📋L'essentiel de la fiche RNCP 42170
| Intitulé | Manager de projet immobilier durable |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42170 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Groupe Conseil Assurances Formation +1 co-certificateur |
| Date d'échéance | 30 avril 2029 |
| Début des parcours | 30 avril 2026 |
| Code NSFs | 313 — Finances, banque, assurances, immobilier332n — Expertise sociale et projets sociaux341 — Aménagement du territoire, urbanisme |
| Code ROMEs | C1501 — Gérance immobilièreC1503 — Management de projet immobilierK1802 — Développement local |
🎯Objectifs de la certification
La certification « Manager de projet immobilier durable » vise à répondre à l’évolution des besoins en compétences dans le champ de l’immobilier social et durable, marqué par la convergence des transitions écologique, énergétique et numérique, et par la mise en œuvre des politiques publiques de sobriété foncière et de performance environnementale.
Les organisations publiques et privées du secteur (organismes HLM, SEM, promoteurs, bailleurs institutionnels, sociétés d’aménagement, bureaux d’études) font face à des projets de plus en plus complexes, soumis à des contraintes réglementaires, budgétaires et partenariales multiples. Ils recherchent des professionnels capables d’articuler la dimension stratégique des politiques publiques de l’habitat et de la ville avec la conduite opérationnelle de projets immobiliers durables.
Le Manager de projet immobilier durable intervient à la croisée des enjeux politiques, économiques, techniques et sociétaux. Il conçoit, coordonne et évalue des opérations de construction, de réhabilitation ou de requalification urbaine. Il assure la cohérence globale des projets avec les politiques publiques de l’habitat, les engagements ESG et les objectifs territoriaux de développement durable.
Cette certification vise à professionnaliser et à reconnaître les cadres et responsables de projets amenés à exercer des fonctions de coordination stratégique, de maîtrise d’ouvrage, de gestion patrimoniale ou d’aménagement durable. Elle contribue à renforcer la capacité d’ingénierie des organismes du logement social, des sociétés d’aménagement et des promoteurs engagés dans la transition écologique du bâti et la transformation des territoires.
Activités visées
Contribution à la mise en œuvre des politiques publiques de la ville et de l’aménagement urbain :
Diagnostic territorial et institutionnel de l’immobilier durable
Conception de projets immobiliers durables intégrant les besoins territoriaux et les orientations publiques
Montage et sécurisation de l’ingénierie financière et institutionnelle des projets d’immobilier social et durable
Analyse et ajustement des objectifs de peuplement à partir des engagements conventionnels et des données locatives
Management stratégique des équipes et des projets transverses dans le secteur de l’immobilier durable :
Management stratégique et opérationnel des équipes dans un environnement multisite, transversal et intergénérationnel
Pilotage de projets à impact social, territorial ou environnemental
Conduite du changement et accompagnement des transformations organisationnelles
Élaboration et pilotage de la stratégie patrimoniale et financière d’un parc immobilier durable
Élaboration d’une stratégie patrimoniale pluriannuelle
Arbitrage des investissements patrimoniaux et allocation des ressources
Suivi et analyse des indicateurs de performance patrimoniale et financière
Pilotage d’une opération de construction, rénovation et réhabilitation dans le secteur de l'immobilier durable :
Étude de faisabilité d’un projet de construction, de rénovation ou de réhabilitation dans l’immobilier durable
Montage et cadrage de l’opération immobilière en maîtrise d’ouvrage directe
Pilotage d’une opération en maîtrise d’ouvrage directe
Suivi d’une opération immobilière en acquisition VEFA dans l’immobilier durable
Coordination du projet et reporting auprès des parties prenantes
Supervision technique et optimisation de la performance d’un patrimoine immobilier durable :
Organisation et pilotage de la maintenance du patrimoine
Supervision des prestataires et des contrats de maintenance
Gestion des sinistres, pathologies du bâti et situations à risque
Optimisation de la performance technique et environnementale du patrimoine
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Contribuer à la mise en œuvre des politiques publiques de la ville et de l’aménagement urbain
Voir les compétences du bloc (8)
- Arbitrer un choix ou un projet en se basant sur une analyse territoriale croisée mobilisant les données issues des documents d’urbanisme (ZAN, PLU), des bases statistiques (INSEE, CAF, observatoires) et des outils SIG afin de hiérarchiser les priorités d’intervention.
- Analyser l’écosystème institutionnel et partenarial local à partir des documents-cadres territoriaux (contrats de ville, SRADDET, PLUi), des dispositifs publics existants, afin d’identifier les leviers d’action et les contraintes réglementaires ou politiques susceptibles d’influencer un projet d’imm
- Concevoir un projet immobilier durable à partir de diagnostics territoriaux croisés et des orientations politiques de l’organisme, en intégrant les exigences sociales (mixité, publics cibles, accessibilité) et environnementales (HQE, RE2020, labels bas carbone), afin de proposer un programme cohéren
- Piloter une démarche de concertation et de médiation territoriale en mobilisant des formats adaptés (réunions publiques, ateliers participatifs, enquêtes de terrain), en impliquant les collectivités, habitants, associations et partenaires techniques, et en tenant compte des spécificités sociales, cu
- Concevoir un plan de financement pluri-acteurs en mobilisant les dispositifs disponibles (subventions ANRU, prêts CDC, CEE, fonds européens), en modélisant les coûts globaux et en vérifiant les critères d’éligibilité, afin d’assurer la viabilité économique du projet et son alignement avec les object
- Coordonner la constitution des dossiers administratifs et financiers (formulaires, pièces justificatives, argumentaires, prévisionnels pluriannuels) en mobilisant les expertises internes (direction financière, juridique, technique) et en tenant compte des exigences spécifiques des financeurs (par ex
- Analyser les écarts entre les objectifs de peuplement et les données locatives consolidées (vacance, taux d’effort, mobilités résidentielles, typologies…), à partir des engagements conventionnels (CUS, conventions de réservation, DALO) et les retours terrain, afin de formuler des préconisations d’aj
- Proposer des scénarios d’optimisation (ou d’évolution) et de multi-destination du parc immobilier, en identifiant des leviers d’aménagement ou de transformation (reconfiguration des logements, création d’espaces partagés, intégration de services de proximité…), en analysant les dynamiques territoria
Manager une équipe et un projet dans le secteur de l’immobilier durable, en intégrant les enjeux de RSE
Voir les compétences du bloc (8)
- Coordonner des équipes pluridisciplinaires et multisites en mobilisant des outils collaboratifs (ERP, reporting partagé, réunions de coordination), des relais d’encadrement de proximité et une organisation décentralisée du travail, en veillant à la santé, à la sécurité au travail et à la prise en co
- Décliner les orientations stratégiques et les engagements RSE de l’organisme en plans d’action collectifs adaptés aux spécificités territoriales, aux missions déléguées et à l’organisation multisite, en veillant à l’intégration des enjeux de prévention, d’inclusion et d’accessibilité, afin de fédére
- Définir les objectifs individuels des collaborateurs à partir des orientations stratégiques de l’organisme et des spécificités de leurs missions, en mobilisant des outils RH dédiés (grilles d’objectifs, guides de fixation d’objectifs SMART…), en veillant à l’égalité de traitement et à l’accessibilit
- Prévenir les risques psychosociaux et les tensions au sein des équipes en identifiant les signaux faibles (désengagement, surcharge, conflits latents) à partir des observations de terrain, des indicateurs RH et des retours d’encadrants, en mettant en œuvre des démarches de régulation adaptées (média
- Définir les objectifs, les indicateurs et la gouvernance d’un projet à impact social, territorial ou environnemental, en veillant à sa cohérence avec les priorités stratégiques et RSE de l’organisme, afin de contribuer à la transformation durable des territoires (revitalisation, sobriété foncière, i
- Coordonner la mise en œuvre du projet, en animant un collectif pluridisciplinaire (équipes internes, partenaires associatifs, usagers), en assurant le suivi des étapes clés, et en mobilisant les outils de gouvernance partagée (réunions d’avancement, reporting, tableaux de bord), afin de garantir le
- Évaluer les impacts humains et organisationnels d’un projet de transformation en analysant les données internes (indicateurs RH, retours d’expérience, signaux de terrain), afin de définir une stratégie de conduite du changement adaptée au contexte et aux enjeux identifiés.
- Mettre en œuvre une stratégie de conduite du changement en mobilisant des leviers ciblés (accompagnement managérial, formations, relais internes, communication adaptée), afin de favoriser l’appropriation des évolutions et maintenir l’engagement des équipes.
Piloter la performance budgétaire, patrimoniale et durable d’un portefeuille d’actifs dans l’immobilier durable
Voir les compétences du bloc (7)
- Définir les axes stratégiques du Plan Stratégique de Patrimoine (PSP) en croisant les données issues des diagnostics techniques, des consommations énergétiques, des indicateurs de vétusté et des orientations réglementaires (loi Climat et Résilience, RE2020), afin d’aligner la politique patrimoniale
- Construire des scénarios d’évolution du parc immobilier à l’aide d’outils de simulation budgétaire et environnementale (coût global, reste à charge pour l’organisme, trajectoires carbone), en intégrant les contraintes réglementaires (loi Climat, RE2020) et les objectifs ESG fixés par l’organisme (ré
- Proposer une révision régulière des priorités d’investissement du patrimoine immobilier durable à partir des constats d’exécution (incidents techniques critiques, sinistres, non-conformités, dérives de performance énergétique), des évolutions réglementaires et des remontées terrain, afin d’orienter
- Hiérarchiser les projets d’investissement en combinant des critères de performance globale (technique, sociale, environnementale, financière) et des éléments de risque (vacance, sinistralité, passoires thermiques), à l’aide de matrices d’arbitrage, afin d’optimiser l’allocation des ressources.
- Animer des réunions d’arbitrage inter-directionnelles avec les directions concernées (finances, gestion locative, patrimoine, maîtrise d’ouvrage), en s’appuyant sur des outils d’analyse partagée (rapports du Plan Stratégique de Patrimoine, tableaux de bord de performance, matrices d’impact), afin de
- Exploiter un système de suivi consolidé du patrimoine immobilier durable, en croisant les données issues de l’ERP, du PSP, des outils de GMAO et des indicateurs ESG, afin d’analyser les écarts entre prévisions et réalisations et de formuler des recommandations d’ajustement stratégique pour optimiser
- Produire des analyses stratégiques et des supports de reporting à partir des tableaux de bord consolidés du patrimoine (indicateurs de vétusté, GES, charges locatives, performance d’usage), afin d’alimenter les arbitrages institutionnels, appuyer les directions internes dans leurs décisions et valor
Piloter une opération de construction, rénovation et réhabilitation dans le secteur de l'immobilier durable (bloc optionnel)
Voir les compétences du bloc (10)
- Évaluer le potentiel d’un foncier, d’un patrimoine existant ou d’un site à réhabiliter en croisant les données foncières, techniques, sociales, juridiques et environnementales issues d’outils spécialisés (SIG, diagnostics, veille réglementaire), afin de déterminer les conditions de faisabilité et le
- Établir une note de faisabilité opérationnelle en mobilisant les expertises internes et externes (bureaux d’études, diagnostics croisés, partenaires locaux) et les outils de simulation (coût global, performance énergétique, charges d’exploitation), afin d’éclairer les arbitrages sur l’opportunité d’
- Coordonner l’élaboration des avant-projets (APS/APD) avec les professionnels de la conception et de la maîtrise d’œuvre (architectes, bureaux d’études, maîtrise d’œuvre), en intégrant les objectifs sociaux (mixité, accessibilité, peuplement) et environnementaux, (HQE, RE2020, labels bas carbone) afi
- Sécuriser le lancement opérationnel du projet en constituant les dossiers administratifs, réglementaires et financiers (permis de construire, agréments, plan de financement), et en contractualisant les engagements des parties prenantes (maîtrise d’œuvre, financeurs, collectivités…), afin d’anticiper
- Piloter les procédures de mise en concurrence en coordonnant la rédaction des DCE, en assurant la sélection des prestataires selon le Code de la commande publique, et en intégrant des critères RSE (qualité, innovation, performance environnementale), afin de garantir l’adéquation des choix techniques
- Superviser l’exécution et la réception d’une opération en maîtrise d’ouvrage directe, en coordonnant les prestataires (entreprises, bureaux de contrôle, CSPS), en animant les réunions de chantier, en arbitrant les écarts techniques ou financiers, et en organisant la réception des ouvrages, afin de g
- Définir les exigences techniques, sociales et environnementales d’un programme VEFA (typologies, accessibilité, qualité d’usage, clauses sociales), en s’appuyant sur des grilles multicritères et des outils de contrôle qualité (audits, reporting, fiches de suivi), afin de négocier avec le promoteur u
- Piloter la réception et l’intégration d’une opération VEFA, en vérifiant la conformité des prestations livrées aux engagements contractuels (plans, délais, qualité, labels, équipements), en coordonnant les actions avec les équipes internes et en assurant le suivi post-livraison (GPA, ajustements), a
- Mettre en place une gouvernance projet adaptée en organisant les réunions d’avancement, les comités techniques et les points de validation avec les partenaires (collectivités, réservataires, financeurs), afin de garantir la cohérence des décisions et la transparence du suivi.
- Produire un reporting consolidé à partir des données techniques, financières et contractuelles de l’opération afin d’appuyer les arbitrages internes, d’informer les parties prenantes et de valoriser l’état d’avancement et les impacts du projet.
Superviser la maintenance, la gestion des risques et la performance technique d’un patrimoine immobilier durable (bloc optionnel)
Voir les compétences du bloc (11)
- Superviser la maintenance, la gestion des risques et la performance technique d’un patrimoine immobilier durable
- Élaborer les plans de maintenance préventive et corrective à partir du Plan Stratégique de Patrimoine (PSP), des diagnostics techniques et des retours d’exploitation, afin d’assurer la pérennité et la performance des équipements, la continuité de service et la conformité réglementaire du parc immobi
- Programmer les interventions techniques (entretien, mise en conformité, remplacement d’équipements sensibles) en mobilisant des outils numériques (GMAO, ERP technique, logiciels de planification) et en tenant compte des niveaux de risque, des urgences, des budgets et des obligations réglementaires,
- Piloter les interventions de maintenance réalisées par les équipes de proximité et les prestataires, en assurant la mise à jour des bases de données techniques (GMAO, carnet numérique, BIM), le suivi des indicateurs de qualité et de conformité, et la traçabilité des actions engagées, afin d’optimise
- Superviser l’exécution et la gestion contractuelle des marchés de maintenance, en s’appuyant sur les cahiers des charges, les indicateurs de performance et les données de suivi, et en assurant la négociation des conditions d’exécution ainsi que le traitement des éventuels litiges, afin de garantir l
- Animer les instances de pilotage contractuel (revues de marché, comités techniques, réunions de coordination) en assurant la circulation des informations entre les prestataires, les équipes de proximité et les services techniques, afin de prévenir les dysfonctionnements récurrents.
- Évaluer la conformité et la qualité des prestations de maintenance à partir des indicateurs contractuels, des écarts relevés, des retours usagers et des obligations réglementaires, afin d’identifier les dysfonctionnements systémiques et proposer des mesures correctives (plans d’amélioration, sanctio
- Diagnostiquer les pathologies du bâti ou les sinistres à fort impact (affaissements, infiltrations, risques sanitaires…) en mobilisant les expertises techniques internes et externes, afin de qualifier les risques encourus par les occupants, les biens et l’exploitation, et de déterminer les mesures c
- Coordonner la mise en sécurité et les interventions d’urgence en lien avec les assurances, les entreprises, les autorités compétentes et les équipes de proximité, afin de garantir la continuité de service, la protection des occupants et la traçabilité des actions engagées jusqu’à la remise en état d
- Construire une stratégie de rénovation environnementale du patrimoine en priorisant les bâtiments à rénover à partir d’indicateurs croisés (DPE, émissions de GES, sinistralité, retours usagers, confort d’été), afin d’orienter les investissements, de sécuriser la trajectoire environnementale de l’org
- Recommander des actions d’amélioration technique et environnementale (isolation, ventilation, changement d’équipements, domotique, pilotage intelligent, rénovation énergétique, adaptation au changement climatique) en exploitant les données de performance, l’analyse des écarts, les retours d’expérien
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
* Habitat social et organismes HLM
* Sociétés d’économie mixte (SEM) et établissements publics de l’habitat
* Promotion immobilière et habitat coopératif
* Aménagement du territoire et urbanisme opérationnel
* Bureaux d’études, ingénierie et assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO)
* Établissements publics fonciers et foncières institutionnelles
* Sociétés patrimoniales et gestion d’actifs immobiliers
* Entreprises de construction, de réhabilitation et de rénovation énergétique
Types d'emplois accessibles
* Manager de projet immobilier durable
* Responsable de programmes immobiliers
* Chef de projet construction ou réhabilitation
* Responsable du patrimoine immobilier
* Responsable technique et patrimoine
* Responsable de la maintenance et de la performance énergétique
* Responsable d’opérations d’aménagement durable
* Chef de projet urbanisme ou renouvellement urbain
* Responsable Habitat
* ...
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Groupe Conseil Assurances Formation — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42170 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42170 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager de projet intelligence artificielle RNCP 39376
- Manager de projet pour l'industrie 4.0 (MS) RNCP 39955
- Manager de Projet Web Digital RNCP 40150
- Manager de projets BTP RNCP 38810
- Manager de projets culturels (MS) RNCP 41399
- Manager de projets de construction (MS) RNCP 38930
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.