📋L'essentiel de la fiche RNCP 41886
| Intitulé | Manager de la transformation numérique responsable |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41886 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Caltea |
| Date d'échéance | 28 janvier 2029 |
| Début des parcours | 28 janvier 2026 |
| Code NSFs | 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission326p — Informatique, traitement de l'information (organisation, gestion) |
| Code ROMEs | M1402 — Conseil en organisation et management d'entrepriseM1802 — Expertise et support en systèmes d'informationM1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information |
🎯Objectifs de la certification
Le Manager de la transformation numérique responsable pilote la stratégie numérique durable de l’organisation, conçoit et déploie des solutions inclusives et éco-responsables, et mobilise l’ensemble des parties prenantes pour transformer les pratiques numériques sur toute la chaîne de valeur.
Il combine une maîtrise avancée des systèmes d’information, de l’architecture numérique et de la cybersécurité, avec une expertise approfondie en développement durable, réglementation environnementale et stratégie RSE.
Il intervient au plus haut niveau de l’organisation, conseille les instances dirigeantes, pilote des projets complexes et multi-acteurs, et prend des décisions à forts enjeux techniques, économiques et environnementaux.
Activités visées
- Analyse des tendances et évolutions en matière de numérique responsable
- Évaluation de la maturité Green IT de l’organisation
- Analyse des impacts environnementaux du SI de l’organisation et de ses usages
- Elaboration du schéma directeur de la stratégie de transformation Green IT de l’organisation
- Recommandations stratégiques Green IT auprès des décideurs
- Conception d’un SIDD fiable et conforme
- Déploiement de solutions numériques durables
- Mise en œuvre de solutions de sécurisation d’un SIDD
- Mise en œuvre de solutions d’optimisation continue de la performance environnementale d’un SIDD
- Management des équipes projets Green IT
- Encadrement des prestataires et partenaires dans la mise en œuvre de la stratégie Green IT
- Accompagnement au changement lié à la transformation Green IT
- Valorisation de la démarche Green IT de l’organisation auprès des parties prenantes et autorités compétentes
🧩Les 3 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Analyser le positionnement d’une organisation en matière de numérique responsable en vue de sa transformation Green IT
Voir les compétences du bloc (12)
- Mettre en place une veille structurée sur les évolutions réglementaires/normatives, technologiques et les bonnes pratiques en matière de numérique responsable, en organisant la collecte d’informations à partir de sources spécialisées, afin d’identifier les tendances, contraintes émergentes et innova
- Elaborer des notes d’analyse des tendances et évolutions en matière de numérique responsable (cloud sobre, logiciels frugaux, éco-conception, IA responsable/frugale…), en s’appuyant sur les résultats de sa veille et en les contextualisant et argumentant par rapport aux activités, pratiques et contra
- Mesurer le niveau d’intégration du numérique dans la stratégie RSE de l’organisation, en procédant à une analyse croisée de ses documents internes (plans d’actions RSE, reporting extra-financier, politiques environnementales…), des référentiels de responsabilité sociétale (ISO 26000, CSRD…) et des n
- Identifier les dynamiques d’évolution possibles des pratiques Green IT au sein de l’organisation, en analysant les dispositifs de pilotage RSE, les freins organisationnels et les initiatives en cours, afin de déterminer les leviers d’activation ainsi que les facteurs de réussite ou de blocage dans l
- Cartographier les composants du système d’information de l’organisation (infrastructures matérielles, logiciels, hébergements, flux de données…), en tenant compte de leur cycle de vie et en s’appuyant sur les données disponibles (inventaire matériel, schémas d’architecture, entretiens ciblés …), afi
- Mesurer l’adéquation entre les équipements et services numériques et les besoins et usages réels des utilisateurs, en identifiant les excès de capacité, les redondances fonctionnelles, les obsolescences techniques et les inadéquations aux profils utilisateurs, notamment en situation de handicap, afi
- Evaluer l’empreinte environnementale du numérique dans l’organisation, en estimant les niveaux de consommation de ressources associées au SI et aux usages observés et en s’appuyant sur des outils et indicateurs pertinents, afin d’éclairer les décisions de réduction d’impact de l’organisation.
- Structurer les axes de la stratégie de transformation Green IT de l’organisation, en traduisant les leviers d’amélioration exploitables à fort impact identifiés (réduction énergétique, décarbonation éco-conception, sobriété…) en objectifs mesurables, en veillant à leur alignement avec les ambitions
- Planifier les actions à conduire dans le cadre de la stratégie de transformation Green IT, à travers une feuille de route dédiée, en organisant leur séquencement et les modalités de leur mise en œuvre selon leur niveau d’impact, leur faisabilité et leur temporalité, afin de garantir l’atteinte des r
- Évaluer les ressources (humaines, technologiques, financières…) nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie de transformation Green IT de l’organisation, en tenant compte des contraintes existantes (organisationnelles, budgétaires…) et des opportunités exploitables (financements, partenariats…),
- Elaborer des scénarios d’évolution de la stratégie de transformation Green IT, en envisageant les impacts (écologiques, sociaux, économiques, réputationnels…) des différentes trajectoires possibles, selon les objectifs et le niveau d’engagement de l’organisation, afin de permettre une prise de décis
- Conseiller les décideurs sur les arbitrages à engager dans le cadre de la stratégie Green IT (technologiques, financiers, organisationnels…), en veillant à les alerter sur les points critiques (sobriété vs performance, internalisation vs mutualisation, coût immédiat vs gain environnemental) et les d
Mettre en œuvre de façon opérationnelle un SIDD sur l’ensemble de son cycle de vie
Voir les compétences du bloc (10)
- Définir les choix technologiques, d’infrastructure et de modes d’hébergement du SIDD, à partir des résultats de l’analyse des caractéristiques des solutions disponibles (consommation énergétique, mutualisation, scalabilité…), de la durabilité des composants (réparabilité, cycle de vie, taux de réemp
- Concevoir l’architecture d’un SIDD intégrant les principes d’éco-conception numérique et de sobriété énergétique, en veillant à la sécurité des données et à l’accessibilité numérique aux utilisateurs en situation de handicap et en tenant compte des contraintes techniques et des usages, afin de dispo
- Développer les composants matériels, logiciels et les services numériques du SIDD, en s’appuyant sur des standards ouverts, un code sobre et documenté et des pratiques de configuration éco-efficiente, afin de garantir un socle numérique fonctionnel, durable, réversible et conforme aux exigences envi
- Développer les interfaces back et front d’un SIDD en appliquant les principes de conception frugale, notamment en matière d’UX/UI, en s’appuyant sur des frameworks ou langages à faible empreinte, afin de garantir un fonctionnement performant et accessible, tout en limitant l’impact environnemental.
- Intégrer des services numériques accessibles, inclusifs et responsables dans l’environnement de travail de l’organisation, en veillant à leur compatibilité avec les technologies d’assistance aux personnes en situation de handicap disponibles, à leur conformité aux normes d’accessibilité numérique et
- Définir, en concertation avec les directions concernées (DSI, RSSI, Direction générale, RSE…), les principes applicables à l’organisation en matière de sécurisation du SI dans une logique de sobriété numérique, en articulant les exigences de protection des données avec les politiques internes (cyber
- Mettre en œuvre des dispositifs de cybersécurité dans une logique de sobriété numérique, en configurant les flux de données pour éviter les traitements inutiles, en ajustant les niveaux d’authentification selon les usages réels et les profils des utilisateurs, et en veillant au respect des exigences
- Assurer la continuité et la résilience du SIDD de l’organisation, en configurant les mécanismes techniques (sauvegardes, chiffrement, mises à jour et redémarrages automatiques), et en veillant à choisir des solutions à faible empreinte énergétique et compatibles avec les exigences d’accessibilité, a
- Déployer des outils de monitoring énergétique à bas niveau dans le SIDD, en s’appuyant sur des solutions adaptées aux environnements virtualisés ou conteneurisés et en exploitant les données collectées, notamment via des outils d’analyse ou d’aide à la décision intégrant l’IA, afin de piloter la réd
- Mettre en œuvre des solutions techniques visant à optimiser la performance environnementale d’un SIDD, en déployant des dispositifs appropriés (virtualisation, mutualisation des ressources, régulation des charges…) et en ajustant de façon dynamique les configurations en fonction de l’usage réel (fré
Piloter la transformation Green IT d’une organisation par la mobilisation des équipes projet et l’engagement de ses parties prenantes
Voir les compétences du bloc (12)
- Structurer l’organisation d’une équipe projet Green IT, en définissant les rôles et responsabilités de chacun selon les compétences à mobiliser, en clarifiant les objectifs individuels et collectifs, et en intégrant des modalités de fonctionnement respectueuses de la diversité et des enjeux d’inclus
- Faciliter la collaboration entre les membres d’une équipe projet Green IT, en mettant en place des modalités de coordination adaptées (rituels agiles, outils numériques sobres, méthodes participatives) et en adaptant les canaux de communication aux besoins et éventuelles situations de handicap, afin
- Animer une équipe projet Green IT dans une logique de dynamique collective, en favorisant un climat de confiance et de transparence, afin de maintenir la motivation, l’engagement et la cohésion de l’équipe autour des objectifs de transformation numérique responsable de l’organisation.
- Accompagner la montée en compétences des membres de l’équipe projet Green IT, en s’appuyant sur une démarche d’animation participative (ateliers, tutorat…) selon les besoins identifiés liés aux dimensions techniques, environnementales et sociales du numérique responsable (revues de code, design éthi
- Choisir les prestataires et partenaires à impliquer dans la mise en œuvre de la stratégie Green IT, en s’appuyant sur des critères alignés avec les engagements environnementaux, sociaux et éthiques de l’organisation (traçabilité, sobriété, accessibilité, conformité réglementaire…) et l’analyse de le
- Suivre la prise en compte ou la mise en œuvre des exigences Green IT par les prestataires et partenaires de l’organisation, en procédant à leur évaluation selon les critères définis et en analysant les écarts observés, afin de garantir une contribution cohérente et durable de leur part aux objectifs
- Concevoir une stratégique d’accompagnement au changement en lien avec la stratégie Green IT de l’organisation, en tenant compte des profils des parties prenantes, des impacts sociaux et organisationnels attendus et des résistances identifiées, afin de disposer d’un dispositif cohérent de transition
- Déployer des dispositifs de sensibilisation au numérique responsable à destination des parties prenantes métiers et DSI, en mobilisant des outils (Fresque du Numérique, outils de co-design…), canaux et formats adaptés aux profils concernés (démonstrations, supports visuels, guides pratiques, référen
- Mettre en place un système de suivi de la performance Green IT de l’organisation, en définissant les protocoles de collecte de données et en structurant un tableau de bord permettant une lecture croisée des résultats, à partir des indicateurs pertinents (KPI internes, indicateurs réglementaires CSRD
- Elaborer une démarche structurée de communication autour de la démarche Green IT de l’organisation, en collaboration avec la Direction de la communication, en choisissant des formats et canaux sobres ainsi que des messages appropriés (projets déployés, résultats obtenus…), selon les cibles visées (c
- Produire des rapports consolidés des résultats obtenus en matière de Green IT, en français et en anglais, en adaptant les contenus aux différents publics visés et en veillant à respecter les exigences en matière de reporting extra-financier, afin de faire la preuve de l’engagement et de l’impact de
- Coordonner les échanges avec les organismes certificateurs dans le cadre d’une démarche de certification ou de labellisation Green IT, en assurant la communication des informations (données, justificatifs, bilans…) et la qualité du processus d’évaluation, afin d’obtenir une reconnaissance de la déma
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Contexte sectoriel
Le métier de Manager de la transformation numérique responsable s’inscrit dans la convergence entre transition numérique et transition écologique, répondant à l’urgence environnementale, aux contraintes réglementaires croissantes et aux attentes des organisations en matière de compétitivité et de responsabilité sociétale
Taille des entreprises
Il peut être exercé au sein de services informatiques internes, de directions RSE, de cabinets de conseil ou d’Entreprises de Services Numériques (ESN). Ces structures offrent des environnements variés où le métier prend place dans des projets stratégiques de transformation Green IT
Types d'emplois accessibles
Les appellations pour le métier de Manager de la transformation numérique responsable de niveau 7 varient en fonction de leur positionnement :
Appellations centrées sur le numérique responsable / Green IT
* Expert Green IT
* Expert en numérique responsable
* Expert en informatique durable
* Consultant Green IT
* Responsable Green IT
* Responsable des systèmes d'information durables
* Chargé de mission en numérique responsable
* Ingénieur en éco-conception des systèmes d'information
* Architecte IT responsable
Appellations orientées stratégie et pilotage
* Expert en stratégie numérique responsable
* Chef de projet Green IT
* Manager des projets Green IT
* Responsable de la transformation numérique durable
* Consultant en transition numérique et écologique
* Responsable de l’intégration du développement durable dans les systèmes d’information
Appellations hybrides (IT, RSE, développement durable)
* Expert en durabilité des systèmes d'information
* Responsable RSE numérique
* Responsable digital et environnement
* Conseiller en éco-transition numérique
* Expert en performance environnementale des systèmes numériques
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Caltea — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41886 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41886 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager de la transition énergétique (MS) RNCP 42660
- Manager de la transition numérique éthique et durable RNCP 42077
- Manager de marque et de contenu - Brand content manager RNCP 41393
- Manager de portefeuille de projet (MS) RNCP 42041
- Manager de programmes et projets SI RNCP 38599
- Manager de programmes internationaux - humanitaire et développement RNCP 37270
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.