Manager de projets de transformation… — RNCP 42651

📋L'essentiel de la fiche RNCP 42651

Intitulé	Manager de projets de transformation numérique
Code RNCP	RNCP42651
Niveau de qualification	Niveau 7 (Bac+5)
Certificateur	Toulouse Business School - Tbs
Date d'échéance	17 juillet 2031
Début des parcours	17 juillet 2026
Code NSFs	310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
Code ROMEs	H1102 — Management et ingénierie d'affairesM1402 — Conseil en organisation et management d'entrepriseM1802 — Expertise et support en systèmes d'informationM1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

🎯Objectifs de la certification

Le rôle des systèmes d’information s’est profondément redéfini, passant d’une fonction principalement support à un levier stratégique de création de valeur et d’aide à la décision. Cette évolution s’inscrit notamment dans la montée en puissance des technologies liées à la donnée et à l’intelligence artificielle, qui reconfigurent en profondeur les modalités de conception, de pilotage et de déploiement des projets de systèmes d’information. Dans ce contexte, les organisations intensifient leurs investissements numériques afin de répondre à des enjeux multiples : adaptation aux évolutions des marchés, amélioration de la performance opérationnelle, sécurisation des systèmes d’information et valorisation des données. Cette dynamique contribue à diffuser le numérique au cœur des activités stratégiques des entreprises, renforçant ainsi le besoin de pilotage structuré des projets de transformation. Elle confirme la nécessité de former des professionnels capables d’identifier, concevoir, piloter et sécuriser des projets complexes de transformation numérique en intégrant simultanément des dimensions technologiques, organisationnelles, humaines, économiques, environnementales et éthiques.
La certification vise ainsi à former des cadres en capacité de piloter des projets dans des environnements en mutation rapide, en assurant l’alignement entre les besoins métiers, les solutions technologiques et les objectifs stratégiques de l’organisation. Elle prépare à l’exercice de fonctions impliquant des compétences en gouvernance des données, conduite du changement, pilotage de portefeuille de projets, management transversal, gestion des risques numériques et accompagnement des usages.

Activités visées

Acculturation aux concepts fondamentaux de l’IA et des technologies de la data
Traduction en usages professionnels dans la stratégie de transformation numérique d’une organisation
Mise en œuvre d’une communication adaptée à l’accompagnement de la transformation numérique d’une organisation
Mise en œuvre d’une veille technologique
Élaboration de la stratégie de développement adaptée à une organisation engagée dans une transition numérique
Formulation de recommandations stratégiques en vue d’une prise de décision par la direction générale
Mettre en œuvre les fondamentaux de la conformité règlementaire numérique
Cartographie et analyse des risques et menaces en matière de sécurisation et confidentialité des données pour un projet donné
Structuration du dispositif de gestion des incidents
Sensibilisation et formation des équipes à la culture de gestion des risques numériques et de sécurité
Cadrage et structuration du projet
Planification et organisation du projet
Pilotage et coordination du projet
Management des équipes et conduite du changement
Pilotage global et amélioration continue
Identification et cadrage des opportunités d’intégration de solutions IA/Data
Structuration et gouvernance des données
Pilotage de projets IA/Data
Intégration des enjeux réglementaires, éthiques et organisationnels
Évaluation et amélioration des solutions IA/Data

🧩Les 5 blocs de compétences

La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.

RNCP42651BC01

Analyser et traduire les enjeux de l’IA et de la data dans la transformation numérique d’une organisation

Voir les compétences du bloc (12)

Appréhender le schéma de fonctionnement d'une IA et identifier les principales familles d'IA et leurs usages pour comprendre leurs mécanismes, leurs impacts, leurs limites et communiquer avec des équipes métier, techniques ou non-techniques
Analyser les impacts environnementaux d’une solution technologique au service de la transformation numérique, en mobilisant des indicateurs pertinents (émissions de gaz à effet de serre, consommation énergétique, ressources abiotiques, consommation d’eau), afin d’éclairer la prise de décision
Réaliser des arbitrages stratégiques entre performance fonctionnelle, coûts et impacts environnementaux, en s’appuyant sur une approche systémique du cycle de vie des solutions numériques
Restituer des analyses de cas concrets d'application de manière claire et structurée pour en extraire des opportunités et des risques
Adapter, détailler ou vulgariser son discours, en mobilisant des messages, supports et canaux pertinents, prenant en compte la diversité possible des profils et les personnes en situation de handicap, pour s'adresser à des publics techniques et non techniques
Mesurer les impacts de la transformation numérique sur l’organisation interne et les métiers de l’entreprise, en identifiant les technologies disruptives et l’évolution des comportements des consommateurs, l'impact en matière d'accessibilité et de durabilité en définissant, en lien avec le service I
Intégrer les enjeux de sobriété numérique et de responsabilité environnementale dans la définition des objectifs du projet, en cohérence avec la stratégie RSE de l’organisation
Définir des besoins métiers et établir des spécifications fonctionnelles détaillées, par la mobilisation d’outil et méthodologie de modélisation pour déterminer et proposer les évolutions technologiques et organisationnelles nécessaires à la mise en œuvre de la transition numérique de son entité.
Gérer la production informatique en veillant à la bonne manipulation et gestion de la donnée (Master Data Management, Meta Donnée…), au respect de la règlementation en matière de protection des données, d’éco-conception, d’accessibilité (CNIL, net-étiquette…), afin de valoriser, fiabiliser et exploi
Structurer et piloter les flux d’information et de communication du projet, en les adaptant aux différentes parties prenantes, afin de favoriser la compréhension des enjeux, l’adhésion au changement et la contribution à la performance globale de l’organisation
Concevoir et déployer des actions de communication adaptées aux différentes parties prenantes, en mobilisant des messages, supports et canaux pertinents, prenant en compte la diversité possible des profils et les personnes en situation de handicap, afin d’accompagner les usages numériques et de favo
Évaluer l’efficacité des actions de communication et leur impact sur l’adhésion, les usages et les pratiques numériques, en s’appuyant sur des indicateurs de suivi, afin d’ajuster les dispositifs et d’inscrire la transformation dans une dynamique d’amélioration continue et responsable

RNCP42651BC02

Identifier et analyser des opportunités de projets de transformation numérique dans une organisation

Voir les compétences du bloc (8)

Identifier les informations et les sources nécessaires à la réalisation des activités de l’entreprise, en constituant ou mettant à jour une base de données de veille intégrant notamment les impacts des transitions numériques, environnementales et sociétales (dont l’accessibilité aux personnes en sit
Analyser et comparer les évolutions d’offres technologiques concurrentes en exploitant des outils de gestion de données massives pour positionner efficacement des opportunités d’amélioration des processus métier (Business Process Modeling), prioriser les applications pertinentes pour l’organisation
Assurer une veille sur les pratiques, normes et innovations en matière de numérique responsable, afin d’adapter les projets aux évolutions réglementaires et technologiques.
Evaluer la faisabilité de solutions technologiques en mesurant les bénéfices potentiels (réduction des coûts, nouvelles opportunités de marché, compétitivité accrue), les risques et les incertitudes liés à l’adoption de ces solutions et l’évaluation de leur viabilité à court, moyen et long terme pou
Mesurer les impacts de la transformation numérique sur l’organisation interne et les métiers de l’organisation, en identifiant les technologies disruptives et l’évolution des comportements des utilisateurs, afin de contribuer à l’adaptation du business model de l’organisation
Prendre part à toute étude des besoins d’aménagement concernant les services ou projets, afin d’être à l’écoute d’un nouveau membre en situation de handicap et de ses éventuels besoins d’aménagement et de leur évolution.
Animer une réflexion stratégique collective en mobilisant des démarches de créativité et des approches inclusives pour engager l’ensemble des parties prenantes dans la définition d’orientations de développement technologiques responsables pour renforcer la compétitivité de l’organisation sur les mar
Retranscrire les informations, présenter et argumenter des recommandations issues de son analyse à sa hiérarchie pour accompagner la prise de décisions sur l’identification et la priorisation de projets à mettre en œuvre en cohérence avec la stratégie de l’organisation et ses ressources

RNCP42651BC03

Anticiper les risques et intégrer les exigences réglementaires dans la gouvernance des projets de transformation numérique

Voir les compétences du bloc (13)

Identifier les exigences réglementaires applicables à un projet de transformation numérique (protection des données, cybersécurité, intelligence artificielle et éthique, gouvernance des données et contractuelles), afin d’intégrer les contraintes de conformité dès la phase de cadrage et de sécuriser
Piloter la mise en conformité d’un projet numérique en coordonnant les parties prenantes (juridique, DPO, direction, métiers) et en veillant à la mise en œuvre de dispositifs de gestion des données, sécurisation, traçabilité et arbitrages adaptés, afin de limiter les risques juridiques, opérationnel
Formaliser et communiquer les dispositifs de conformité (procédures, documents, sensibilisation des parties prenantes), afin de garantir leur appropriation et d’assurer la traçabilité des engagements réglementaires et éthiques de l’organisation
Sélectionner des solutions techniques et des architectures numériques sobres, en privilégiant la mutualisation, l’optimisation des usages et la limitation des fonctionnalités non essentielles
Identifier le panorama des cybermenaces et des risques liés à l'usage de l'IA et de la Data (violation de données, réputation, shadow AI, …) dans l’entreprise, par la réalisation d’une veille technologique, cybersécurité et étude des tendances, pour mettre en place des actions de prévention et sécur
Recenser les métiers et les compétences internes ou externes à même d’être mobilisés dans un processus de cybersécurité et de prévention des risques liés à l'usage de l'IA et de la Data, pour contribuer à la mise en œuvre des processus, activités de détection et réponse à incidents de sécurité, afin
Prendre part à toute étude des besoins d’aménagement concernant les services ou projets, afin d’être à l’écoute d’un nouveau membre en situation de handicap et de ses éventuels besoins d’aménagement et de leur évolution.
A partir d’une analyse des risques et proposer des solutions adaptées pour sécuriser les données sensibles en appliquant des méthodologies d’évaluation des risques, en menant des audits de sécurité, en testant la robustesse des systèmes et identifiant les vulnérabilités, pour réduire les risques lié
Piloter la gestion des incidents de sécurité en coordonnant les parties prenantes internes et externes, en organisant la détection, la qualification et la réponse aux incidents, et en assurant la continuité d’activité et la communication associée, afin de limiter les impacts opérationnels, réglement
Concevoir des actions de sensibilisation et de formation aux risques numériques (cybersécurité, protection des données, usages de l’IA), en s’appuyant sur les exigences réglementaires et les retours d’expérience issus des incidents, afin de développer une culture partagée de la gestion des risques a
Déployer des dispositifs de sensibilisation adaptés aux différents publics dont les personnes en situation de handicap (équipes métiers, techniques, management), en mobilisant des formats pédagogiques variés et inclusifs (ateliers, simulations d’incidents, e-learning), afin de favoriser l’appropriat
Évaluer le niveau de maturité des équipes en matière de gestion des risques, en s’appuyant sur des indicateurs de suivi et des retours d’expérience, afin d’ajuster les actions de formation et de renforcer l’efficacité des dispositifs de sécurité
Animer une démarche d’amélioration continue des pratiques de sécurité, en diffusant les enseignements issus des incidents afin de renforcer la résilience organisationnelle face aux risques numériques

RNCP42651BC04

Cadrer, planifier et piloter des projets de transformation numérique

Voir les compétences du bloc (23)

Analyser les besoins métiers et les enjeux stratégiques de l’organisation, en intégrant les exigences d’accessibilité, les besoins matériels spécifiques, les contraintes de conformité réglementaire et les éléments d’aide à la décision nécessaires pour éclairer les choix d’investissement, afin de déf
Formaliser le cadrage du projet (cahier des charges, parties prenantes, critères de succès), afin de sécuriser une compréhension partagée et la prise de décision
Intégrer des critères environnementaux dans les cahiers des charges et processus de sélection des prestataires, afin de favoriser des solutions numériques responsables
Constituer et structurer l’équipe projet en identifiant les compétences nécessaires pour garantir l’adéquation des ressources aux exigences du projet
Planifier les étapes du projet et structurer les livrables associés, en utilisant des méthodes et outils de gestion de projet adaptés, afin d’assurer la maîtrise des délais
Allouer les ressources humaines, techniques et financières, en optimisant leur utilisation, pour garantir la faisabilité et la viabilité du projet
Définir les indicateurs de pilotage et de performance, en s’appuyant sur des outils décisionnels, afin de suivre l’avancement du projet
Identifier, évaluer et hiérarchiser les risques et contraintes du projet, en mobilisant des méthodologies adaptées (type EBIOS, AMDEC…), afin d’anticiper les aléas
Coordonner les activités des équipes projet en organisant la répartition des tâches et le suivi opérationnel, afin d’atteindre les objectifs fixés
Animer les instances de pilotage (réunions projet, comités), en mobilisant des techniques de communication adaptées, pour favoriser la prise de décision
Suivre les indicateurs de performance et analyser les écarts, afin de mettre en œuvre des actions correctives ou d’ajustement
Piloter la gestion du cycle de vie des équipements numériques, en favorisant leur durabilité, leur réemploi, leur réparation et leur recyclage
Organiser la gestion des déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE), en conformité avec les obligations réglementaires et les objectifs de réduction d’impact environnemental
Assurer la communication projet auprès des parties prenantes internes et externes, afin de les fédérer autour des objectifs et garantir l’inclusion et l’adhésion de l’ensemble des acteurs
Définir les objectifs individuels et collectifs et accompagner leur réalisation, afin de développer la performance des équipes projet
Animer les équipes en identifiant les leviers de motivation et en favorisant la cohésion, afin de soutenir l’engagement dans le projet
Accompagner le changement organisationnel en impliquant les collaborateurs dans l’anticipation et la régulation des situations de tension ou de conflit, afin de préserver la dynamique collective et sécuriser la mise en œuvre du projet
Sensibiliser et accompagner les parties prenantes aux enjeux du numérique responsable, afin de favoriser l’adoption de pratiques écoresponsables.
Suivre l’ensemble du cycle de vie du projet en s’appuyant sur des tableaux de bord et des indicateurs pertinents, afin de garantir l’atteinte des résultats attendus
Évaluer la performance du projet au regard des objectifs fixés (qualité, coûts, délais, valeur) en mesurant l’impact pour l’organisation, de façon à identifier des axes d’amélioration et d’évolution du projet ou des pratiques de gestion et optimiser la performance des futurs projets
Identifier et expérimenter des solutions innovantes de numérique responsable, notamment en mobilisant des approches low-tech ou hybrides adaptées aux besoins métiers.
Mettre en place une démarche d’amélioration continue visant à réduire l’impact environnemental des services numériques, en s’appuyant sur des retours d’expérience et des indicateurs de suivi.
Contribuer à la gestion d’un portefeuille de projets en assurant la cohérence, la priorisation et la mutualisation des ressources

RNCP42651BC05

Piloter et créer de la valeur par l’intégration de solutions IA/data dans les organisations

Voir les compétences du bloc (12)

Analyser les besoins métiers et les processus de l’organisation, afin d’identifier les opportunités de création de valeur par l’exploitation des données et l’intégration de solutions d’IA
Définir le périmètre et les cas d’usage (prédictif, automatisation, aide à la décision) d’un projet IA/Data, en intégrant les contraintes techniques, organisationnelles et réglementaires, afin de formaliser un cadrage réaliste et pertinent
Cartographier les sources de données, leurs flux et leur qualité, afin de sécuriser leur exploitation dans le cadre du projet d’implémentation de solutions techniques
Mettre en place des règles de gouvernance des données (qualité, sécurité, conformité RGPD), afin de garantir un usage fiable, éthique et conforme des données
Coordonner les acteurs techniques et métiers (data engineers, data scientists, IT, métiers), afin d’assurer la cohérence entre besoins fonctionnels et solutions développées
Piloter les phases de développement, d’expérimentation et de déploiement des solutions IA/Data, en intégrant les spécificités des projets data (itération, test & learn), afin d’atteindre les objectifs fixés
Définir et suivre les indicateurs de performance des modèles et des usages (qualité des données, performance des modèles, adoption), afin d’apporter les mesures d’ajustement adaptées au projet
Identifier et intégrer les contraintes réglementaires et éthiques liées à l’usage de la donnée et de l’IA (RGPD, biais algorithmiques, transparence), afin de sécuriser le projet
Accompagner les impacts organisationnels et les transformations des pratiques métiers, afin de favoriser l’appropriation des solutions IA/Data
Concevoir une phase expérimentation formalisée et analysée, incluant la définition d’un protocole de test, la mesure des impacts (techniques, environnementaux, fonctionnels) et la formulation de recommandations argumentées pour un déploiement ou un abandon.
Évaluer la performance et la valeur d’une solution IA/Data en analysant les résultats obtenus au regard d’indicateurs techniques (qualité des données, performance des modèles) et métier (usage, impacts opérationnels, retour sur investissement), attentif à l’inclusion des personnes en situation de ha
Identifier les leviers d’amélioration d’une solution IA/Data, en analysant les écarts entre les résultats attendus et observés, et en formulant des recommandations d’optimisation (données, modèles, usages, organisation), afin d’améliorer sa performance, son adoption et sa création de valeur dans la

💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion

💼Secteurs et débouchés

Secteurs d'activité

Grande diversité d'organisations publiques ou privées, dans l’ensemble des secteurs engagés dans des démarches de transformation numérique, notamment les entreprises de services du numérique (ESN), les grandes entreprises dotées d’une direction des systèmes d’information (DSI), les PME et ETI, les organismes publics et parapublics ainsi que les cabinets de conseil et sociétés de prestation informatique.

Types d'emplois accessibles

Chef / Direction de projet de transformation numérique
Consultant en transformation numérique
Business Analyst
Product Owner
PMO
Evolution possible vers Product Manager (profils plus seniors).

🏫Proposer cette certification dans votre organisme

Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Toulouse Business School - Tbs — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.

🔄Gérer cette certification dans Loop

Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :

Sessions et convocationsPlanification des sessions, convocations et relances automatiques des candidats.

Émargement numériqueFeuilles d'émargement dématérialisées, conformes aux exigences de preuve Qualiopi.

Suivi par blocs de compétencesProgression de chaque candidat bloc par bloc, attestations d'acquisition.

Documents automatiquesConventions, programmes, certificats de réalisation générés depuis vos modèles.

BPF pré-rempliLes heures et effectifs de vos sessions alimentent automatiquement votre Bilan Pédagogique et Financier.

Preuves d'audit centraliséesTous les documents d'une session archivés et retrouvables en un clic pour l'audit Qualiopi.

Essayer Loop gratuitement

❓Questions fréquentes

Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?

Pour préparer et délivrer cette certification, votre organisme doit être habilité par le certificateur (Toulouse Business School - Tbs) — les modalités d'habilitation figurent sur la fiche officielle France Compétences. La certification Qualiopi est requise pour mobiliser des financements publics ou mutualisés (CPF, France Travail, OPCO).

La certification RNCP 42651 est-elle éligible au CPF ?

Oui. Les formations sanctionnées par une certification active enregistrée au RNCP sont éligibles au Compte Personnel de Formation, dans le respect des conditions d'habilitation du certificateur.

Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?

Oui. La fiche comporte 5 blocs de compétences qui peuvent être acquis séparément, par la formation ou par la VAE. L'organisme doit alors suivre les acquisitions par bloc pour chaque candidat.

Jusqu'à quand la fiche RNCP 42651 est-elle valable ?

La fiche est active jusqu'au 17 juillet 2031, date d'échéance de son enregistrement au RNCP, sauf renouvellement par le certificateur.

🔗Autres certifications RNCP

Manager de projets en informatique et systèmes d'information (MS) RNCP 42325
Manager de projets en stratégies digitales et data marketing (MS) RNCP 40646
Manager de projets événementiels et touristiques RNCP 41997
Manager de projets géomatiques (MS) RNCP 39208
Manager de projets informatiques RNCP 38905
Manager de projets nationaux et internationaux des organisations RNCP 39386

Toutes les certifications RNCP →

Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 18 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.