📋L'essentiel de la fiche RNCP 41793
| Intitulé | Expert en management des risques |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41793 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Institut de Gestion Sociale (Igs) |
| Date d'échéance | 18 décembre 2028 |
| Début des parcours | 18 décembre 2025 |
| Code NSFs | 128 — Droit, sciences politiques310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion313 — Finances, banque, assurances, immobilier |
| Code ROMEs | C1204 — Conception et expertise produits bancaires et financiersM1201 — Analyse et ingénierie financièreM1205 — Direction administrative et financièreM1402 — Conseil en organisation et management d'entreprise |
🎯Objectifs de la certification
L'Expert en Management des Risques à un rôle stratégique auprès de la Direction d'une entreprise. Il assure en permanence une veille des risques présents ou émergents dans l'environnement interne et externe de l'entreprise et réalisent des scenarios de risques ou opportunités. Ils mesurent ensuite ces risques, les hiérarchisent puis les réduisent en proposant des plans d'actions en s'assurant de leur réalisation et en évaluant la qualité du dispositif de contrôle des risques.
Par ces actions, l'Expert en Management des Risques permet à l'entreprise d'assurer la continuité de ses activités, de poursuivre son développement tout en agissant avant que les risques ne deviennent graves. L'entreprise devient ainsi agile et résiliente.
Activités visées
Analyse méthodique de l’entreprise dans un environnement VICA (volatile, incertain, complexe et ambigu)
Analyse des performances financières et extra financière de l’entreprise
Élaboration d’une matrice stratégique de l’entreprise
Analyse méthodique des risques
Élaboration de scenarii de risques
Mise en place et animation d’un plan de continuité d’activité et de gestion de crise
Conduite d’une analyse méthodique des processus de contrôle interne
Évaluation de l’efficacité de l’organisation du contrôle interne
Réalisation d’une base de données réglementaires et déontologiques
Élaboration et Pilotage des processus de conformité
Communication avec les parties prenantes
Management d’une équipe projet
Élaboration et suivi de la budgétisation d’un projet
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
RNCP41793BC01
Conduire une analyse 360° de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (6)
- Répertorier les activités et les processus clés de l’entreprise en utilisant la documentation interne afin de structurer l’organisation opérationnelle et les interactions entre les différentes activités et services en faisant particulièrement attention aux enjeux de diversité et d’inclusion.
- Répertorier les parties prenantes externes, le cadre et les textes réglementaires dans une base de données s’appliquant aux activités de l’entreprise en interrogeant les parties prenantes internes et les réseaux professionnels afin de structurer les interactions entre les parties prenantes externes
- Déterminer les composantes de la performance financière de l'entreprise en examinant les états financiers afin d'identifier l'impact de la stratégie de l'entreprise sur sa performance financière.
- Analyser le rapport extra financier de l’entreprise en identifiant les référentiels retenus par celle-ci afin d’évaluer ses performances ESG (Environnementales Sociétales et de Gouvernance) ainsi que la pertinence de ces référentiels par rapport aux exigences réglementaires en matière de mesure de l
- Eprouver le positionnement stratégique en confrontant les informations internes et externes afin de disposer d’une vision synthétique 360° de l'entreprise.
- Construire des matrices stratégiques adaptées à l'objectif fixé par l’entreprise à partir des informations internes analysées et du positionnement stratégique afin de communiquer de manière synthétique, pédagogique et appropriée en français et en anglais avec la gouvernance et les parties prenantes
RNCP41793BC02
Construire un dispositif de maîtrise des risques en adéquation avec l’appétit de risque de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (12)
- Elaborer et structurer une veille par métier/entité et globale en identifiant les sources d'information externes pertinentes et en conduisant des entretiens avec les risk owners (ceux qui assurent le suivi et la maitrise des risques) afin d’identifier les risques actuels et émergents, externes comme
- Rédiger en français et en anglais pour chaque risque une fiche de description en identifiant la nature du risque, le Risk Owner, les éléments constitutifs, la criticité et le traitement de réduction du risque afin de constituer ou mettre à jour une base de données Risques.
- Construire une analyse non conventionnelle critique des risques en établissant leur interaction entre les différents facteurs de risques afin de challenger en continu la pertinence des risques remontés et de quantifier au mieux ces risques.
- Elaborer une matrice de criticité globale en indiquant les facteurs, les risques, leurs impacts et leur probabilité afin de prioriser les risques et de prendre des décisions d’atténuation adéquates.
- Elaborer et quantifier des scenarii projectifs de risques à partir de la matrice de risques/criticité afin d’identifier les conséquences probables sur les activités et la performance de l’entreprise ainsi que les leviers de réduction de risques possibles.
- Construire ou améliorer les matrices de risques et les cartographies par métier, entité ou type de risque présentant les risques majeurs nets présents et à venir afin de communiquer sur les risques nets aux différentes parties prenantes (risk owners et gouvernance).
- Déterminer les indicateurs de risque adéquat (KRI Key Risk Indicator) à partir de la matrice de criticité et des scénarios retenus afin de mesurer le degré de maitrise (actions de réduction) ou l’évolution de ces risques.
- Confronter les risques résiduels selon l’appétit au risque de l’entreprise en examinant l’assurabilité des risques et l’efficacité des assurances disponibles afin de compléter les plans d’actions si nécessaire.
- Imaginer ou identifier une situation de crise majeure pouvant arriver dans un avenir très proche après avoir analysé de la chaine de valeur, de son environnement et de son organisation afin d'assurer la pérennité de l'entreprise.
- Construire un plan de continuité d’activité en identifiant les objectifs stratégiques de l’entreprise, les processus essentiels à sa continuité et les risques majeurs, en s'appuyant sur un scénario de crise majeur, et en organisant les moyens nécessaires afin de maintenir les activités essentielles
- Tester la faisabilité du plan de continuité en proposant des exercices et des retours d’expérience (RETEX) afin d’être dans un processus d’agilité continue et de protéger l’entreprise et ses collaborateurs, en particulier les personnes en situation de handicap.
- Construire la communication (objectifs, impacts …) selon les destinataires et canaux de communication sélectionnés en dialoguant en français et en anglais avec l’ensemble des interlocuteurs internes/externes, afin de limiter l'impact de la crise pour l'entreprise.
RNCP41793BC03
Elaborer et conduire un dispositif de contrôle interne
Voir les compétences du bloc (3)
- Décrire un ou plusieurs processus de contrôle interne en organisant ces informations et en traçant les traitements manuels et automatisés (diagramme de flux) afin d'identifier l'organisation des processus de contrôle.
- Analyser l’organisation du contrôle interne par processus ainsi que les fonctionnalités des systèmes d’information opérationnels en confrontant les informations collectées, les référentiels et procédures internes de contrôle interne avec les référentiels professionnels pertinents (internationaux, eu
- Organiser l'évaluation des points de contrôle des processus opérationnels en établissant un programme de tests afin de pouvoir quantifier les points forts, les points faibles et les risques engendrés
RNCP41793BC04
Implémenter un dispositif de conformité dans l’entreprise
Voir les compétences du bloc (4)
- Elaborer un référentiel de contrôle de la conformité à partir de la base de données réglementaires interne et d'un benchmark sur les sanctions publiées des autorités de contrôle afin d’identifier les risques de non-conformité et les incidents possibles pour l’entreprise.
- Construire par métier/activité une cartographie des risques de non-conformité en évaluant les risques nets de non-conformité définis dans le référentiel de non-conformité et en créant des indicateurs de suivi afin de pouvoir challenger ou proposer des dispositifs de maîtrise de ces risques (procédur
- Participer à la rédaction d’une note ou d’une réponse à une autorité de contrôle ou à un organe de gouvernance suite à une nouvelle réglementation ou à une sanction donnée en utilisant un vocabulaire adapté au destinataire afin d’éclairer une situation ou un risque de non-conformité.
- Rédiger une note adaptée à la gouvernance expliquant les enjeux de conformité d'une nouvelle réglementation ou contexte réglementaire afin que cette dernière puisse comprendre les impacts de ces changements sur le risque de non-conformité pour l’entreprise.
RNCP41793BC05
Manager des projets stratégiques
Voir les compétences du bloc (7)
- Elaborer la feuille de route en identifiant les parties prenantes, en intégrant les actions à mener, les délais à respecter, les ressources humaines adaptées aux objectifs fixés, les livrables attendus et les outils et méthodes spécifiques à la gestion de projet afin de garantir la réalisation d’un
- Evaluer les besoins en compétences de l’équipe projet à constituer, établir les profils puis fixer des objectifs opérationnels réalisables afin de planifier et répartir les activités entre les différents membres de l’équipe en utilisant de façon pertinente les compétences de chacun dans un environne
- Communiquer avec les différentes parties prenantes tout au long du projet au travers de reporting, réunion, mailing, qui soit adapté aux situations de handicap le cas échéant, pour partager l’état d’avancement, les réussites et les risques afin de garantir le partage des informations et de maintenir
- Assurer le suivi du projet à partir des outils et méthodes qui ont été définis et résoudre les problématiques inhérentes au projet qui empêche sa bonne conduite en utilisant les techniques de médiations selon les liens hiérarchiques ou fonctionnels afin de garantir son succès.
- Estimer le coût des différentes étapes du projet en chiffrant les ressources (humaines, matérielles, techniques, temps …) nécessaires à leur réalisation afin de budgétiser le coût global du projet.
- Mesurer l’état financier du projet durant son déploiement en mettant en place et en analysant des indicateurs de suivi afin d’identifier des difficultés financières éventuelles et prendre les mesures correctives nécessaires.
- Réaliser la clôture financière du projet en organisant un retour d'expérience auprès des différentes parties prenantes afin d'améliorer le processus de gestion de projet.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
La certification s'adresse à tous les secteurs d’activités privés ou publics.
L' Expert en Management des Risques est donc concerné par les secteurs industriels ainsi que les secteurs des services ou encore le secteur public. Il travaille ainsi dans les secteurs suivants : agroalimentaire, banque / assurance, édition, communication, multimédia, études et conseils, commerce / distribution, informatique, industrie, transport / logistique, collectivités locales... Cette liste n'est pas exhaustive.
Types d'emplois accessibles
Responsable du Risk Management
Responsable du contrôle interne
Responsable de la conformité
Responsable de l'audit interne
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Institut de Gestion Sociale (Igs) — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
Sessions et convocationsPlanification des sessions, convocations et relances automatiques des candidats.
Émargement numériqueFeuilles d'émargement dématérialisées, conformes aux exigences de preuve Qualiopi.
Suivi par blocs de compétencesProgression de chaque candidat bloc par bloc, attestations d'acquisition.
Documents automatiquesConventions, programmes, certificats de réalisation générés depuis vos modèles.
BPF pré-rempliLes heures et effectifs de vos sessions alimentent automatiquement votre Bilan Pédagogique et Financier.
Preuves d'audit centraliséesTous les documents d'une session archivés et retrouvables en un clic pour l'audit Qualiopi.
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
Pour préparer et délivrer cette certification, votre organisme doit être habilité par le certificateur (Institut de Gestion Sociale (Igs)) — les modalités d'habilitation figurent sur la fiche officielle France Compétences. La certification Qualiopi est requise pour mobiliser des financements publics ou mutualisés (CPF, France Travail, OPCO).
La certification RNCP 41793 est-elle éligible au CPF ?
Oui. Les formations sanctionnées par une certification active enregistrée au RNCP sont éligibles au Compte Personnel de Formation, dans le respect des conditions d'habilitation du certificateur.
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Oui. La fiche comporte 5 blocs de compétences qui peuvent être acquis séparément, par la formation ou par la VAE. L'organisme doit alors suivre les acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41793 est-elle valable ?
La fiche est active jusqu'au 18 décembre 2028, date d'échéance de son enregistrement au RNCP, sauf renouvellement par le certificateur.
🔗Autres certifications RNCP
- Expert en management et stratégie de l’innovation technologique responsable (MS) RNCP 42337
- Expert en management immobilier RNCP 41117
- Expert en management industriel et systèmes logistiques (MS) RNCP 38103
- Expert en modélisation numérique des systèmes et processus industriels (MS) RNCP 39383
- Expert en numérisation des systèmes et processus de production RNCP 40884
- Expert en numérisation des systèmes et processus de production RNCP 42487
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.