📋L'essentiel de la fiche RNCP 41316
| Intitulé | Expert en management de projets de numérisation des systèmes et processus industriels |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41316 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Emeci / Egc / Ekod / Cel |
| Date d'échéance | 24 septembre 2028 |
| Début des parcours | 24 septembre 2025 |
| Code NSFs | 110f — Spécialités pluri-scientifiques (application aux technologies de production)200p — Méthodes industrielles220p — Spécialités pluritechnologiques des transformations (organisation, gestion) |
| Code ROMEs | H1206 — Management et ingénierie études, recherche et développement industrielH1402 — Management et ingénierie méthodes et industrialisationH1502 — Management et ingénierie qualité industrielleH2502 — Management et ingénierie de production |
🎯Objectifs de la certification
La transformation numérique permet d'améliorer l'efficacité opérationnelle, de réduire les coûts, d'augmenter la qualité des produits et services, et de renforcer la compétitivité sur le marché global. Elle est également nécessaire pour l'engagement de nouveaux talents. Cependant, cette transformation nécessite des compétences spécialisées et une expertise pointue, à la fois dans le champ du numérique et dans celui du management industriel, pour être mise en œuvre avec succès.
L'Expert en management de projets de numérisation des systèmes et processus industriels est capable de comprendre les enjeux technologiques, organisationnels et humains de la transformation numérique, et de mettre en œuvre des solutions innovantes et adaptées aux besoins spécifiques des entreprises industrielles.
Ils sont chefs d’orchestre de la transformation industrielle 4.0, capables d’évoluer entre l'IT et les experts métiers des processus industriels, afin de les coordonner et les manager efficacement en comprenant et maitrisant les compétences des deux univers et en définissant le juste besoin entre la performance et la sobriété.
Activités visées
Veille technique normative et réglementaire des outils numériques et de l'industrie 4.0 ,avec prise ne compte de la cybersécurité
Évaluation stratégique du contexte technologique, numérique et économique de l'entreprise
Conception d'une stratégie d'amélioration Industrielle globale à travers la numérisation
Analyse fonctionnelle et technique des besoins en outils digitaux pour l'industrie 4.0
Pilotage de projets complexes de numérisation
Pilotage de projets intégrant les dimensions de la transition écologique et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
Évaluation macro et micro des processus industriels et de leur efficacité
Pilotage d'une démarche d'excellence opérationnelle
Management d’équipe pluridisciplinaire, interne ou externe
Accompagnement RH au changement et aux évolutions technologiques
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Elaborer une stratégie d’optimisation des performances industrielles de l'organisation par la numérisation des processus industriels.
Voir les compétences du bloc (7)
- Rassembler des informations pertinentes selon les besoins de recherche établis, en utilisant des méthodes et canaux de veilles diversifiés et actualisables, afin de soutenir l’innovation et la transformation de l’entité concernée de manière sécurisée et pérenne
- Identifier les éléments de changement d’ordre économique, environnemental, réglementaire, normatif, technologique (notamment en lien avec le numérique) et organisationnel, ainsi que les solutions technologiques innovantes, notamment digitales, en faisant appel aux experts internes (IT, R&D, HSE…) et
- Étudier le positionnement de l’entreprise dans son environnement économique en utilisant des outils d’analyse stratégique (matrices…) pour qualifier la taille et la structuration du marché, évaluer son degré de maturité organisationnelle et numérique, ses avantages concurrentiels, ainsi que l’attrac
- Identifier les enjeux économiques et managériaux découlant de la politique industrielle et commerciale, en intégrant les données relatives à l’environnement concurrentiel et à la position de l’entreprise sur le marché et face aux évolutions technologiques, afin de produire des recommandations sur l’
- Formuler ces recommandations sur une analyse approfondie des capacités humaines, technologiques et numériques, en intégrant la définition des méthodes et des moyens de production, ainsi qu’en proposant un calendrier et des objectifs à atteindre, afin de formaliser la stratégie de production.
- Déterminer la stratégie d'optimisation technologique, numérique, économique et logistique, en s'appuyant sur l'évaluation réalisée de la chaîne de valeur, en intégrant et en définissant les impératifs de qualité, coûts et délais ainsi que les enjeux sociétaux de l’entité, afin d’améliorer la perform
- Définir les priorités et les indicateurs stratégiques automatisables de suivi et d’évaluation des performances des processus de production qui répondent aux enjeux stratégiques de l'entité, et permettent de communiquer de manière synthétique, précise et factuelle à la Direction Générale.
Manager des projets de numérisation des systèmes et processus industriels en intégrant la dimension RSE.
Voir les compétences du bloc (8)
- Réaliser l’analyse des besoins pour la numérisation des systèmes de production de l'entité alignée sur les objectifs stratégiques définis, afin de lancer le projet de transformation numérique des systèmes et des processus de production (tels que la robotique avancée, la cobotique, les systèmes PLM E
- Rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques de ces outils en tenant compte des particularités des processus et des contraintes de production de l'entité, afin de concevoir des cahiers des charges adaptés aux spécificités du marché concerné (volumes-biens ou services), et aux réalités opé
- Organiser le projet en mobilisant les ressources et compétences nécessaires, en analysant les parties prenantes, en définissant les rôles (RACI...), tout en intégrant les besoins spécifiques, notamment liés aux situations de handicap, afin de garantir le déploiement efficace du projet de numérisatio
- Planifier les étapes du projet de numérisation des systèmes et processus de production et de Supply Chain, en définissant des objectifs, une méthodologie de gestion de projet, de planification, de gestion des risques et des indicateurs de suivi pertinents, automatisés et alimentés par les solutions
- Assurer le suivi du projet en présentiel ou en distanciel sur les outils numériques adaptés, en prenant des décisions partagées concernant les ajustements nécessaires, en fonction des conditions de mise en œuvre et des imprévus, afin de garantir le respect de la qualité, des coûts et des délais.
- Réaliser le bilan du projet, en analysant les écarts entre les résultats obtenus et les objectifs fixés afin d’en tirer un retour d’expérience et de formaliser une capitalisation numérique (bases de données réutilisables et interprétables par des I.A. par exemple).
- Analyser dans le cadre du projet les enjeux liés à la transition écologique et à la RSE (réduction de l'empreinte carbone, bilan énergétique, respect des droits humains, inclusion sociale, gestion éthique des ressources ..), en proposant un scenario de démarche Low Tech, afin de les intégrer dans la
- Piloter les équipes et les parties prenantes en favorisant l’adoption de démarches collaboratives et responsables, et en sensibilisant aux enjeux environnementaux et sociétaux afin de déployer les projets de transition en gardant l’Homme au cœur des enjeux.
Déployer l'excellence opérationnelle et l'amélioration continue en utilisant les technologies numériques adaptées.
Voir les compétences du bloc (5)
- Définir les indicateurs de performance pertinents, en les alignant sur les objectifs fixés, afin de permettre une analyse efficace des processus concernés.
- Mesurer la performance de l'unité industrielle en délimitant les périmètres concernés, en déployant des technologies avancées de l'usine du futur ou 4.0 (IoT, géolocalisation, blockchain, capteurs, vision...), en utilisant diverses méthodes objectives (audit, VSM...), et en formalisant les flux ou p
- Analyser et traiter dans le cadre du projet les données recueillies en s'appuyant sur les outils de l'amélioration continue (Lean 6 Sigma...) et les nouvelles solutions numériques (I.A., simulation, jumeaux numérique, réalité virtuelle et augmentée…) afin de définir les sujets et priorités d'amélior
- Mener une démarche d’amélioration continue, d'innovation et de résolution de problèmes en utilisant des méthodologies (Lean management, Lean 6 sigma, Kaizen, 5M…), en intégrant les technologies numériques, en respectant les contraintes temporelles, humaines et économiques établies afin d’améliorer l
- Déployer les outils de l'amélioration continue et en contrôler les résultats sur les processus industriels, en utilisant les technologies numériques adaptées pour renforcer les cycles de production de valeur et la satisfaction clients internes et externes.
Diriger et coordonner une équipe pluridisciplinaire, interne ou externe à l'entité industrielle dans un contexte de numérisation
Voir les compétences du bloc (5)
- Diriger des équipes multisectorielles et multiculturelles, en identifiant les besoins en ressources humaines à court, moyen et long terme, et en tenant compte des enjeux, technologiques économiques, organisationnels et légaux, en assurant une adéquation entre les compétences disponibles et les nouve
- Animer une réunion professionnelle en présentiel ou en distanciel, en français comme en anglais, en adaptant le style et le ton de la communication en fonction du public cible, du contexte, du média utilisé et en utilisant des techniques d'écoute active, afin de mobiliser les équipes autour du proje
- Elaborer un Plan d'Introduction au Changement, en déployant une stratégie d’accompagnement du changement adaptée (plan de communication interne, constitution de groupes de travail et d’équipes projet, matrices interrelationnelles, identification des sponsors et des freins…), incluant un soutien cont
- Développer les compétences des équipes, en mettant en place des actions de formation sur les volets techniques et organisationnels, afin de répondre à l’évolution des nouvelles pratiques et des nouveaux outils numériques ( IA vs Humain ...).
- Appliquer les réglementations au niveau social, de sécurité, et de protection des données personnelles (RGPD...), en impliquant les diverses parties prenantes (représentants du personnel, ressources humaines, experts en santé et sécurité, IT…), pour garantir une transformation numérique réussie.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Les experts en numérisation des systèmes et processus industriels peuvent exercer leur profession dans la plupart des secteurs d'activité industrielle ou de la supply chain :
Aéronautique
Agro-alimentaire
Automobile
BTP
Electronique
Energie
Equipements mécaniques
Industrie pharmaceutique
Informatique, Edition logicielle
Luxe
Transport et logistique
Types d'emplois accessibles
Chef de projet industrie
lChef de projet 4.0
Chef de projet digitalisation
Responsable de transformation digitale industrielle
Responsable de l'intégration des technologies 4.0
Responsable excellence opérationnelle 4.0
Lean Manager Industrie 4.0
Ingénieur en amélioration continue digitale
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Emeci / Egc / Ekod / Cel — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41316 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41316 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle RNCP 39845
- Expert en management des risques RNCP 41793
- Expert en management et stratégie de l’innovation technologique responsable (MS) RNCP 42337
- Expert en management immobilier RNCP 41117
- Expert en management industriel et systèmes logistiques (MS) RNCP 38103
- Expert en modélisation numérique des systèmes et processus industriels (MS) RNCP 39383
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.