EBP international - Diplôme de l'école… — RNCP 42245

📋L'essentiel de la fiche RNCP 42245

Intitulé	EBP international - Diplôme de l'école multinationale des affaires
Code RNCP	RNCP42245
Niveau de qualification	Niveau 7 (Bac+5)
Certificateur	Groupe Kedge Business School +1 co-certificateur
Date d'échéance	31 août 2027
Début des parcours	1^er septembre 2026
Code NSF	310p — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
Code ROMEs	M1302 — Direction de petite ou moyenne entrepriseM1402 — Conseil en organisation et management d'entrepriseM1503 — Management des ressources humaines

🎯Objectifs de la certification

EBP International se positionne comme un programme généraliste en gestion et management international des affaires. L’objectif est que chaque diplômé possède les connaissances et les compétences nécessaires afin de pourvoir accéder à des postes à forte responsabilité dans des entreprises internationales ou dans des sociétés françaises à marque forte positionnées à l’international. Grâce à la structure du programme, les diplômés de l’EBP International développent une grande autonomie, une polyvalence soutenue portée par la multiplicité des expériences et une rigueur de raisonnement issue de l’exigence des différents systèmes de formation expérimentés. Ils sont solidement adaptés aux exigences internationales des entreprises et capables d’appliquer une ouverture méthodologique face aux problématiques rencontrées. Les entreprises recherchent des profils multi compétents de « managers des organisations à l’international » Dans une économie globalisée, les activités internationales prennent une ampleur croissante, le contexte économique actuel se caractérisant par son instabilité, sa concurrence omniprésente et ses innovations de rupture. Si, précédemment, les entreprises évoquaient les seules problématiques d’import-export en parlant d’internationalisation des marchés, elles évoquent désormais des enjeux de positionnement stratégiques, de maitrise de technologies clés, de nouveaux business models, pour continuer de croitre en dehors de leurs frontières d’origine et pour bénéficier d’avantages concurrentiels solides et durables. Les attentes des entreprises internationales sont également croissantes à l'égard de leurs fournisseurs et de leurs partenaires. Le contexte actuel est marqué par le niveau de complexité technique qui s’empare de l’ensemble des métiers. La digitalisation envahit toutes les sous-parties des produits. Les nouvelles normes liées au respect de l’environnement (biodégradabilité, interdiction d’utiliser certains matériaux, capacité au recyclage, normes de sécurité) s’imposent dans tous les secteurs. Les partenaires deviennent alors codétenteurs d’une part de l’innovation produit. Ils agissent en co-constructeurs de solutions constituant le levier de l’innovation rapide. Enfin, dans cet environnement digital multipliant et accélérant les formes de partage, des collaborations que l’on n’imaginait pas il y a encore peu, apparaissent entre grandes entreprises internationales, start-ups et entrepreneurs. Les entreprises sont en recherche de techniques innovantes mais également de compétences de transformation pour rester dans la course. Dans ce contexte, les entreprises ont besoin de managers à la tête de départements métiers (Achats, Marketing, Finance, …), d’unités ou d’activités exercées au niveau international. Ils sont capables d’occuper des postes à forte responsabilité, en mesure de soutenir des analyses stratégiques multi-pays visant à des transformations et des repositionnements d’entreprise, et aptes à accompagner ces transformations. Les diplômés du programme répondent à cette demande.

Activités visées

Le diplômé du programme EBP international peut être défini comme un « Manager des organisations à l’international ». Il possède une grande culture internationale et une sensibilité aux évolutions des marchés et problématiques économiques mondiales. Il recherche les prochaines orientations porteuses de valeur dans le but d’ouvrir de nouvelles opportunités à son entreprise, possédant à ce titre des compétences de pilotage et d’accompagnement de la transformation.
Le Manager des organisations à l’international est un acteur du processus stratégique mené en direction générale. Il contribue à inscrire l’entreprise dans une perspective durable, conscient de la nécessité d’entendre et de satisfaire l’ensemble des parties prenantes dans une approche globale. Pour cela, il réalise une veille permanente sur les évolutions impactant l’environnement de son activité, tant économique que géopolitique et cherche à situer l’entreprise face aux différents risques mais également aux nouvelles opportunités de marché et nouveaux espaces d’affaires. De manière rigoureuse, il renforce les scénarios de croissance, confrontant sources de développement potentielles et nécessité de transformation de l’entreprise pour pouvoir y prétendre. Il sait à ce titre conduire des projets stratégiques de grande envergure, en tenant compte des changements et des enjeux que ces décisions vont bouleverser au plan international, mais aussi au plan des impacts tant RSE qu'éthiques et déontologiques. Il traduit au travers d’un plan d’affaire international sa vision stratégique en opérations, élaborées par zone géographique concernée et s’assure de la cohérence globale des actions. A l’ère de la transformation digitale, il sait mobiliser et exploiter de manière autonome les outils et systèmes numériques, afin d'assurer un dialogue efficient entre les métiers et les parties prenantes de l'organisation. Responsable de la performance sur son périmètre d’activité ou d’unité, il établit ses objectifs, au regard des attendus globaux de l’entreprise. Il élabore le suivi et le pilotage de cette performance, mobilisant l’ensemble des techniques, expertises et savoirs dédiées à ces problématiques, dont le processus budgétaire et les outils de contrôle de gestion. Au-delà de cet exercice, il questionne régulièrement les dimensions constitutives de cette performance. Elle comprend des indicateurs financiers comme non financiers, ces derniers concernant aussi bien la mesure des risques, la satisfaction des parties prenantes et l’amélioration continue. Il inscrit ainsi son action dans un schéma d’excellence opérationnelle et de progrès continu, en adaptant ses décisions et ses actions à chaque pays/zone dont il a la charge, de manière à maintenir son entreprise dans un rythme d'innovation nécessaire à l'atteinte de ses objectifs et au maintien de sa compétitivité.

🧩Les 10 blocs de compétences

La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.

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