📋L'essentiel de la fiche RNCP 42681
| Intitulé | Diplôme d’études supérieures spécialisées en développement des entreprises et transformation digitale |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42681 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Ecole des Dirigeants et Createurs d'entreprises +1 co-certificateur |
| Date d'échéance | 31 août 2029 |
| Début des parcours | 1er septembre 2026 |
| Code NSFs | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information326m — Informatique, traitement de l'information |
| Code ROMEs | M1302 — Direction de petite ou moyenne entrepriseM1402 — Conseil en organisation et management d'entrepriseM1703 — Management et gestion de produitM1707 — Stratégie commerciale |
🎯Objectifs de la certification
Le développement des entreprises est aujourd’hui conditionné par les évolutions économiques, sociétales et technologiques de l’environnement. L’hyper-concurrence mondiale, ainsi que la pression créée par la digitalisation des processus, et les nouvelles démarches d’éco-responsabilité, incitent toutes les organisations à innover en combinant rapidité, agilité et pragmatisme. Pour cela, elles ont recours à de nouveaux modèles d’innovation, qui s’appuient sur des processus ouverts (open innovation) et collaboratifs, qui doivent s’inscrire dans une vision stratégique claire. L’innovation passe de plus en plus par des processus entrepreneuriaux (intrapreneuriat, création de startups ou de spin off, développement d’incubateurs, financement par le capital risk ou le crowd funding), tandis que tout projet entrepreneurial s’appuie sur l’innovation pour créer des avantages concurrentiels.
Activités visées
Analyse stratégique de l’environnement interne et externe de l’entreprise, Identification des enjeux réglementaires, technologiques, sociétaux et RSE impactant le développement, Définition des orientations stratégiques de développement, Élaboration du cadre de déploiement de la stratégie, Analyse des marchés, des comportements clients et de la concurrence, Conception de la stratégie marketing et commerciale de développement, Élaboration des dispositifs multicanaux de prospection, de communication et de conversion, Pilotage de la performance marketing et commerciale, Analyse des besoins, opportunités et contraintes liés au projet, Conception du projet et de sa proposition de valeur, Organisation et pilotage du déploiement du projet, Évaluation des résultats et amélioration de la performance du projet, Analyse de la maturité digitale, des usages et des besoins de l’organisation, Conception de solutions digitales adaptées aux objectifs de développement, Organisation et pilotage de projets de transformation digitale, Exploitation et valorisation des données pour appuyer les décisions, Développement d’un leadership responsable et éthique, Animation et accompagnement d’équipes pluridisciplinaires, Communication managériale au service de la coopération et de la performance, Mise en œuvre de pratiques favorisant l’inclusion, la qualité de vie au travail et l’adaptation au changement, Mobilisation de cadres théoriques et méthodologiques avancés, Conception et mise en œuvre d’une démarche de recherche appliquée, Analyse et interprétation de données qualitatives ou quantitatives, Production et communication de résultats utiles à la décision.
🧩Les 6 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Élaborer une stratégie de développement responsable et durable de l'organisation
Voir les compétences du bloc (4)
- Analyser l’environnement interne et externe afin d’identifier les enjeux stratégiques, en mobilisant des données économiques, concurrentielles, technologiques, réglementaires et sociétales,
- Définir des orientations stratégiques pour guider le développement de l’entreprise, en s’appuyant sur le diagnostic établi et les objectifs de création de valeur,
- Intégrer les enjeux réglementaires, RSE et de durabilité dans la formulation de la stratégie, en tenant compte des contraintes normatives, environnementales et éthiques du secteur,
- Concevoir le cadre de déploiement de la stratégie afin d’assurer sa faisabilité, en structurant les priorités, les ressources, les indicateurs de suivi et les parties prenantes.
Concevoir et piloter des dispositifs marketing et commerciaux multicanaux
Voir les compétences du bloc (4)
- Analyser les marchés, les comportements clients et les dynamiques concurrentielles afin d’identifier les leviers de développement, en mobilisant des données quantitatives, qualitatives et sectorielles,
- Définir une stratégie marketing et commerciale pour soutenir la croissance, en s’appuyant sur le diagnostic réalisé, les objectifs de l’organisation et les tendances du marché,
- Concevoir des dispositifs multicanaux de prospection, de communication et de conversion afin de renforcer l’acquisition et la fidélisation clients, en utilisant les outils numériques et les leviers marketing appropriés,
- Piloter la performance marketing et commerciale pour orienter les décisions d’amélioration, en construisant et analysant des indicateurs, tableaux de bord et données opérationnelles.
Développer et conduire des projets d’innovation, d’entrepreneuriat ou de développement commercial
Voir les compétences du bloc (4)
- Analyser les besoins, opportunités et contraintes afin de cadrer un projet, en mobilisant des données marché, technologiques, organisationnelles et financières,
- Concevoir un projet créateur de valeur pour répondre à une problématique identifiée, en définissant la proposition de valeur, les objectifs, les ressources et la faisabilité,
- Piloter le déploiement du projet pour en assurer l’avancement, en coordonnant les parties prenantes, en gérant les risques et en mobilisant les méthodes de gestion adaptées,
- Évaluer les résultats du projet afin d’identifier les leviers d’amélioration, en analysant les écarts, les indicateurs de performance et les retours opérationnels.
Déployer la transformation digitale et l’exploitation de la donnée au service du développement des activités
Voir les compétences du bloc (4)
- Analyser la maturité digitale et les besoins de l’organisation afin d’identifier les leviers de transformation, en mobilisant des données technologiques, organisationnelles et d’usage,
- Concevoir des solutions digitales pour répondre aux objectifs de développement, en sélectionnant les outils, technologies ou approches adaptées (IA, automatisation, cybersécurité, expérience utilisateur…),
- Piloter des projets de transformation digitale pour en assurer la mise en œuvre, en coordonnant les parties prenantes, les ressources et la gestion des risques,
- Exploiter et valoriser des données afin d’éclairer les décisions, en mobilisant des outils d’analyse, des tableaux de bord ou des approches data-driven.
Développer un management responsable au service de la transformation et la performance collective
Voir les compétences du bloc (4)
- Développer un leadership responsable afin de mobiliser et accompagner les équipes, en adoptant une posture éthique, équitable et adaptée aux situations,
- Animer et accompagner des équipes pluridisciplinaires pour renforcer la coopération et l’efficacité collective, en tenant compte des profils, des besoins et des dynamiques relationnelles,
- Communiquer de manière claire et constructive pour soutenir la performance et la coordination, en mobilisant les techniques d’écoute active, de feedback et de conduite d’entretien,
- Mettre en œuvre des pratiques managériales favorisant l’inclusion, la qualité de vie au travail et l’adaptation au changement, en identifiant les facteurs de motivation, de risques et de bien-être au travail.
Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés
Voir les compétences du bloc (4)
- Mobiliser des cadres théoriques et méthodologiques avancés afin d’analyser une problématique complexe, en sélectionnant les concepts, modèles et sources pertinents,
- Concevoir et mettre en œuvre une démarche de recherche appliquée pour produire des connaissances fiables, en définissant la méthodologie, les outils de collecte et les critères d’analyse,
- Analyser et interpréter des données afin de dégager des conclusions robustes, en mobilisant les techniques d’analyse adaptées et en identifiant les limites de l’étude,
- Produire et communiquer les résultats de la recherche afin d’éclairer la décision, en structurant une présentation écrite ou orale claire, argumentée et fondée sur des preuves.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le Manager du développement d’entreprise et de la transformation digitale exerce principalement ses activités au sein de :
- Grandes entreprises industrielles, ETI, entreprises de services, tous secteurs d’activités - PME / PMI en croissance - Startups en croissance ou en création - Cabinets de conseil et d’accompagnement en innovation, en stratégie ou en technologies et transformation digitale
Types d'emplois accessibles
Les fonctions majoritairement occupées sur ce métier sont : Les fonctions liées à l’innovation, au marketing ou au financement de l’innovation :
- Chef de produit ou de service
- Manager / Responsable produit
- Manager / Chef de projet innovation
- Analyste / Responsable du financement de l’innovation
Les fonctions liées au conseil :
- Consultant en innovation
- Consultant en stratégie et accompagnement du changement
Les fonctions liées au développement d’activités :
- Business Developer
- Business Analyst
- Responsable du développement et de la stratégie
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Ecole des Dirigeants et Createurs d'entreprises — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42681 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42681 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Diplôme d’études supérieures spécialisées en management international RNCP 37684
- Diplôme d’études supérieures spécialisées en management par l’innovation (DESSMI) RNCP 37475
- Diplôme d’expertise comptable (DEC) RNCP 41385
- Diplôme d’ingénieur de l’École nationale supérieure des mines d'Albi-Carmaux de l'Inst… RNCP 42438
- Diplôme de design RNCP 36106
- Diplôme de deuxième cycle de l'Ecole du Louvre RNCP 41854
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 24 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.