Contrôleur de gestion expert — RNCP 41301

📋L'essentiel de la fiche RNCP 41301

Intitulé	Contrôleur de gestion expert
Code RNCP	RNCP41301
Niveau de qualification	Niveau 7 (Bac+5)
Certificateur	Lycee Ens Gen Techno Gustave Flaubert
Date d'échéance	24 septembre 2028
Début des parcours	24 septembre 2025
Code NSFs	313p — Organisation des services financiers314 — Comptabilite, gestion314r — Analyse financière, contrôle de gestion, expertise comptable
Code ROMEs	M1200 — Comptabilité et gestionM1204 — Contrôle de gestion

🎯Objectifs de la certification

La fonction transversale classique consiste à contrôler la gestion globale de la structure qui l’emploie, en s’assurant de l’équilibre des comptes. Son poste et ses responsabilités visent aussi à trouver des solutions d’optimisation afin de réduire les coûts de fonctionnement en interne. Il possède donc un rôle clé au sein de l’entreprise, en mettant en place des outils de gestion, en analysant les écarts budgétaires, en établissant des prévisions et des stratégies financières (court, moyen et long terme). Il a un rôle d’évaluateur du chiffre d’affaires et accompagne d’une part sa hiérarchie dans la réflexion sur les objectifs à fixer et d’autre part, les services opérationnels internes dans la mise en place des process visant la réduction des coûts et à gagner du temps.
Le contrôleur de gestion permet à l'entreprise de définir, collecter et comprendre ses propres niveaux de performance. Son analyse des écarts aux prévisions soutient la stratégie d'entreprise, facilite son pilotage et optimise sa rentabilité. Sa mission est de participer à l’élaboration de budgets détaillés, au pilotage de la performance de l’entreprise et de déployer les process de contrôle de gestion.
Essentiels au bon fonctionnement d’une entreprise, les professionnels de la finance et de la comptabilité restent des profils très recherchés malgré la forte automatisation de ces métiers. La numérisation de l’économie ayant transformé ce secteur d’activité, les compétences les plus demandées s’orientent toutefois davantage vers des fonctions de coordination et de planification stratégique.

Activités visées

Définition et évaluation des choix stratégiques et financiers de l’entreprise
Pilotage de la durabilité de l’entreprise
Anticipation, construction et contrôle du budget
Pilotage du management de la performance globale de l’entreprise
Administration et sécurisation des données financières de l’entreprise
Conseil aux dirigeants dans une position de Business Partner

🧩Les 6 blocs de compétences

La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.

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Définir et évaluer les choix stratégiques et financiers de l'entreprise

Voir les compétences du bloc (10)

Définir un système de veille économique, technologique, environnemental, social et règlementaire (normes et pratiques d’exercice) du secteur en s’appuyant sur des outils précis de veille et d’analyse stratégique, afin de prendre en compte les nouvelles tendances financières, les évolutions du marché
Identifier les spécificités de l’entreprise, en s’appuyant sur sa forme juridique, son capital, sa situation financière (résultats quantitatifs), son activité et sa rentabilité, pour réaliser un contrôle de gestion répondant aux attentes de la direction générale ou du commanditaire interne.
Comprendre les attentes divergentes et convergentes des parties prenantes de l’entreprise, en les identifiant et en consultant leurs engagements, pour se préparer à la négociation budgétaire annuelle (objectifs, étapes clés...).
Produire un diagnostic des forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’entreprise, s’appuyant sur le positionnement, les modalités d’organisation stratégiques et opérationnelles, afin d’apporter un axe de réflexion stratégique à la hiérarchie.
Comprendre les choix stratégiques de l’entreprise pour les décliner budgétairement, en s’appuyant sur l’analyse et les outils des diagnostics stratégiques externe et interne de l’entreprise.
Réaliser une étude approfondie de la création et du partage de la valeur, traduite en synthèse de résultats qualitatifs, en évaluant comment l’organisation contribue à une production de qualité et répond aux conditions économiques et sociales des collaborateurs, pour formuler à la direction, des pré
Caractériser l'impact des marchés financiers sur l'entreprise (cours de l'action, variation des cours des matières premières…), en prenant en compte les bilans financiers et le secteur économique dans lequel évolue l’actif, pour valider des scenarii de prévisions économiques et financières.
Identifier les risques liés à l’activité de l’entreprise (fluctuations du marché, risques juridiques, gestion des ressources humaines et matérielles, sécurité...), à l’aide du cadre légal de l’audit interne pour aider les dirigeants à mieux les maîtriser, dans le cadre des missions et objectifs à pl
Réaliser un diagnostic financier, sur la base des états existants (bilan, compte de résultats, tableau des flux de trésorerie), dans le respect de la réglementation en vigueur pour mesurer la viabilité de la trésorerie et de la profitabilité de l’entreprise.
Estimer la rentabilité, la pérennité et la viabilité financière de l’activité et des métiers de l’entreprise, en mesurant la capacité de celle-ci à créer de la valeur grâce à son activité, pour conseiller le décideur sur ses choix stratégiques futurs.

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Piloter la durabilité de l'entreprise

Voir les compétences du bloc (8)

Associer les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (du rapport d’audit ESG), à toutes les mesures et pratiques à intégrer dans la mise en place de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et les ESRS (European Sustainability Reporting Standards) et anticiper leur impact
Appliquer toutes les obligations imposées par la Directive européenne CSRD, les réglementations, les critères des agences de notation extra-financières, les connaissances techniques et scientifiques sur les enjeux du développement durable et enraciner les valeurs de l’entreprise dans ses actions (éc
Structurer, hiérarchiser et gérer les informations extra-financières, en présentant les actions prioritaires et engagements dans le domaine social (organisation du travail, inclusion, diversité, égalité des chances), sociétal (impact territorial, relations avec parties prenantes), environnemental (u
Contribuer à la réalisation du rapport de durabilité et à la délivrance de preuves de double matérialité, en fournissant les éléments détaillés sur les mesures de conception et de construction durables, pour répondre aux exigences stratégiques et légales.
Analyser les risques de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et proposer des solutions à mettre en œuvre, en cas de risques d’affectation de la performance ou de la réputation, pour garantir le modèle économique et sociétal qui réponde aux attentes du marché et à la stratégie de développem
Contribuer au pilotage de la trajectoire de décarbonisation de l’entreprise, suivant la planification du plan d’actions et de sa communication, en analysant les projets d’investissement socialement responsable (ISR), pour sélectionner les plus performants d’entre eux.
Synthétiser et informer en interne et en externe sur les résultats obtenus concernant les décisions et mesures relatives à la durabilité pour communiquer de façon transparente sur la stratégie des dirigeants et leur politique en matière d’inclusion et de diversité.
Piloter la durabilité, en proposant à la direction de l’entreprise, l’outil de datas visualisations pertinentes, permettant l’accessibilité et l’exploitation des comptes, afin de démontrer l’impact des missions sur le bilan et le compte de résultat.

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Anticiper, construire et contrôler le budget

Voir les compétences du bloc (12)

Traduire les impacts des décisions stratégiques prises par la direction de l’entreprise sur les différents budgets fonctionnels, la trésorerie, le compte de résultat, le bilan et le plan de financement en vue d’anticiper les besoins en trésorerie.
Proposer des solutions d'optimisation de la trésorerie et de la profitabilité de l’entreprise pour mieux la gérer et définir des objectifs annuels, en établissant un plan prévisionnel d'activité(s) à moyen terme (2 à 4 ans), en anticipant les imprévus et en mettant en place des outils de suivi effic
Produire le reporting budgétaire de l'entreprise à l’attention des parties prenantes concernées (managers, collaborateurs...), en facilitant sa compréhension par le plus grand nombre d’utilisateurs en interne, comme en externe (banques, investisseurs), pour donner de la visibilité sur la performance
Sélectionner une méthode de calcul de coûts et rendements, en sélectionnant les moyens nécessaires à la réalisation et planification des budgets prévisionnels, en vue de l’adapter dans le respect des obligations légales, à l’entreprise en comparant plusieurs méthodes.
Calculer les coûts, les marges et les résultats de l’entreprise avec un progiciel de gestion intégré et un tableur afin d’obtenir une situation intermédiaire de l’entreprise.
Concevoir un plan prévisionnel d'activité ou business plan pour optimiser les choix stratégiques de l’entreprise avec le tableur et les outils de Business Intelligence, couvrant depuis la collecte jusqu’à leur restitution, des données structurées permettant de concevoir un budget prévisionnel, une a
Réaliser un reporting quotidien, hebdomadaire ou mensuel du budget de l’entreprise en utilisant les outils informatiques de gestion (ERP...) et d’analyse des états de la comptabilité générale et analytique, établissant la connexion avec toutes les données chiffrées, permettant une vision globale (hi
Réaliser en temps réel un suivi budgétaire, en utilisant le progiciel de gestion intégré (PGI) de l’entreprise, pour piloter le budget à l’aide de l’automatisation des processus et dans l’unicité du système d’information.
Superviser une clôture budgétaire à régulariser auprès de l’Administration Fiscale, après vérification et rapprochement entre les écritures comptables et les tableaux de bord, en impliquant les acteurs et services (expert-comptable, managers et dirigeants) concernés par le bilan comptable, le compte
Suivre l'évolution des résultats financiers d'une structure, en vérifiant la capacité de l’entreprise à générer un résultat, un profit/bénéfice et dégager une marge par rapport au chiffre d’affaires, afin de piloter la profitabilité de l’entreprise.
Élaborer un budget global pour décliner les choix stratégiques de l’entreprise en arbitrant avec les différents services et acteurs de l’entreprise.
Mesurer les écarts obtenus entre le prévisionnel et le réel en utilisant le tableur et les outils de Business Intelligence (BI) pour les analyser et identifier les actions correctives à mettre en place.

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Piloter le management de la performance globale de l'entreprise

Voir les compétences du bloc (9)

Créer et piloter les indicateurs de gestion pour éclairer les dirigeants de l’entreprise, à l’aide d’outils automatisés, en structurant la gestion de la performance sous les angles financiers avec des outils facilitant la réactivité, l’anticipation et la projection de résultats par rapport aux inves
Évaluer la performance des centres de responsabilités en vue de mesurer l’efficacité et l’efficience de ceux-ci, à l’aide de tableaux de bord, de techniques d’accompagnement et du partage d’informations.
Proposer des actions de progrès et d'amélioration de la performance en collaboration avec les opérationnels, à l’aide de mesures de la productivité, de pistes d'économie et d’une démarche de benchmarking, en vue de piloter la performance globale de l’entreprise, en maintenant l’engagement individuel
Intégrer de nouvelles formes de contrôle de gestion, pour mesurer les nouvelles sources de performance, en s’appuyant sur le contrôle de gestion sociale, sur le contrôle de gestion en recherche et développement et sur toutes les autres formes de contrôle de gestion.
Élaborer des tableaux de bord de contrôle de gestion afin d’aider la direction générale à piloter l’entreprise à l’aide de différentes méthodes (OVAR, Kaplan et Norton…) et argumenter sur l’utilité de l’I.A. dans un objectif de gain de temps au profit de la planification, de l’analyse et de l’attein
Sélectionner des indicateurs (Key Performance Indicator) permettant de mesurer la performance de l’entreprise pour rapprocher les résultats des objectifs fixés par la Direction Générale ou décider d’actions correctives.
Intégrer des indicateurs de durabilité dans le pilotage des activités de l’entreprise, en utilisant les outils et process qui facilitent la mesure, la communication et l’évaluation en temps réel de l’impact des actions sur les plans économique, social, sociétal et environnemental, dans le respect de
Mettre en place des solutions de data visualisation pour illustrer aux parties prenantes la performance globale de l’entreprise, en renforçant la proposition de valeur axée sur la durabilité.
Analyser des données massives (big data) en vue de produire des indicateurs pertinents pour optimiser le pilotage de l’entreprise en utilisant des outils d’automatisation et en accordant davantage de temps à la réflexion et l’analyse.

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Administrer et sécuriser les données financières de l'entreprise

Voir les compétences du bloc (8)

Élaborer des systèmes d'aide à la décision automatisés en mobilisant les outils de Business Intelligence (BI) pour gagner en productivité et aider la direction générale à arbitrer plusieurs prises de décisions, grâce à une restitution unique, visuelle (datavisualisation) et chiffrée de l’activité.
Exploiter le Progiciel de Gestion Intégré (PGI) de l’entreprise, outil de planification intégrant tous les processus rationnalisés opérationnels de l’organisation, afin de gérer et suivre au quotidien l’ensemble des flux d’informations et les services opérationnels des fonctions transverses (Finance
Gagner en vitesse d’obtention et fiabiliser des informations (tableaux croisés dynamiques, formules élaborées, macros) en utilisant les fonctions avancées du tableur (Excel), afin d’optimiser le temps d’analyse et de compréhension de la data.
Sélectionner des outils informatiques en adéquation avec les besoins du contrôle de gestion en vue d’améliorer le pilotage opérationnel de la performance (choix du progiciel de gestion intégré, de solutions de Business Intelligence).
Garantir la cohérence, la qualité des données opérationnelles, en vue de produire des analyses budgétaires et de performance cohérentes avec la stratégie de l’entreprise, en appliquant des contrôles de fiabilité.
Concevoir ou faire évoluer les processus de gestion de l’entreprise, en vue d’obtenir une adéquation forte entre la représentation de l’entreprise par le progiciel de gestion intégré et l’entreprise.
Contrôler l’existence ou préconiser l’achat de logiciels permettant l’inaccessibilité aux données de l’entreprise (face au risque de cyber-attaque ou d’utilisation nuisible), pour sécuriser les données de l’organisation, au moyen de systèmes et procédures nécessitant (selon la taille de l’organisati
Recommander à la Direction Générale la mise en œuvre des mesures de protection des données, pour préserver leur confidentialité, leur intégrité et leur disponibilité, en anticipant la planification de sauvegardes régulières, en prévoyant la mise à jour des logiciels, en programmant la création de mo

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Conseiller les dirigeants dans une position de business partner

Voir les compétences du bloc (11)

Sélectionner un projet innovant dans son écosystème, pour le présenter avec l’ensemble des techniques, outils d’analyses prédictives (technologies de l’IA) et méthodes nécessaires à sa transformation ou création, en s’appuyant sur sa propre connaissance sectorielle, un plan d’actions pour atteindre
Accompagner, dans une position de Business Partner, la gouvernance sur la cartographie des risques internes et externes à l’organisation (opérationnels, stratégiques, financiers, sociaux, de réputation, de sécurité, environnementaux, juridiques, de conformité), en les identifiant, les évaluant et le
Définir les techniques, outils et méthodes permettant de réaliser le projet de transformation et d’atteindre les objectifs fixés, sur la base d’un rapport d’analyse à la Direction, décrivant priorités, ressources humaines et matérielles, grandes missions chiffrées et planification, afin de convaincr
Gérer des projets de différentes durées en utilisant des outils de gestion de projet et de conduite du changement (GANTT, MPM…) afin d’identifier, de mesurer et d’analyser d’éventuels écarts entre la valeur observée et la valeur attendue, d’évaluer des solutions et de recommander un plan d’actions c
Accompagner la gouvernance dans ses projets de création / de transformation / nécessitant une expérience interculturelle, en partageant son expérience et veille des tendances futures du secteur, ses points de vue et analyses, en identifiant de nouvelles opportunités et en s’appuyant sur les nouveaux
Construire et présenter de façon documentée, à la gouvernance, la traduction du projet en termes économiques avec un Business Plan (étude de marché, présentation du projet, stratégie commerciale, business model), en termes financiers (compte de résultat, plan de trésorerie et de financement) et si n
Mettre en œuvre des actions d’anticipation, en mobilisant une posture de réactivité et de leadership pour tenir les délais de reporting exigés par la direction générale de l’entreprise, en ayant identifié les risques potentiels et en utilisant des outils managériaux comme la conduite du changement,
Réaliser un reporting (écrit et oral) à la Direction les problématiques organisationnelles, managériales et financières retracées par le tableau de bord de l’entreprise, pour provoquer la prise de décision rapide et mettre en place des solutions en tant que Business Partner.
Réaliser des actions de communication financière internes ou externes, en français et en anglais, à l’attention des parties prenantes, en s’adaptant à ses différents interlocuteurs, dans le respect des principes de la responsabilité sociétale de l’entreprise en matière de diversité, d’inclusion et d
Présenter oralement, en français ou en anglais, de manière synthétique à la Direction de l’entreprise en apportant des solutions aux problématique organisationnelles et des conseils dans le cadre des négociations budgétaires.
Accompagner les collaborateurs dans l’évolution de leurs compétences et des talents et interagir en permanence avec les directions opérationnelles de l’entreprise, en récoltant leurs données et informations pour pouvoir ensuite partager le résultat de ses analyses.

💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion

💼Secteurs et débouchés

Secteurs d'activité

Industrie (sur des sites de production)
Services
Organisations publiques

Types d'emplois accessibles

Contrôleur de gestion
Analyste financier
Group financial analyst
Finance Business Partner
Responsable administratif financier
Contrôleurs de gestion et audit
Contrôleur de coût de projet
Adjoint au directeur financier
Auditeur interne
Auditeur financier
Responsable comptable
Gestionnaire comptable
Manufacturing costing control
Directeur du contrôle financier
Directeur du contrôle budgétaire
Responsable du contrôle de gestio
Contrôle de gestion financière
Auditeur de gestion et finance d’entreprise

🏫Proposer cette certification dans votre organisme

Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Lycee Ens Gen Techno Gustave Flaubert — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.

🔄Gérer cette certification dans Loop

Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :

Sessions et convocationsPlanification des sessions, convocations et relances automatiques des candidats.

Émargement numériqueFeuilles d'émargement dématérialisées, conformes aux exigences de preuve Qualiopi.

Suivi par blocs de compétencesProgression de chaque candidat bloc par bloc, attestations d'acquisition.

Documents automatiquesConventions, programmes, certificats de réalisation générés depuis vos modèles.

BPF pré-rempliLes heures et effectifs de vos sessions alimentent automatiquement votre Bilan Pédagogique et Financier.

Preuves d'audit centraliséesTous les documents d'une session archivés et retrouvables en un clic pour l'audit Qualiopi.

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❓Questions fréquentes

Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?

Pour préparer et délivrer cette certification, votre organisme doit être habilité par le certificateur (Lycee Ens Gen Techno Gustave Flaubert) — les modalités d'habilitation figurent sur la fiche officielle France Compétences. La certification Qualiopi est requise pour mobiliser des financements publics ou mutualisés (CPF, France Travail, OPCO).

La certification RNCP 41301 est-elle éligible au CPF ?

Oui. Les formations sanctionnées par une certification active enregistrée au RNCP sont éligibles au Compte Personnel de Formation, dans le respect des conditions d'habilitation du certificateur.

Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?

Oui. La fiche comporte 6 blocs de compétences qui peuvent être acquis séparément, par la formation ou par la VAE. L'organisme doit alors suivre les acquisitions par bloc pour chaque candidat.

Jusqu'à quand la fiche RNCP 41301 est-elle valable ?

La fiche est active jusqu'au 24 septembre 2028, date d'échéance de son enregistrement au RNCP, sauf renouvellement par le certificateur.

🔗Autres certifications RNCP

Coordinateur de programme humanitaire RNCP 42161
Coordinateur de structure d'exercice coordonné RNCP 41317
Coordinateur opérationnel au sein des organisations éducatives scolaires et /ou de for… RNCP 42625
Coordonnateur de projet de solidarités RNCP 41124
CQP Chargé d'affaires entreprises RNCP 41488
CQP Directeur de caisse ou d'agence RNCP 41435

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Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.