📋L'essentiel de la fiche RNCP 41117
| Intitulé | Expert en management immobilier |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41117 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Adefi Formation +7 co-certificateurs |
| Date d'échéance | 18 juillet 2028 |
| Début des parcours | 18 juillet 2025 |
| Code NSF | 313 — Finances, banque, assurances, immobilier |
| Code ROMEs | C1503 — Management de projet immobilierC1504 — Transaction immobilière |
🎯Objectifs de la certification
L’Expert en management immobilier a pour mission de concevoir, adapter et/ou gérer un ou plusieurs biens immobiliers. Les projets sont variés et peuvent prendre plusieurs formes : constructions neuves, extensions, réhabilitations, rénovations que ce soit pour des logements, des bâtiments d’entreprises, commerciaux ou de services.
Pour ce faire, il doit disposer d’une connaissance approfondie de son territoire, de ses acteurs publics et privés (autorités locales et territoriales, banques, entreprises…) afin de proposer un projet ou des évolutions du parc immobilier adaptés aux besoins des usagers, aux contraintes techniques qui lui sont propre et au projet urbain, et ce dans une perspective de long terme. Il prend en considération la situation économique, la valeur et le positionnement du territoire : quel est le réseau de transport ? quels sont les projets de développement et d’urbanisme (quartier d’affaires, résidentiel, projets de rénovation urbaine…), quelles sont les contraintes esthétiques (charte locale, périmètre classé…) ?...
La veille et l’analyse menées lui permettent d’évaluer la faisabilité d’un projet et sa rentabilité qui repose sur une projection de l’augmentation de la valeur du bien et les risques financiers associés. Il dimensionne et évalue les besoins de financement du projet en fonction de la cible client (gamme de prix et de services), prend en compte les besoins des personnes en situation de handicap et les enjeux climatiques. L’analyse de rentabilité et sa capacité à convaincre des investisseurs et des partenaires, à effectuer un plan de financement et à anticiper les risques financiers sont primordiales pour mener à bien son projet et définir les conditions du go/no go. Il négocie avec les banques et les assurances pour obtenir les conditions les plus avantageuses et sécuriser le projet immobilier.
Il travaille en coordination avec les acteurs du territoire (urbanistes, architectes, mairies, métropole, région), négocie les conditions et les plans, dépose les dossiers de demande d’autorisations et gère les recours administratifs éventuels.
Dans le cadre de la construction d’un nouveau bâti, il pilote le projet de bout en bout (prospection, préparation, suivi, livraison, commercialisation, promotion), il évalue les risques et en assume les responsabilités. Dans le cadre de la gestion d’un parc immobilier existant, l’Expert en management immobilier a la responsabilité d’entretenir, de valoriser et d’optimiser la rentabilité des biens dont il a la charge. Il arbitre sur les modalités de gestion des biens (mise en location, revente, rénovation…), leur positionnement commercial (entrée, milieu de gamme, offre de services), leur développement (extension, achats de nouveaux locaux, investissements fonciers y compris à l’étranger). Ces actions doivent créer de la valeur financière pour la structure ou le client grâce à l’analyse des évolutions territoriales, la connaissance des mécanismes financiers et des mécanismes d’optimisation fiscale.
Ancré dans les enjeux actuels, l’Expert en management immobilier veille à accompagner la transition écologique de son secteur et maîtrise les enjeux RSE.
Activités visées
Etude du secteur de l’immobilier, de son périmètre d’activité et de leurs enjeux
Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie de valorisation d’un patrimoine immobilier
Supervision de la maintenance immobilière et maintien du bon état technique du parc immobilier
Evaluation de la faisabilité du projet immobilier
Elaboration des montages juridiques et financiers et des dossiers administratifs pour sécuriser le financement et le déploiement d’un projet immobilier
Sécurisation du projet immobilier par l’acquisition de biens ou la cession/vente de foncier
Orchestration et suivi du projet immobilier
Contrôle et suivi de la performance
Livraison du projet immobilier et suivi des réclamations
Création et développement de sa propre structure ou activité
Pilotage opérationnel de la structure immobilière, gestion des équipes internes et externes
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Définir une stratégie immobilière et conseiller sur la gestion du patrimoine immobilier
Voir les compétences du bloc (8)
- Afin de suivre l’évolution du secteur de l’immobilier et d’identifier les changements conjoncturels et structurels, mettre en place un système de veille informationnelle ciblée dans les domaines règlementaire et fiscal (droit de l’immobilier, droit de l’urbanisme, handicap et immobilier, développeme
- Cartographier le réseau d'acteurs actuels et entrants sur une zone géographique spécifique (élus, urbanistes, architectes, commerçants ...) et dans le secteur immobilier pour optimiser son expertise territoriale, son assise et sa notoriété par le biais de son réseau professionnel, de l’analyse des i
- Identifier des opportunités foncières et/ou projets immobiliers en adéquation avec la demande locale, les besoins d’une entreprise privée/publique ou d’un particulier pour déterminer des pistes de développement de son activité, à partir de la veille informationnelle mise en place, et de documents d’
- A partir du système de veille mis en place et de l’exploitation des études d’aménagement, des normes et règlements à venir pouvant impacter le secteur de l’immobilier, évaluer la valeur de l’ensemble des actifs constituant un patrimoine immobilier (bureau, commerce, résidence, hôtels logistiques, te
- En vue d’optimiser et développer la valeur immobilière de l’ensemble des actifs immobiliers, définir la stratégie immobilière d’une entreprise privée/publique, d’une collectivité ou d’un particulier (commanditaire) en étayant plusieurs hypothèses de valorisation à moyen et long terme (projets de res
- Engager une démarche de labellisation ou de certification environnementale (HQE, BREEAM, LEED, Ready to Service (R2S), WiredScore, BBCA Excellence, E2C1 par exemple) en sélectionnant le label ou la certification et en accompagnant dans l’élaboration des dossiers d’obtention afin de valoriser la qual
- A partir de l’analyse de la gestion de la maintenance immobilière mise en place au sein de l’entreprise privée/publique, d’une collectivité ou d’un particulier, définir une stratégie et une politique de maintenance du parc immobilier afin de rationaliser les méthodes et procédures actuelles (coût/qu
- En vue d’assurer la préservation physique des actifs immobiliers constitutifs d’un patrimoine, piloter la gestion de la maintenance technique dans le respect des règles de sécurité et d’accessibilité aux personnes en situation de handicap et aux normes d’exploitation applicables au type d’immeuble c
Planifier et sécuriser la préparation d’un projet immobilier
Voir les compétences du bloc (9)
- Réaliser une évaluation quantitative et qualitative de la faisabilité technique d’un projet immobilier afin d’émettre un go/no go sur le projet et de cerner les contraintes et les avantages de celui-ci à partir des PLU (plan local d’urbanisme), des plans d’aménagement territorial, de la planificatio
- Etablir un budget prévisionnel et un plan de trésorerie adaptés aux objectifs du projet immobilier intégrant le plan de financement afin d’estimer les gains potentiels (financier, notoriété, extension de sa zone d'influence, de son périmètre géographique) et d’évaluer la rentabilité du projet immobi
- Anticiper et gérer les freins et contestations au projet provenant des acteurs locaux (élus, habitants, associations…) en développant un argumentaire, en rencontrant les acteurs sur le terrain et en étant dans une posture de concertation et de co-construction afin de faciliter l’appropriation et la
- A partir de l’exploitation des résultats des études de faisabilité technique et financière menées préalablement, rédiger l’avant-projet immobilier sommaire et définitif ou le CCTP (cahier des clauses techniques particulières) selon la nature du projet immobilier à mener en décrivant et présentant le
- Sécuriser le montage financier du projet en mobilisant ses fonds propres; en captant des investisseurs solvables, éthiques et écoresponsables; en réceptionnant des fonds issus de la pré-commercialisation des bâtis (VEFA) ; en négociant des financements avec les partenaires bancaires (prêt bancaire o
- Accompagner dans la négociation et l’élaboration des montages juridiques et financiers liés aux différents projets immobiliers permettant ainsi l’établissement notamment de contrats (VEFA, CPI, baux de construction, commercial ou bien emphytéotique), du CCAP/CCAG, d’accords, de partenariats, de conv
- Piloter les dossiers à soumettre aux autorités administratives compétentes dans les délais impartis (dossier de demande de permis de construire, autorisation de travaux, autorisation préalable, certificat d’adressage notamment) en collaboration avec l’architecte et/ou le maitre d’œuvre le cas échéan
- Afin de développer le patrimoine immobilier, mener les acquisitions foncières et/ou immobilières nécessaires au projet en définissant les besoins en acquisition ; en négociant le prix et en mobilisant les techniques adaptées, dans l’objectif de conclure la vente et de développer le patrimoine immobi
- En vue d’assurer la vente/cession d’un bien dans le cadre d’un projet immobilier (valorisation, promotion immobilière) et de se constituer des réserves financières, superviser la stratégie et les actions de promotion commerciale en produisant des argumentaires étayant les avantages compétitifs et la
Piloter le déploiement et la livraison d’un projet immobilier
Voir les compétences du bloc (6)
- A partir de la définition des besoins et du cahier des charges, désigner le maître d’œuvre (MOE) ou en assurer les missions du projet immobilier par la rédaction des dossiers de consultation pour la recherche d’entreprises intervenantes sur les travaux, la constitution, le cas échéant, d’appels d’of
- A partir du planning prévisionnel des travaux défini préalablement dans le cadre de l’avant-projet, suivre le pilotage de la maîtrise d’œuvre sur chaque étape du projet, en assurant une relation permanente avec la maitrise d’œuvre et les entreprises partenaires et les prestataires, en organisant des
- Renégocier, le cas échéant, des points techniques, budgétaires et de planification des opérations éventuelles en proposant, effectuant des arbitrages et coordonnant l’instruction de demandes de modifications dans le cadre du projet immobilier.
- Elaborer des reporting mensuels et suivre les bilans financiers des opérations dans le cadre d’un projet immobilier par la construction, d’une part, d’indicateurs de performance spécifiques à chaque étape du projet de la conception/préparation, construction/rénovation/réhabilitation, commercialisati
- Superviser la livraison des bâtis pour prévenir les litiges et garantir la qualité du produit final en menant les opérations préalables à la réception (OPR) et les opérations préalables de livraison (OPL) pour identifier et caractériser l’ensemble des réserves par rapport aux livrables des marchés s
- Assurer le suivi des incidents, des réclamations ou des contentieux pendant les années de garantie (biennale, décennale, de parfait achèvement / GPA) en concertation avec les assurances afin d’assurer la satisfaction de l’ensemble des parties prenantes et limiter les litiges.
Manager son activité immobilière et les équipes
Voir les compétences du bloc (9)
- Fiabiliser la création de sa propre structure immobilière en choisissant la structure juridique et le régime social les plus adaptés à l’activité proposée (entreprendre seul ou à plusieurs) ou SCCV (société civile de construction-vente) selon l’activité immobilière choisie, en réalisant une étude de
- Effectuer les démarches administratives et obtenir l’ensemble des pièces et justificatifs requis pour l’exercice d’une activité immobilière (agréments, immatriculation au RCS, garanties obligatoires telles que l’assurance responsabilité civile professionnelle, garantie financière notamment, assuranc
- Définir la stratégie marketing et commerciale précisant d’une part le plan de communication institutionnelle cohérent avec les valeurs de la structure immobilière pour accroitre la visibilité et la réputation de la structure (sites internet, réseaux sociaux, stratégie social média, publicité native/
- Afin d’éviter les conséquences civiles, sociales, pénales et fiscales, sécuriser l’activité immobilière, en identifiant les risques juridiques pour la structure d’un point de vue opérationnel et pour le dirigeant (risques liés à la détention de fonds pour compte de tiers, fautes professionnelles, dé
- Exploiter les données comptables et financières (chiffre d’affaires, bilan, compte de résultat …), et les retombées financières de la stratégie marketing et commerciale, en lien avec les services concernés, pour analyser les performances globales de la structure immobilière, identifier les écarts et
- Constituer l’équipe de collaborateurs internes et externes en sélectionnant les profils adaptés aux compétences techniques et comportementales requises et mettant en place une équipe de professionnels fiables et expérimentés, en tenant compte de la politique d’inclusion et de toute situation de hand
- Organiser les processus métiers de la structure immobilière et leurs interactions humaines et technologiques, en tenant compte des objectifs de l’entreprise, de la réglementation immobilière et des systèmes de gestion de l’information (comptable, commerciale, RH , métiers immobiliers…) nécessaires p
- Afin d’améliorer la performance collective et de favoriser la cohésion d’équipe, animer le travail des équipes en fédérant les collaborateurs autour des projets de l’entreprise et en définissant leurs rôles et responsabilités pour maximiser les chances de réussite des projets, en assurant un appui t
- Développer les compétences métiers des collaborateurs, en organisant des actions de formation et de veille sectorielle sur les évolutions de l’immobilier (réglementaires, environnementales, sociales et sociétales) et sur les nouveaux outils et méthodes de travail pouvant impacter l'activité immobili
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
L’Expert en management immobilier peut travailler dans le secteur privé, le secteur public ou en tant qu’indépendant :
* Promoteurs Immobiliers ;
* Sociétés bancaires, financières ou spécialisées en gestion de patrimoine et en conseil ;
* OPCI (Organisme de Placement Collectif en Immobilier) ;
* SIIC (Société d’Investissement en Immobilier Cotée) ;
* Bailleurs sociaux ;
* Entreprises privées ;
* Collectivités : mairie, métropoles, départements, régions ;
* Ministères (Architectes du Bâtiment de France – ABF)
Types d'emplois accessibles
Responsable développement foncier / Responsable foncier
Promoteur / Constructeur immobilier
Responsable de programme immobilier
Directeur / Responsable de la construction immobilière
Directeur / Responsable de la promotion immobilière
Directeur / Responsable des investissements immobiliers
Directeur / Responsable / Gestionnaire des programmes immobiliers
Inspecteur foncier
Promoteur-constructeur / Promoteur immobilier
Responsable de projet de renouvellement urbain
Responsable développement/expansion immobilière
Responsable habitat – logement
Responsable programme réhabilitation immobilière
Prospecteur négociateur en immobilier
Conseiller en immobilier d'entreprise / Conseiller en gestion de patrimoine immobilier
Directeur immobilier
Gestionnaire d'actifs immobiliers
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Adefi Formation — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41117 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41117 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Expert en management industriel et systèmes logistiques (MS) RNCP 38103
- Expert en modélisation numérique des systèmes et processus industriels (MS) RNCP 39383
- Expert en numérisation des systèmes et processus de production RNCP 40884
- Expert en numérisation des systèmes et processus de production RNCP 42487
- Expert en numérisation industrielle RNCP 38477
- Expert en optimisation des systèmes énergétiques (MS) RNCP 38774
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.