La certification RNCP 42710 — code officiel RNCP42710 — « Diplôme en comptabilité et gestion financière » est enregistrée au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP), niveau 7 (bac+5). Voici l'essentiel à connaître pour la proposer et la gérer dans un organisme de formation.
📋L'essentiel de la fiche RNCP 42710
| Intitulé | Diplôme en comptabilité et gestion financière |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP 42710 RNCP42710 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Etablissement d Enseignement Superieur Consulaire Hautes Etudes Commerciales de Paris +1 co-certificateur |
| Date d'échéance | 31 août 2029 |
| Début des parcours | 1er septembre 2026 |
| Code NSFs | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion313p — Organisation des services financiers314r — Analyse financière, contrôle de gestion, expertise comptable |
| Code ROMEs | M1201 — Analyse et ingénierie financièreM1202 — Audit et contrôle comptables et financiersM1203 — ComptabilitéM1205 — Direction administrative et financière |
🎯Objectifs de la certification
Les métiers de la comptabilité, de la gestion financière connaissent de profondes transformations sous l’effet de la digitalisation des processus, du développement de l’intelligence artificielle, de l’exploitation croissante des données et du renforcement des exigences réglementaires et de transparence. Parallèlement, les organisations évoluent dans un environnement économique marqué par des enjeux de financement, de transformation, de gestion des risques et de durabilité qui renforcent le rôle stratégique des directions financières.
Dans ce contexte, les professionnels du chiffre ne sont plus uniquement attendus sur la production et le contrôle de l’information financière. Ils doivent également être capables d’éclairer les décisions stratégiques, d’accompagner les transformations de l’entreprise, d’évaluer les risques et de contribuer à la création de valeur durable.
Le Diplôme en Comptabilité et Gestion Financière a pour objectif de former des professionnels capables d’élaborer et de piloter une stratégie comptable et financière, notamment dans les domaines des services transactionnels, du conseil financier, du financement d’entreprise, du contrôle de gestion, de l’analyse d’activité, du conseil en management, en stratégie ou en gestion financière. À cette fin, il vise à doter les apprenants d’une culture comptable et financière large (à l’exclusion de la finance de marché) tout en intégrant les dimensions managériales, stratégiques et juridiques.
Le Diplôme en Comptabilité et Gestion Financière intègre également une approche responsable de la performance, en sensibilisant les apprenants aux enjeux de la RSE, de la durabilité et de la gouvernance éthique. Il prépare aussi à évaluer et à prévenir les risques d’impacts financiers liés aux choix environnementaux, sociaux, sociétaux et réglementaires.
L’objectif est de former des acteurs capables d’analyser la création de valeur dans une perspective à long terme et de concilier performance économique et responsabilité sociétale.
Activités visées
Élaboration d’une vision stratégique de la performance financière d’une entreprise et de ses leviers de création de valeur Conception et déploiement d’un système de contrôle et de pilotage de la performance financière et extra-financière d'une entreprise Mesure et contrôle de la performance financière et extra-financière d’une entreprise au regard de sa stratégie de développement Mise en œuvre des normes, règles, cadres juridiques et fiscaux relatifs à la comptabilité et à l’audit financier Mise en œuvre d’une culture managériale et organisationnelle, collaborative, génératrice de performance et d'innovation
Modélisation et visualisation des données en utilisant des outils numériques Prise en compte de la dimension sociale, sociétale et environnementale dans le reporting et le pilotage de la performance
Interaction avec les parties prenantes externes et internes de l’entreprise, notamment dans le cadre d’opérations financières complexes
🧩Les 8 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Piloter la création de valeur et la performance durable de l'entreprise
Voir les compétences du bloc (3)
- Analyser le modèle économique d'une organisation en évaluant les mécanismes de création de valeur et les attentes des parties prenantes afin d'identifier les leviers d'amélioration de la performance globale et durable.
- Construire un système d'indicateurs de performance financière et extra financière en mobilisant les données pertinentes de l'organisation afin d'éclairer la prise de décision stratégique.
- Évaluer les effets des choix stratégiques sur les coûts, la rentabilité et la création de valeur en mesurant et en interprétant les indicateurs de performance afin d'orienter les décisions favorisant la compétitivité et la performance durable.
Concevoir et déployer des dispositifs de pilotage de la performance
Voir les compétences du bloc (3)
- Concevoir un dispositif intégré de pilotage de la performance en mobilisant les outils budgétaires, les tableaux de bord et les indicateurs financiers et extra financiers afin de soutenir la prise de décision.
- Évaluer les solutions de financement mobilisables au regard en prenant en compte les besoins, les contraintes et les perspectives de développement de l'organisation afin de sécuriser sa croissance.
- Arbitrer les décisions d'investissement et de financement en analysant leur rentabilité, leurs risques et leurs impacts sur la création de valeur afin d'assurer la pérennité de l'organisation.
Évaluer la performance financière et conduire les opérations financières complexes
Voir les compétences du bloc (6)
- Réaliser une analyse financière approfondie en mobilisant les états financiers, les ratios et les indicateurs de performance afin d'évaluer la situation économique de l'organisation et les risques associés
- Piloter la trésorerie et les risques financiers en mobilisant les outils de couverture, de prévision et de gestion des flux afin de garantir l'équilibre financier de l'organisation.
- Valoriser une entreprise dans le cadre d'opérations de fusion-acquisition ou de financement structuré en mobilisant les méthodes d'évaluation adaptées afin de sécuriser les décisions d'investissement.
- Élaborer un plan de restructuration financière en analysant la situation économique et les contraintes de financement afin de restaurer les équilibres financiers et de soutenir la continuité d'activité.
- Conduire une analyse de due diligence en évaluant les dimensions financières, juridiques, opérationnelles et extra financières afin d'identifier les risques et d'éclairer une opération de transaction.
- Structurer des solutions de financement en mobilisant les outils d'ingénierie financière et de capital-investissement afin d'accompagner la croissance et le développement de l'organisation
Garantir la conformité comptable, fiscale et réglementaire des opérations financières
Voir les compétences du bloc (3)
- Produire et interpréter les états financiers individuels et consolidés en appliquant les normes comptables et financières applicables afin de garantir la fiabilité de l'information financière.
- Analyser les implications juridiques et fiscales des opérations de restructuration et de fusion acquisition en s’appuyant sur une veille règlementaire afin de sécuriser les décisions et les montages envisagés.
- Déployer des solutions adaptées à des problématiques comptables, financières ou organisationnelles en tenant compte des exigences réglementaires afin d'assurer la conformité et la fiabilité des opérations.
Animer les équipes et accompagner les transformations organisationnelles
Voir les compétences du bloc (4)
- Mobiliser les pratiques managériales adaptées aux caractéristiques d'une équipe en identifiant les forces et faibles d’un groupe de travail afin de renforcer la coopération, l'engagement et la performance collective.
- Exercer un leadership responsable en fédérant les parties prenantes autour d'objectifs communs afin d'accompagner les transformations organisationnelles.
- Conduire une démarche d'innovation en mobilisant les approches Agile et Lean Startup afin de développer et tester des solutions créatrices de valeur.
- Résoudre des problématiques complexes en mobilisant des méthodes d'analyse et de décision structurées afin d'améliorer la performance organisationnelle.
Exploiter les données et les technologies numériques au service de la décision financière
Voir les compétences du bloc (3)
- Modéliser les données financières et opérationnelles en élaborant des scénarios prospectifs afin d'anticiper les évolutions de performance et de soutenir la prise de décision.
- Concevoir et déployer des tableaux de bord numériques partagés en les déployant de façon collaborative afin d'assurer le suivi des indicateurs de performance et de faciliter le pilotage des activités.
- Exploiter les données, les outils analytiques et les technologies numériques, y compris l'intelligence artificielle, en identifiant des tendances significatives et des signaux faibles afin de fiabiliser les analyses et d'améliorer la qualité de la décision.
Intégrer les enjeux ESG dans la stratégie, le financement et le pilotage de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (3)
- Évaluer les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance des activités de l'organisation en mobilisant les critères ESG afin d'intégrer les enjeux de durabilité dans les décisions stratégiques.
- Intégrer les risques ESG dans les décisions d'investissement et de financement en identifiant les impacts financiers et extra financiers associés afin d'évaluer leurs effets sur la performance et la résilience de l'organisation
- Contribuer à la définition de stratégies d'investissement et d'innovation responsables en mobilisant des ressources internes et externes afin d'accompagner la transition durable des modèles économiques.
Piloter la communication financière et les relations avec les parties prenantes
Voir les compétences du bloc (3)
- Analyser les attentes des parties prenantes internes et externes en favorisant le dialogue stratégique afin d'éclairer les décisions stratégiques et de renforcer la qualité du dialogue avec l'écosystème de l'organisation.
- Élaborer une communication financière adaptée aux différentes parties prenantes en s’appuyant sur des outils de reporting et de communication afin de garantir la transparence et la compréhension des informations diffusées.
- Coordonner les procédures associées aux opérations de transaction, de restructuration ou de réorganisation en dialoguant avec les parties prenantes concernées afin d'en sécuriser la mise en œuvre et la conformité.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises (N 82), Activités auxiliaires de services financiers et d’assurance (K66), Services des sièges sociaux (M70), services de conseil en gestion, Activités juridiques et comptables (M69), Administration publique et défense (O84)
Types d'emplois accessibles
Analyste en conseil financier, transactions ou restructuration,
Analyste en fusions-acquisitions en banque d'affaires (investment banking),
Analyste en conseil en management ou stratégie,
Business ou data analyst (contrôle de gestion),
Analyste en risque crédit, analyste financier ou gestion de patrimoine,
Analyste en fonds d'investissement ou hedge fund,
Auditeur comptable et financier interne ou externe
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Etablissement d Enseignement Superieur Consulaire Hautes Etudes Commerciales de Paris — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42710 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42710 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Diplôme en développement durable et innovation sociale RNCP 41216
- Diplôme en économie et finance RNCP 41224
- Diplôme en finance internationale RNCP 41227
- Diplôme en gestion des entreprises RNCP 39290
- Diplôme en Gestion du Luxe RNCP 41182
- Diplome en gestion et administration des affaires RNCP 39443
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 9 août 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.