📋L'essentiel de la fiche RNCP 41708
| Intitulé | Manager de la supply chain et des achats |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41708 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Aftec +1 co-certificateur |
| Date d'échéance | 27 novembre 2028 |
| Début des parcours | 27 novembre 2025 |
| Code NSFs | 310p — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)311 — Transports, manutention, magasinage |
| Code ROMEs | H1401 — Management et ingénierie gestion industrielle et logistiqueM1102 — Direction des achatsN1301 — Conception et organisation de la chaîne logistiqueN1302 — Direction de site logistique |
🎯Objectifs de la certification
Cette certification professionnelle s’inscrit dans un secteur hautement stratégique pour l’économie nationale et internationale : celui de la supply chain, qui représente un levier fondamental de compétitivité, de résilience et de performance durable pour les entreprises, quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité. Les achats et les services d’approvisionnement, en tant que composantes essentielles de la supply chain, occupent une place déterminante dans la création de valeur.
Le métier visé par la certification se situe à la croisée des fonctions stratégiques de planification, d’approvisionnement, de coordination logistique et de pilotage des politiques d’achats. Ce professionnel joue un rôle de chef d’orchestre dans l’organisation, en assurant la fluidité des flux physiques, d’information et financiers, tout au long de la chaîne logistique. Il garantit la continuité des opérations, la performance économique, et le respect des engagements réglementaires, sociaux et environnementaux.
Le manager de la supply chain et des achats occupe une position clé dans la performance et la compétitivité des entreprises, évoluant dans un environnement où les défis économiques, technologiques et environnementaux ne cessent de se complexifier. Face à l’intensification de la mondialisation, à l’accélération de la digitalisation et aux nouvelles exigences en matière de durabilité, ce métier impose une approche stratégique et systémique. Loin d’être un simple gestionnaire des flux logistiques, le manager de la supply chain et des achats est un acteur décisionnaire, garantissant l’optimisation des ressources, l’anticipation des risques et l’intégration des innovations technologiques, pour bâtir des chaînes logistiques agiles et résilientes.
Le manager de la supply chain et des achats est un professionnel stratégique, agile, opérant dans un contexte national ou international. Il répond aux enjeux actuels d’efficacité, de durabilité et de compétitivité, dans un paysage économique fortement numérisé et globalisé. Son périmètre d’action peut être vaste, tant en termes de secteurs que de missions, ce qui en fait un acteur clé de la transformation des entreprises.
Activités visées
Élaboration et pilotage d’une stratégie intégrée supply chain et achats
Coordination des flux dans une logique d’alignement stratégique et pilotage d’un processus S&OP
Organisation, coordination et contrôle les flux supply chain
Optimisation des stocks et fiabilisation de la donnée logistique
Construction d’une politique d’achats responsable stratégique, et sécurisée
Déploiement d’une politique d’achats responsables, sécurisés et traçables par segment
Conduite des transformations organisationnelles
Encadrement des équipes et pilotage de la performance humaine
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Définir et piloter une politique stratégique et durable de la supply chain et des achats
Voir les compétences du bloc (10)
- Réaliser un diagnostic stratégique croisé supply chain et achats, en s’appuyant sur une veille active (technologique, concurrentielle, réglementaire), en mobilisant des outils d’analyse stratégique (ex. SWOT, PESTEL, matrices de criticité), afin d’identifier les leviers de transformation, les risque
- Définir des orientations stratégiques conjointes supply chain et achats, dans un contexte de coordination interservices et d’échanges avec les partenaires externes (clients, fournisseurs, prestataires), en structurant une concertation appuyée sur des données consolidées et des contraintes capacitair
- Piloter les objectifs convergents entre supply chain et achats, dans le cadre d’une stratégie interservices et partenariale, en s’appuyant sur un tableau de bord multidimensionnel (TCO, taux de service, rotation des stocks, indicateurs RSE), afin d’arbitrer les priorités de performance et d’aligner
- Concevoir une stratégie interne et partenariale, dans le cadre de projets de transformation à impact stratégique (fusion, relocalisation, externalisation, refonte capacitaire), en définissant les instances, les responsabilités et les règles de décision, afin de sécuriser les engagements et fluidifie
- Développer des dispositifs prospectifs de résilience supply chain et achats, dans le cadre d’une stratégie globale de sécurisation face aux aléas géopolitiques, climatiques ou industriels, en analysant les vulnérabilités systémiques (ruptures critique, dépendances fournisseurs, instabilité environne
- Définir un processus S&OP intégré et aligné sur la stratégie globale, dans le cadre d’une organisation multi-acteurs, soumise à des arbitrages capacitaires récurrents, en définissant les étapes clés (prévisions, planification, arbitrage), les rôles décisionnels et les cycles de coordination, afin de
- Piloter la production des livrables du processus S&OP selon la cadence et les enjeux définis par la gouvernance organisationnelle, en animant les revues interservices et partenariales, en mobilisant les outils numériques de planification (ERP, APS, BI), afin d’assurer la cohérence interfonctionnelle
- Arbitrer les écarts entre prévisions, capacités et réalisations, dans un contexte d’instabilité industrielle, géopolitique ou financière, en croisant les données issues des outils de pilotage, des retours d’expérience terrain et des scenarios prospectifs, afin de sécuriser les flux critiques et prio
- Aligner les relations fournisseurs stratégiques sur les orientations du processus S&OP, dans un contexte de reconfiguration capacitaire ou d’exigence de continuité critique, en croisant engagements contractuels, indicateurs de performance (capacité, qualité, RSE) et objectifs d’approvisionnement, af
- Faire évoluer le processus S&OP dans une logique d’amélioration continue pilotée, en mobilisant des leviers systémiques tels que la gouvernance des données, les indicateurs d’adhérence, les revues interservices et les retours d’expérience, afin de renforcer l’alignement avec les objectifs capacitair
Piloter les flux, les capacités et l’amélioration continue en supply chain
Voir les compétences du bloc (10)
- Planifier les opérations de production, de stockage et de distribution en lien avec l’écosystème de l’entreprise, en mobilisant des outils adaptés (ex. MRP, DRP, APS, Excel), en structurant les flux physiques, informationnels et financiers et en intégrant les contraintes capacitaires, de demande et
- Coordonner les flux internes et externes, dans un environnement de distribution régionalisé ou internationalisé, en planifiant les transferts (ex. logiciels de gestion des transports, ERP/TMS), en adaptant les cadences et les ressources aux profils d’opérateurs, aux infrastructures disponibles et au
- Structurer les politiques d’approvisionnement et de stockage, dans un contexte de variabilité des flux et de contraintes économiques et environnementales, en analysant les profils produits (ABC, XYZ, rotations), en intégrant les prévisions et les données de consommation, et en mobilisant des leviers
- Piloter les systèmes d’information supply chain, dans un environnement numérique interconnecté et multi-utilisateurs (ex. ERP, WMS, TMS), en paramétrant et interfaçant les outils selon les besoins métiers, en veillant à la qualité et à la mise à jour des données de pilotage, et en animant les équipe
- Réaliser un état des lieux opérationnel des flux, dans un contexte de variabilité des prévisions, de tensions capacitaires ou d’aléas critiques (pénuries, retards, ruptures), en analysant les écarts entre prévisions, stocks et exécution, et en consolidant les données dans des outils de suivi projet,
- Mettre en œuvre les plans de transport et de distribution, et la gestion de stocks, dans un contexte de coordination amont/aval soumis à des exigences de réactivité, en adaptant les politiques de flux aux contraintes opérationnelles et environnementales, en mobilisant les acteurs logistiques et les
- Superviser l’application des systèmes d’information logistique dans un environnement numérique interconnecté, en fiabilisant les flux physiques, informatiques et financiers, en encadrant l’analyse des données et le traitement des anomalies, et en mobilisant des outils de suivi et d’analyse prédictiv
- Traiter les écarts, anomalies et litiges liés aux flux supply chain et achats, dans un environnement digitalisé et multi-acteurs, en mobilisant des outils de traçabilité (ex. ERP, WMS, TMS), en animant des cellules de résolution collaborative et en déployant des actions correctives, afin de fiabilis
- Piloter les dispositifs d’amélioration continue en supply chain, en consolidant les indicateurs de performance (ex. coûts, délais, taux de service), en automatisant l’analyse via des outils accessibles à tous, en mobilisant les outils lean, en intégrant les contraintes environnementales, afin d’opti
- Modéliser des tableaux de bord accessibles et prédictifs, dans un contexte de pilotage stratégique (S&OP, COPIL, CODIR), en sélectionnant les indicateurs pertinents (OTIF, taux de rupture, rotation des stocks, coûts logistiques), en assurant leur lisibilité pour tous les utilisateurs, afin de souten
Piloter et manager une politique d’achats segmentée, responsable et sécurisée
Voir les compétences du bloc (10)
- Définir une politique d’achat responsable et budgétairement soutenable, dans un environnement à forte variabilité, en identifiant les enjeux économiques, sociaux, environnementaux et éthiques, en croisant les données de consommation, de criticité et de prix, à l’aide d’outils d’aide à la décision, a
- Analyser les besoins d’achat en lien avec la politique d’achat responsable globale de l’organisation, en structurant les échanges avec les prescripteurs (locaux et internationaux), autour des spécifications fonctionnelles, des exigences techniques, des impacts RSE et des contraintes budgétaires, afi
- Cartographier les fournisseurs et les segments d’achats responsables dans une approche multicritère, en intégrant la dépendance, la performance, la conformité et les risques (cybersécurité, éthique, géopolitique), en mobilisant des outils de scoring, de veille et de simulation, et en pilotant des pl
- Élaborer une stratégie d’achats responsables différenciée selon les segments et les contextes clients/fournisseurs, en structurant les leviers adaptés (sourcing, partenariats, performance, contractualisation), et en s’appuyant sur les instances de gouvernance d'achats, afin de garantir la soutenabil
- Décliner la stratégie achats responsables en plans d’action budgétaires et opérationnels par segment, en structurant les jalons clés (sourcing, contractualisation, approvisionnement), en intégrant les budgets, les ressources internes mobilisables et les données TCO, et en s’appuyant sur des outils d
- Conduire une négociation avec les fournisseurs stratégiques, dans un cadre managérial formalisé, en structurant les objectifs et marges de manœuvre avec les équipes internes, en mobilisant des outils d’aide à la décision intégrant l’IA (ex. analyse TCO, scoring RSE, données logistiques), afin de séc
- Formaliser les engagements fournisseurs dans un cadre contractuel pluriannuel, en intégrant les clauses RSE, les protocoles de suivi qualité, les modalités de révision et les leviers de gestion des risques (fournisseurs, industriels, économiques, saisonniers), en collaboration avec les fonctions ach
- Piloter la performance fournisseurs dans une logique d’amélioration continue, en structurant des indicateurs de suivi et de contrôle (qualité, délais, conformité, accessibilité), en organisant la collecte et l’analyse des retours d’expérience (REX), et en mettant en œuvre des plans d’action correcti
- Contrôler les risques opérationnels externes dans les relations fournisseurs, en évaluant les causes potentielles de rupture et sous-performances (retards, défauts qualité, instabilités économiques), en consolidant les signaux faibles issus des indicateurs de suivi, des écarts contractuels et des re
- Sécuriser le déploiement de la politique d’achats responsables par le développement des compétences, en articulant les actions de formation continue des équipes internes avec les exigences de professionnalisation des fournisseurs (sourcing, conformité, outils digitaux, RSE), afin d’aligner les prati
Manager les équipes sur les performances humaines et organisationnelles des fonctions supply chain et achats
Voir les compétences du bloc (10)
- Mobiliser les parties prenantes internes et externes, dans le cadre d’un projet de transformation supply chain–achats, en adaptant les modes de coordination (revues de projet, panels fournisseurs), les outils collaboratifs (plateformes partagées, reporting dynamique) et les formats de dialogue, afin
- Contribuer à l’adaptation des équipes supply chain et achats, dans le cadre d’un projet à enjeu capacitaire, en pilotant un plan d’ajustement des compétences à partir d’un diagnostic organisationnel (écarts, charges, saisonnalité, profils critiques), en lien avec les fonctions RH, afin de sécuriser
- Intégrer des solutions numériques dans les processus supply chain et achats, dans un contexte d’optimisation, de montée en charge ou de transformation des flux, en sélectionnant les outils adaptés (ex. ERP, APS, BI) et en structurant leur appropriation par les équipes (formations ciblées, tutoriels
- Coordonner un plan de continuité des moyens humains dans les fonctions supply chain et achats, dans un contexte de tension capacitaire ou de réorganisation, en mobilisant des dispositifs de veille (signaux faibles, alertes RH) et des relais managériaux activables (polycompétences, suppléance, délest
- Déployer les engagements RSE, les politiques d’inclusion et de handicap, et les principes de sobriété numérique, dans les pratiques supply chain et achats et dans le cadre du management, en évaluant les impacts organisationnels et en ajustant les dispositifs opérationnels et collectifs, afin d’amene
- Fédérer les équipes supply chain et achats, dans un environnement hybride combinant travail à distance, présence multisites et ressources internes/externes, en structurant un cadre managérial clair (rôles, rituels collectifs, objectifs partagés) et en adaptant les modalités de communication, afin de
- Ajuster les pratiques managériales dans un contexte de tension capacitaire, de transformation organisationnelle ou de fragilité sociale, en structurant un pilotage collectif à partir des retours terrain (entretiens, indicateurs RH, signaux faibles) et en adaptant les leviers de régulation managérial
- Déployer un accompagnement formatif et structurant à l’intégration des nouveaux collaborateurs, dans un contexte multisite et international, en combinant des parcours progressifs (onboarding, tutorat, mentorat, e-learning), des temps d’ancrage managérial et des repères interculturels partagés, afin
- Piloter la performance individuelle et collective dans les équipes supply chain et achat, dans un contexte de projet ou d’activité sous contrainte, en déclinant les objectifs selon une logique SMART(E), en activant des leviers d’autonomie, de feedback et de reconnaissance, et en suivant des indicate
- Prévenir les risques humains dans les environnements supply chain et achats, soumis à de fortes contraintes opérationnelles (cadences, délais, transformation), en repérant les signaux (surcharge, isolement), en ajustant l’organisation du travail (répartition des charges, coordination de terrain) et
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le métier de manager de la supply chain et des achats s’exerce dans une grande diversité de structures, de tailles et de secteurs, aussi bien dans le secteur privé, que dans le secteur public ou associatif.
Il peut exercer dans des grandes entreprises, notamment industrielles, logistiques, ou de grande distribution, qui sont souvent dotées de services spécialisés (achats, logistique, approvisionnements, transport), nécessitant des compétences pointues en gestion de flux, négociation et pilotage de projets. Dans le cadre des PME/PMI, il peut être amené à gérer l’ensemble des fonctions achats, approvisionnement et logistique, notamment pour celles avec plusieurs sites de production ou des problématiques logistiques complexes. Les TPE peuvent solliciter les compétences de managers logistiques, en particulier via des prestations externes ou des postes polyvalents.
Le métier est transversal, avec des opportunités marquées dans les secteurs économiques des industries de production ou de transformation (ex. aéronautique, automobile, navale, chimie, pharmacie, agroalimentaire, biens de consommation, électronique, etc.) et des services (ex. grande distribution, retail, e-commerce, transport, santé, conseil, ingénierie, mode, luxe, événementiel, etc.).
Le manager de la supply chain et des achats intervient :
Sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, de la sélection des fournisseurs à la livraison du produit final.
En amont, sur le pilotage des achats, des négociations contractuelles, de la stratégie de sourcing.
En aval, sur l’organisation des flux logistiques, la gestion des stocks, la planification de la demande, l’optimisation du transport et la coordination avec la production.
Types d'emplois accessibles
Les intitulés de postes accessibles à l’issue de la certification, peuvent varier selon les contextes sectoriels ou la structuration interne des entreprises, ainsi que le niveau d’expérience du certifié. La diversité d’intitulés reflète l’ampleur des débouchés, tout en s’inscrivant dans le périmètre des compétences attestées par celle-ci :
Responsable supply chain, Suppply chain manager, Directeur supply chain, Chef de projet S&OP, Chef de projet logistique, Planificateur de la demande, Responsable planification, Responsable ordonnancement, Responsable de flux, Gestionnaire supply chain, Analyste supply chain / logistique, Responsable d’exploitation logistique, Coordinateur opérations supply chain.
Responsable achats stratégiques, Directeur des achats, Acheteur industriel / projet / prestations intellectuelles, Acheteur public, Consultant achats et logistique, Responsable performance fournisseur, Purchasing manager.
Manager de la supply chain et des achats, Responsable logistique et achats, Consultant en transformation supply chain et achats, Directeur des opérations supply chain et achats, Manager excellence opérationnelle supply chain, Chef de projet logistique et achats.
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Aftec — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41708 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41708 est-elle valable ?
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- Manager de la supply chain et des achats (MS) RNCP 38462
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- Manager de la transformation digitale et technologique no code RNCP 41718
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- Manager de la transition énergétique (MS) RNCP 42660
- Manager de la transition numérique éthique et durable RNCP 42077
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.