📋L'essentiel de la fiche RNCP 42339
| Intitulé | Manager de la logistique |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42339 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Esgcv |
| Date d'échéance | 29 mai 2029 |
| Début des parcours | 29 mai 2026 |
| Code NSFs | 311p — Gestion des flux et des stocks de marchandises311r — Contrôle et régulation du trafic |
| Code ROMEs | N1301 — Conception et organisation de la chaîne logistiqueN1302 — Direction de site logistique |
🎯Objectifs de la certification
La certification Manager de la logistique prépare à des fonctions de pilotage et de management au sein des organisations en charge des flux de marchandises, des approvisionnements, du stockage et du transport. Dans un contexte marqué par la mondialisation des échanges, le développement du e-commerce, la digitalisation des processus et les enjeux environnementaux, la logistique est devenue un levier stratégique pour la performance et la compétitivité des entreprises.
L’objectif de la certification est de former des professionnels capables d’organiser et d’optimiser la chaîne logistique, de coordonner les acteurs internes et externes, d’anticiper les risques et de conduire des projets d’amélioration ou de transformation. Le titulaire du titre intervient à la fois sur la définition des orientations logistiques, le pilotage des opérations et le management des équipes.
Cette certification s’adresse à des profils souhaitant accéder à des postes à responsabilité dans la logistique et la supply chain, en développant des compétences à la fois opérationnelles, managériales et stratégiques, adaptées aux évolutions actuelles du secteur.
Activités visées
* Conduite d’une veille stratégique et prospective sur les évolutions technologiques, sociétales, environnementales, réglementaires, géopolitiques et concurrentielles
* Diagnostic stratégique de la chaine logistique
* Modélisation des scénarios logistiques et planification des ressources
* Définition d’une politique d’approvisionnements et de gestion des stocks
* Présentation de la stratégie logistique
* Conception des outils de pilotage et de la gestion des flux des activités de la logistique.
* Pilotage de la performance logistique et durable de la chaine logistique
* Diagnostic et gestion des risques de la chaine logistique
* Innovation et conception de projets de transformation logistique
* Accompagnement du changement et de la transformation logistique.
* Sélection des solutions de transports et des prestataires de services logistiques (entreposage, emballage, co-packing, logistique inverse, maintenance, etc.).
* Développement et animation des partenariats logistiques.
* Evaluation des besoins en ressources humaines et recrutement
* Pilotage et animation des équipes logistiques dans le développement de la performance collective
* Prévention des risques professionnels (santé et sécurité)
* Evaluation des performances et des besoins de développement des compétences des collaborateurs.
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Définir les orientations stratégiques et opérationnelles de la chaine logistique
Voir les compétences du bloc (5)
- Piloter un dispositif de veille stratégique et prospective sur les évolutions technologiques, sociétales, environnementales, réglementaires, géopolitiques et concurrentielles en mobilisant des méthodologies de recherche, de traitement et d’exploitation de données afin d’identifier les opportunités e
- Etablir un diagnostic stratégique de la chaîne logistique, en mobilisant les méthodes d’analyse interne et externe et les outils de cartographie et d’analyse des flux physiques et informationnels, afin de définir les axes de transformation opérationnels de la supply chain.
- Modéliser des scénarios logistiques, en collaborant avec la direction marketing et commerciale à partir du planning prévisionnel des ventes et des outils d’aide à la décision (ex : S&OP, intelligence artificielle, jumeaux numériques), et en évaluant les impacts budgétaires, afin d’adapter les capaci
- Définir une politique d’approvisionnement et de gestion des stocks, en s’appuyant sur les indicateurs de performance logistique, en mobilisant des outils d’analyse prédictive, en prenant en compte les facteurs géopolitiques et les enjeux RSE, afin de garantir la continuité des flux, maîtriser les co
- Présenter la stratégie globale de la chaîne logistique, en synthétisant les éléments de diagnostic, les choix stratégiques et les scénarios de déploiement, et en mobilisant des outils de communication adaptés, afin de convaincre la direction et les parties prenantes de la pertinence des orientations
Piloter les activités logistiques
Voir les compétences du bloc (4)
- Concevoir les outils digitaux de suivi des opérations de la chaîne logistique (ERP, WMS, tableaux de bord, APS), en déterminant les indicateurs à suivre et les besoins fonctionnels, en collaboration avec la direction des systèmes d’information, les équipes data et les prestataires externes, afin d’o
- Orchestrer les opérations logistiques et transports en définissant le plan d’ordonnancement et le plan de charge logistique des différentes tâches à réaliser tout en tenant compte des différentes contraintes (technique et technologiques, capacitaire, et temporelles, sécuritaires) de manière à coordo
- Mesurer l’impact environnemental et sociétal des activités logistiques, en collaborant avec les services RSE, QHSE et Achats responsables, et en s’appuyant sur les données et indicateurs relatifs aux consommations énergétiques, émissions de CO₂, utilisation des emballages, gestion des déchets et pra
- Superviser la performance globale de la chaîne logistique en s’appuyant sur le suivi et l’analyse – via les outils digitaux - des indicateurs préalablement définis, identifiant les éventuels dysfonctionnements, et en éployant des actions correctives adéquates de manière à soutenir la réalisation des
Conduire les projets de transformation et de résilience de la chaine logistique
Voir les compétences du bloc (5)
- Analyser les risques et vulnérabilités d’un projet de transformation de la chaine logistique en identifiant les sources potentielles de perturbation internes et externes, et en évaluant leur gravité et leur probabilité d’occurrence, afin de déterminer les priorités d’action.
- Élaborer un plan de continuité et de résilience logistique, en identifiant les activités critiques, les interdépendances, les ressources indispensables et les scénarios de crise possibles, afin d’assurer le maintien ou la reprise rapide des opérations essentielles en cas de perturbation majeure.
- Réaliser un benchmark de solutions logistiques actuelles, en comparant les technologies, partenariats et pratiques du secteur, afin de sélectionner les leviers de transformation et options d’évolution du modèle logistique les plus adaptés aux besoins et aux objectifs de l’organisation.
- Concevoir un projet de transformation logistique, en définissant les objectifs, les leviers d’innovation ou de transformation, les étapes, les ressources, les risques et les indicateurs de suivi, afin de structurer et planifier la mise en œuvre du changement au sein de la chaîne logistique.
- Accompagner la transformation logistique en identifiant les freins et en mobilisant les leviers d’engagement des acteurs, afin d’assurer l’appropriation et la pérennisation des changements au sein de la chaîne logistique.
Gérer les relations fournisseurs et prestataires des opérations logistiques
Voir les compétences du bloc (4)
- Sélectionner la/les solution(s) de transport directe(s) ou multimodale(s) adaptée(s), en fonction de leurs caractéristiques (coûts, délais, sécurité, RSE/RSO, impact écologique, etc.), et en utilisant des outils de simulation et d’aide à la décision, de manière à répondre aux besoins de l’organisati
- Réaliser un benchmark des prestataires de services logistiques (entreposage, emballage, co-packing, logistique inverse, maintenance, etc.), en mobilisant des outils de sourcing et en définissant les critères de comparaison, afin de sélectionner les partenaires les plus adaptés aux besoins et aux ori
- Conduire un appel d’offre en collaboration avec les parties prenantes internes, en rédigeant un cahier des charges, en élaborant la matrice de décision et en organisant le processus de consultation, afin de sélectionner les fournisseurs et prestataires répondant aux besoins de l'organisation.
- Piloter la relation fournisseurs en supervisant la performance et la qualité de prestation et en collaborant à la création de nouveaux services dans une logique de co-développement afin de consolider les partenariats de la supply chain et de favoriser la création de valeur.
Manager et gérer les équipes logistiques.
Voir les compétences du bloc (4)
- Définir les besoins en recrutement de la chaîne logistique, en s’appuyant sur une évaluation de l’adéquation entre les ressources disponibles et les objectifs opérationnels à atteindre, dans une démarche d’inclusion et de non- discrimination des candidats, de manière à répondre aux enjeux de l’organ
- Diriger les équipes logistiques en communiquant sur les enjeux et les orientations stratégiques, en définissant les rôles, les objectifs, et les modalités d’organisation du travail et en adaptant ses méthodes managériales aux différentes formes de diversités (culturelle, handicap, profil, autonomie.
- Prévenir les risques professionnels, en menant les actions de sensibilisation et de prévention nécessaires (communication des bonnes pratiques, des règles d’hygiène et sécurité, aménagement des postes de travail, politique d’inclusion, etc.), de manière à assurer la sécurité et protéger l’intégrité
- Evaluer la progression des équipes logistique, en conduisant des entretiens individuels, en s’appuyant sur des indicateurs de performance et en déterminant des plans de développement de compétences, en vue de soutenir leur évolution professionnelle.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le Manager de la logistique intervient dans tous les secteurs où la gestion des flux, des approvisionnements, du stockage et du transport constitue un enjeu stratégique.Il exerce notamment dans l’industrie, la distribution et le e-commerce, le transport et la logistique, ainsi que dans des organisations publiques ou parapubliques.
Le Manager de la logistique peut exercer son activité dans une multitude d’entreprises et d’organisations pouvant différer tant par leur taille que par leur secteur d’activité (entreprises industrielles et commerciales privées, publiques, milieu associatif, etc.). Bien que ce professionnel intervienne majoritairement dans les grandes entreprises du transport et de la logistique, il peut néanmoins effectuer son activité dans l’ensemble des secteurs nécessitant un service logistique tel que l’aéronautique, l’armée, l’évènementiel, la grande distribution, l’agroalimentaire, l’hospitalier, etc. Selon le secteur d’activité dans lequel il exerce, certaines connaissances spécifiques pourront être requises (ex : produits dangereux, armes, produits frais, etc.).
Son rôle s’adapte aux spécificités de chaque secteur, ce qui permet d’exercer le métier dans des environnements professionnels variés, en France comme à l’international.
Types d'emplois accessibles
Type d'emplois accessibles :
Manager de la logistique
Responsable de site logistique
Responsable de site transport
Responsable planification et logistique
Responsable administratif logistique et douanes
Responsable de l'organisation de la chaîne logistique
Après quelques années d’expérience, l’évolution professionnelle se fait vers des postes à plus forte responsabilité, tels que manager supply chain, directeur logistique, responsable des opérations, manager performance ou responsable transformation logistique. Ces fonctions impliquent un rôle plus stratégique, avec des responsabilités élargies en matière de pilotage global de la chaîne logistique, de management d’équipes, de conduite du changement et de contribution aux orientations de l’entreprise.
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Esgcv — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42339 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42339 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager de la maintenance (MS) RNCP 38270
- Manager de la performance achat RNCP 39844
- Manager de la performance achats RNCP 39238
- Manager de la performance commerciale RNCP 41706
- Manager de la performance énergétique (MS) RNCP 36856
- Manager de la performance financière RNCP 39763
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.