📋L'essentiel de la fiche RNCP 40894
| Intitulé | Manager achats et supply-chain (MS) |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP40894 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Toulouse Business School - Tbs |
| Date d'échéance | 25 juin 2030 |
| Début des parcours | 25 juin 2025 |
| Code NSF | 310p — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion) |
| Code ROMEs | H1401 — Management et ingénierie gestion industrielle et logistiqueM1101 — AchatsM1102 — Direction des achatsN1301 — Conception et organisation de la chaîne logistiqueN1302 — Direction de site logistique |
🎯Objectifs de la certification
Au cours des dernières décennies, une plus grande professionnalisation et une montée en compétences des acteurs de la Supply Chain et des Achats est devenue indispensable. Le positionnement des problématiques et enjeux de ces fonctions au cœur de la réflexion stratégique est aujourd’hui acquis dans de très nombreuses entreprises. Elles ne sont plus considérées comme des fonctions auxiliaires ou supports, mais comme des sources de maintien ou de renforcement d’avantages concurrentiels. Elles ne sont plus gérées comme des centres de coûts, mais comme des leviers de création de valeur. Leur importance s’est encore accrue avec le développement des enjeux RSE dans le management des organisations. L’intégration de pratiques de management responsable tout au long du processus d’approvisionnement, de production et de distribution devient une nécessité.
La mise en place d’organisations industrielles de plus en plus complexes, nécessitant la coordination des décisions et des flux inter-entreprises a rehaussé sensiblement le niveau de recrutement, en termes de connaissances et de compétences au sein des activités de la Supply Chain et des Achats. En effet, les Managers Achats et Supply Chain (MS) ont pour objectif de créer de la valeur pour leur entreprise en construisant et pilotant, en interne et avec leurs fournisseurs, une infrastructure concurrentielle permettant de synchroniser la fourniture de biens et services avec la demande, ainsi que de concevoir des outils et mécanismes adaptés de mesure de la performance globale dans un environnement mondialisé. Le contexte actuel a renforcé le besoin pour les entreprises d’avoir des supply chains robustes et résilientes. Pour aller vers cet objectif, la capacité des managers à s’appuyer sur les nouvelles technologies intelligentes s’avère être une nécessité.
Les champs professionnels visés par la certification recherchent des profils Achats et Supply Chain à fort potentiel analytique, stratégique et opérationnel. Leur vision à 360° de l’environnement de l’entreprise apporte aux dirigeants un état des lieux des forces et faiblesses actuelles, une instauration des meilleures pratiques de gestion et une anticipation des enjeux futurs.
Les stratégies d’achats modernes sont influencées par une série de tendances et innovations qui transforment les pratiques traditionnelles. Les entreprises qui embrassent ces changements peuvent non seulement réaliser des économies significatives, mais aussi améliorer leur compétitivité et leur image de marque en tant qu’acteurs responsables et avant-gardistes sur le marché global.
Activités visées
Le titulaire de la certification Manager Achats et Supply Chain (MS) effectue les activités suivantes :
Réalisation d’études stratégiques
Elaboration d’un diagnostic stratégique contextualisé des évolutions stratégiques nécessaires pour la supply chain et les achats
Définition de la stratégie achats/supply chain incluant plan de réalisation (3 à 5 ans) et schémas directeurs des chaines d’approvisionnement et de distribution associés
Analyse et maitrise des risques inhérents au déploiement d’une chaîne d’approvisionnement performante et durable
Recherche et sélection des produits et des fournisseurs selon la stratégie d’achat de l’entreprise
Négociation des contrats commerciaux selon les objectifs de coûts, délais et qualité
Contractualisation et suivi des contrats fournisseurs
Organisation et synchronisation des activités logistiques selon les besoins du client et les contraintes du fournisseur
Organisation et mise en place des modalités d’acheminement et de stockage des produits dans le respect des règlementations
Mobilisation de méthodes de management de projet
Appropriation et mise en œuvre d’une posture de manager leader facilitateur de projet
Management de la qualité et amélioration continue
Stratégie et organisation des systèmes d’information pour l’amélioration de la performance supply chain
Amélioration du système de sélection des fournisseurs et d’évaluation de leur performance
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Définir des orientations stratégiques pour des activités achats et supply chain responsables
Voir les compétences du bloc (9)
- Elaborer un système de veille stratégique par la mise en place d’un dispositif d’acquisition, actualisation et traitement de données et informations internes et sectorielles ou transverses pour alimenter les analyses stratégiques dans les domaines achats et supply chain
- Prioriser et mettre en prospective les données collectées, légales, réglementaires, environnementales, économiques, financières en faisant ressortir les enjeux et les évolutions prévisibles du secteur analysé pour la réalisation d’analyses stratégiques en matière d’achats et supply-chain
- Réaliser un diagnostic stratégique en faisant ressortir les contraintes / opportunités / forces / faiblesses pour alimenter la prise de décision et développer ou maintenir les avantages concurrentiels
- Identifier les défis à venir de la supply chain et des achats, en confrontant l’organisation actuelle aux évolutions stratégiques décidées par l’entreprise, pour formuler des recommandations notamment sur les dimensions international et RSE
- Concevoir des scénarios en combinant des approches quantitatives et qualitatives, afin de structurer des propositions ciblées et pertinentes incluant les besoins en matériels et en équipements afin de présenter les projets aux instances décisionnaires en matière d’investissement à proposer à sa hiér
- Décliner des scénarios stratégiques en intégrant les analyses de l’existant dans des modèles opérationnels adaptés associés à des KPI et tableaux de bord de suivi pour la mise en œuvre des schémas directeurs
- Identifier avec précision les risques qui affectent la fourniture, la transformation, la livraison de produits et la demande du client, en utilisant les outils de risk management adaptés (incluant les risques RSE), pour sécuriser la supply chain et les achats et définir les niveaux de criticité asso
- Etablir des analyses de criticité et développer des stratégies et plan d’actions adaptés (telsque la double source, le stock tampon…) en utilisant les matrices de criticité appropriées afin d’en minimiser les impacts opérationnels et financiers
- Maitriser les risques réglementaires et environnementaux en élaborant des scénarios alternatifs dans une logique d’anticipation notamment en matière de durabilité, pour les prévenir, les réduire ou les éliminer
Concevoir et piloter les différentes étapes du processus achats
Voir les compétences du bloc (7)
- Recenser le besoin achat par les prescripteurs internes en utilisant des processus formalisés (questionnaires structurés, formulaires standardisés, logiciels) pour éviter des achats « hors besoin »
- Rédiger des cahiers des charges et lancer des appels d’offre, en s’appuyant sur le service juridique de l’entreprise, pour répondre à un besoin d’achat de l’entreprise
- Optimiser le sourcing fournisseurs par la construction d’outils appropriés et la mise en place de solutions digitales pour hiérarchiser les réponses aux appels d’offre et sélectionner des fournisseurs à l’aide d’outils de scoring ou de coût global d’achat
- Mener les négociations avec les fournisseurs en bâtissant des stratégies d’entretien intégrant des représentants des différentes fonctions internes concernées par le besoin achat et tenant compte des différences interculturelles pour négocier, y compris en anglais, avec des fournisseurs à l’étranger
- Analyser des offres commerciales en coût global en intégrant les contraintes réglementaires et juridiques (France et International) pour concrétiser les contrats et mesurer leurs effets, y compris sur des marchés en tension par la mise en place d’indicateurs de suivi (ex. : coûts réels, respect des
- Contractualiser avec ses fournisseurs en en mesurant les principaux effets juridiques et conséquences commerciales pour garantir la bonne prise en compte des engagements réciproques
- Mettre en œuvre des outils de suivi de la conformité du produit par rapport aux exigences (qualité/délais de fabrication/délais de livraison/RSE) afin de garantir l’exécution des contrats en conformité avec les engagements, l’harmonisation des méthodes de travail au sein de la structure, en évaluant
Piloter et optimiser les opérations de la Supply Chain (flux physiques et flux d’information)
Voir les compétences du bloc (6)
- Réaliser les prévisions de ventes en utilisant différents outils statistiques et économétriques pour une meilleure planification des activités
- Planifier les opérations de la supply chain en utilisant, d’une part, les concepts et les méthodes de planification (MRP2) basés sur des approches de simulation pour planifier les capacités, les stocks, les ordres de fabrication et d’approvisionnement en cohérence avec le Plan Industriel et Commerci
- Dans le cadre d’une approche collaborative, intégrer les activités des partenaires de la chaine logistique en pilotant les indicateurs sur les niveaux de stock, les plans de production, les en-cours ou les produits en transit, pour garantir une démarche collaborative client/fournisseur dans le respe
- Modéliser les problématiques supply-chain en utilisant les techniques de recherche opérationnelle pour accompagner la prise de décision stratégique et opérationnelle
- Planifier les flux de transit et d’acheminement, en s’adaptant à la prévision des ventes, pour optimiser un réseau de distribution et le rendre plus performant.
- Optimiser les opérations de transport pour les aligner avec les objectifs globaux de l’entreprise en matière de coûts, d’efficacité, de performance et de développement durable en caractérisant les risques associés
Manager les équipes achats et supply-chain en leader inspirant et inclusif
Voir les compétences du bloc (5)
- Mettre en œuvre une conduite de projet, en mobilisant des outils de planification, budgétisation, gestion des risques et des ressources, revues et contrôle, pourgérer une problématique achatset supply chain
- Assurer la communication et le reporting sur l’avancement du projet aux parties prenantes en utilisant des tableaux de bord et bilans intermédiaires pour traiter et arbitrer les ajustements nécessaires
- Créer les conditions favorables à la réussite d’un projet, en mobilisant les postures clés de la négociation, les techniques d’écoute active, de valorisation et d’animation de réunions, pour influencer positivement la dynamique des équipes et générer des consensus durables.
- Constituer et coordonner des équipes dans une démarche responsable et inclusive, en adaptant les techniques de communication, de médiation et de négociation, pour favoriser des relations de travail collaboratives, préserver un climat de cohésion et intégrer la diversité des profils, notamment les pe
- Favoriser l’accompagnement, le suivi et le maintien dans l’emploi de collaborateurs en situation de handicap, en s’appuyant sur les ressources mises en œuvre dans la structure et notamment le référent handicap, afin de faciliter leur intégration au sein des équipes
Améliorer la gestion de la performance de la stratégie achats et supply chain
Voir les compétences du bloc (5)
- Définir des procédures et des indicateurs clés de contrôle et évaluation de la performance de la supply chain et des achats par le management QSE (ISO 9001, 14001, 20400) pour garantir la conformité du plan de management de la qualité aux réglementations applicables et aux engagements RSE de l’entre
- Elaborer et mettre en place des plans d’amélioration de la performance de la supply chain et des achats en utilisant les méthodes et outils du Lean Manufacturing pour accroitre l’efficience opérationnelle.
- Superviser, contrôler et planifier l’activité supply chain de l’entreprise en exploitant les outils logiciels de management de l’information dédiés (ERP, WMS, TMS, EDI, RPA) pour optimiser et synchroniser les différentes opérations
- Dans un contexte de structuration des systèmes d’information, tirer parti des fonctionnalités de SAP pour l’élaboration de scenari adaptés au contexte des transactions de l’entreprise
- Optimiser le processus d’évaluation et de sélection des fournisseurs en déployant une analyse des données disponibles fondée sur une approche statistique (analyse en composantes principales, clustering) pour accroitre la performance achats de l'entreprise
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
* Grands groupes internationaux industriels, grands groupes ou PME/PMI, qui ont des sites de production multiples et/ou des sources d’approvisionnement et/ou des problématiques de distribution complexes, souvent dans un contexte international, que ce soit en production ou hors-production.
* Prestataires logistiques (entreprises de transport, 3PL, 4PL…)
* Entreprises du secteur de la grande distribution
* Cabinets Conseil Supply Chain Management et Achats pour des prestations de conseil mais aussi de plus en plus des prestations opérationnelles en support directement sur site client.
Types d'emplois accessibles
Responsable Chaîne Logistique : Gestionnaire logistique, Responsable d’entrepôt, de site logistique, Chef de projet logistique, Chef de projet transport, distribution ;
Responsable Achats : Acheteur / Acheteur industriel, Acheteur en mode projet, Acheteur de prestations logistiques / Acheteur de prestations de service, Acheteur de matières premières, Acheteur stratégique / sous-traitant, Responsable approvisionnement / Gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement, Business partner achats,
Responsable Planification des Ventes & des Opérations : Responsable exploitation, Sales & Operations Planning (S&OP) leader, Chef de Projet réponse à appel d’offre grand compte, Responsable planification production / approvisionnement, Supply chain transversal operations manager
Responsable Performance & Amélioration, ou Responsable « lean » et amélioration continue, Chef de projet automatisation / gestionnaire et planificateur, Responsable des prévisions / méthode et organisation, Business analyst / data analyst, Supply chain performance support team manager
Consultant Achats & Chaîne Logistique, Consultant Achats, Consultant Chaîne Logistique, Consultant Optimisation / SAP.
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Toulouse Business School - Tbs — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 40894 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 40894 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager commercial clients grands comptes RNCP 38135
- Manager commercial de la distribution automobile RNCP 37631
- Manager commercial et marketing RNCP 41960
- Manager d'affaires RNCP 40257
- Manager d'exploitation de carrières RNCP 39200
- Manager d'opérations complexes en entreprise générale (MS) RNCP 41484
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.