📋L'essentiel de la fiche RNCP 41990
| Intitulé | Chef de projets développement web |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41990 |
| Niveau de qualification | Niveau 6 (Bac+3/4) |
| Certificateur | Imparare |
| Date d'échéance | 27 février 2029 |
| Début des parcours | 27 février 2026 |
| Code NSF | 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission |
| Code ROMEs | M1805 — Études et développement informatiqueM1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information |
🎯Objectifs de la certification
La certification Chef de projet développement web a été conçue pour répondre à un double constat : la montée en puissance du numérique comme levier stratégique pour l’ensemble des secteurs économiques et la difficulté persistante des entreprises à recruter des profils disposant à la fois de compétences techniques solides et de capacités de pilotage opérationnel.
Dans un contexte où la transformation digitale s’accélère, les organisations ne se contentent plus de recruter des développeurs spécialisés ou des gestionnaires de projet isolés. Elles ont besoin de professionnels hybrides, capables de comprendre les environnements techniques du web (front-end, back-end, bases de données, frameworks et architectures distribuées), tout en pilotant les étapes d’un projet numérique : cadrage fonctionnel, organisation des équipes, suivi des délais, maîtrise des budgets et communication avec les parties prenantes. Le chef de projet développement web se situe ainsi au cœur des dispositifs de production digitale, garantissant la cohérence entre les besoins métiers et les solutions livrées.
La certification s’inscrit également dans un contexte de forte structuration du secteur numérique, marqué par des enjeux économiques, écologiques et sociétaux majeurs.
Activités visées
Formalisation des besoins et de la problématique d'un commanditaire interne ou externe.
Exploitation de la veille et du benchmark.
Détermination du périmètre du projet : rédaction du cahier des charges avec spécifications fonctionnelles et livrables fonctionnels ; estimation de la faisabilité et ajustements.
Structuration du projet : identification des expertises métier nécessaires à la conduite du projet ; établissement du budget prévisionnel ; établissement du planning.
Production d'un document de cadrage du projet, adapté au commanditaire.
Coordination des parties prenantes : structuration de la gouvernance du projet ; coordination agile des membres du projet ; recours à l'automatisation et l' IA ; gestion de crise et d'aléa.
Suivi de l’avancement et reporting.
Ajustements des paramètres du projet.
Documentation du projet : capitalisation documentaire ; définition des KPI et mode de collecte des données correspondantes ; documentation utilisateurs internes.
Audit technique préalable.
Conception de l'architecture de la solution : cartographie des cas d'usages et des workflows ; modélisation de la base de données ; maquettage de la solution.
Développement de la solution : structuration du code et des contributions ; intégration frontend et backend ; pilotage des procédures de tests.
Mise en production : procédures de lancement ; mise à disposition de la solution ; sauvegarde et monitoring automatisés.
🧩Les 3 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Réaliser le cadrage d’un projet digital
Voir les compétences du bloc (8)
- Analyser la demande du commanditaire au regard de son offre et son positionnement, en menant des échanges approfondis et en exploitant des outils de reformulation et de synthèse, pour identifier la problématique réelle, les enjeux et les contraintes du projet.
- Exploiter une veille stratégique, technique, sectorielle et concurrentielle, en mobilisant les méthodes et outils d’analyse comparative (benchmark, étude de tendances, analyse sectorielle), pour identifier les bonnes pratiques et les incontournables à intégrer, les opportunités à travailler et les a
- Définir les spécifications fonctionnelles du projet et les livrables à produire, en traduisant la problématique et les besoins réels du commanditaire dans un cahier des charges structuré (en s'appuyant soit sur les trames existantes en interne soit sur celles en usage dans la profession) pour formal
- Evaluer la faisabilité du projet, en croisant les exigences du commanditaire avec les contraintes budgétaires, techniques, écologiques, inclusives et temporelles, pour anticiper les risques et opportunités du projet et ajuster le périmètre.
- Identifier les profils des professionnels à mobiliser, en interne ou en externe, en déterminant les compétences requises au regard des tâches, des livrables et des contraintes du projet, pour constituer une équipe projet fonctionnelle adaptée.
- Établir un budget prévisionnel du projet, en estimant les coûts liés à chaque phase et en répartissant les ressources, pour entériner ou ajuster la commande avec le commanditaire et permettre le lancement du projet.
- Construire le planning du projet, en découpant le projet en tâches, jalons et délais, pour planifier les livrables et assurer le respect du triptyque qualité / coût / délai.
- Consolider l’ensemble des éléments de cadrage du projet, en structurant les informations recueillies et les documents de travail produits dans un document de référence, afin de formaliser une feuille de route validable par le commanditaire.
Piloter avec agilité un projet digital
Voir les compétences du bloc (9)
- Structurer la gouvernance du projet, en établissant une visualisation itérative du flux de travail (séquences, dépendances, jalons courts) et une cartographie claire des responsabilités (rôles, interactions, règles d’escalade), respectant les exigences d'accessibilité aux acteurs de l'équipe, pour f
- Assurer la mobilisation opérationnelle des contributeurs, en organisant des modes d’interaction souples et distanciels et en intégrant les exigences de santé-sécurité au travail et de transition écologique, pour maintenir l’engagement et la qualité des contributions.
- Déterminer les modalités d’intégration d’outils d’automatisation et d’intelligence artificielle, en analysant les enjeux du projet et la chaîne de valeur, pour optimiser la charge de travail des contributeurs et accroître l’efficience du pilotage.
- Gérer les situations d’imprévu et de crise, en appliquant des protocoles de gestion d’incidents (détection, priorisation, contournement, escalade) et une communication maîtrisée, pour rétablir la continuité d’exécution du projet.
- Superviser l’avancement du projet, en collectant et consolidant des indicateurs (délais, charge, qualité, coûts) dans un tableau de bord partagé et en produisant un reporting régulier, pour objectiver l’état d’avancement et contribuer à une prise de décisions éclairées et opportunes.
- Ajuster les paramètres du projet en révisant planning, charge et priorités, en fonction des écarts et aléas rencontrés, pour garantir le respect, au terme du projet, des engagements pris avec le commanditaire.
- Documenter les décisions du projet, en capitalisant les informations clefs (arbitrages, versions, justifications, sources) dans un dossier de référence partagé, pour assurer la continuité, la traçabilité et la transmissibilité du projet.
- Déterminer les indicateurs de performance, en identifiant et formalisant les paramètres évaluables et leur mode de collecte, pour permettre un diagnostic étayé du fonctionnement et de l'impact de la solution digitale.
- Accompagner les utilisateurs internes du projet, en concevant des supports de communication adaptés à leurs profils, pour faciliter la prise en main et favoriser l'adhésion aux outils ou services développés.
Développer une solution digitale centrée sur l'accessibilité
Voir les compétences du bloc (8)
- Réaliser un audit technique, en recensant les infrastructures, les contraintes et les solutions existantes en termes de choix du langage d'encodage, de stockage, de sécurisation des données, de bonnes pratiques de codage et d'impact écologique, en proposant les éventuels aménagements nécessaires, po
- Qualifier les parcours utilisateurs ainsi que les processus internes visibles et non visibles de l'utilisateur, en recourant à des outils de modélisation des cas d’usage et des workflows, afin d’établir le cahier des charges technique validé avec le commanditaire.
- Concevoir l’architecture technique et le modèle de données, en structurant les entités et leurs relations et en définissant les accès et les règles d’intégrité, afin d’assurer la cohérence, la performance et l’évolutivité de la solution.
- Produire une maquette interactive de la solution, en matérialisant écrans, composants et enchaînements clefs, afin de valider les parcours utilisateurs et l’accessibilité attendue avec le commanditaire.
- Organiser la base de code, l’outillage de gestion de versions et les conventions de développement, en structurant modules, dépendances et règles de contribution, afin de faciliter la lisibilité, la réutilisabilité et l’évolution du code.
- Développer la solution full-stack à partir du prototype, en intégrant l'interface (front-end) et en implémentant les traitements et les interfaces d'échange (back-end / API) avec un balisage sémantique et des interactions conformes aux exigences d’accessibilité, afin de rendre fonctionnels les cas d
- Piloter le plan de tests, en couvrant les scénarios prioritaires (dont les contrôles d’accessibilité) et en consignant les résultats et les corrections, afin d’attester de la conformité aux critères d’acceptation.
- Préparer et réaliser la mise en production, en documentant la procédure de développement, de lancement et d’exploitation, en déployant l’application et en mettant en place sauvegarde et supervision, afin d’assurer la disponibilité, l’intégrité et la pérennité de la solution.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le métier s'exerce dans une grande diversité de secteurs d'activités puisque le digital s'est déployé et poursuit son expansion dans l'ensemble des activités économiques. Qu'il s'agisse d'entreprises ou de structures utilisant le numérique ou d'entreprises fournissant des prestations de transformation digitale à leurs clients, les structures dans lesquelles évoluent les chefs de projets développement web vont de l'entreprise unipersonnelle à la multinationale.
Types d'emplois accessibles
Les principaux intitulés de postes occupés à court et moyen termes sont :
* Chef de projet développement web
* Chef de projet web et applications mobiles
* Chef de projet informatique – spécialité web
* Responsable projet web
* Développeur·euse web
* Développeur·euse full-stack
* Full-stack engineer
* Développeur·euse webflow (CMS / no-code & intégration)
* Chef·fe de projets webmarketing
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Imparare — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41990 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41990 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Chef de projets en solutions blockchain RNCP 40146
- Chef de projets évènementiels RNCP 38023
- Chef de projets marketing digital RNCP 41981
- Chef de projets marketing et commerce des vins et spiritueux RNCP 40600
- Chef de projets marketing et communication RNCP 40893
- Chef de service des établissements sociaux et médico-sociaux RNCP 40396
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.