📋L'essentiel de la fiche RNCP 41669
| Intitulé | Manager de la stratégie QSE/RSE (MS) |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41669 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | CESI |
| Date d'échéance | 27 novembre 2030 |
| Début des parcours | 27 novembre 2025 |
| Code NSF | 200r — Contrôle qualité de produits et procédés industriels |
| Code ROMEs | H1302 — Management et ingénierie Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industrielsH1502 — Management et ingénierie qualité industrielleM1402 — Conseil en organisation et management d'entreprise |
🎯Objectifs de la certification
Les entreprises, notamment les entreprises de taille intermédiaire (ETI) et grands groupes, ont besoin de recruter des experts dans les domaines Qualité, Sécurité et Environnement, aptes à intégrer ces 3 systèmes de management, en faire des outils de management et de déploiement des axes stratégiques et donner une structure organisationnelle à la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) qui au-delà de la QSE représente la contribution concrète des entreprises au développement durable.
Les derniers évènements médiatisés, liés aux crises sanitaires ou aux incidents survenus sur de grands sites industriels, mettent en évidence le rôle central du Manager QSE/RSE dans la prévention des risques et dans la gestion de crise.
Afin de répondre aux demandes des entreprises et des candidats sur tout le territoire, la certification est proposée sur 19 campus en France, permettant ainsi de répondre aux besoins des marchés régionaux.
Activités visées
Identification, cartographe et analyse des obligations légales et sectorielles afin d’intégrer les exigences de conformité dans la stratégie QSE/RSE de l’organisation
Évaluation des pratiques, processus et dispositifs existants de l’organisation au regard des exigences légales et des engagements RSE
Structuration et pilotage d'un programme de conformité réglementaire en cohérence avec les orientations stratégiques QSE/RSE de l’entreprise
Constitution et contrôle des différents dossiers environnementaux obligatoires (QSE/RSE) pour l’entreprise (dossier ICPE, plan de solvants, biodiversité…)
Gestion des situations d'urgence et des crises
Analyse des risques encourus par les travailleurs et par l’entreprise et déploiement des moyens de prévention
Etude de l’accidentologie, relation avec les parties prenantes et identification des évolutions nécessaires
Management des projets QSE/RSE de l’entreprise, avec les ressources humaines et matérielles, pour les conduire vers la réussite
Animation et management des équipes inclusives pour les accompagner dans le changement, management hiérarchique ou transversal avec d’autres services
Accompagnement des plans d’action et analyse des reporting
Construction des systèmes de management QSE et RSE
Intégration des systèmes de management et RSE
Pilotage et contrôle des audits internes et externes (audit clients/fournisseur)
Analyse de données pour piloter la performance de processus
Analyse des marges de progression des processus et activités pour prioriser les chantiers d’amélioration continue
Pilotage de la stratégie RSE DD de l'entreprise
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
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Elaborer la stratégie QSE/RSE de l'entreprise
Voir les compétences du bloc (9)
- Caractériser les sources d'obligations légales, réglementaires, sectorielles et extra-financières (Qualité, Sécurité, Environnement, RSE, ESG, Développement Durable, CSRD) applicables à l’organisation en lien avec ses enjeux stratégiques QSE/RSE, pour garantir une couverture complète des exigences a
- Déployer un dispositif de veille réglementaire QSE / RSE/ ESG adapté au secteur d’activité de l’organisation et à ses orientations stratégiques pour assurer une actualisation continue des exigences réglementaires et extra-financières, anticiper les évolutions légales et sociétales impactantes pour l
- Construire une cartographie des exigences de conformité QSE / RSE /ESG de l’organisation vis-à-vis des enjeux sectoriels, territoriaux et sociétaux, pour rendre lisible et exploitable le corpus des obligations réglementaires et en faciliter l’appropriation par les acteurs internes en structurant les
- Conduire un diagnostic de conformité des pratiques, processus et documents de l’organisation au regard des exigences QSE/RSE et des obligations légales, réglementaires et extra-financières applicables pour identifier les écarts entre les exigences réglementaires et extra- financières applicables et
- Évaluer les risques associés aux non-conformités identifiées pour prioriser les actions correctives pour orienter les décisions et les ressources vers les enjeux les plus critiques en matière de conformité (sanctions, image, sécurité, environnement) en utilisant des méthodes d’analyse de risques (ca
- Construire un plan d’actions correctives et préventives en réponse aux écarts de conformité pour améliorer en continu le niveau de conformité de l’organisation et renforcer son dispositif de maîtrise des risques (QSE, RSE, ESG) en formalisant des actions concrètes, des responsables désignés, des dél
- Élaborer des politiques, procédures et dispositifs internes, cohérents avec la stratégie de l’entreprise, permettant de garantir le respect des obligations de conformité pour formaliser les règles applicables et structurer le cadre d’action des collaborateurs afin de prévenir les risques de non-conf
- Déployer des actions de formation et de sensibilisation à la conformité dans une logique d’accompagnement du changement et de diffusion de la culture QSE/RSE à destination des parties prenantes internes, en tenant compte des besoins diversifiés, notamment des personnes en situation de handicap, pour
- Mettre en œuvre un dispositif de suivi et de contrôle des actions de conformité déployées dans l’organisation dans une démarche de pilotage et d’amélioration continue de la stratégie QSE/RSE, pour vérifier l’application effective des règles et identifier les écarts de conformité dans une logique d’a
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Garantir la conformité réglementaire des politiques QSE/RSE
Voir les compétences du bloc (14)
- Calculer le régime de classement des installations de l'entreprise, pour anticiper les impacts environnementaux et optimiser la préparation des dossiers réglementaires (ICPE*), en utilisant des outils d'évaluation environnementale adaptés et des méthodologies rigoureuses, pour garantir la conformité
- Evaluer l'impact environnemental des activités de l'entreprise pour convaincre la direction de prendre des mesures de réduction des risques et engager des démarches collaboratives avec les parties prenantes externes (telles que la DREAL), en identifiant précisément les conséquences des activités sur
- Élaborer des rapports environnementaux destinés aux parties prenantes externes pour faciliter la communication avec les autorités (DREAL, collectivités) et renforcer la transparence, en utilisant des formats interactifs et dynamiques, pour une présentation claire et structurée des données environnem
- Effectuer une évaluation environnementale des activités industrielles pour garantir la conformité réglementaire et réduire les impacts environnementaux, en analysant les dossiers réglementaires, en consultant la documentation normative et en réalisant des visites de sites, tout en utilisant des outi
- Piloter les situations d'urgence en développant des scénarios de crise pour garantir une réponse adéquate et protectrice en cas de crise (personnes, biens et environnement), en mettant en place des exercices de simulations de crise
- Développer une stratégie de communication de crise proactive pour gérer l'image de l'entreprise en cas de situations critiques (ex. crise sanitaire, rappel de produits), en tenant compte des divers impacts sociaux et économiques
- Définir un plan de continuité d'activité (PCA) pour garantir la continuité des opérations face aux crises, en identifiant les processus critiques, en formant les équipes à leur mise en œuvre et en intégrant toutes les parties prenantes
- Mettre en place un suivi post-crise pour évaluer l’efficacité des actions entreprises et renforcer la résilience de l’entreprise face à de futures crises, en collectant des retours d'expérience et en adaptant les plans en conséquence
- Construire la méthodologie d'évaluation des risques professionnels et la déployer pour inventorier les risques techniques, technologiques, et organisationnels afin d’élaborer et mettre à jour régulièrement le document unique, en impliquant les parties prenantes à travers des consultations et en util
- Cartographier les risques opérationnels pour proposer des moyens de prévention innovants, réduire l’exposition aux risques et garantir un environnement de travail inclusif et sécurisé pour tous, en utilisant des méthodologies avancées comme l’AMDEC*, des analyses de scénarios et des simulations, inc
- Déployer des formations continues sur l’identification des risques et les mesures de prévention pour améliorer les compétences des travailleurs en matière de sécurité et renforcer leur capacité à agir en prévention, en utilisant des plateformes de formation et en assurant un suivi des compétences ac
- Analyser les accidents et incidents en entreprise en utilisant les méthodes adéquates (arbre des causes, ...) pour proposer et mettre en place des plans d’action correctifs et préventifs adaptés afin de supprimer la survenue de nouvelle occurrence et tendre vers le zéro accident
- Élaborer des rapports d'enquête en les enrichissant de données visuelles et interactives pour établir précisément les circonstances et les causes et ainsi faciliter les échanges avec les autorités compétentes (CARSAT, inspection du travail) et les parties prenantes
- Chiffrer les investissements de mise en conformité ou de protection pour argumenter l’intérêt financier des mesures auprès de la direction, en incluant des analyses de retour sur investissement (ROI)
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Manager les équipes et les systèmes de management QSE et RSE
Voir les compétences du bloc (20)
- Diagnostiquer les besoins et contraintes QSE/RSE des projets afin d'assurer leur alignement avec les objectifs stratégiques de l'organisation et les attentes des parties prenantes internes et externes, en intégrant les obligations légales, réglementaires et extra-financières (QSE, RSE, ESG, CSRD) ap
- Planifier le projet en utilisant des outils de gestion de projet avancés (ex. Gantt, Kanban, logiciels de gestion de ressources) pour structurer le projet et optimiser l'utilisation des ressources humaines, temporelles et matérielles
- Suivre l'avancement des projets en continu pour détecter et corriger les écarts par rapport aux objectifs stratégiques fixés avec les équipes, en mettant en place des indicateurs de performance (KPI), en analysant les écarts et en ajustant les actions du projet de manière proactive
- Clôturer le projet en réalisant un retour d'expérience détaillé pour capitaliser sur les apprentissages et améliorer les projets futurs, en documentant les résultats et en intégrant les apprentissages dans une base de connaissances accessible aux équipes
- Analyser l'organisation de l'entreprise et ses pratiques de management pour mettre en place une culture inclusive, une meilleure intégration des équipes et une cohésion interne, en identifiant les leviers d'amélioration au sein de l'organisation
- Animer des groupes de travail inclusifs pour renforcer la performance collective, en prenant en compte les besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
- Implémenter des stratégies de communication pour accompagner les équipes dans les phases de changement et assurer une transition réussie, en intégrant des processus inclusifs et des supports adaptés
- Accompagner les équipes dans les transitions pour assurer une adaptation fluide et inclusive aux évolutions, en déployant des formations, garantissant l'inclusion et une adaptation sereine aux évolutions techniques et organisationnelles
- Évaluer l’impact des actions managériales sur l'accompagnement aux changements les équipes pour ajuster les stratégies d'inclusion en fonction des résultats obtenus, en utilisant des indicateurs sociaux (ex. taux de satisfaction, engagement, climat social)
- Exploiter les données d'entrée (contexte, risques, opportunités stratégiques, audits, revue de direction) pour élaborer des plans d'action adaptés aux contextes internes et externes, en utilisant des outils d’analyse de données contextuelles, stratégiques et opérationnelles
- Piloter les plans d'action dans les processus opérationnels pour garantir leur efficacité et , fournir des synthèses claires pour le comité de direction et les équipes, en utilisant des tableaux de bord automatisés et des rapports dynamiques
- Instaurer un système de feedback continu sur les plans d’action pour réagir rapidement aux besoins d'ajustement et maintenir une dynamique positive, en facilitant un retour d'information constant entre les équipes et la direction
- Préparer les règles générales du système QSE et RSE pour conseiller la direction afin de cadrer le déploiement du système de management dans l'entreprise ou de l'améliorer , en identifiant les enjeux de certification (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 par exemple) ou de recertification
- Modéliser les processus de l'entreprise afin de structurer et de piloter le système de management QSE et RSE en cohérence avec les activités de l'entreprise en intégrant des indicateurs de performance dynamique
- Bâtir un système de management performant pour obtenir les certifications QSE et RSE afin d'améliorer la qualité, réduire les impacts environnementaux, et renforcer la sécurité au travail en appliquant les normes ISO 9001, ISO 14001, et ISO 45001, en alignant la politique QSE et RSE sur les objectif
- Déployer la gestion des risques stratégiques au sein des processus et du système, en utilisant des méthodologies d'évaluation (comme par exemple une analyse SWOT), et en mettant en œuvre des mesures de prévention en lien avec les versions normatives les plus récentes (depuis les versions 2015) en in
- Développer des plans de communication interne et externe pour sensibiliser et informer les parties prenantes sur les nouvelles procédures QSE et RSE et les enjeux de certification, en utilisant des supports de communication variés et adaptés
- Conjuguer les systèmes de management QSE et RSE pour optimiser la gestion globale des certifications de l'entreprise, en créant un système intégré cohérent et efficace, aligné sur les exigences normatives des certifications QSE (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) et RSE
- Faire appliquer le système intégré QSE et RSE pour améliorer la gestion des données et les prises de décisions stratégiques, en utilisant des outils collaboratifs et en assurant une gestion transparente des critères RSE afin de soutenir l'impact sociétal et environnemental de l'entreprise
- Accompagner les équipes sur l’utilisation du système intégré QSE et RSE afin d'augmenter leur implication et compréhension des enjeux QSE et RSE dans leurs tâches quotidiennes, par le biais de formations continues et un accompagnement sur l'intégration du système
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Piloter la performance et la stratégie RSE/DD
Voir les compétences du bloc (15)
- Préparer annuellement les plans d'audit pour s'assurer qu'ils couvrent tous les risques et opportunités, en intégrant les exigences normatives (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) et les besoins spécifiques identifiés lors des revues de direction, ainsi que les critères RSE relatifs à l'impact environne
- Accompagner les équipes aux pratiques d’audit en interne pour développer une culture d’audit proactive et renforcer la maîtrise des processus, en organisant des sessions de formation interne, notamment sur les enjeux RSE, comme l'éthique, la responsabilité environnementale et la prise en compte des
- Réaliser les audits terrain s’appuyant sur la norme ISO 19011 pour évaluer la conformité et proposer des actions correctives en cas d’écart, en utilisant des check- lists adaptées et des techniques d’audit, et en veillant à intégrer des critères RSE pour évaluer les pratiques environnementales, soci
- Analyser les résultats des audits pour assurer un suivi rigoureux des plans d’action et garantir l’amélioration continue, en menant une collaboration active avec les parties prenantes internes et externes (fournisseurs, clients), en intégrant des critères RSE pour évaluer la conformité aux engagemen
- Exploiter les données issues des audits, des indicateurs de performance (KPI), des feedbacks clients, des analyses de risques et des performances financières et extra-financières afin d'identifier les axes d’amélioration prioritaires et proposer des plans d’action ciblés, en analysant de manière str
- Utiliser des outils et des méthodes statistiques pour mesurer l’efficacité des processus, identifier les dysfonctionnements et orienter la prise de décision, en analysant les résultats
- Développer des tableaux de bord dynamiques et des rapports automatisés pour permettre aux responsables de processus et à la direction, de suivre en temps réel la performance et de réagir rapidement en cas de dérive en incluant les parties prenantes
- Évaluer les marges de progression pour identifier les inefficacités et minimiser les risques opérationnels, en appliquant des diagnostics approfondis des processus et en utilisant des outils de résolution de problèmes (Diagramme Pareto, Diagramme Ishikawa...), tout en intégrant des critères RSE pour
- Étudier les différents chantiers d'amélioration continue (Lean, digitalisation des processus, automatisation) pour aligner les actions d’amélioration avec la stratégie de l’entreprise en évaluant l’impact des initiatives sur la performance globale, et en intégrant une analyse des impacts RSE (réduct
- Prioriser les actions d’amélioration pour focaliser les efforts sur les actions les plus impactantes en utilisant des critères objectifs en tenant compte des enjeux RSE pour assurer que les priorités sélectionnées favorisent à la fois la performance économique et la responsabilité sociale et environ
- Animer des communautés de pratiques et des groupes de travail dédiés à l’amélioration continue pour renforcer le partage des bonnes pratiques et l’engagement dans la performance de l’organisation, en définissant leurs objectifs, en structurant leur fonctionnement et en mobilisant les collaborateurs
- Mettre en œuvre des plans d'actions RSE pour aligner la stratégie RSE avec les objectifs de durabilité, en identifiant et en hiérarchisant les enjeux matériels
- Piloter les plans d'actions RSE pour maximiser l’impact sociétal, économique et environnemental de l’entreprise, en intégrant activement les parties prenantes internes et externes (collaborateurs, clients, fournisseurs, communautés locales, salariés)
- Accompagner la direction dans la prise de décisions stratégiques en matière de RSE/DD pour renforcer la responsabilité sociétale et les pratiques éthiques, en fournissant des analyses de risque et des conseils de gouvernance, d’éthique
- Rendre compte de la performance RSE/ DD de l’entreprise pour valoriser ses actions et répondre aux attentes des parties prenantes, en élaborant des rapports transparents et adaptés (ex. rapports de durabilité)
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le Manager de la stratégie QSE/RSE (MS) peut intégrer des entreprises de secteurs et de tailles variées : ETI et PME/PMI, grandes entreprises, tous secteurs industriels et secteur du bâtiment, cabinets conseils et bureaux d’études, collectivités territoriales.
Les démarches qualité, sécurité, environnement et l’intégration des systèmes ainsi que l’application des réglementations connexes s’imposent à tous les secteurs d’activité avec des obligations incontournables selon le secteur (chimie, automobile, agroalimentaire, services, …).
Quelle que soit sa taille, de la PME au grand groupe, une entreprise a des obligations et des enjeux notamment concurrentiels, économiques et réglementaires qui la conduisent à développer et entretenir ces démarches.
Types d'emplois accessibles
Chef de projet / Coordinateur QSE/RSE
Responsable / Manger QSE/RSE
Ingénieur / Consultants QSE/RSE
Directeur QSE/RSE
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par CESI — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
Sessions et convocationsPlanification des sessions, convocations et relances automatiques des candidats.
Émargement numériqueFeuilles d'émargement dématérialisées, conformes aux exigences de preuve Qualiopi.
Suivi par blocs de compétencesProgression de chaque candidat bloc par bloc, attestations d'acquisition.
Documents automatiquesConventions, programmes, certificats de réalisation générés depuis vos modèles.
BPF pré-rempliLes heures et effectifs de vos sessions alimentent automatiquement votre Bilan Pédagogique et Financier.
Preuves d'audit centraliséesTous les documents d'une session archivés et retrouvables en un clic pour l'audit Qualiopi.
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
Pour préparer et délivrer cette certification, votre organisme doit être habilité par le certificateur (CESI) — les modalités d'habilitation figurent sur la fiche officielle France Compétences. La certification Qualiopi est requise pour mobiliser des financements publics ou mutualisés (CPF, France Travail, OPCO).
La certification RNCP 41669 est-elle éligible au CPF ?
Oui. Les formations sanctionnées par une certification active enregistrée au RNCP sont éligibles au Compte Personnel de Formation, dans le respect des conditions d'habilitation du certificateur.
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Oui. La fiche comporte 4 blocs de compétences qui peuvent être acquis séparément, par la formation ou par la VAE. L'organisme doit alors suivre les acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41669 est-elle valable ?
La fiche est active jusqu'au 27 novembre 2030, date d'échéance de son enregistrement au RNCP, sauf renouvellement par le certificateur.
🔗Autres certifications RNCP
- Manager de la supply chain et des achats RNCP 41708
- Manager de la supply chain et des achats (MS) RNCP 38462
- Manager de la transformation digitale RNCP 38591
- Manager de la transformation digitale et technologique no code RNCP 41718
- Manager de la transformation numérique responsable RNCP 41886
- Manager de la transition énergétique (MS) RNCP 42660
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.