📋L'essentiel de la fiche RNCP 42077
| Intitulé | Manager de la transition numérique éthique et durable |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42077 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Imparare |
| Date d'échéance | 1er avril 2029 |
| Début des parcours | 1er avril 2026 |
| Code NSF | 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission |
| Code ROMEs | M1402 — Conseil en organisation et management d'entrepriseM1802 — Expertise et support en systèmes d'informationM1803 — Direction des systèmes d'information |
🎯Objectifs de la certification
Dans un contexte d’urgence environnementale, de pression réglementaire croissante et de transformation numérique massive, les organisations sont aujourd’hui confrontées à un impératif : intégrer pleinement les enjeux écologiques, sociaux et éthiques dans leur stratégie numérique. La montée en puissance du numérique responsable s’impose désormais comme un levier structurant de performance globale, de résilience et de différenciation. Ce mouvement, porté par les politiques publiques nationales et européennes, les engagements climatiques des entreprises et les attentes des parties prenantes, fait émerger de nouveaux besoins en compétences et transforme en profondeur les métiers du numérique.
La certification « Manager de la transition numérique éthique et durable » s’inscrit dans cette dynamique de fond. Elle répond à la nécessité de disposer de professionnels capables d’élaborer, de piloter et de faire évoluer des stratégies numériques alignées avec les objectifs de développement durable et les cadres réglementaires en vigueur. Le titulaire de la certification intervient à un niveau stratégique et opérationnel pour analyser l’empreinte environnementale du système d’information, concevoir des solutions numériques éco-responsables, déployer des outils de pilotage de la performance environnementale, et encadrer des projets complexes intégrant des critères de sobriété, d’accessibilité, d’inclusivité et de durabilité.
Sa fonction l’amène à travailler au croisement des directions des systèmes d’information, des départements RSE, des équipes métiers et des instances de gouvernance. Il agit comme un maillon central dans l’évolution des pratiques numériques de l’organisation, en assurant la cohérence entre stratégie digitale, exigences réglementaires et ambition environnementale. En s’appuyant sur des méthodes rigoureuses (ACV, bilan carbone, indicateurs Green IT, référentiels sectoriels), il contribue activement à la réduction des impacts négatifs du numérique et à la structuration de démarches d’innovation responsable, en lien avec les politiques publiques, les attentes sociétales et les transformations technologiques en cours.
Activités visées
Organiser une veille stratégique, réglementaire et technologique appliquée au numérique
Diagnostiquer l’empreinte environnementale du système d’information ( diagnostic initial)
Définir les orientations stratégiques Green IT
Formaliser et diffuser la stratégie Green IT
Concevoir et piloter des projets d’optimisation des infrastructures numériques
Intégrer l’éco-conception et la sobriété logicielle dans les projets numériques
Déployer des outils de mesure et de reporting environnemental IT
Superviser la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie Green IT
Structurer et planifier des projets Green IT complexes
Piloter la mise en œuvre et la performance des projets
Intégrer l’innovation et la recherche dans la stratégie Green IT
Gérer la gouvernance et la performance globale des projets
Définir et structurer l’équipe projet Green IT
Animer, coordonner et accompagner l’équipe Green IT
Suivre, évaluer et développer la performance collective
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Diagnostic environnemental et conception de la stratégie numérique durable
Voir les compétences du bloc (11)
- Mettre en place un dispositif de veille environnementale, réglementaire et technologique, en mobilisant des sources institutionnelles et sectorielles (ADEME, DINUM, AFNOR, UE, INR, OPIIEC), afin d’anticiper les évolutions légales, normatives et techniques impactant la stratégie et la maturité numéri
- Structurer une base documentaire interne sur le Green IT, en centralisant les données issues de la veille et des études internes, afin de rendre accessibles et exploitables les informations nécessaires à la décision et à la planification.
- Synthétiser les informations issues de la veille pour produire des notes de positionnement et des recommandations, en identifiant les opportunités d’innovation et les obligations réglementaires émergentes, dans le but d’orienter les choix stratégiques de l’organisation.
- Évaluer l’empreinte environnementale initiale du système d’information, en utilisant des outils d’analyse du cycle de vie (ACV), de bilan carbone et d’indicateurs de performance (NegaOctet, GreenSpector, PUE, DCEM), afin d’identifier les leviers de réduction des impacts énergétiques et matériels.
- Cartographier les flux numériques, matériels et logiciels, en intégrant les données de consommation, d’usage et d’obsolescence, afin de visualiser les points critiques et les dépendances à fort impact environnemental.
- Interpréter les résultats du diagnostic Green IT, en les croisant avec les indicateurs économiques, sociaux et réglementaires, afin de produire une analyse consolidée utile aux décisions stratégiques.
- Formuler une stratégie Green IT alignée sur la politique RSE et les objectifs de durabilité, en exploitant les résultats du diagnostic et les priorités de la direction, afin de proposer une trajectoire environnementale cohérente et réaliste.
- Déterminer les objectifs stratégiques et opérationnels de sobriété numérique, en définissant des indicateurs clés de performance (KPI) environnementaux, sociaux et économiques, afin d’assurer le suivi et l’évaluation de la stratégie.
- Formuler les priorités d’action Green IT, à partir de l’évaluation des leviers environnementaux, techniques et économiques (éco-conception, infrastructures sobres, gouvernance des données, achats responsables), afin d’inscrire la stratégie numérique durable dans les orientations globales de l’organi
- Élaborer un plan stratégique global d’action Green IT et pluriannuel, en précisant les ressources, jalons et responsabilités, afin de garantir la mise en œuvre et la cohérence des initiatives au sein de l’organisation.
- Communiquer les orientations et résultats de la stratégie Green IT, en produisant des supports adaptés aux différents publics (comex, directions métiers, DSI, RSE, RH, partenaires), afin de favoriser la compréhension, l’adhésion et la mobilisation collective.
Production et optimisation des solutions numériques responsables
Voir les compétences du bloc (12)
- Concevoir des projets d’optimisation des infrastructures (datacenters, cloud, edge computing, réseaux), en intégrant les principes de sobriété énergétique et de mutualisation, afin de réduire l’empreinte carbone et la consommation de ressources associée au SI.
- Évaluer la performance environnementale et énergétique des infrastructures, en s’appuyant sur des indicateurs (PUE, DCEM, taux d’utilisation, indicateurs NegaOctet) et des outils de suivi, afin de piloter les améliorations et en mesurer les gains.
- Intégrer des clauses de durabilité, d’accessibilité et de conformité réglementaire dans les marchés, contrats d’infogérance et appels d’offres, afin d’assurer la cohérence des achats et des services avec les engagements RSE et Green IT de l’organisation.
- Intégrer les principes d’éco-conception logicielle (AFNOR SPEC 2201, référentiel INR, RGAA/WCAG) dès la phase de conception des produits et services numériques, afin d’en réduire la consommation de ressources, l’obsolescence et la charge environnementale.
- Coordonner les équipes de développement, de design et d’UX/UI pour mettre en œuvre des pratiques de sobriété fonctionnelle et algorithmique, en favorisant la simplicité d’usage et la minimisation des traitements, afin d’optimiser la performance et la durabilité des applications.
- Contrôler la conformité environnementale des livrables numériques, à l’aide d’outils d’évaluation (GreenFrame, EcoIndex, Scaphandre, Greenspector), afin de vérifier l’application des principes d’éco-conception et d’optimiser la performance environnementale des produits livrés.
- Déployer des outils de mesure environnementale (bilan GES, ACV, plateformes de pilotage Green IT, tableaux de bord RSE), en paramétrant les indicateurs pertinents pour l’organisation, afin d’assurer un suivi régulier de l’empreinte numérique.
- Structurer le système de gestion des données environnementales numériques, en intégrant les processus de collecte, de traçabilité et de vérification, afin d’alimenter de manière fiable le reporting interne et externe (CSRD, ESG, REEN, RGESN).
- Produire des rapports d’analyse environnementale et des bilans de performance numérique, en restituant les résultats aux directions métiers et à la gouvernance, afin d’orienter les décisions et de valoriser les progrès accomplis.
- Coordonner le déploiement des actions Green IT au sein des directions métiers et techniques, en animant des comités de pilotage et en assurant la cohérence entre les objectifs environnementaux et les priorités opérationnelles.
- Gérer les ressources humaines, financières et techniques nécessaires à la mise en œuvre des projets, en arbitrant entre les contraintes de coûts, de délais et de durabilité, afin de garantir la viabilité des initiatives.
- Évaluer l’efficacité des actions Green IT menées, en comparant les résultats obtenus aux indicateurs prévisionnels et en proposant des plans d’amélioration continue.
Pilotage, gestion de projets complexes et innovation Green IT
Voir les compétences du bloc (12)
- Définir le périmètre, les objectifs et les livrables d’un projet Green IT, en intégrant les exigences environnementales, réglementaires et budgétaires, afin d’assurer la cohérence entre stratégie, moyens et résultats attendus.
- Élaborer le plan de projet (phases, jalons, risques, ressources) en s’appuyant sur des méthodologies adaptées, afin de piloter la mise en œuvre d’actions Green IT dans des environnements complexes ou multisites.
- Concevoir un plan de gestion des risques techniques, environnementaux, économiques et humains, à partir de leur analyse et de leur hiérarchisation, afin d’assurer la continuité, la fiabilité et la durabilité du projet Green IT.
- Piloter la mise en œuvre opérationnelle des projets Green IT, en coordonnant les acteurs internes (DSI, RSE, métiers, RH, direction financière) et externes (prestataires, collectivités, partenaires), afin d’assurer la réalisation des livrables conformément aux objectifs de durabilité.
- Mettre en place des indicateurs de suivi et de performance (KPI environnementaux, coûts évités, gains énergétiques, taux de circularité), en s’appuyant sur des outils de reporting et de pilotage, afin d’évaluer l’avancement et la valeur ajoutée des projets.
- Communiquer les résultats du projet auprès des parties prenantes, en produisant des synthèses et bilans adaptés aux différents niveaux de gouvernance, afin de garantir la transparence et la continuité stratégique.
- Analyser les opportunités offertes par les technologies émergentes (low-tech, IA frugale, edge computing, infrastructures décarbonées), en évaluant leur faisabilité technique et environnementale, afin d’anticiper les évolutions du secteur et d’orienter les choix d’innovation durable.
- Favoriser l’innovation collaborative, en animant des ateliers de co-création et en mobilisant les expertises internes et externes (laboratoires, startups, organismes de recherche), afin de stimuler la créativité et l’émergence de solutions numériques responsables.
- Capitaliser les résultats des expérimentations Green IT, en formalisant les retours d’expérience, bonnes pratiques et modèles reproductibles, afin d’alimenter la démarche d’amélioration continue et de favoriser la diffusion de la culture de l’innovation durable.
- Mettre en place une gouvernance projet alignée sur les objectifs RSE, financiers et Green IT, en définissant les rôles, instances et processus de décision, afin d’assurer la cohérence entre stratégie environnementale et pilotage opérationnel.
- Superviser le budget et les ressources associées aux projets Green IT, en arbitrant entre performance économique, impact environnemental et objectifs stratégiques, afin d’assurer la soutenabilité globale du portefeuille de projets.
- Évaluer la performance globale du portefeuille de projets Green IT, en consolidant les données issues des différents chantiers, afin d’alimenter les rapports de durabilité et les bilans stratégiques de l’organisation.
Management, coordination et développement des équipes Green IT
Voir les compétences du bloc (12)
- Identifier les compétences techniques, organisationnelles et comportementales nécessaires à la mise en œuvre d’un projet Green IT, en analysant les besoins du système d’information, les objectifs RSE et les exigences réglementaires, afin de constituer une organisation projet adaptée.
- Constituer une équipe pluridisciplinaire Green IT, en collaboration avec les services RH, la DSI, la direction RSE et les partenaires externes, en sélectionnant, formant ou recrutant les profils nécessaires (IT, data, achats, communication), afin de garantir l’adéquation entre ressources et objectif
- Définir les rôles, responsabilités et périmètres d’action de chaque membre de l’équipe, en tenant compte des compétences, des enjeux de gouvernance et des interdépendances métiers, afin d’assurer la complémentarité et la cohérence des interventions.
- Mettre en place les outils et méthodes collaboratives (Agile, Kanban, Trello, Notion, Jira, Teams, Miro), en intégrant les principes d’éco-conception des outils numériques, afin d’assurer la coordination, la transparence et la traçabilité des activités de l’équipe.
- Animer la dynamique d’équipe autour du projet Green IT, en instaurant des rituels collaboratifs (revues de sprint, bilans, points de synchronisation), afin de renforcer la communication, la coopération et la responsabilisation collective.
- Accompagner la montée en compétences des membres de l’équipe, en construisant un plan de développement individuel et collectif basé sur les évolutions du Green IT, de l’éco-conception, de la réglementation et des technologies émergentes (IA sobre, cloud durable, low-tech).
- Promouvoir les principes d’inclusion, de parité et de durabilité au sein de l’équipe, en veillant à l’accessibilité numérique, à l’équilibre des charges, et à la diffusion des valeurs du numérique responsable, afin d’instaurer une culture éthique et durable.
- Instaurer une culture du feedback continu, en encourageant la résolution collective des problèmes et la valorisation des réussites, afin de maintenir la motivation, la cohésion et la créativité du groupe.
- Piloter la performance environnementale, organisationnelle et humaine du projet Green IT, en suivant les indicateurs clés (qualité, délais, innovation, satisfaction, réduction d’impact), afin de mesurer et d’améliorer la contribution de l’équipe à la transformation numérique durable.
- Réaliser des bilans de performance à intervalles réguliers, à l’aide de tableaux de bord, d’outils d’évaluation et de retours d’expérience (REX), afin d’identifier les leviers d’amélioration et d’ajuster les pratiques managériales et opérationnelles.
- Coordonner une cellule d’expertise Green IT, en anticipant et traitant les incidents ou écarts de performance environnementale, afin d’assurer la continuité, la traçabilité et la fiabilité des actions menées.
- Diffuser les retours d’expérience, bonnes pratiques et résultats collectifs, en s’appuyant sur des supports variés et inclusifs (rapports, documents internes, ateliers), afin de partager la connaissance, développer les compétences et renforcer la culture Green IT au sein de l’organisation.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le Manager de la transition numérique éthique et durable exerce dans un contexte professionnel en profonde transformation, porté à la fois par l’accélération de la digitalisation des organisations et par l’impératif de réduction de l’empreinte environnementale du numérique. Son rôle s’inscrit dans la réponse stratégique aux enjeux de soutenabilité, de résilience numérique, de conformité réglementaire et de responsabilité sociétale.
Il intervient au sein d’organisations de toutes tailles – entreprises privées (PME, ETI, grands groupes), administrations publiques, collectivités territoriales, établissements d’enseignement supérieur, acteurs du numérique, de la RSE ou du conseil. Il peut également exercer en tant que consultant indépendant ou intégré à une cellule d’expertise interne. Le champ d’activité couvre l’ensemble des secteurs confrontés à la nécessité de structurer une stratégie Green IT : services numériques, industrie, énergie, télécommunications, secteur public, banque-assurance, grande distribution, santé, culture ou encore enseignement supérieur.
Le développement de nouveaux cadres réglementaires (REEN, RGESN, CSRD, taxonomie verte européenne), l’augmentation des obligations de reporting extra-financier, la généralisation des démarches RSE, ainsi que l’essor des technologies responsables (éco-conception logicielle, IA frugale, cloud durable) renforcent la demande pour ce type de profil stratégique, à l’interface entre gouvernance, innovation numérique et pilotage environnemental.
Nouveau Code ROME : • M1410 – Responsable Green IT
Types d'emplois accessibles
Manager de la transition numérique éthique et durable - Manager / Responsable Green IT - Consultant en numérique responsable / sobriété numérique - Responsable de la stratégie numérique responsable - Responsable RSE avec spécialisation numérique - Architecte de la transition numérique durable - Chargé de mission ou expert en stratégie Green IT - Coordinateur d’initiatives numériques responsables - Conseiller en innovation numérique soutenable
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Imparare — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42077 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42077 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager de marque et de contenu - Brand content manager RNCP 41393
- Manager de portefeuille de projet (MS) RNCP 42041
- Manager de programmes et projets SI RNCP 38599
- Manager de programmes internationaux - humanitaire et développement RNCP 37270
- Manager de projet d'innovation (MS) RNCP 38819
- Manager de projet en design graphique et visuel RNCP 38262
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.