📋L'essentiel de la fiche RNCP 38810
| Intitulé | Manager de projets BTP |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP38810 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Ecole Superieure de Conduite de Travaux +1 co-certificateur |
| Date d'échéance | 27 mars 2029 |
| Début des parcours | 27 mars 2024 |
| Code NSFs | 231p — Conduite de travaux et métré en génie civil232p — Conduite des travaux, encadrement de chantier, métré, dans le gros-oeuvre233p — Conduite des travaux, métré encadrement de chantiers de finition |
| Code ROMEs | F1103 — Contrôle et diagnostic technique du bâtimentF1106 — Ingénierie et études du BTPF1201 — Conduite de travaux du BTP et de travaux paysagers |
🎯Objectifs de la certification
Le métier de Manager de projets BTP occupe une place cruciale dans le secteur du bâtiment et des travaux publics. Ces professionnels supervisent tous les aspects techniques, commerciaux, financiers, organisationnels, juridiques, managériaux, environnementaux et sociaux de un ou plusieurs projets BTP. Ils font partie intégrante de l'équipe de direction et sont les acteurs principaux des projets BTP, coordonnant les actions de toutes les parties prenantes, garantissant les résultats financiers et la satisfaction client, tout en assumant la responsabilité de la mise en œuvre des engagements en matière de Responsabilité Sociale d'Entreprise (RSE). Ils sont également les chefs d'orchestre des chantiers, quels que soient leur complexité.
Activités visées
Etablissement de la stratégie de projet de construction de l’entreprise
Analyse de l’environnement général
Définition de la stratégie financière de l’entreprise
Détermination des capacités financières de l’entreprise
Définition des investissements du périmètre opérationnel
Établissement d'une stratégie de durabilité et de transition énergétique pour les projets BTP
Définition d’une stratégie de transition numérique pour les projets BTP
Pilotage de la performance financière de son périmètre opérationnel (entreprise, agence, projet complexe…)
Élaboration d’un budget du périmètre opérationnel et/ou d’un projet complexe dans la construction
Pilotage des budgets établis du périmètre opérationnel d’une agence et de plusieurs projets et/ou de projet complexe dans la construction
Gestion de la trésorerie du périmètre opérationnel
Sélection et validation des fournisseurs, sous-traitants, prestataires
Gestion contractuelle d’un projet de construction complexe
Supervision de la réponse à l'appel d'offres de l’entreprise
Négociation des solutions techniques, financières ou de réduction des délais
Gestion de l’ensemble des documents et demandes administratives (emprise sur voirie, installation de grue, DOC [Déclaration d’ouverture de chantier], DICT [Déclaration d’intention de commencement de travaux] …)
Supervision de la mise en place de la politique sociétale de l'entreprise
Pilotage d’un projet de construction complexe
Réalisation d’un projet de construction complexe (ponts, barrages, stations d’épuration, stades, immeubles à grande hauteur (IGH), hôpital…)
Gestion de la logistique d’un projet complexe
Supervision de la mise en place de la Sécurité sur le projet
Optimisation de la performance du chantier à travers le LEAN CONSTRUCTION
Supervision de la mise en place et de l’application du PAQ (Plan d’Assurance Qualité)
Pilotage de la clôture du chantier (réception de chantier)
Management des ressources humaines de son périmètre opérationnel dans la construction
Définition des besoins en termes de ressources humaines dans le cadre d’un chantier (conducteur de travaux, chargé d’affaires, chef de chantier ingénieur, ouvrier, bureau de contrôle…)
Animation de l’équipe autour du projet de construction
Gestion des crises et conflits de son périmètre opérationnel (son équipe, sous-traitants, clients…)
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Établir la stratégie de projet de construction de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (6)
- Analyser l’environnement général et les variables économiques de l’entreprise en faisant une étude du marché à moyen terme, en identifiant les forces et faiblesses de l'entreprise, en réalisant un benchmarking et en évaluant les aspects de durabilité et de responsabilité sociétale pour définir les i
- Définir la stratégie de l’entreprise en s’appuyant sur l’étude de marché, en analysant les coûts de production ainsi que les frais généraux de l’entreprise afin de définir des objectifs de chiffre d'affaires et de marge bénéficiaire et maintenir la croissance et la rentabilité de l'entreprise.
- Déterminer les capacités financières de l’entreprise en calculant le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement de l’année N et en estimant ceux de l’année N+1 respectivement, en analysant la trésorerie et les possibilités d'endettement de l'entreprise et en évaluant les risques financier
- Définir les investissements du périmètre opérationnel en les planifiant en fonction du besoin, des possibilités d'endettement et de la rentabilité d’investissement pour réduire les coûts de production
- Établir la stratégie de durabilité et de transition énergétique pour les projets BTP en identifiant les opportunités d'innovation dans les domaines de la durabilité, de la transition énergétique et de l'écologie, en évaluant les enjeux et défis de la transition énergétique, en identifiant les aides
- Définir la stratégique de transition numérique pour les projets BTP en identifiant les opportunités d'innovation dans le domaine de la transition numérique de la construction, en réalisant une veille constante sur les évolutions numériques, en effectuant des analyses comparatives (benchmarking), en
Piloter la performance financière de son périmètre opérationnel (entreprise, agence, projet complexe…)
Voir les compétences du bloc (4)
- Élaborer les budgets du périmètre opérationnel d’une agence et de plusieurs projets et/ou de projet complexe dans la construction, en analysant les besoins en encadrement, en frais de chantier et en service support et en comparant ces budgets avec les recettes prévues, afin de définir la rentabilité
- Piloter les budgets établis du périmètre opérationnel d’une agence et de plusieurs projets et/ou de projet complexe dans la construction en mettant en place des indicateurs financiers et en analysant les tableaux de contrôle de gestion périodiques, en déterminant des plans d’actions correctifs des é
- Gérer la trésorerie du périmètre opérationnel en établissant le plan de trésorerie, en analysant l'avancement, les délais de paiement client, fournisseur, les rapprochements bancaires, et en l’actualisant en fonction des variables pour anticiper les flux de trésorerie et prévenir tout dépassement de
- Sélectionner et valider des fournisseurs, sous-traitants, prestataires retenus en comparant la qualité de prestation, leur niveau de certification, leur solvabilité, leur prix, leur capacité à tenir les délais et en tenant compte de leurs pratiques éthiques et responsables pour garantir la qualité,
Gérer contractuellement un projet de construction complexe
Voir les compétences du bloc (4)
- Superviser la réponse à l'appel d'offres de l’entreprise en pilotant l’analyse du besoin du client, en contrôlant le mémoire technique, en coordonnant la mise à disposition des ressources pour le projet et en vérifiant sa faisabilité pour augmenter les chances d'obtenir le marché et fiabiliser le pr
- Négocier des solutions techniques, financières ou de réduction des délais avec un client via des techniques de communication et de négociation en analysant les propositions de variantes du chargé d’affaires BTP, en analysant les propositions d’amélioration énergétique, en optimisant la solution défi
- Gérer l'ensemble des documents et demandes administratives du chantier en contrôlant la réalisation de l'ensemble des démarches réalisées par le conducteur de travaux et en assurant le suivi pour éviter l'arrêt de chantier ou d'éventuelles pénalités.
- Superviser la mise en place de la politique sociétale de l'entreprise en établissant un plan d’actions propre à son périmètre, en vérifiant la réalisation des démarches (accompagnement des séniors, intégration des travailleurs avec un handicap, achats responsables, maitrise des déchets, égalité homm
Piloter un projet de construction complexe
Voir les compétences du bloc (6)
- Réaliser un projet de construction complexe en identifiant les spécificités du projet, en mettant en place des solutions techniques adaptées et en mobilisant les ressources nécessaires pour engranger le chiffre d’affaires, positionner l’entreprise sur des projets de grande ampleur et renforcer sa no
- Gérer la logistique d’un projet complexe en définissant les ressources à faire entrer et sortir du chantier à chaque étape, en planifiant les flux entrants et sortants du chantier y compris le traitement et la revalorisation des déchets, en adaptant le plan d’installation de chantier en fonction des
- Superviser la mise en place de la Sécurité sur le projet en validant l'analyse de risque du projet, en organisant l’animation de la sécurité, en vérifiant le niveau d'habilitation et la mise en place des renouvellements en lien avec le Plan particulier de sécurité et de protection de la santé et les
- Optimiser la performance du chantier, en particulier la qualité et la rentabilité, à travers le LEAN CONSTRUCTION en organisant les réunions de coordination périodiques, en animant la réunion LEAN de direction de chantier, en élaborant des plannings LPS et en fédérant et sensibilisant les collaborat
- Superviser la mise en application du plan d'assurance qualité en contrôlant sa rédaction et sa mise à jour par le conducteur de travaux tout au long du chantier, en définissant les points critiques et d’arrêt, en s'assurant de la réalisation de la documentation établie dans le plan d'actions pour am
- Piloter la clôture du chantier en coordonnant et planifiant les Opérations Préalables à la Réception avec le client et le maître d'œuvre, en définissant et supervisant le plan d’actions de levée de réserves, en planifiant et réalisant la réception du projet pour s’assurer du bon déroulement de la fi
Manager les ressources humaines de son périmètre opérationnel dans la construction
Voir les compétences du bloc (3)
- Définir les besoins en termes de ressources humaines en prenant en compte les situations de handicap dans le cadre d’un chantier, en analysant les contraintes du périmètre opérationnel, en définissant un organigramme opérationnel inclusif, en supervisant la planification des tâches à réaliser et en
- Animer l’équipe autour du projet en construction en adaptant sa communication, en tenant compte des situations de handicap, en transmettant des objectifs clairs, réalisables et mesurables, en planifiant et animant des réunions périodiques collectives et individuelles, en réalisant les entretiens ann
- Gérer les crises et conflits de son périmètre opérationnel en analysant le conflit, en établissant un plan d’actions, en appliquant le cadre législatif et en mettant en application les techniques de communication permettant de limiter les conséquences des conflits et d’éviter leur répétition.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Bâtiment - Travaux Publics - Génie Civil - VRD
Types d'emplois accessibles
Conducteur de Travaux Principal
Ingénieur travaux BTP
Directeur de travaux
Chef de projets BTP
Maître d'œuvre d'exécution
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Ecole Superieure de Conduite de Travaux — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 38810 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 38810 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager de projets culturels (MS) RNCP 41399
- Manager de projets de construction (MS) RNCP 38930
- Manager de projets de transformation numérique RNCP 42651
- Manager de projets en informatique et systèmes d'information (MS) RNCP 42325
- Manager de projets en stratégies digitales et data marketing (MS) RNCP 40646
- Manager de projets événementiels et touristiques RNCP 41997
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.