📋L'essentiel de la fiche RNCP 40700
| Intitulé | Sciences et ingénierie - Génie Industriel pour le Bâtiment |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP40700 |
| Niveau de qualification | Niveau 6 (Bac+3/4) |
| Certificateur | CESI +1 co-certificateur |
| Date d'échéance | 31 août 2030 |
| Début des parcours | 1er septembre 2025 |
| Code NSFs | 230p — Coordination de chantiers tous corps d état232 — Bâtiment232p — Conduite des travaux, encadrement de chantier, métré, dans le gros-oeuvre |
| Code ROMEs | F1104 — Dessin BTP et paysageF1106 — Ingénierie et études du BTPF1108 — Métré de la constructionF1201 — Conduite de travaux du BTP et de travaux paysagersF1202 — Direction de chantier du BTP |
🎯Objectifs de la certification
Troisième pourvoyeur d’emplois en France, le secteur de la construction français a su maintenir son niveau d’emploi ainsi que celui de sa marge nette. Les grands groupes français du secteur ont accru leurs investissements depuis quelques années pour se moderniser et lancer leur révolution industrielle et numérique. Néanmoins, la construction accuse un net retard par rapport aux autres secteurs de l’industrie et montre une faible amélioration de la productivité du BTP comparé aux secteurs industriels (source : McKinsey, 2006).
Le BTP entre dans une période de mutation profonde. On évoque une triple révolution à la fois sociétale, numérique et énergétique. A l’ouverture du salon BATIMAT 2019, Julien Denormandie, alors Ministre chargé de la ville et du logement, a rappelé la nécessité de construire mieux et plus vite pour répondre aux besoins de logements. Des techniques de construction innovantes, susceptibles de modifier notre écosystème, apparaissent sur les chantiers. Un rapport remis le 16 mars 2021 au Ministère préconise fortement de faire appel aux méthodes d’industrialisation (e.g. le hors-site) pour que le secteur du BTP renoue avec la productivité et respecte ses engagements notamment environnementaux.
Le Lean Construction est une démarche d’anticipation innovante, en rupture avec les pratiques actuelles sur les chantiers. Le Lean apparait aussi comme une opportunité d’assurer une performance globale des chantiers au profit du maitre d’ouvrage et de tous les acteurs de la chaine de valeurs. C’est un processus continu d’élimination des gaspillages, atteignant ou dépassant tous les besoins du client, cherchant la perfection dans l’exécution d’un projet de construction (source : Lean Construction Institute).
Le Lean construction avec ses différents outils (le 5S, le Last Planner System et le microzoning. Permet d’agir efficacement sur les flux de matériaux, de matériels et de main-d’œuvre, en évitant toute rupture de charge et toute forme de gaspillage…Les retours d’expérience montrent que le Lean sur chantier permet de réaliser des économies allant jusqu’à 30% par rapport au budget prévisionnel, réduire les délais jusqu’à 18%. De plus cette méthode permet d’améliorer les conditions de travail et baisse le stress des équipes de chantier (source : livre le Lean appliqué à la construction de P. Dupin).
Les Fédérations professionnelles (Fédération Française du Bâtiment, Association pour la Construction Industrialisée et Modulaire) encouragent fortement le recours au Lean par l’information, la formation et plusieurs formes d’accompagnement (avec parfois des aides financières). Plusieurs entreprises adoptent déjà cette méthode et notamment les grands groupes (Bouygues construction, Vinci construction…) et les PME (Legendre, Cougnaud, AVELIS.)
Les enjeux de construction responsable, de valorisation des déchets et de prise en compte du cycle de vie des produits devient très importants afin de répondre à une demande du marché quant aux performances environnementales des bâtiments et à la quantification des impacts, dans un souci de développement durable.
Pour exemple, en France, le secteur du bâtiment a généré à lui seul, plus de 250 millions de tonnes de déchets sur l’année 2008, soit plus de 30 % du total des déchets (source FFB). Avec environ 40 millions de tonnes de déchets par an, l’enjeu du tri et de la valorisation des déchets devient crucial, voire primordial. La loi de transition énergétique fixe comme objectif de recycler 70 % des déchets du BTP. Ainsi, les professionnels doivent désormais prendre conscience de cette problématique, et repenser leurs modes de consommation et de gestion des déchets.
Au regard de ces éléments et ces enjeux, le Grade Licence en Sciences et Ingénierie Spécialité BTP « Lean Construction » est en phase avec les besoins des entreprises et des clients. Il est constaté un véritable besoin qui permettra de continuer à faire évoluer les entreprises et plus particulièrement les petites et moyennes.
Activités visées
Les titulaires de la certification seront amenés à réaliser les activités suivantes sous la responsabilité d'un supérieur hiérarchique :
* Appropriation concrète des technologies et modes opératoires de la construction notamment en matière de :
o Terrassement VRD
o Structure
o Enveloppe du bâtiment et CVC
o Second Œuvre
* Préparer un chantier de construction de bâtiment ou de travaux publics avec :
o Définition des moyens nécessaires à la réalisation du chantier
o Planification des tâches en utilisant les méthodes Lean
o Production des études et plans nécessaires à la réalisation des travaux
o Production des plans de prévention sur la sécurité, l’hygiène et l’environnement
* Assurer le suivi d’un chantier d’un point de vue :
o Economique avec le suivi des dépenses
o Technique avec les outils Lean d’anticipation des besoins du chantier
o Qualité avec la mise en place et le suivi de fiches de contrôle
o Sécurité et Hygiène
o Performance avec la mise en place et le suivi d’indicateur suivant les méthodes Lean
o Managérial avec la gestion collaborative des équipes de travaux
* Répondre à un appel d’offre de construction en intégrant :
o La compréhension du contexte économique
o Le chiffrage
o La relation client
* Participation à l'identification des leviers de performance et mobilisation des ressources humaines et technologiques pour la réalisation d’actions de progrès
* Optimisation des coûts de production, du stockage des moyens matériels et la gestion de la sous-traitance
* Veille technologique et définition des investissements
* Participation à la gestion d’une équipe projet dans le domaine de la construction
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Préparer un chantier de construction de bâtiment ou de travaux publics selon les principes du Lean Construction
Voir les compétences du bloc (20)
- Appréhender la demande et les besoins du client
- Analyser le dossier technique d’appel d’offre de construction pour identifier la demande et les besoins du client.
- Participer à la traduction des besoins en solutions techniques requises dans le contexte du projet pour en étudier la faisabilité.
- Participer à l'évaluation de pistes d’optimisations et de variantes marquant une valeur ajoutée impactant le délai, le coût et l’aspect qualitatif d’une tâche clef.
- Conduire les études scientifiques et techniques de construction pour déterminer les solutions adaptées au chantier
- Dimensionner le projet en tenant compte des règles simples de calcul pour optimiser les propositions techniques
- Repérer des besoins constitutifs du mémoire technique pour le rédiger et décrire des solutions proposées respectant le règlement de consultation.
- Repérer les contraintes clefs et les transformer en méthodes d’exécutions correspondant aux exigences planning et à l’échelle des moyens de l’entreprise.
- Identifier des risques dus aux co-activités pour les inclure dans le plan d’installation de chantier et le plan de prévention sécurité et de protection de la santé.
- Communiquer et interagir de manière appropriée avec les différentes parties prenantes.
- Acheter les prestations pour répondre aux besoins du chantier
- Déterminer des critères de sélection des acteurs (sous-traitants et fournisseurs) qui pourront répondre efficacement aux objectifs du projet pour en désigner les attributaires.
- Négocier les meilleurs prix auprès des fournisseurs et sous-traitants pour optimiser/mutualiser/découper les achats en maintenant les objectifs de qualité.
- Constituer et analyser les documents administratifs exigés par le maitre d’ouvrage et répondant aux exigences réglementaires.
- Proposer une présentation de l’offre en mettant en valeur sa pleine conformité et ses atouts pour mieux convaincre le client.
- Planifier le chantier Lean construction
- Proposer des hypothèses de séquencement possibles du chantier : identifier les modes opératoires appropriés et les rendements potentiels pour optimiser le chantier du point de vue humain, économique et organisationnel.
- Découper un ouvrage en tâches élémentaires et les ordonnancer pour traduire les phases du chantier en planning (antériorités et temps des tâches) et définir les échéances d’approvisionnement.
- Participer à la répartition du travail des équipes en fonction des qualifications nécessaires, dans le respect des objectifs fixés.
- Planifier les étapes du chantier à l’aide d’un logiciel spécialisé (ex : MS Project, Excel) permettant de visualiser le déroulement du chantier.
Piloter un chantier avec le Lean construction
Voir les compétences du bloc (20)
- Manager le chantier efficacement
- Participer à la définition et l'analyse des indicateurs pour mesurer l’efficacité du chantier.
- Gérer les aléas au quotidien et animer régulièrement le planning travaux, le plan de communication et indicateurs de suivi par le biais du management visuel.
- Anticiper et identifier la nature des écarts éventuels pour définir les ajustements à mettre en œuvre.
- Entendre et reporter les situations conflictuelles par l’écoute et participer à l’arbitrage.
- Etre à l'écoute des différents acteurs proposer des solutions adaptées aux priorités temporaires du chantier et techniques.
- Planifier le chantier selon les méthodes et les outils Lean
- Maitriser l’ordre d’intervention des lots dans l’acte de construire et maitriser les limites de prestations.
- Déterminer les modes opératoires et standards nécessaires pour garantir l’application du Lean construction sur le terrain.
- Identifier les éventuels nouveaux axes de progrès et hiérarchiser les prochaines actions à mettre en œuvre.
- Participer à l'animation des réunions pour optimiser l’organisation du projet de construction et la répartition des tâches à réaliser.
- Accueillir et former le personnel intérimaire et les sous-traitants pour faciliter leur intégration et assurer la sécurité.
- Participer à l'animation des réunions de chantier ou d’équipe pour transmettre des consignes ou informations collectives y compris dans un contexte international.
- Suivre les écarts entre les résultats attendus et l’efficacité réelle du processus et proposer si besoin un plan d’action adapté
- Réaliser et suivre des tableaux de bord.
- Gérer les flux logistiques et la coordination des entreprises en fonction des aléas du chantier.
- Formaliser les retours d’expérience dans le bilan du chantier Lean construction afin de renouveler les réussites et d’alerter sur les risques et échecs.
- Centraliser et valoriser la solution retenue.
- Mettre en place un reporting et standardiser les succès rencontrés dans l’objectif de formaliser la mise en place de bonnes pratiques.
- Sensibiliser à l’approche collaborative du Lean construction.
Conduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance du chantier
Voir les compétences du bloc (23)
- Faire émerger les idées de solutions innovantes
- Repérer les gisements de progrès possibles (productivité, réduction des coûts, optimisation du planning ..) en s’appuyant sur les résultats.
- Reformuler le thème à traiter (problème à résoudre, innovation, développement de produit, processus à optimiser …) pour cadrer l’exercice de créativité (cible, périmètre …).
- Utiliser des outils de créativité (brainstorming, carte heuristique, matrice de découverte, matrice multicritères …) pour générer des idées innovantes.
- Animer l’outil de créativité au sein d’un groupe de travail pluridisciplinaire lors d’une réunion.
- Evaluer la faisabilité technique et la viabilité économique de la solution innovante retenue
- S’assurer que la solution envisagée est cohérente avec les objectifs, les contraintes et les capacités de l’entreprise.
- Utiliser les outils d’analyse de faisabilité et quantifier les risques économiques (dérive budgétaire, absence de rentabilité …), qualité , sécurité (situation de travail à risque, problèmes de santé …) et environnementaux.
- Utiliser les calculs de coûts de revient pour piloter les actions de réduction de coûts.
- Synthétiser et argumenter les différents scenarii pour les présenter aux parties prenantes afin de retenir une solution et de valider le lancement de sa mise en œuvre.
- Construire le plan d’actions pour mettre en œuvre la solution retenue
- Définir les différents lots et les ressources nécessaires (moyens, humains …) pour mettre en œuvre la solution.
- Estimer les charges de travail et contrôler la disponibilité des ressources.
- Elaborer le planning des tâches à réaliser en respectant les contraintes du projet.
- Participer à l'optimisation la consommation de ressources (humaines, matériels, stocks, énergies, etc.) par l’équipe projet pour garantir le respect du budget.
- Participer à la définition des interlocuteurs et des instances (réunion, point d’avancement …) de suivi et de pilotage de la mise en œuvre afin d’anticiper d’éventuelles dérives (délai, coût, non atteinte des objectifs, résistance au changement …).
- Mettre en œuvre la solution et apporter son appui technique aux acteurs du projet
- Utiliser les démarches et outils d’innovation ou d’amélioration continue pour améliorer le processus chantier (5S, SMED, Lean).
- Identifier les étapes principales du chantier.
- Identifier les points critiques du projet afin d’anticiper les risques de défaillance de celui-ci.
- Participer à la définition du plan de surveillance nécessaire pour compenser les risques identifiés pour la solution retenue.
- Coordonner les installations, les tests et essais.
- Préparer et planifier des formations de sensibilisation destinées aux acteurs clés (membres du projet, compagnons concernés et sous traitants).
Appliquer les concepts de la transition numérique et de développement durable pour la recherche du zéro absolu
Voir les compétences du bloc (24)
- Répondre aux exigences qualité du client dans le respect de l’environnement
- Repérer et analyser les attentes et besoins du client formalisés dans le contrat pour établir un plan qualité.
- Veiller à l’application du plan qualité dans le respect des normes et réglementations en vigueur.
- Evaluer et contrôler l’exécution des ouvrages et leur conformité avec le cahier des clauses techniques particulières.
- Analyser une situation de dysfonctionnement pour proposer des solutions d’amélioration à son entreprise, son maitre d’œuvre ou son contrôleur technique.
- Assurer la prévention des risques hygiène et sécurité sur le chantier (objectif : 0 accident)
- Repérer et analyser les risques inhérents au chantier pour garantir les conditions de santé et de sécurité au travail sur le chantier.
- Veiller à l’application du PPSPS (plan particulier de sécurité et de protection de la santé) pour mettre en œuvre les équipements de protection adaptés avec l’approbation du coordinateur santé sécurité.
- Animer le quart d’heure sécurité auprès de son équipe.
- Analyser un incident ou accident pour réagir efficacement et alerter les secours si besoin.
- Contrôler l’impact environnemental d’un chantier BTP de l’ouvrage (objectif : 0 déchet)
- Intégrer une vision « construction durable » dans le choix des matériaux et les modalités de réalisation.
- Repérer et analyser les exigences environnementales liées au contexte du projet et au contrat pour respecter la réglementation applicable et les critères des labels visés
- Veiller au respect des engagements carbone et caractériser un moyen de collecte et de qualification des données (fiches FDES, etc.).
- Evaluer et contrôler les consommations, les déchets et les pollutions émis par le chantier pour satisfaire les parties prenantes (maître d’ouvrage, DREAL , riverains, etc.).
- Détecter une situation de pollution ou de nuisance pour proposer des solutions correctives à sa hiérarchie.
- S’approprier les mutations générées par les évolutions technologiques, numériques et digitales
- Recenser les outils existants et réaliser un benchmark des actuels outils à succès répondant pleinement aux enjeux métier.
- Intégrer les enjeux de la stratégie numérique et les nouvelles technologies de l’entreprise pour en mesurer les impacts sur son activité et son mode de management.
- Intégrer dans sa pratique professionnelle les outils numériques et les nouvelles technologies permettant d'optimiser l'activité.
- Accompagner la transition technologique, numérique et digitale de son entreprise
- Participer à l'identification des risques liés à l’utilisation des outils numériques et des nouvelles technologies (psycho-sociaux, sécurité informatique, etc.).
- Favoriser l’appropriation des outils numériques et des nouvelles technologies par les collaborateurs.
- S’appuyer sur ces outils pour développer un management collaboratif.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le coordinateur Lean construction exerce principalement dans les entreprises du bâtiment
Mais il peut également exercer dans d’autres entreprises de natures très diverses : dans les bureaux d’études et d’ingénieurs, industrie, promoteur, opérateurs publics, cabinet d’architectes, etc.
Enfin, le coordinateur Lean construction se rencontre principalement dans des secteurs d’activités comme le bâtiment, les infrastructutres, l’environnement, etc.
Types d'emplois accessibles
* Coordinateur Lean Construction
* Chargé.e planification Lean Management
* Responsable performance chantier
* Chef de projet Lean Construction
* Chargé d’opération Lean Construction
* Pilote OPC (ordonnancement, pilotage, coordination)
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par CESI — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 40700 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 40700 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Sciences et ingénierie - Génie mécanique et production RNCP 42251
- Sciences et Ingénierie - Informatique RNCP 39549
- Sciences et Ingénierie - informatique et Cybersécurité RNCP 41238
- Sciences et ingénierie - Informatique et cybersécurité RNCP 42426
- Sciences et Ingénierie - Informatique et Cybersécurité RNCP 40741
- Sciences et ingénierie - Informatique et intelligence artificielle RNCP 42425
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.