📋L'essentiel de la fiche RNCP 39578
| Intitulé | Expert en environnement et développement Durable (MS) |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP39578 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Ecole Nationale Superieure des Mines de Paris |
| Date d'échéance | 1er octobre 2029 |
| Début des parcours | 1er octobre 2024 |
| Code NSF | 310m — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion |
| Code ROMEs | H1302 — Management et ingénierie Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industrielsK1802 — Développement localM1402 — Conseil en organisation et management d'entreprise |
🎯Objectifs de la certification
L’Expert en Environnement et Développement Durable accompagne la transformation des modèles d’affaire de l’entreprise et définit la stratégie pour minimiser les impacts négatifs de celle-ci sur son environnement. Sa mission est de transformer l’entreprise afin qu’elle crée de la valeur pour toutes les parties prenantes en progressant tant sur les aspects environnementaux qu’éthiques, sociaux et de gouvernance.
Activités visées
Conception et mise en œuvre d’une veille transdisciplinaire scientifique
Evaluation des enjeux avec un regard systémique (ou à 360°) en incluant dans l’évaluation les évolutions passées scientifiques et de politiques publiques
Priorisation des enjeux liés au changement climatique, aux ressources naturelles, à la biodiversité et aux questions sociales et sociétales
Réalisation des diagnostics RSE de son organisation
Elaboration de la stratégie développement durable
Evaluation et management des risques physiques, opérationnels, de réputation, et de transition
Conformité de l’entreprise à son cadre réglementaire et normatif
Evaluation de l’entreprise dans sa chaine de valeur sur ces aspects environnementaux, éthiques et sociaux
Mise en œuvre d’une démarche d’éco-conception basée sur le principe de cycle de vie et mesure des impacts
Mesure de création de valeur, mesure de performance, et comptabilité extra-financière
Elaboration et déploiement des plans d’actions
Pilotage de la stratégie RSE de l’entreprise et des trajectoires définies (carbone, énergie…)
Management de projets
Sensibilisation de tous les acteurs de l’entreprise au DD
Collaboration avec les différentes parties prenantes afin de coconstruire des solutions transformatrices
Développement d’une vision prospective de l’environnement global
Définition du rôle et de la place de l’entreprise dans la transition écologique et solidaire de son écosystème à travers des approches d’économie circulaire
Contribution aux innovations de rupture et à la mise en place de nouveaux modèles d'affaires en lien avec les enjeux environnementaux
Conduite du changement
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
RNCP39578BC01
Déterminer les enjeux actuels de l’environnement et du Développement Durable avec une vision systémique transdisciplinaire
Voir les compétences du bloc (8)
- Concevoir un système de veille et d’observatoire avec une vision 360° des enjeux environnementaux et sociaux afin d’appréhender les équilibres et les limites des modèles actuels par une approche systémique
- Réaliser une veille scientifique pour pouvoir anticiper les évolutions des contextes actuels lors de l’établissement de stratégies
- Collecter, structurer, consolider, analyser et exploiter les données pour mettre en évidence et prioriser les risques et les opportunités qui viendront impacter l’entreprise ou l’institution concernée
- Evaluer les questions environnementales et sociétales afin de les inclure dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise en s’appuyant sur la connaissance du contexte actuel, les différentes conventions internationales ainsi que les évolutions historiques
- Suivre les évolutions réglementaires et législatives en matière de développement durable afin d’anticiper les règlementations à venir
- Analyser les pratiques et les solutions existantes sur le marché afin de les prendre en compte ultérieurement dans la stratégie RSE de l’entreprise
- A partir de la veille réalisée, prioriser les évolutions environnementales, scientifiques, règlementaires pour fournir à sa hiérarchie des critères permettant la prise de décisions stratégiques
- Déterminer les enjeux prioritaires, climatiques, concernant la biodiversité, la gestion de l’eau, l’état des ressources naturelles, en identifiant les conventions qui y sont liées, afin de nourrir la stratégie de l’entreprise en matière de RSE
RNCP39578BC02
Concevoir et adapter la stratégie environnement, RSE et développement durable de son organisation aux enjeux planétaires
Voir les compétences du bloc (11)
- Recenser les domaines relatifs au développement durable dans son entreprise ou organisation afin de réaliser un diagnostic de la performance actuelle et d’identifier les pistes de réduction d’impacts négatifs environnementaux et sociétaux
- Réaliser le diagnostic RSE de son entreprise en s’appuyant sur des approches telles que Bcorp, LUCIE, analyse de la matérialité, afin d’identifier des écarts éventuels et de proposer à sa direction des solutions d’amélioration
- Elaborer et proposer la stratégie RSE de l’entreprise en maitrisant le cadre règlementaire français et européen afin de mettre en œuvre la RSE dans une approche systémique de la stratégie d’entreprise
- Créer de la valeur pour toutes les parties prenantes en progressant tant sur les aspects environnementaux qu’éthiques, sociaux et de gouvernance
- Définir les modalités pratiques et le budget avec la direction générale pour mettre en œuvre la stratégie de développement durable et définir son périmètre d’application
- Réaliser (ou accompagner la réalisation de) un bilan de l’inclusion des personnes en situation du handicap dans l’entreprise et de la prise en compte de l’inclusion dans les services/produits de l’entreprise afin d’inclure cette dimension dans la stratégie RSE
- Evaluer les risques liés aux activités de l'entreprise afin de proposer les solutions les plus adaptées pour minimiser l’impact de la stratégie de l’entreprise sur son environnement, sur la biodiversité, sur les biens et les personnes, avec une approche inclusive
- Identifier les principaux types de risques, en s’appuyant sur des méthodes et outils d’identification et d’analyse des risques (ex : cartographie des risques) afin de mettre en place des dispositifs de gestion des risques préventifs ou correctifs
- Rédiger des notes d’analyse de risques pour sa direction afin de faciliter la prise de décisions
- Evaluer la conformité de son organisation avec les normes concernant les enjeux environnementaux, notamment l’ISO14001, ISO50001, ISO45001 et l’ISO26000 et le cadre réglementaire en France et en Europe afin d’assurer la conformité juridique et normative de son organisation en matière de développemen
- Evaluer ses fournisseurs, ses partenaires voire ses clients en connaissant leurs engagements RSE, afin de s'assurer que les externalités d'une organisation partenaire soient bien conformes et cohérents vis à vis de sa propre politique RSE
RNCP39578BC03
Mettre en œuvre et piloter la stratégie environnementale et de développement durable d’une organisation à l'aide d'outils et d’approches spécifiques et innovants
Voir les compétences du bloc (12)
- Évaluer les impacts environnementaux des produits ou services en utilisant une démarche d’analyse de cycle de vie afin de mettre en œuvre une démarche d’écoconception
- Mettre en œuvre une démarche d’écoconception afin de réduire au maximum l’impact environnemental en prenant en compte les aspects sociaux et d’inclusion
- Réaliser le bilan carbone de son entreprise afin de proposer à sa direction des solutions d’amélioration pour piloter la trajectoire carbone de son entreprise, en conformité avec la cadre règlementaire
- Réaliser des bilans financiers afin de démontrer les coûts et gains liés aux solutions pour pouvoir dialoguer avec les services financiers de l’entreprise et les parties prenantes
- Mesurer les performances selon une approche triple capital – valeur économique, environnementale et sociale – dans une approche intégrée afin d’évaluer la pertinence et performance des solutions
- Mettre en place et suivre le reporting extra financier annuel et des rapports RSE sur les performances de l'entreprise en matière de développement durable, afin de pouvoir communiquer en interne comme en externe de manière transparente et fiable
- Définir des plans d’actions permettant d’atteindre les objectifs fixés et de déployer la stratégie retenue en matière de développement durable, en intégrant les options retenues de la norme de responsabilité sociétale
- Inclure tous les collaborateurs internes, sous-traitants et autres parties prenantes, en tenant compte de la diversité culturelle et physique (y compris situations de handicap) afin de déployer les plans d’action de manière inclusive
- Concevoir des outils et indicateurs permettant d’évaluer les performances environnementales afin de piloter les trajectoires définies dans la stratégie RSE de l’organisation
- Analyser des données multiples et complexes dans une optique dynamique afin de suivre les tendances et l’efficacité des décisions prises et des approches mises en place
- Suivre et évaluer les progrès de l'entreprise dans sa démarche RSE, en utilisant des indicateurs de performance appropriés afin d’atteindre les objectifs fixés
- Vérifier l’inclusion des personnes en situation de handicap ou de diversité afin de piloter la trajectoire d’inclusion
RNCP39578BC04
Manager des projets et des équipes en favorisant la co-construction
Voir les compétences du bloc (6)
- Conduire un projet dans des thématiques liées à l’environnement en utilisant des méthodes agiles et en respectant les contraintes (coûts, qualité, règlementation, délais) du cahier des charges afin d’assurer la performance attendue du projet
- Animer les équipes de projet de manière inclusive afin d’être à l’écoute des membres de son équipe en situation de handicap et d’éventuels besoins d’aménagement de l’organisation du travail pour le projet à réaliser
- Décliner la stratégie de développement durable à toutes les unités/directions de l’entreprise en fonction de leurs spécificités et de leurs contraintes pour donner du sens aux actions à mener et pour mobiliser les différentes parties prenantes internes autour d'une vision commune
- Sensibiliser, former et mobiliser les salariés et les parties prenantes de l'entreprise aux enjeux du développement durable et la complexité, et leur fournir les outils et les connaissances nécessaires pour agir en faveur de celui-ci en gérant l’éventuelle éco-anxiété des interlocuteurs
- Mettre en place des démarches d’écoute afin de connaitre les positions et les attentes des différentes parties prenantes
- Coconstruire des solutions et collaborer avec les parties prenantes de l'entreprise telles que les clients, les fournisseurs, les investisseurs, les ONG et les autorités locales, pour renforcer la responsabilité sociétale et environnementale de l'entreprise
RNCP39578BC05
Initier et accompagner l'ouverture prospective vers une transition écologique et solidaire
Voir les compétences du bloc (10)
- Prendre en compte les différentes échelles (géographiques, de gouvernance et de temporalité) en s’appuyant sur leurs synergies possibles pour conduire avec efficience les actions de changement et d’adaptation
- Développer une vision prospective en s’appuyant sur les signaux faibles et les travaux des prospectivistes pour aider l’entreprise à anticiper et prévenir les situations sensibles et augmenter sa résilience
- Analyser l’entreprise dans son écosystème productif et sa chaine de valeur afin d’identifier les potentiels pour améliorer la performance écologique et solidaire de la chaine de valeur et le rôle que l’entreprise peut jouer
- S’appuyer sur des approches d’économie circulaire, notamment l’écologie industrielle et territoriale et l’écoconception afin d’identifier et concevoir des solutions plus écologiques et solidaire pour le système productif de transition
- Concevoir de nouveaux modèles d’affaires pour améliorer à l’échelle de la chaine de valeur et/ou le du territoire la performance à la fois économique et sociale et environnementale de l’organisation et son écosystème
- Changer de regard, de méthodes et de représentation pour libérer le potentiel d’innovation et lever des résistances afin d’accompagner la transformation de l’organisation
- Explorer de nouveaux modèles de financement pour accompagner la transformation de l’entreprise et le modèle de société au-delà de la production et la consommation de produits et de biens
- Coordonner et manager les équipes en adoptant un mode de management transversal basé sur la coopération, l’écoute et le dialogue afin de faire aboutir les projets
- Donner du sens à l’action des équipes, en explicitant les évolutions éthiques, politiques et sociétales de l’environnement afin de garder les équipes engagées sur les projets
- Adapter sa communication individuelle ou collective à l’ensemble des profils constitutifs de son équipe, prenant en compte la diversité possible des profils et les personnes en situation de handicap afin de créer et maintenir les conditions favorables au travail en équipe
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
L’Expert en Environnement et Développement Durable peut exercer dans tous les secteurs d’activité
Types d'emplois accessibles
Directeur/Directrice, Responsable RSE, Environnement et/ou Développement Durable, Sustainability Director
Chef de projet RSE, Chargé.e de mission RSE et développement durable, Chargé de développement pour des projets d’énergie renouvelables, Chef de projet ou chargé de mission en éco-conception, décarbonation, économie circulaire
Responsable des achats durables, Directeur Supply Chain et RSE
Consultant.e Stratégie RSE, Consultant.e stratégie RSE et bas carbone
Responsable de la finance durable
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Ecole Nationale Superieure des Mines de Paris — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
Sessions et convocationsPlanification des sessions, convocations et relances automatiques des candidats.
Émargement numériqueFeuilles d'émargement dématérialisées, conformes aux exigences de preuve Qualiopi.
Suivi par blocs de compétencesProgression de chaque candidat bloc par bloc, attestations d'acquisition.
Documents automatiquesConventions, programmes, certificats de réalisation générés depuis vos modèles.
BPF pré-rempliLes heures et effectifs de vos sessions alimentent automatiquement votre Bilan Pédagogique et Financier.
Preuves d'audit centraliséesTous les documents d'une session archivés et retrouvables en un clic pour l'audit Qualiopi.
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
Pour préparer et délivrer cette certification, votre organisme doit être habilité par le certificateur (Ecole Nationale Superieure des Mines de Paris) — les modalités d'habilitation figurent sur la fiche officielle France Compétences. La certification Qualiopi est requise pour mobiliser des financements publics ou mutualisés (CPF, France Travail, OPCO).
La certification RNCP 39578 est-elle éligible au CPF ?
Oui. Les formations sanctionnées par une certification active enregistrée au RNCP sont éligibles au Compte Personnel de Formation, dans le respect des conditions d'habilitation du certificateur.
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Oui. La fiche comporte 5 blocs de compétences qui peuvent être acquis séparément, par la formation ou par la VAE. L'organisme doit alors suivre les acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Jusqu'à quand la fiche RNCP 39578 est-elle valable ?
La fiche est active jusqu'au 1er octobre 2029, date d'échéance de son enregistrement au RNCP, sauf renouvellement par le certificateur.
🔗Autres certifications RNCP
- Expert en études et développement du système d'information RNCP 40363
- Expert en finance d'entreprise RNCP 41882
- Expert en finance de marché RNCP 41881
- Expert en gestion d'actifs mobiliers et immobiliers (MS) RNCP 36211
- Expert en gestion de patrimoine RNCP 42056
- Expert en gestion de patrimoine financier (MS) RNCP 39957
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.