📋L'essentiel de la fiche RNCP 39860
| Intitulé | Manager des organisations logistiques |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP39860 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Universite d'aix Marseille |
| Date d'échéance | 28 novembre 2029 |
| Début des parcours | 28 novembre 2024 |
| Code NSF | 311 — Transports, manutention, magasinage |
| Code ROMEs | N1301 — Conception et organisation de la chaîne logistiqueN1302 — Direction de site logistique |
🎯Objectifs de la certification
La certification « Manager des organisations logistiques » a vocation à former des responsables d’organisations logistiques et transport. Le Manager des organisations logistiques construit les opérations logistiques et transport afin de répondre à la demande client, il supervise le déploiement de ces opérations et veille à l’amélioration continue de la performance du site dont il a la responsabilité.
Cette certification professionnelle s’appuie sur la formation du DESU (Diplôme d’études supérieures universitaires) Gestion des opérations logistiques (GOL) créé en 1987, issue d’une coproduction universités (Aix-Marseille Université, puis en 1989 Université de Reims Champagne-Ardenne)-entreprises (Association pour la Formation à la Logistique regroupant 53 groupes, acteurs majeurs du secteur de la logistique et du transport), dans laquelle sont associées des compétences universitaires et professionnelles.
Cette certification professionnelle de Manager des opérations logistiques s'appuie sur un dispositif de formation de 18 mois à temps plein, par un enseignement alterné université/missions en entreprise dans le cadre de contrats d’alternance (contrats d’apprentissage ou contrats de professionnalisation).
Le Manager des organisations logistiques exerce ses activités dans une entité logistique ou transport, pour laquelle il est le garant de la performance opérationnelle, humaine, commerciale et financière. Il agit avec un degré d’autonomie et de responsabilité élevé, il met en œuvre la stratégie de son groupe et contribue à la réussite de celle-ci.
Activités visées
1° a) Réalisation d’études de l’organisation logistique et transport (analyse du marché de l’entreprise, analyse du système de gestion des opérations logistiques)
b) Définition des orientations stratégiques et opérationnelles du site logistique (définition des objectifs à long terme, élaboration et analyse des scénarios et des recommandations d'organisation)
2° a) Définition des procédures et modes opératoires des activités (cartographie et modalisation des processus logistiques et transport)
b) Sélection des solutions techniques, organisationnelles, matérielles (rédaction des cahiers des charges, sélection des prestataires internes et externes)
3° a) Organisation du déploiement des opérations logistiques et transport (coordination des flux d’informations entre les différents services, définition des besoins humains, financiers, techniques)
b) Pilotage du déploiement des opérations logistiques et transport (programmation des opérations logistiques et transport, suivi des objectifs fixés par les indicateurs de pilotage des opérations)
4° a) Gestion des ressources humaines parties prenantes (négociation des contrats avec les partenaires, analyse des besoins en compétences professionnelles du site)
b) Pilotage de la performance des ressources humaines (animation, coordination et contrôle des équipes, mise en place d’une politique de préventions des risques, conduite du changement organisationnel)
5° a) Gestion budgétaire des opérations logistiques et transport (élaboration des budgets, optimisation des coûts, identification des leviers opérationnels)
b) Animation de la démarche d’amélioration continue de la performance logistique en vue de l’excellence opérationnelle (données des activités, veille technique, plans d’actions définis)
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Concevoir une stratégie de développement de l’ organisation logistique et transport dans un environnement durable et international
Voir les compétences du bloc (1)
- Analyser le marché de son entreprise dans le cadre d’un diagnostic externe, en évaluant ses opportunités et ses menaces, afin de comprendre l’environnement juridique et institutionnel international, d’identifier les bonnes pratiques du développement durable dans le secteur d’activité, et de mesurer
Construire les opérations logistiques et transport
Voir les compétences du bloc (4)
- Cartographier les processus logistiques et transport, en donnant une vision globale de la supply chain afin de permettre à l’ensemble des parties prenantes de partager la vision et la compréhension de tous les flux entrants et sortants.
- Modéliser chacun des processus logistiques et transport en mettant en œuvre une démarche d’ingénierie des flux, en décomposant les processus en sous-processus, en activités, en opérations afin de comprendre les enjeux (satisfaction clients, inclusion, notamment dans le cas de situations de handicap)
- Rédiger le cahier des charges fonctionnel en se basant sur le modèle actuel ou futur de la chaîne logistique et en précisant les objectifs, le périmètre, les contraintes, les critères d’acceptation afin de répondre aux performances attendues sous contraintes de coûts.
- Sélectionner la ou les solutions techniques, organisationnelles et matérielles adaptées en consultant des fournisseurs internes ou externes sur la base du cahier des charges afin de garantir la bonne réalisation des processus logistiques ou transport.
Superviser les opérations logistiques et transport
Voir les compétences du bloc (4)
- Superviser et valider le déploiement des systèmes d’informations (progiciels et applications métiers) en s’assurant de la couverture de l’ensemble des opérations, en garantissant les échanges de données avec les fournisseurs et les clients, en s’assurant de la fiabilité des informations afin de gara
- Superviser et valider le déploiement des moyens matériels et humains en s’assurant de la couverture de l’ensemble des opérations logistiques et transport, en mettant en œuvre des pratiques sociales et sociétales respectueuses des contraintes juridiques et environnementales, afin de garantir un taux
- Superviser la programmation des opérations logistiques et transport (S&OP) à réaliser dans une période donnée en utilisant les outils appropriés (WMS et TMS…) afin de s’assurer que les ressources nécessaires et optimales ont été engagées dans une démarche de service client, respectueuse de la politi
- Surveiller et coordonner les activités logistiques et transport en utilisant les outils de la gestion d’entrepôt et du transport en vue de répondre aux exigences du client en garantissant la qualité de service et en optimisant les coûts et les délais.
Manager la politique de performance de l’organisation
Voir les compétences du bloc (4)
- Conduire les négociations avec les partenaires, en sélectionnant les sous-traitants, en suivant les relations avec les fournisseurs, les clients en mesurant la performance des prestataires et en gérant les éventuels litiges, afin d’assurer la qualité de la prestation et la performance de l’organisat
- Coordonner les ressources humaines du site, en anticipant et en adaptant les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises, en prenant des dispositions permettant l’inclusion de toutes les parties prenantes, notamment en situation de handicap, afin de
- Animer les ressources humaines du site, en communiquant avec les partenaires sociaux, de formation, en améliorant les conditions de travail, en menant une politique de prévention des risques, afin d’améliorer la valeur du capital humain et le « bien-être » au travail.
- Conduire le changement organisationnel, en impulsant des pratiques managériales innovantes auprès des équipes et des managers en favorisant l’engagement et la performance des collaborateurs, en consolidant la culture d’entreprise, afin de renforcer l’adhésion des salariés, de réussir les changements
Mettre en place un processus d'amélioration continue des opérations logistique/transport
Voir les compétences du bloc (6)
- Construire et ajuster les budgets en respectant la demande exprimée par le client et en tenant compte du contexte interne et externe à l’entreprise afin de chiffrer le coût prévisionnel des activités, d’anticiper les dépenses et les recettes, de planifier les besoins en trésorerie, de piloter l’entr
- Evaluer le coût réel et complet des opérations logistiques et transport, en mobilisant différents outils du contrôle de gestion, afin de mesurer la rentabilité financière de chacune des activités, ainsi que le risque lié à chacune d’elles.
- Conduire une analyse financière des documents de synthèse en adoptant une approche fonctionnelle du bilan, en identifiant et en analysant les éléments qui ont contribué à la formation du résultat, en construisant les indicateurs de mesure de la performance, afin d’analyser la politique de financemen
- Collecter et analyser de grandes quantités de données (big data) à l’aide d’outils statistiques et de modèles mathématiques en quantifiant des variables, en mesurant des relations entre elles, en utilisant des techniques de prévision afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle de la logistique et d
- Organiser une veille dans le secteur de la logistique et du transport, en structurant le recueil, l’analyse, la diffusion et l’exploitation des informations via différents canaux (littérature, presse spécialisée, web-média, travaux de recherche…), des technologies innovantes (informatique, matériel…
- Construire et décliner des plans d’actions en utilisant les diagnostics financiers, opérationnels, les traitements quantitatifs, les travaux de veille technologique, les audits des processus, afin d’inscrire l’organisation dans une démarche d’amélioration continue.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le métier de Manager des organisations logistiques s’exerce dans la plupart des secteurs d’activité. Qu’il s’agisse du secteur de l’industrie (automobile, aéronautique.) ou du commerce et de la distribution (alimentaire, e-commerce…) ou de la prestation logistique et transport.
Le Manager des Organisations Logistiques peut être recruté par des entreprises qui ont fait le choix d’internaliser leur logistique et qui possèdent leurs propres plateforme (logistique intégrée) ou par des entreprises prestataires qui proposent à leurs clients de prendre en charge leur activité logistique (prestataires logistiques). Ce sont essentiellement des entreprises de grande taille, tournées vers l’international qui recrutent sur ce type de poste, elles offrent aux salariés recrutés de réelles possibilités d’évolution de carrière. Les entreprises de taille moyenne organisées autour de pratiques collaboratives avec d’autres entreprises et soucieuses d’améliorer leur performance logistique ont également recours à des profils de Manager des Organisations Logistiques.
Le Manager des Organisations Logistiques exerce ses activités à un niveau de management stratégique, il prend des décisions stratégiques dans le respect du périmètre de compétences qui lui sont attribuées.
Son niveau de responsabilité peut concerner un processus de la chaîne logistique (approvisionnement, préparation, distribution, gestion des stocks, méthodes et process...) ou se situer à un niveau plus élevé (exploitation, activité, entrepôt…). Il établit un budget pour réaliser ses activités et décide des ressources (humaines, matérielles…) à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs stratégiques et améliorer les performances de son service.
Types d'emplois accessibles
Du fait de l’étendue du périmètre sur lequel évolue le responsable logistique, il peut avoir différentes appellations :
* Responsable transport
* Responsable logistique
* Responsable planification et logistique
* Responsable de site logistique
* Responsable de site transport
* Responsable logistique-régional
* Supply chain manager
* Responsable supply chain
* Directeur de la supply chain
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Universite d'aix Marseille — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 39860 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 39860 est-elle valable ?
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Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.