNCP 41643
- Expert en transformation digitale et technologique no code RNCP 41123
- Expert en transformation digitale et technologique no-code RNCP 39762
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.