📋L'essentiel de la fiche RNCP 42337
| Intitulé | Expert en management et stratégie de l’innovation technologique responsable (MS) |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42337 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Etablissement d'enseignement Superieur Consulaire Grenoble Ecole de Management |
| Date d'échéance | 29 mai 2031 |
| Début des parcours | 29 mai 2026 |
| Code NSFs | 200 — Technologies industrielles fondamentales310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion |
| Code ROMEs | H1102 — Management et ingénierie d'affairesH1206 — Management et ingénierie études, recherche et développement industrielM1402 — Conseil en organisation et management d'entrepriseM1703 — Management et gestion de produit |
🎯Objectifs de la certification
L’expert en management et stratégie de l’innovation technologique responsable est un expert du développement stratégique d’innovations technologiques responsables. Il endosse un rôle essentiel et stratégique pour détecter, piloter, sécuriser, et ainsi optimiser le processus et les créations de valeurs des innovations technologiques, en leur incluant diverses dimensions responsables (environnement). Ses activités s’effectuent en étroite relation avec la Direction de l’organisation. Il peut œuvrer en interne au sein d’un service, en position hiérarchique, ou de manière transversale en mode fonctionnel pour une mission régulière ou plus temporaire mais souvent inscrite dans le temps. Il agit pour le compte de son organisation (privée, publique, hybride - agence, consortium,..) qui l’emploie, ou pour le compte d’un client.
L’accentuation de la concurrence, du rythme des évolutions technologiques (notamment sous l’influence de l’IA, des perspectives du quantique, ..), comme des enjeux RSE imposent aux organisations de mettre en place de manière plus systématique une stratégie d’innovation, dont les objectifs, les périmètres, la structuration, et le management (avec par exemple la présence ou pas de Directions de l’innovation) sont influencés par les secteurs d’activités, les structures organisationnelles, les maturités technologiques. L’expert en management et stratégie de l’innovation technologique en est un acteur clé, qu’il s’agisse d’innovation de produit ou de processus, qu’elle soit radicale ou incrémentale, d’autant qu’aujourd’hui il s’agit souvent de coordonner des innovations associées (produit, process, organisationnel, modèles d’affaires,..).
Activités visées
* Veille et identification des innovations technologiques (produit, process, couplé), et des sources d’innovations
* Cartographie des opportunités d’innovations
* Evaluation des associations nécessaires de l’innovation technologique -produit ou process, ou associé, aux autres formes d’innovation
* Recommandations selon nature du projet, les leviers d’actions disponibles ou mobilisables, et les capacités organisationnelles
* Définition du mode de gestion de projet, de sa gouvernance, et de sa sécurité
* Définition des méthodes à mobiliser selon la nature de l’innovation technologique et des objectifs assignés
* Intégration des méthodes d’écoconception
* Identification des opportunités de mutualisation des risques
* Etablissement du business plan et des modalités financières
* Pilotage du plan d’industrialisation et de commercialisation de la solution innovante -produit ou process, ou couplée-
* Gestion de la propriété intellectuelle
* Marketing et communication de l’innovation
* Développement de la culture de l’innovation et de l’amélioration continue
* Développement des réseaux et contribution aux écosystèmes d’innovation
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Piloter l’exploration des opportunités d’innovations technologiques responsables et leur cadrage stratégique selon la nature du projet (produit, process ou couplé)
Voir les compétences du bloc (13)
- Mobiliser les résultats d’une veille informationnelle ciblée à partir de l’exploitation de sources internes (remontée d’infos terrain, commerciaux) et de sources externes fiabilisées (veille documentaire, web, communautés de pratiques, associations professionnelles, salons,..) permettant de lister u
- Caractériser les possibles innovations technologiques repérées, en précisant leur typologie (produit, procédé, système, service) et leurs logiques de création de valeur (avantage concurrentiel en termes de produit, de qualité, de coûts, de délais, d’impact social/environnemental, de visée réglementa
- Cartographier les sources/lieux/besoins potentiels d’innovation de diverses natures (technologiques, besoins clients, cadres réglementaires, enjeux RSE,..) qui offrent des opportunités ou qui imposent des contraintes à l’organisation de manière à établir une liste des innovations technologiques les
- Sélectionner les innovations technologiques à explorer en s’appuyant, (i) pour les innovations de produit, sur une étude de besoins clients afin de traduire des insights en opportunités de valeur, (ii) pour les innovation de process, sur un diagnostic de processus de sorte à identifier les pistes d’
- Investiguer plus spécifiquement les opportunités d’innovation produit et process à impact positif comme l’énergie, la recyclabilité, l’inclusion, et la santé afin de contribuer le plus largement possible, sur différentes dimensions et étapes d’élaboration et de déploiement du produit et du processus
- Identifier les leviers/facteurs actionnables, internes et externes, pouvant soutenir l’innovation -ou la freiner- et à même de l’orienter vers un caractère ou une contribution durable, (R&D, Direction de l’innovation, partenariats, transfert de technologie, open innovation, data, financements public
- Repérer les autres formes d’innovation qui, en association avec l’innovation technologique ciblée, sont nécessaires à la mise en œuvre ou à l’optimisation de celle-ci, comme :
- Des innovations organisationnelles (agilité, co-développement, structures projet) ;
- Des innovations économiques (nouveaux modèles de revenus, économie circulaire) ;
- Des innovations sociales / sociétales (acceptabilité, usages, inclusion)
- en mobilisant une vision claire de la chaîne d’innovation technologique (de la R&D à la valorisation)
- Prioriser les leviers d’innovation selon la maturité du projet et les capacités organisationnelles (compétences, budget, culture d’innovation) en les qualifiant de manière à optimiser l’adéquation du projet aux ressources mobilisables et optimiser la réalisation des créations de valeur recherchées.
- Défendre, en s’adaptant aux interlocuteurs, auprès de la Direction et des différentes les diverses équipes impliquées (R&D, de marketing, de production, de qualité) les opportunités d’innovation(s) technologique(s) retenue(s), leur(s) intérêt, leur(s) risques et opportunités, l’ampleur de leur impac
Organiser la conception et l’expérimentation de la solution innovante à valeur ajoutée mesurable/estimable
Voir les compétences du bloc (9)
- Organiser un processus de conception et de validation technologique (de l’idée au prototype) pour des innovations de produit, process, ou couplé en définissant les objectifs (cahier des charges, délais), méthodes projets, les différentes étapes et itérations, les équipes métiers et techniques, les r
- Définir la gouvernance du projet, en précisant les rôles, les responsabilités des parties prenantes, comme les instances de décision- et en spécifiant les critères clés de décision -faisabilité technique, valeur d’usage, risques, coûts, exigences de conformité ou opportunités stratégiques- à même de
- Organiser la confidentialité et la protection de la conception en cours en (i) identifiant les éléments potentiellement protégeables (inventions, algorithmes, designs, procédés), (ii) en définissant les règles de confidentialité pour les équipes et partenaires impliqués dans la conception, (iii) en
- Identifier tôt dans le processus les mesures de sécurité nécessaires visant à préserver en particulier la confidentialité en proposant une cartographie et des modes d’action afin de garantir la continuité, la sécurité et la conformité du projet d’innovation
- Organiser des ateliers collaboratifs pluridisciplinaires -métiers et techniques, usagers- affichant des objectifs clairs, la garantie d’un cadre d’échange efficace, inclusif, propice à une convergence des contributions, à la prise de décision et à la production de livrables exploitables pour la suit
- Mettre en œuvre les principes d’éco-conception, de conception universelle, et de sobriété technologique, et, dès cette phase, en privilégiant (i) des technologies, matériaux et architectures responsables (évaluation de leurs cycles de vie et de leurs impacts énergétiques), (ii) des solutions modulai
- Piloter, en mobilisant les équipes techniques et métiers requises, les méthodes d’expérimentation et de prototypage rapide par l’identification des méthodes et outils adaptés au type d’innovation (design thinking, prototypage agile, tests utilisateurs rapides, preuves de concepts techniques,..), afi
- Intégrer dès la phase de conception, ou identifier pour la prochaine phase de déploiement , avec les équipes métiers et les spécialistes de la propriété intellectuelle, des opérations de mutualisation des expertises et des risques techniques et financiers en recourant notamment à la négociation d’ac
- Proposer des mesures de la valeur ajoutée d’une innovation dans ses différentes dimensions: performance, fiabilité, impact opérationnel, satisfaction client, durabilité en identifiant les critères mesurables (temps gagné, coûts réduits, taux d’erreur, disponibilité, robustesse, service, qualité perç
Organiser le déploiement et l’industrialisation de l’innovation technologique - produit ou process - responsable
Voir les compétences du bloc (9)
- Définir, à partir des éléments validés en phase de conception, de manière collective, avec les services et les équipes expertes, le business plan d’optimisation et de sécurisation de l’innovation produit ou process en évaluant les combinaisons d’innovation possibles, les modèles d’affaires en sélect
- Définir, avec d’autres experts, une première version de la structuration des modalités et mécanismes de financements privés (capital risque, prêts bancaires dédiés,. ) et publics (subventions, crédits d’impôt, avances remboursables ) afin d’évaluer le champs des possibles en la matière, et réaliser
- Organiser le plan de développement et de déploiement de l’innovation technologique responsable (pré-industrialisation, déploiement et valorisations techniques et commerciales)— en définissant les jalons avec leurs livrables, les conformités à respecter, les boucles itératives, les ressources et les
- Piloter le plan de développement de l’innovation technologique responsable en anticipant la gestion des risques associés au passage à l’échelle (techniques, réglementaires, cybersécurité, durabilité), en mettant en place les indicateurs de suivi et de pilotage adaptés [KPI, satisfaction client notam
- Organiser, selon le type d’innovation technologique conduite et selon les pratiques de l’entreprise, l’application et le respect des cadres légaux, des règles et des normes transversales (sécurité, environnement, données, éthique, innovation), et sectorielles (ISO, IEC, standards industriels), comme
- Piloter, pour une innovation de produit/service, un plan de lancement industriel et commercial spécifiant (i) les modalités de valorisations techniques, marketing et commerciales (pour de la vente directe, des partenariats, de la gestion du portefeuille d’actifs de propriété intellectuelle -brevets,
- Piloter, dans le cas de l’innovation de process, le plan de conduite de changement organisationnel en préparant et accompagnant l’évolution des pratiques, rôles et interactions induites par le nouveau processus, avec la formation, la clarification et stabilisation du nouveau mode opératoire, la coor
- Organiser les alignements en termes de processus de production nécessaires au développement de l’innovation technologique cible en supervisant une équipe de spécialistes dédiés à l’organisation de la production et des flux physiques, flux d'information, flux financiers et administratif, et en évalua
- Définir, avec le support des équipes expertes et parties prenantes, les modalités de gestion de la propriété intellectuelle, des transferts technologiques et de la confidentialité afin d’exploiter la valeur de l’innovation technologique responsable et d’en sécuriser les usages par des tiers, qu’il s
Promouvoir l’innovation technologique responsable et la dynamique de l’écosystème requis
Voir les compétences du bloc (8)
- Déployer une stratégie de marketing de l’innovation interne et externe visant à positionner clairement la valeur différenciante de la solution technologique responsable et à construire une image de marque crédible de l’innovation, (i) en élaborant les messages clés fondés sur les preuves de performa
- Sélectionner les preuves et les performances à mettre en exergue pour valoriser les innovations technologiques responsables en exploitant les résultats d’expérimentations réalisées, les performances obtenues, les impacts et les gains générés afin de convaincre des acteurs internes ou externes de s’i
- Elaborer aussi une communication spécifique ciblant l’axe responsable valorisant les performances durables en mobilisant les critères ESG de manière à renforcer la légitimité de l’organisation sur ces sujets à même de rassurer les partenaires et d’augmenter le potentiel de valorisation externe
- Intégrer dans les pratiques de communication interne et externe les échecs de sorte à les élever au rang d’apprentissage et de constitution d’un capital de connaissances, avec notamment la réalisation de brèves revues post mortem, des journaux d’expérimentation, et des acquis établis à ces occasions
- Développer, sur son périmètre et par des propositions à la Direction, la culture de l’innovation et de l’apprentissage collectif dans l’organisation, en soutenant l’expérimentation et le droit à l’erreur, l’apprentissage continu, la coopération, l’ouverture, la durabilité/responsabilité, un climat d
- Veiller, en collaboration avec la DRH, à répertorier les métiers et compétences en évolutions, comme celles qui deviendraient obsolètes -notamment du fait de l’IA- en analysant les activités, les taches, les ressources de l’équipe, les futurs besoins -tout en préservant et en développent les pratiqu
- Soutenir la culture de l’innovation en développant des liens avec diverses communautés comme des partenariats avec des clusters, des laboratoires, start-up, des clients pilotes ou des acteurs institutionnels afin d’accéder à des compétences, des terrains d’essai, des financements et des expertises c
- Conduire des négociations partenariales ou commerciales dans le cadre de la promotion d’une innovation technologique responsable, en adaptant les arguments techniques, économiques et extra-financiers (RSE, impact environnemental et social, conformité réglementaire) aux interlocuteurs, favorisant le
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le professionnel peut exercer dans tout type d’organisations (industries comme entreprises de service) et de secteur d'activité. Il peut évoluer au sein de grandes entreprises, PME ETI, mais aussi dans des microentreprises ou start-up. Au sein des grandes entreprises, et compte tenu de son profil, il travaille au sein de direction recherche/développement/innovation, direction marketing, laboratoires d’innovation. Il peut également intervenir en tant que prestataire de ces organisations, avec le statut d'indépendant ou de salarié d’un bureau d’étude ou de cabinet de consulting.
Il évolue dans tout type de secteurs d’activités puisqu’aujourd’hui, de manière générale, l’innovation traverse toutes les entreprises avec le développement de l’IA et de nouvelles technologies impactant et offrant d’importantes reconfigurations de produits et de processus. Les secteurs plus spécifiquement concernés sont ceux plutôt high tech, avec les grandes entreprises, les start-ups ou licornes – « la French tech », reconnues comme étant à l’avant-garde de l’innovation technologique. D’autres secteurs parfois plus en difficultés investissent aussi dans la technologie pour essayer de reconstruire un avantage concurrentiel. Au total, on peut donc évoquer les secteurs suivants comme étant particulièrement demandeurs de profils EMSITR : la santé, les biotechnologies, l’énergie, l’intelligence artificielle et le quantique, l’agroalimentaire, les logiciels et services IT, la finance, la motorisation, l’aérospatial, chimie, automobile, etc.
Types d'emplois accessibles
Selon la taille de l’entreprise, les types d’emploi accessibles peuvent avoir différentes appellations où le caractère technologique innovation voire responsable n’est pas systématiquement présent dans l’intitulé. L’innovation technologique est présente et se décline au travers différents types d’emplois tels que : - Chef de projet/de mission innovation, Responsable innovation et nouveaux produits, Responsable innovation, Chargé de projet d’investissement, manager en décarbonation, responsable secteur, chef de produit
- Ingénieur d’affaires, ingénieur conception - Consultant innovation, consultant numérique responsable - Responsable production, responsable achats, Manager IA
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Etablissement d'enseignement Superieur Consulaire Grenoble Ecole de Management — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42337 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42337 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Expert en management immobilier RNCP 41117
- Expert en management industriel et systèmes logistiques (MS) RNCP 38103
- Expert en modélisation numérique des systèmes et processus industriels (MS) RNCP 39383
- Expert en numérisation des systèmes et processus de production RNCP 40884
- Expert en numérisation des systèmes et processus de production RNCP 42487
- Expert en numérisation industrielle RNCP 38477
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.