📋L'essentiel de la fiche RNCP 41997
| Intitulé | Manager de projets événementiels et touristiques |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41997 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Mediaschool Group |
| Date d'échéance | 27 février 2029 |
| Début des parcours | 27 février 2026 |
| Code NSFs | 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information334 — Accueil, hotellerie, tourisme |
| Code ROMEs | E1107 — Organisation d'évènementielG1301 — Conception de produits touristiquesG1302 — Optimisation de produits touristiquesM1703 — Management et gestion de produitM1707 — Stratégie commerciale |
🎯Objectifs de la certification
Le Manager de projets événementiels et touristiques dirige les étapes de conception, de production et de commercialisation des produits. Il vise à proposer une offre différenciée sur un marché très concurrentiel et particulièrement concerné par des enjeux de transformation, marqué par les impératifs de responsabilité sociale et environnementale, par l’exploitation des nouvelles technologies et du digital, ainsi que par les tendances d’usage et de consommation des clients. Son rôle est stratégique et managérial, dans un contexte sectoriel marqué par l'hybridation et la RSE.
Activités visées
Définition du positionnement d’une offre d’événements ou de produits de tourisme responsables et alignés avec les évolutions du marché
Analyse du marché du commanditaire et le repérage des gisements et opportunités de croissance ou de développement
Analyse et projection stratégique de l’offre événementielle et touristique responsable fondée sur un diagnostic territorial et culturel
Conception d’une offre de produits événementiels touristiques responsables et économiquement viables
Pilotage de la stratégie d’achat des composantes de produits événementiels et touristiques
Définition d’une stratégie de sourcing fournisseurs intervenant dans la production et la délivrance de produits événementiels et touristiques
Sélection de fournisseurs intervenant dans la production et la délivrance de produits événementiels et touristiques
L’engagement sécurisé des fournisseurs satisfaisant aux exigences de capacité, qualité, prix et RSE
La gestion du portefeuille de fournisseurs, dans une dynamique d’optimisation et d’amélioration continue
Management de la mise en œuvre d’une offre de produits événementiels et touristiques
Organisation de la réalisation des opérations parties prenantes de la mise en œuvre de produits événementiels et touristiques
Animation des équipes impliquées dans l’organisation et la mise en œuvre de produits événementiels et touristiques
Suivi de la production et de la mise en œuvre de produits événementiels et touristiques
Pilotage de la stratégie de développement commercial d’une offre de produits événementiels et touristiques
La définition de la stratégie de commercialisation de l’offre de produits événementiels et touristiques
La conception de la stratégie de communication omnicanale associée à la mise en marché de l’offre de produits événementiels et touristiques
Le suivi et l’optimisation de la commercialisation de l’offre de produits événementiels et touristiques
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Elaborer une offre de produits événementiels ou touristiques responsable
Voir les compétences du bloc (8)
- Organiser un système de veille stratégique, en identifiant des axes de recherche, notamment en terme d’innovation issue du marché de l’événementiel et du tourisme, de conformité légale et réglementaire, de développement durable, en identifiant des sources fiables, en automatisant la collecte d’infor
- Analyser les informations collectées sur le marché, les innovations événementielles et touristiques, les évolutions réglementaires et normatives, ainsi que les comportements et attentes des différents segments de consommateurs, en exploitant des données fiables et pertinentes, afin de déterminer les
- Analyser la demande d’un commanditaire, en explorant le contexte et les différentes dimensions de son projet, en réalisant un diagnostic stratégique, territorial et culturel de son positionnement, en intégrant les dimensions internes (offre) et environnementales (marché, évolutions règlementaires, p
- Projeter une solution de produits événementiels et touristiques responsables, en élaborant un format, un contenu éditorial et un scénario répondant aux besoins du commanditaire et tenant compte de ses contraintes, en prévoyant l’application de règles et principes (accessibilité, recyclage des consom
- Définir la cible d’une offre renouvelée de produits événementiels ou touristiques, en caractérisant ses leviers de motivation, aspirations et capacités économiques, à partir d’analyses de marché et de données clients, sous la forme de persona(e), afin de dessiner une offre adaptée et répondant aux a
- Établir ou valider le cahier des charges de produits événementiels ou touristiques, en définissant ses caractéristiques technique, tarifaire, de format et de contenu, en s’assurant de la complétude, de la cohérence avec les objectifs stratégiques et de la qualité du document, afin de garantir un cad
- Assurer la qualité de l’offre de produits événementiels ou touristiques, en préconisant son alignement avec des référentiels et/ou labels qualité, en évaluant leur valeur ajoutée et leur adéquation avec la stratégie, les valeurs de l’entreprise et les attentes de sa clientèle cible, afin d’accroitre
- Évaluer la faisabilité et l’opportunité d’une offre de produits événementiels ou touristiques, en estimant ses coûts de production et mise en marché, en tenant compte du cahier des charges, du positionnement de l’entreprise, de ses objectifs stratégiques et des menaces et opportunités du marché, afi
Piloter la stratégie d’achat des composantes de produits événementiels et touristiques
Voir les compétences du bloc (8)
- Élaborer une stratégie d’achats de biens et services nécessaires à la réalisation de produits événementiels ou de tourisme, en s’appuyant sur la définition des besoins générés par sa production et sa mise en œuvre et en établissant des critères et exigences associant les dimensions qualité, prix, dé
- Définir les modalités de consultation des fournisseurs potentiels, en tenant compte des éventuelles obligations légales découlant du contexte du marché, afin d’obtenir un panel de propositions suffisant pour une mise en concurrence.
- Identifier les prestataires et fournisseurs en capacité de satisfaire les besoins générés par la production et la délivrance de produits événementiels, de tourisme et de voyage, en mettant en œuvre les modalités de recherche appropriées et en collectant des informations ciblées les concernant, afin
- Évaluer l’offre produit/service des prestataires et fournisseurs identifiés, en vérifiant leur fiabilité, la capacité de leurs ressources humaines, techniques et financières, et l’alignement de leur gamme et niveau de prestation avec le positionnement de l’organisation et les exigences de ses client
- Conduire la négociation avec les prestataires et fournisseurs sélectionnés, en menant les discussions sur les conditions de délivrance des produits/services attendus, afin de parvenir à un accord profitable concernant la nature, le tarif et le calendrier de leur(s) intervention(s).
- Contractualiser un accord commercial avec les prestataires et fournisseurs sélectionnés, en supervisant la traduction des négociations en clauses explicites, et en vérifiant la légalité, la conformité et l’intégration éventuelle de critères qualité et RSE, afin de sécuriser la transaction et l’engag
- Concevoir un dispositif d’évaluation des prestataire et fournisseurs intervenant dans la production et la délivrance de produits événementiels, de tourisme et de voyage, en établissant les indicateurs qualifiant leurs prestations selon des critères de qualité, de conformité, de respect des délais et
- Construire un plan de progrès associant les fournisseurs intervenant dans la production et la délivrance de produits événementiels et de tourisme, en déterminant les mesures correctives permettant de remédier aux insuffisances repérées, et en associant des partenariats avec acteurs locaux afin d’amé
Manager le développement d’une offre de produits événementiels et touristiques
Voir les compétences du bloc (8)
- Planifier la réalisation du produit événementiel et de tourisme, en structurant les actions à mener et en définissant les échéances et en coordonnant les parties prenantes, afin d’assurer l’ordonnancement et la maîtrise temporelle des opérations.
- Estimer le budget de réalisation du produit événementiel et de tourisme, en évaluant de manière réaliste tous les postes de dépense et en utilisant un outil avec des indicateurs de suivi, afin d’assurer la maîtrise des coûts.
- Constituer une équipe projet dédiée à la réalisation de produits événementiels et de tourisme, en identifiant les compétences et profils nécessaires, en dimensionnant les ressources humaines de manière qualitative et quantitative, en définissant clairement les rôles, périmètres d’intervention et res
- Établir les modalités de travail et de partage d’information dans un contexte d’hybridation (présentiel/distanciel), en définissant les flux d’information et en intégrant les outils collaboratifs favorisant la mutualisation des informations et ressources, afin d’optimiser le fonctionnement du projet
- Encadrer les équipes impliquées dans la mise en œuvre opérationnelle de produits événementiels et de tourisme en adoptant un mode de management favorisant la coopération, la solidarité et l’autonomie des collaborateurs, afin de maintenir la cohésion et la motivation du collectif, tout en prévenant l
- Élaborer et suivre les outils de pilotage de la mise en œuvre du produit événementiel et de tourisme, en définissant les indicateurs de contrôle permettant d’en suivre la réalisation, afin de s’assurer du respect et de l’atteinte des objectifs établis en termes de délai, de coût et de qualité.
- Assurer le pilotage budgétaire de la mise en œuvre du produit événementiel et de tourisme, en contrôlant en continu l’allocation des ressources et en opérant, le cas échéant, les arbitrages liés aux imprévus, afin d’assurer la viabilité et la rentabilité économique du projet.
- Vérifier la conformité des conditions de mise en œuvre du produit événementiel et de tourisme sur les plans logistique, accessibilité, sécurité et développement durable, en s’assurant du respect des exigences du cahiers des charges et des obligations légales et règlementaires et en anticipant les éc
Développer la stratégie commerciale d’une offre de produits événementiels et touristiques
Voir les compétences du bloc (7)
- Élaborer une stratégie de commercialisation d’une offre de produits événementiels et touristiques, en respectant la politique de l’entreprise et en tenant compte des spécificités du marché, en mobilisant des outils d’analyse, des outils digitaux et financiers, et en impliquant les parties prenantes
- Sélectionner les actions de développement commercial à appliquer, en évaluant leur faisabilité technique et financière et en estimant leur retour sur investissement, afin de structurer un plan d’action budgétisé et planifié, à présenter à présenter à la direction pour validation.
- Identifier les relais et leviers de diffusion d’informations mobilisables sur les canaux phygitaux concernant l’offre de produits événementiels, de tourisme et de voyage, en évaluant les plus adéquats et les mieux dimensionnés compte tenu de la clientèle cible et des moyens budgétaires à disposition
- Définir la stratégie de communication associée à la mise en marché de l’offre de produits événementiels et de tourisme, en déterminant les canaux, formats et types de contenus à mobiliser, afin de contribuer à l’optimisation de son développement commercial.
- Structurer un dispositif multicanal d’écoute des clients de l’offre touristique/événementielle, en déterminant les informations à faire remonter et les modalités et outils associés, afin de suivre en continu le niveau de satisfaction de ses clients.
- Évaluer la performance économique et les retombées de l’offre de produits événementiels et de tourisme, en mettant en place et en exploitant des indicateurs fiables, objectifs et digitalisés, afin de vérifier leur rentabilité et l’atteinte des objectifs commerciaux.
- Mettre en œuvre une stratégie tarifaire adaptée, en s’appuyant sur l’analyse continue des indicateurs du cycle de vie des produits événementiels et de tourisme, afin d’optimiser leur attractivité, leurs ventes et leur rentabilité.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Secteurs visés : le tourisme et l'événementiel.
Les lieux d'exercice les plus fréquents sont :
* les agences événementielles et les cabinets de conseil en attractivité,
* les offices de tourisme, les comités régionaux ou départementaux du tourisme et les collectivités territoriales,
* les entreprises privées organisant des événements corporate ou développant des offres touristiques intégrées,
* les associations et ONG porteuses de projets culturels, sportifs ou patrimoniaux,
* les structures hôtelières, lieux de congrès et salons cherchant à diversifier leurs activités par l’événementiel et l’accueil touristique.
Types d'emplois accessibles
* Chef de projet événementiel
* Responsable événementiel
* Event Manager
* Travel Manager
* Responsable commercial
* Responsable grand compte
* Account Manager
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Mediaschool Group — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41997 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41997 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager de projets géomatiques (MS) RNCP 39208
- Manager de projets informatiques RNCP 38905
- Manager de projets nationaux et internationaux des organisations RNCP 39386
- Manager de projets techniques caoutchouc RNCP 38124
- Manager de structures sanitaires et sociales (MS) RNCP 40650
- Manager des achats RNCP 40609
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.