CQP Chargé de ressources humaines

📋L'essentiel de la fiche RNCP 38241

🎯Objectifs de la certification

Une étude a été menée par plusieurs UIMM territoriales à la demande des entreprises pour lesquelles elles mettent en œuvre les qualifications existantes dans le domaine des Ressources Humaines.
Elles ont affirmé que l’enjeu est crucial pour leur « compétitivité » et qu’il était important de prendre en compte l’évolution des missions offertes par leurs services RH, dans les qualifications de la Métallurgie.
Au cœur des entreprises, les métiers des Ressources Humaines ont considérablement évolué au cours des dix dernières années, les fonctions stratégiques prenant le pas sur les fonctions administratives.
L’évolution de la conjoncture internationale, de la pyramide des âges et de la législation sur des problématiques comme les retraites ou la formation, contraignent les professionnels des Ressources Humaines à aborder les relations humaines dans l’entreprise sous un nouvel angle.
L’analyse des types de missions remplies par les services nous a montré que les activités suivantes sont réalisées dans la plupart des entreprises consultées : administration des Ressources Humaines et gestion des carrières en lien avec les exigences législatives.
Interrogées sur les besoins en qualification de leur service RH, les entreprises font apparaître que la mission de gestion administrative du personnel « s’étoffe ».
L’Etude prospective sur les activités critiques pour la branche de la Métallurgie" menée par le cabinet Le Bipe (BDO Advisory et publiée le 28 Mai 2021) démontre que :
* Les enjeux démographiques : le vieillissement démographique de la métallurgie combiné à un important départ à la retraite, des PME confrontées à des problématiques de transmission d’entreprise,
* Les enjeux technologiques : évolution des matériaux, explosion du numérique, combinaison des plusieurs technologies,
* Les enjeux de la globalisation de l’économie : délocalisation des donneurs d’ordre à l’étranger, évolution des contextes réglementaires différents, une incertitude sur les matières premières,
* Les enjeux de l’écologie et du développement durable.
Ces évolutions engendrent des impacts sur les compétences : démarche QVT, transmission des savoirs faire par les seniors, montée en compétences techniques toutes populations confondues, compétences sur la conduite de projet transversaux, maitrise des langues notamment l’anglais, capacité à travailler à distance, recherche constante de polyvalence, mangement multi disciplines et multi culturel.
De fait dans ce contexte en profonde évolution, la gestion des compétences s’impose aux entreprises notamment aux PME dans un objectif de compétitive et de pérennité financière.
Cette fonction émergeante dans les TPE et PME d’un chargé RH intègre aussi la gestion de la mise en œuvre des IRP. Au regard de la diversité des sujets et du cadre législatif en perpétuelle évolution, la communication sur les sujets RH est renforcée.

Activités visées

La gestion administrative des ressources humaines :
Cette activité consiste à assurer les tâches administratives liées à la gestion du personnel de l’entrée du collaborateur (déclaration d’embauche, contrat de travail, gestion des absences, arrêt maladie…) jusqu’à sa sortie des effectifs (certificat de travail, solde de tout compte…) et les tâches nécessaires à la gestion de la paie.
Le déploiement de la démarche de gestion des compétences :
Cette activité consiste à participer en toute ou partie au processus de recrutement et d’intégration des compétences au sein de l’entreprise et d’assurer le développement de ces compétences au travers d’outils et démarches de gestion des compétences (entretiens annuel et professionnel, plan de développement des compétences, fiches descriptives d’emploi,…)
La mise en œuvre des relations sociales et la communication RH :
Cette activité consiste à apporter un rôle de support aux managers et à la direction dans la gestion des Instances Représentatives du Personnel (CSE/CSSCT, œuvres sociales…), à favoriser la transmission d’informations RH (direction, managers, salariés, IRP, Institutions Représentatives du Personnel) et d’accompagner les salariés sur tous questionnements RH.

🧩Les 3 blocs de compétences

La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.

💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion

💼Secteurs et débouchés

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❓Questions fréquentes

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