📋L'essentiel de la fiche RNCP 42361
| Intitulé | Gestion de production, logistique, achats (fiche nationale) |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42361 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Conservatoire National des Arts et Metiers +27 co-certificateurs |
| Date d'échéance | 2 avril 2031 |
| Début des parcours | 3 avril 2026 |
| Code NSFs | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion311 — Transports, manutention, magasinage |
| Code ROMEs | H1401 — Management et ingénierie gestion industrielle et logistiqueM1101 — AchatsM1102 — Direction des achatsN1301 — Conception et organisation de la chaîne logistiqueN1302 — Direction de site logistique |
🎯Objectifs de la certification
Les chaînes de valeur sont profondément transformées par la mondialisation des échanges, les tensions géopolitiques, les crises sanitaires et énergétiques, la transition écologique et la digitalisation des systèmes productifs. Les organisations doivent simultanément renforcer la robustesse, l’agilité et la résilience de leurs chaînes logistiques globales, optimiser leurs coûts, réduire leur empreinte environnementale et sécuriser leurs délais de production et de distribution. Dans ce contexte, les activités en lien avec la supply chain management, les achats, les approvisionnements, la production, la logistique, la distribution, et le soutien logistique (SAV, retours, recyclage, etc.), regroupées sous le terme « Supply Chain et Achats » (SCA) dans la suite de cette fiche, occupent un rôle stratégique dans la performance globale des entreprises (et des organisations) industrielles, commerciales et de services.
La complexification des flux physiques et des flux informationnels, l’intégration de systèmes d’information (ERP, systèmes de planification avancée, WMS, TMS, etc.), l’essor de nouvelles technologies (intelligence artificielle, robotique avancée, etc.), ainsi que le développement des exigences en matière de responsabilité sociétale et de performance environnementale renforcent la demande en cadres capables de piloter des systèmes opérationnels intégrés. Les employeurs recherchent des professionnels aptes à concevoir, piloter, optimiser et transformer l’organisation de ces flux, à contribuer à l’orientation stratégique des organisations, ainsi qu’à manager des équipes Supply Chain et Achats.
La certification « Master Gestion de Production, Logistique, Achats (GPLA) » répond à ces besoins en attestant de compétences directement mobilisables pour définir et mettre en œuvre des stratégies adaptées, assurer la performance opérationnelle et organisationnelle des processus, coordonner des équipes pluridisciplinaires dans et entre les organisations, concevoir, déployer et utiliser des modèles et des systèmes d'information, et développer des pratiques efficaces et durables tout en intégrant les dimensions de qualité, de performance, d’agilité, de gestion des risques, de responsabilité sociale, sociétale et environnementale. Elle prépare à des fonctions telles que responsable supply chain (Supply Chain Manager), responsable logistique, responsable achats, prévisionniste, planificateur, ordonnanceur, approvisionneur, consultant ou chef de projet en systèmes d’information pour la Supply Chain et les Achats, chef de projet Supply Chain et amélioration continue, etc. Elle vise une insertion professionnelle qualifiée et une évolution vers des responsabilités stratégiques dans le pilotage des activités « Supply Chain et Achats », contribuant à la compétitivité et à la durabilité des organisations.
Activités visées
Contribution à la définition d’une stratégie responsable en Supply Chain ou Achats
Construction et fiabilisation de prévisions (volumes, horizons, scénarios)
Élaboration du Plan Industriel et Commercial et coordination des acteurs internes
Pilotage d’un projet Supply Chain ou Achats (dont déploiement des systèmes d'information Supply Chain ou Achats, ingénierie de solutions logistiques, et.)
Mise en œuvre des outils d’amélioration continue
Élaboration de programmes de production, d’approvisionnement et de distribution
Gestion de la relation fournisseurs (négociation, performance, partenariats)
Synchronisation de la chaine logistique (liens avec fournisseurs et clients)
Réalisation d'audits Supply Chain ou Achats
Suivi et analyse des indicateurs de performance (service, coûts, stocks)
Évaluation des risques Supply Chain ou Achats (fiabilité des fournisseurs, ruptures, dépendances, capacités)
Prise en compte des règlementations internationales
Pilotage d'entrepôts, de lignes de production, de services Supply Chain ou Achats
Animation des équipes
Réalisation d'analyses prospectives en matière de Supply Chain ou Achats
🧩Les 8 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Contribuer à l'articulation de la stratégie générale avec la stratégie Supply Chain et Achats
Voir les compétences du bloc (3)
- Décrypter les environnements stratégiques et les écosystèmes de la Supply Chain et des Achats (contextes géopolitiques, démographiques, économiques, réglementaires, technologiques, numériques et de cybersécurité, environnementaux et sociaux) en mobilisant des outils de veille stratégique, d’intellig
- Co-construire un projet stratégique de transformation de la Supply Chain et des Achats en mobilisant des solutions innovantes, responsables et durables avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes, en s’appuyant sur des démarches collaboratives, l’analyse de données internes et externe
- Décliner la stratégie en orientations, priorités et scénarios d’action relatifs à la Supply Chain et aux Achats, en intégrant des objectifs de performance, de coûts globaux, de qualité, de délais, de continuité d’approvisionnement et de durabilité, de satisfaction client, ainsi que les moyens organi
Conseiller les parties prenantes en matière d'organisation et de fonctionnement « Supply Chain et Achats »
Voir les compétences du bloc (3)
- Développer un esprit d’analyse critique en s'appuyant sur les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés, sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques, des méthodologies rigoureuses d'analyse des données pour résoudre des problématiques et faciliter la pris
- Diagnostiquer des situations organisationnelles relatives aux fonctions Supply Chain et Achats en intégrant les dimensions économiques, sociales, environnementales et de satisfaction client afin d’identifier les dysfonctionnements et d'agir en conséquence.
- Formuler des recommandations stratégiques, tactiques et opérationnelles afin de convaincre les parties prenantes concernées de la pertinence des choix proposés et de la nécessité de leur mise en œuvre pour améliorer la performance globale, la résilience et la durabilité de la Supply Chain et des pol
Conduire des projets d'amélioration et de transformation en « Supply Chain et Achats »
Voir les compétences du bloc (3)
- Concevoir des projets d’amélioration et de transformation des fonctions Supply Chain et Achats en analysant les enjeux de performance, de transformation et d’innovation en lien avec la feuille de route stratégique de l’organisation afin d’améliorer l’efficacité globale des processus, la sécurisation
- Déployer des projets visant à renforcer la résilience, la pérennité et la performance des activités Supply Chain et Achats en mobilisant des outils technologiques et digitaux, ainsi que des méthodes de gestion de projet, d'amélioration continue (lean management, PDCA, ...), de pilotage de la perform
- Communiquer avec les parties prenantes internes et externes sur la conception, la mise en œuvre et le suivi des projets Supply Chain et Achats, en veillant à la qualité des dispositifs d’accompagnement du changement, de coordination des acteurs et d’ajustement des actions engagées afin de sécuriser
Gérer la chaîne d'activités et les processus opérationnels en « Supply Chain et Achats »
Voir les compétences du bloc (3)
- Déployer et améliorer les activités tactiques et opérationnelles de la Supply Chain et des Achats afin de garantir la performance économique, la continuité des flux, la qualité de service, la conformité aux règles internes et externes et la maîtrise des risques dans un environnement national et inte
- Gérer les opérations d'achat, d'approvisionnement, de production, de distribution, de stockage, de retour produits, et toutes les activités administratives et transverses associées (traçabilité, maintenance, qualité, ...), en mesurant et en suivant les résultats de ces activités et processus afin d'
- Mesurer et suivre les résultats de l’activité Supply Chain et Achats en exploitant les données et indicateurs issus des systèmes d'information de la Supply Chain et Achats et les outils de digitalisation afin d'évaluer l’atteinte des objectifs opérationnels, de soutenir la prise de décision managéri
Piloter la performance globale et la création de valeurs des activités « Supply Chain et Achats »
Voir les compétences du bloc (3)
- Concevoir et mettre en œuvre des dispositifs de pilotage des activités et processus Supply Chain et Achats en mobilisant les données pertinentes et en définissant des indicateurs et tableaux de bord intégrant la performance économique, sociale, environnementale et numérique afin de suivre et d’évalu
- Conduire des audits internes et externes afin d’évaluer la conformité réglementaire, éthique et contractuelle, l’efficacité organisationnelle, ainsi que les risques associés aux activités Supply Chain et Achats en collectant et analysant de manière rigoureuse et fiable les données pertinentes en vue
- Mesurer les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux en les reliant entre eux afin de favoriser le dialogue avec les parties prenantes.
Sécuriser la chaine d'activités et les processus « Supply Chain et Achats » face aux incertitudes et risques
Voir les compétences du bloc (3)
- Exploiter les données et utiliser des outils numériques et d’aide à la décision (en intégrant par exemple les apports de l’intelligence artificielle de manière critique et éthique), ainsi que les enjeux de cybersécurité afin de soutenir le pilotage de l'activité Supply Chain et Achats et de favorise
- Appliquer les cadres internes et externes juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux activités Supply Chain et Achats, en mobilisant les textes de référence, les normes professionnelles et les exigences contractuelles, tout en intégrant les enjeux éthiques, de responsabilité sociét
- Évaluer et surveiller les risques stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux, environnementaux, numériques et cyber affectant les activités Supply Chain et Achats, en mobilisant des diagnostics adaptés et en mettant en œuvre des démarches de management de ces risques (notamment en construisant
Manager les équipes et les organisations « Supply Chain et Achats »
Voir les compétences du bloc (3)
- Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d’acteurs en mobilisant des pratiques de leadership, de communication et de coopération et respectant les enjeux de santé, de sécurité au travail et de handicap afin de favoriser l’engagement et la performance collective.
- Organiser le travail de manière éthique et inclusive, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples tout en prenant en compte les diversités sectorielles et nationales et les technologies les plus adaptées afin de développer une culture managériale et organisationnelle commune
- Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles en intégrant les exigences de dialogue, de négociation, de prévention des conflits et en portant une attention particulière au management des interfaces, notamment lorsque les supply chains sont inter-organisationnelles, inte
Développer une expertise professionnelle au niveau individuel et collectif.
Voir les compétences du bloc (3)
- Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles et managériales en mobilisant des outils d’analyse et de retour d’expérience afin d’améliorer la qualité de ses décisions et interventions et de développer ses capacités de leadership.
- Elaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire vivre en intégrant les évolutions des métiers et des organisations afin de s’inscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long term
- Produire une expertise professionnelle mobilisant des supports écrits et oraux (dans différentes langues) adaptés aux parties prenantes en utilisant les technologies les plus adaptées de façon raisonnée et transparente afin d’éclairer et sécuriser des choix stratégiques et opérationnels.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
H : Transport et entreposage M70 : Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion N 82 : Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises
C : Industrie manufacturière
Types d'emplois accessibles
Responsable logistique / supply chain Prévisionniste Responsable planification / Planificateur Coordinateur flux et méthodes logistiques Responsable ordonnancement /Ordonnanceur
Responsable Gestion de la production Responsable des achats / Acheteur / responsable grands comptes Responsable approvisionnement / Approvisionneur Coordinateur approvisionnement Responsable d’exploitation Responsable prestation logistique / responsable transport Responsable d'entrepôt
Chef de projet Supply Chain Consultant en systèmes d'informations Supply Chain ou Achats Chef de projet en systèmes d'informations Supply Chain ou Achats Chef de projet d'amélioration continue
Chef de projet Supply Chain
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Conservatoire National des Arts et Metiers — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42361 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42361 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Gestion de production, logistique, achats (fiche nationale) RNCP 35921
- Gestion des ressources humaines (fiche nationale) RNCP 35912
- Gestion des ressources humaines (fiche nationale) RNCP 42359
- Gestion des territoires et développement local (fiche nationale) RNCP 39193
- Gestion Stratégique des Affaires Internationales RNCP 41184
- Histoire (fiche nationale) RNCP 40794
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.