📋L'essentiel de la fiche RNCP 39734
| Intitulé | Manager de l’achat international |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP39734 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Groupe Kedge Business School |
| Date d'échéance | 31 octobre 2029 |
| Début des parcours | 31 octobre 2024 |
| Code NSFs | 310p — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)312p — Gestion des échanges commerciaux |
| Code ROMEs | M1101 — AchatsM1102 — Direction des achats |
🎯Objectifs de la certification
Le Manager de l’achat international élabore et pilote la mise en œuvre d’une stratégie d’acquisition de produits, de services et d’innovations nécessaires au fonctionnement de l’entreprise, à la réalisation de sa production et contribuant à la concrétisation de ses projets de développement, à sa compétitivité, ainsi qu’à la traduction de ses valeurs et engagements en matière d’éthique sociale, sociétale et de développement durable (lesquels sont inscrits dans sa politique RSE).
Activités visées
Veille et analyse des facteurs impactant la chaîne d’approvisionnement et les marchés associés à l’international
Définition des orientations de la stratégie d’achat à l’international, en alignement avec le positionnement, les objectifs et les valeurs de l’organisation
Recherche et sélection de fournisseurs selon des critères intégrant les dimensions sociales et environnementales
Négociation et conclusion des marchés avec les fournisseurs internationaux
Gestion de la relation fournisseurs internationaux dans une dynamique responsable et partenariale
Identification, évaluation et intégration des potentiels d’innovation portés par le marché fournisseurs
Suivi et pilotage de l’amélioration de la performance achat à l’international
Communication et promotion de la fonction achat et de sa performance en interne et à l’externe
Management d’une équipe d’acheteurs internationaux
Management des parties prenantes de l’organisation externes à la fonction achat
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Élaborer une stratégie d’achat à l’international alignée avec le positionnement, les objectifs et les valeurs de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (4)
- Structurer la prise d’informations multisectorielles sur la chaîne d’approvisionnement de l’organisation et ses marchés fournisseurs associés, en établissant le périmètre des investigations à conduire, les sources à mobiliser et les modalités d'acquisition et de traitement des données, afin de soute
- Identifier les risques et opportunités portés par la chaîne d’approvisionnement de l’organisation et ses marchés fournisseurs associés, en analysant les facteurs endogènes et exogènes de tous ordres (économique, règlementaire, géopolitique, éthique…) et leurs incidences possibles, afin d’en anticipe
- Caractériser les éléments compétitifs clés de l’organisation, tenant à sa politique, ses engagements RSE et son mix marché/produit/concurrence, en croisant les éléments ressortant du diagnostic de son environnement interne et externe, afin d’estimer ses opportunités et de positionner les achats en p
- Concevoir des scénarios stratégiques achats pour l’organisation, en intégrant ses projets de croissance et d’innovation, en tenant compte des opportunités et menaces de son environnement, afin de servir ses objectifs dans le respect voire la promotion des enjeux de durabilité et de responsabilité
Piloter le processus d’achat à l’international
Voir les compétences du bloc (5)
- Elaborer avec les clients internes de l’organisation l’expression de leurs besoins de produits ou service, en les accompagnant dans la définition des attentes et en les traduisant en spécifications techniques et fonctionnelles, afin de construire un cahier des charges à destination des fournisseurs
- Organiser la consultation et la mise en concurrence transparente et équitable des fournisseurs potentiels, en choisissant les modalités les plus adaptées au contexte du marché et tenant compte des règles applicables à la zone géographique concernée, afin de disposer d’offres fournisseurs suffisantes
- Evaluer les offres émises par les fournisseurs, en s’appuyant de façon transparente sur des critères prédéfinis et objectifs, incluant les dimensions sociétales et environnementales et considérant les impacts/liens internationaux/géopolitiques, ainsi que les risques endogènes et exogènes de chaque f
- Conduire, en lien avec les parties prenantes internes, le processus de négociation complexe avec le fournisseur international dans un contexte multiculturel, en développant une stratégie tenant compte des rapports de force en présence et en s’adaptant aux usages et codes propres à la zone géographiq
- Définir, en lien avec le service juridique, la nature, la teneur et la formalisation des engagements mutuels entre l’organisation et le fournisseur international, en veillant à la traduction fidèle des accords négociés et à la prise en compte des dispositions légales et règlementaires applicables au
Développer une relation fournisseur intégrant l’innovation
Voir les compétences du bloc (5)
- Construire et entretenir un climat de confiance et une dynamique partenariale avec les fournisseurs internationaux attributaires des marchés, en développant une approche collaborative favorisant l’écoute et la satisfaction des besoins mutuels, afin de pérenniser une relation porteuse de sécurisation
- Contrôler la bonne exécution des accords conclus avec les fournisseurs internationaux, en s’assurant du respect des clauses convenues et de l’éthique professionnelle et commerciale, et en traitant, le cas échéant, les situations litigieuses, afin de garantir la satisfaction des objectifs de l’organi
- Qualifier les besoins d’innovation (d’amélioration, de rupture ou incrémentale) de l’organisation et les enjeux associés en termes d’avantages compétitifs et de performance environnementale, en interfaçant les activités achats avec les processus de management de l’innovation en lien avec les service
- Repérer les potentiels partenaires et fournisseurs internationaux aptes à répondre aux besoins d’innovation de l’organisation, en s’assurant de leur capacité à codévelopper des projets innovants et à qualifier leur niveau de maturité technologique, leur solidité financière et la convergence des enga
- Evaluer le modèle d’acquisition de l’innovation le plus adapté au contexte pour l’organisation (faire, faire-faire ou co-développer), en examinant les possibles conditions d’engagement avec les acteurs identifiés selon les spécificités du projet interne, afin de déterminer les modalités de capture d
Piloter et communiquer la performance achat auprès des parties prenantes
Voir les compétences du bloc (6)
- Concevoir et mettre en place un système d’évaluation de la performance achat à l’international s’appuyant sur la donnée et les outils numériques, en définissant des indicateurs de performance alignés avec les objectifs assignés à la fonction, notamment concernant les taux de service, la relation fou
- Mesurer la performance achat à l’international, en analysant et en interprétant les données collectées en lien avec les KPI retenus, afin d’identifier, de qualifier et de quantifier les gisements d’amélioration potentiels sur la compétitivité, les impacts sociétaux, environnementaux, ainsi que sur l
- Construire des plans d’amélioration des achats à l’international, en déterminant les actions correctives et/ou structurelles à mettre en œuvre, notamment en lien avec le renforcement des processus et procédures achats et leur digitalisation éventuelle, afin d’optimiser son impact positif sur son org
- Elaborer une stratégie de communication relative aux achats internationaux, en lien avec le service dédié de l’organisation, en établissant la nature des messages à diffuser, ainsi que les formats et canaux à utiliser en adéquation avec la cible visée, afin de développer la visibilité et l’impact de
- Déployer la communication relative aux achats internationaux et aux projets associés auprès des parties prenantes de l’organisation, en assurant la supervision et le suivi de la conception, de la production et de la diffusion des messages conformément au plan de communication établi, afin de fournir
- Rendre compte de la performance des achats internationaux, en formalisant ses résultats et sa contribution à l’activité globale de l’organisation, notamment sur les aspects stratégiques, financiers et extra-financiers, afin de les partager avec les directions fonctionnelles et stratégiques, et de fo
Manager les parties prenantes des achats internationaux
Voir les compétences du bloc (5)
- Etablir une organisation de travail de la fonction achats rationnelle, éthique et inclusive, en délimitant les périmètres d’intervention de chaque acheteur (par zone géographique, par famille de produits…) ainsi que leur degré d’autonomie et de responsabilité, et en intégrant des dispositions répond
- Coordonner les équipes d’acheteurs internationaux dans un contexte potentiellement distanciel et multiculturel, en développant une posture d’écoute et favorisant la confiance mutuelle, ainsi que la prise d’initiative individuelle et l’esprit de collaboration, afin de créer une culture et une cohésio
- Déterminer, en lien avec le service RH, le cadre et les actions d’évolution et de développement des compétences à mettre en place, en s’appuyant sur l’identification et le recensement des capacités et expertises exigées compte tenu des enjeux entourant les achats (digitalisation ; renforcement de l’
- Mettre en œuvre un mode managérial agile, adapté à la longueur des cycles de développement de son organisation, incluant les techniques de résolution de problèmes ou de litiges, afin de se positionner en business partner des parties prenantes des achats, tant en interne qu’en externe
- Mettre en place des conditions de collaboration favorisant la conduite et la réussite du changement avec les parties prenantes internes et externes à la fonction achat, en mobilisant les techniques et méthodes permettant la co-construction, la levée des freins et le traitement des facteurs d’irritat
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Tous les secteurs d'activité sont concernés, au premier rang desquels : l'industrie (agroalimentaire, aéronautique, automobile, e-commerce, ...), le conseil et les services, la distribution et le commerce ; le métier des achats s'exerce également dans les services publics, l'économie sanitaire et sociale, les télécoms, le BTP...
Types d'emplois accessibles
En début de carrière, le Manager de l’achat international occupe principalement des emplois relevant de trois catégories :
Des fonctions généralistes centrées sur l’acte d’achat, avec des intitulés de poste tels que acheteurs généralistes, sourceurs, analystes et approvisionneurs.
Des fonctions de conseil (consultant achats indirect, consultant acheteur, analyste risque fournisseurs…) et de gestion de projet (acheteur acquisition, acheteur projet…).
Des fonctions combinant le marketing et les achats (Category Managers, acheteurs stratégiques, acheteur innovation, Competitiveness Lead Buyer, acheteur négoce…)
Après 5 à 10 ans, il accède à des emplois de type :
Fonction Achat : Responsable ou Directeur achats / Directeur Service Achats & approvisionnements / Responsable Purchasing Departement, Responsable Achats/procurement
Conseil en Achat : directeur de projets, project manager associate...
Après 10 ans : Direction (générale) : Chief Executive Officer / Directeur Général / Chef d'entreprise, Directeur de site / Directeur de filiale, Adjoint de direction générale / Associé gérant / Gérant.
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Groupe Kedge Business School — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 39734 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 39734 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager de l’innovation dans les agro-activités et bio-industries (MS) RNCP 38492
- Manager de l’innovation et de la transformation (MS) RNCP 37630
- Manager de l’innovation et du développement entrepreneurial (MS) RNCP 39094
- Manager de la chaîne logistique RNCP 39255
- Manager de la chaîne logistique durable RNCP 36529
- Manager de la chaîne logistique et achats (MS) RNCP 41105
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.