📋L'essentiel de la fiche RNCP 39051
| Intitulé | Responsable en management des organisations : option "Diriger une entité opérationnelle" - option "Coordonner des activités de management stratégique" |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP39051 |
| Niveau de qualification | Niveau 6 (Bac+3/4) |
| Certificateur | Ministere des Armees |
| Date d'échéance | 31 janvier 2029 |
| Début des parcours | 31 janvier 2024 |
| Code NSF | 346p — Organisation et coordination d activités opérationnelles ; travaux d état-major |
| Code ROMEs | K1703 — Direction opérationnelle de la défenseK2502 — Management de sécurité privéeM1402 — Conseil en organisation et management d'entrepriseM1503 — Management des ressources humaines |
🎯Objectifs de la certification
Le ministère des armées forme et professionnalise les responsables en management des organisations dont il a besoin, afin qu'ils acquièrent et consolident tout au long de leur parcours les compétences indispensables à l'exercice du métier telles qu'elles existent dans le secteur civil. La certification professionnelle "responsable en management des organisations" répond donc au besoin des Armées. Son enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles permet de décerner aux responsables en management des organisations un diplôme reconnu par l'État.
Il existe aussi une employabilité dans le domaine de la sécurité-sûreté. Les compétences de responsable en management des organisations acquises au ministère des armées sont de ce fait tout à fait transférables pour répondre aux besoins du secteur civil.
Activités visées
Le responsable en management des organisations décline en actions les objectifs qui lui ont été fixés par sa direction. Il pilote et anime une ou des équipes. Il gère et organise les moyens humains, matériels et/ou budgétaires qui lui sont confiés et en contrôle l’efficience. Il fédère l’action de ses collaborateurs et suscite leur engagement. Il est garant de l’adhésion des équipes aux valeurs et à la culture de l’entreprise, qu’il veille à promouvoir.
Le responsable en management des organisations accompagne le personnel placé sous sa responsabilité dans son activité quotidienne, comme dans ses perspectives d’évolution. Il détaille les directives et fixe les axes de travail, en entretenant la cohésion. Il veille au maintien des compétences, ainsi qu’à leur adéquation avec les responsabilités de chacun, en optimisant les ressources humaines et matérielles, tout en s’attachant à prévenir les risques de conflit individuels et collectifs. Il veille à instaurer un mode de travail collaboratif en identifiant les collaborateurs aptes à la délégation de responsabilité.
- Mobilisation des collaborateurs ; - Développement de la cohésion ; - Arbitrage des relations intra et inter-équipes ; - Développement de la performance ; - Gestion administrative du personnel.
La coordination de l'activité est le processus de planification, de mise en œuvre et de gestion des activités d'une organisation. Pour ce faire, le responsable en management des organisations travaille avec les employés, les dirigeants et les autres parties prenantes pour identifier et résoudre les problèmes, améliorer l'efficacité comme la productivité, et garantir que l'organisation fonctionne de manière optimale. Ce domaine essentiel permet d'assurer que l’entité atteigne les objectifs assignés et que les projets soient livrés à temps, dans le respect du budget attribué. - Organisation de l’activité : . Conception ; . Planification ; - Conduite de l’activité ; - Prévention des risques professionnels (RPS, violence, HSCT, QSE) ; - Gestion budgétaire ; - Gestion des ressources matérielles ; - Veille prospective.
Le responsable en management des organisations assimile les directives de sa hiérarchie et les décline en actions à planifier. Garant de la communication en interne et vers l’extérieur, il assure la mise en œuvre de la politique générale de l’organisation et anticipe les facteurs de risques de tous ordres, ainsi que leur impact potentiel, en palliant les dysfonctionnements, si nécessaire. Il vérifie l’atteinte des objectifs comme l’application des réglementations et identifie les axes de progrès éventuels. - Détermination et priorisation des objectifs ; - Évaluation de la performance ; - Amélioration des procédures et process ; - Mise en œuvre d’une nouvelle organisation ; - Transmission de la culture et des valeurs de l’entreprise ; - Mise en œuvre de la communication : . au sein de la structure ; . avec la hiérarchie ; . avec l’extérieur.
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Manager le personnel de l’entité
Voir les compétences du bloc (2)
- Le responsable en management des organisations accompagne le personnel placé sous sa responsabilité dans son activité quotidienne, comme dans ses perspectives d’évolution. Il détaille les directives et fixe les axes de travail, en entretenant la cohésion. Il veille au maintien des compétences, ainsi
- Afin de créer une dynamique dans les actions individuelles et collectives, fédérer les collaborateurs autour des projets et des valeurs de l’organisation, en veillant à la convergence des objectifs et de l’intérêt général ; - Afin de contribuer à l’atteinte des objectifs, promouvoir la cohésion en c
Coordonner l’activité au sein d’une organisation
Voir les compétences du bloc (2)
- La coordination de l'activité est le processus de planification, de mise en œuvre et de gestion des activités d'une organisation. Pour ce faire, le responsable en management des organisations travaille avec les employés, les dirigeants et les autres parties prenantes pour identifier et résoudre les
- Afin de concevoir un plan d’action précis, déterminer les différentes modalités d’exécution, en adéquation avec les délais à respecter et les capacités mobilisables ; - Afin d’atteindre les objectifs assignés, planifier les actions en examinant les capacités internes, les contraintes et les priorité
Optimiser la performance de l’entité
Voir les compétences du bloc (2)
- Le responsable en management des organisations assimile les directives de sa hiérarchie et les décline en actions à planifier. Garant de la communication en interne et vers l’extérieur, il assure la mise en œuvre de la politique générale de l’organisation et anticipe les facteurs de risques de tous
- Afin d’atteindre la cible déterminée, définir des objectifs individuels et collectifs en priorisant les actions à mener, dans un souci de préservation des ressources ; - Afin de favoriser la performance de l’entité, évaluer le résultat des actions menées et le degré d’atteinte des objectifs en propo
Diriger une entité opérationnelle (option 1)
Voir les compétences du bloc (2)
- Le responsable en management des organisations titulaire de cette option situe son action et celle de l’entité qu’il dirige dans le contexte environnant. Il conçoit les plans opérationnels et dirige la réalisation des missions qui lui sont confiées, en réagissant sans délai à la survenue d’un événem
- Afin de répondre aux directives reçues, les décliner en plans opérationnels destinés à impliquer les équipes autour d’une vision commune ; - Afin de mettre en œuvre la politique du Groupe et sa déclinaison opérative, diriger les opérations de l’entité en mobilisant les ressources et en fonction de l
Coordonner des activités de management stratégique (option 2)
Voir les compétences du bloc (2)
- Le responsable en management des organisations titulaire de cette option s’attache à faciliter les échanges d’information entre la direction et les entités subordonnées ou les prestataires extérieurs. Il seconde son supérieur hiérarchique direct ou sa direction et prépare les choix, ainsi que les dé
- Afin de disposer d’une banque d’informations utiles, collecter les données professionnelles en les analysant puis les intégrant aux bases déjà constituées ; - Afin de garantir la réalisation des objectifs stratégiques, contribuer à la conception des directives opérationnelles en déclinant les orient
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Au sein du ministère des armées, le responsable en management des organisations exerce son activité en métropole, outre-mer ou à l’étranger dans son domaine de compétences (opérations militaires, appui aux opérations, commandement logistique, ressources humaines, restauration-hôtellerie-loisirs, soutien, etc.). Son activité s’exerçant le jour ou la nuit et quel que soit le jour de l’année, est régulièrement soumise à des astreintes. Elle peut impliquer des déplacements à l’étranger, dans un cadre français ou multinational où la pratique minimale de l’anglais écrit/parlé est requise. Hors ministère des armées, le responsable en management des organisations intervient au sein d’entreprises privées ou publiques, de sociétés de services en relation avec différents spécialistes et intervenants (comptabilité, communication, informatique, qualité, ressources humaines, direction, représentants du personnel ou autres). L’activité varie en fonction du secteur (industrie, service, banque, commerce, finances, ressources humaines, management, sécurité privée, etc.) et de la taille de la structure (PME/PMI, grande entreprise, groupe, filiale, succursale).
Types d'emplois accessibles
Pour la CP assortie de l’option « Diriger une entité opérationnelle » : - chef de service ; - adjoint au chef de service ; - chef de centre, chef d’antenne ; - responsable d’agence ou d’unité de production ; - manager d’entité « junior ».
Pour la CP assortie de l’option « Coordonner des activités de management stratégique » : - chef de cabinet, assistant de direction ; - chargé de mission en organisation et méthodes ; - collaborateur d’expertise en organisation ; - coordinateur ou assistant de projet.
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Ministere des Armees — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 39051 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 39051 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Responsable en marketing, commercialisation et gestion RNCP 36677
- Responsable exploitation et maintenance sur navire de 3.000 kW RNCP 38894
- Responsable navigation et gestion des systèmes embarqués RNCP 41508
- Responsable opérationnel du contrôle du trafic aérien - option circulation aérienne… RNCP 41894
- Responsable technique en instrumentation, automatisme et électronique de puissance RNCP 40187
- Responsable technique en machines thermiques RNCP 36186
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.