📋L'essentiel de la fiche RNCP 42357
| Intitulé | Contrôle de gestion et audit organisationnel (fiche nationale) |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42357 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Conservatoire National des Arts et Metiers +33 co-certificateurs |
| Date d'échéance | 2 avril 2031 |
| Début des parcours | 3 avril 2026 |
| Code NSFs | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion313 — Finances, banque, assurances, immobilier314 — Comptabilite, gestion |
| Code ROMEs | M1201 — Analyse et ingénierie financièreM1202 — Audit et contrôle comptables et financiersM1204 — Contrôle de gestionM1205 — Direction administrative et financièreM1402 — Conseil en organisation et management d'entreprise |
🎯Objectifs de la certification
Le domaine du contrôle de gestion et de l’audit est au cœur des transformations structurelles des entreprises, organisations publiques, associations et institutions. Les organisations évoluent dans un environnement complexe marqué par la mondialisation des échanges, l’intensification de la concurrence, la digitalisation des processus financiers et de gestion, la multiplication des exigences réglementaires et fiscales. Dans le monde actuel, elles doivent faire face à une succession de crises sociales, environnementales, géopolitiques, économiques, sanitaires. La production d’une information fiable, transparente et stratégique est devenue essentielle pour sécuriser la performance, optimiser les ressources et accompagner la prise de décision à tous les niveaux de l’organisation.
La digitalisation des systèmes comptables et financiers transforme profondément les métiers du contrôle et de l’audit : automatisation des tâches répétitives, systèmes ERP intégrés, business intelligence, outils de data analytics et intelligence artificielle modifient la collecte, le traitement et l’analyse des informations. Les missions classiques de contrôle et d’audit évoluent vers des activités à plus forte valeur ajoutée : diagnostic financier, évaluation des risques, optimisation des processus, conseil opérationnel et stratégique dans une vision 360° de l'organisation, conduite du changement.
Parallèlement, les organisations intègrent des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leur pilotage, avec la production de reportings extra-financiers, l’évaluation de l’impact social et environnemental des décisions, la responsabilité sociétale, et les objectifs de développement durable (ODD).
La combinaison de ces facteurs exige des profils hybrides, capables de conjuguer expertise technique et théorique, maîtrise des outils numériques, sens analytique, vision stratégique, capacités de management et de conceptualisation.
Les employeurs - entreprises industrielles, commerciales et de services, associations, établissements publics et cabinets d’audit - recherchent des cadres aptes à sécuriser les processus financiers et organisationnels, à piloter le contrôle interne et la performance et à accompagner la transformation et la modernisation des systèmes de gestion.
La certification « Master Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel », permet à des managers polyvalents et experts et à des consultants d’occuper des fonctions d’encadrement et d’expertise dans les domaines du contrôle de gestion et de l’audit et de répondre aux exigences des organisations confrontées à des situations complexes et de crise.
Cette certification prépare à l’insertion professionnelle dans des fonctions à haut niveau de responsabilité au sein d’organisations variées et offre la possibilité d’évoluer vers des postes au sein de la direction comptable et financière, du contrôle de gestion, de l'audit interne, du contrôle interne et du management des risques. Elle garantit la maîtrise des compétences techniques et stratégiques nécessaires pour accompagner la transformation et la performance durable des organisations.
Activités visées
* Participation à la définition et à la déclinaison de la stratégie de l’organisation
* Réalisation de diagnostics et d'audits organisationnels pour identifier et évaluer les risques, dysfonctionnements et opportunités stratégiques
* Exploitation des systèmes d’information décisionnels pour soutenir l’analyse et le pilotage.
* Contribution à l’amélioration continue des processus internes.
* Conseil en stratégie digitale pour la mise en place de solutions de pilotage de la performance financière ou extra-financière ou de maîtrise des risques.
* Évaluation de la pertinence et de l'efficacité des outils de contrôle existants et proposition d’améliorations.
* Conception et déploiement d’outils de planification, d'analyse et de suivi du pilotage global de la performance et de la maîtrise des risques
* Développement d'outils de pilotage pour garantir le déploiement stratégique et l'adoption d'une vision éthique et durable.
* Mise en place d’une architecture budgétaire adaptée à la structure de l’organisation et à la chaîne de valeur
* Mise en place des outils permettant la clôture budgétaire et le reporting mensuel
* Mise en place de tableaux de bord permettant le suivi de l’activité
* Analyse et adaptation des méthodes de calcul des coûts, mise en place des budgets de l'entreprise et d'indicateurs de performance.
* Formation des utilisateurs finaux et des équipes internes pour garantir une adoption fluide des outils et des processus.
* Accompagnement des utilisateurs dans la mise en œuvre des outils de pilotage et des pratiques de gestion.
* Encadrement ou animation d’équipes projet dans des démarches d’amélioration de la performance et de maîtrise des risques
* Analyse de la structuration des données en vue de la production et l'élaboration d'outils automatisés de pilotage
* Synthèse des clôtures budgétaires en vue de la consolidation des résultats
* Suivi et analyse des écarts entre prévisions et réalisations, proposition de plans d’actions correctifs.
* Analyse et présentation de résultats.
* Accompagnement des managers dans l’interprétation des résultats et la mise en œuvre d’actions correctives.
* Utilisation des outils intelligents avec des préoccupations éthiques et durables
* Suivi de la mise en place des plans d'action visant à maîtriser les risques
* Rédaction de rapports d'audit interne.
🧩Les 8 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Contribuer à la cohérence d'un projet stratégique et à la transformation organisationnelle
Voir les compétences du bloc (3)
- Décrypter les écosystèmes de l'organisation (sur les dimensions géopolitiques, démographique, économiques, technologiques et de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) en mobilisant des outils technologiques ainsi que des outils de veille, d'intelligence économique et de prospective pour
- Co-construire une feuille de route stratégique innovante en concertation avec les parties prenantes à partir d'un diagnostic afin d'évaluer la viabilité du modèle d'affaires en mobilisant des cadres théoriques et de recherche avancés en intégrant notamment la durabilité.
- Structurer la déclinaison de la stratégie en actions, budgets et ressources et outils technologiques nécessaires afin d’assurer une mise en œuvre efficace et mesurable tout en développant une culture organisationnelle propice à l’agilité, l'innovation et au leadership responsable.
Conseiller les parties prenantes
Voir les compétences du bloc (3)
- Adopter une vision systémique en mobilisant les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et en développant un esprit d’analyse critique afin de s'assurer de l'alignement des actions de chaque acteur avec la stratégie de l'organisation
- Diagnostiquer des actions et décisions en s'appuyant sur des données quantitatives et qualitatives en mobilisant des outils technologiques et d’analyse stratégique, financière, sociale ou de marché ou des démarches d’audit afin d’identifier une problématique et les enjeux associés.
- Formuler des recommandations aux dirigeants, managers et aux instances de gouvernance en adaptant sa communication en fonction des différents profils de décideurs et parties prenantes, en respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale et d’usage de l’IA afin
Conduire des projets de transformation d'outils d'aide à la décision
Voir les compétences du bloc (3)
- Concevoir des projets d’adaptation des processus et de transformation organisationnelle et managériale des fonctions finance, contrôle de gestion et audit interne en mobilisant des outils d’audit, de suivi et de reporting, afin d’accompagner leur transformation digitale et le déploiement de solution
- Déployer des projets visant à favoriser la résilience et l'agilité organisationnelle en mobilisant des outils technologiques et des méthodes de gestion de projet, de pilotage de la performance et d’évaluation des impacts des nouveaux outils d’aide à la décision sur les processus, la gouvernance et l
- Communiquer avec les parties prenantes en intégrant leurs besoins utilisateurs, les exigences de fiabilité des données et les enjeux de maîtrise des risques pour s'assurer de l'intégration de progiciels dans l'architecture des systèmes d'informations et contribuer ainsi à la transformation d'outils
Optimiser l'activité et les processus
Voir les compétences du bloc (3)
- Analyser l'activité et les flux de l'organisation afin d'identifier les leviers d'amélioration de la performance opérationnelle en s'appuyant sur la cartographie des processus, les méthodes de gestion industrielle et les démarches Qualité pour identifier les dysfonctionnements, les risques, les cont
- Concevoir et faire vivre le processus budgétaire à partir de clôtures mensuelles pour la réalisation des budgets opérationnels et fonctionnels et la production de reportings automatisés et d'analyses prédictives fiables en mobilisant les outils de pilotage avancés et les technologies les plus adapté
- Mesurer et suivre les résultats de l’activité et des processus en définissant, collectant et en exploitant des indicateurs adaptés (indicateurs financiers et extra-financiers, calcul des écarts, tableaux de bord) en utilisant des outils intelligents.
Piloter la performance durable et la création de valeur
Voir les compétences du bloc (4)
- Développer des dispositifs de gestion, de contrôle et d’audit avec l'usage de l'IA en intégrant les enjeux de responsabilité sociétale, de gouvernance et de résilience organisationnelle par la mise en place d'indicateurs de performance en cohérence avec les objectifs globaux de l'organisation afin d
- Auditer et diagnostiquer les systèmes de contrôle de gestion en évaluant la pertinence des indicateurs, la robustesse des processus de collecte et d’analyse des données, ainsi que l’alignement des dispositifs de pilotage avec la stratégie de l’organisation, afin d’identifier les dysfonctionnements,
- Créer et sécuriser des outils de pilotage adaptés à la création de valeur (BSC environnementaux, gestion sans budget, etc.) en intégrant notamment la dimension BI afin de fiabiliser la gouvernance des données, d’automatiser la production de tableaux de bord et de renforcer la transparence du pilotag
- Mesurer les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations en les reliant entre eux afin de favoriser le dialogue avec les parties prenantes.
Sécuriser les activités de l’organisation face aux risques grâce au contrôle et à l'audit internes
Voir les compétences du bloc (4)
- Conduire une mission d’audit interne dans tout secteur d'activité en appliquant et intégrant les normes et les référentiels de bonnes pratiques en matière de management des risques, de contrôle interne, et de gouvernance (COSO, ISO, COBIT, etc.) afin d’évaluer l’efficacité des dispositifs de contrôl
- Identifier, analyser et cartographier les risques en intégrant les dimensions de sécurité et de cybersécurité dans l’utilisation des données afin de sécuriser les systèmes (financiers, d’information, décisionnels) tout en veillant à intégrer la protection des données et en s'assurant de leur fiabili
- Gérer les data en assurant une une veille, la mise en place et le suivi des procédures de collecte, de vérification, d'utilisation et de fiabilité des données afin d’anticiper les évolutions susceptibles d’affecter l’exposition aux risques de l’organisation.
- Mettre en place et faire évoluer des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que des plans de continuité d’activité et de gestion de crise, en mobilisant des référentiels de gouvernance, des outils d’analyse des risques et des mécanismes de suivi et d’alerte, afin d’anticipe
Manager les équipes et animer des collectifs
Voir les compétences du bloc (3)
- Animer des collectifs, des réseaux d'acteurs et motiver les collaborateurs afin de favoriser l'engagement et la performance collective durable en mobilisant des pratiques de leadership responsable, de pilotage social et de communication transversale, sous une dimension éthique et déontologique (sant
- Coordonner les collectifs d'utilisateurs de l'information en prenant en compte leur retour utilisateur et en construisant avec eux l'évolution des systèmes d'information pour le contrôle de gestion afin d’articuler la vision stratégique avec les équipes opérationnelles et les chefs de projet.
- Organiser le travail de manière éthique et inclusive, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples tout en prenant en compte les diversités sectorielles et nationales et les technologies les plus adaptées afin de développer une culture managériale et organisationnelle commune
Développer une expertise professionnelle au niveau individuel et collectif
Voir les compétences du bloc (4)
- Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles et managériales en mobilisant des outils d’analyse et de retour d’expérience afin d’améliorer la qualité de ses décisions et interventions et de développer ses capacités de leadership.
- Elaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire vivre en intégrant les évolutions des métiers et des organisations afin de s’einscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long ter
- Produire une expertise professionnelle mobilisant des supports écrits et oraux à des fins de formation ou de transfert de connaissances (dans différentes langues) adaptés aux parties prenantes en utilisant les technologies les plus adaptées de façon raisonnée afin d’éclairer et sécuriser des choix s
- Conduire un travail de recherche appliquée en lien avec son environnement professionnel en mobilisant des compétences pluridisciplinaires pour contribuer aux savoirs et aux pratiques professionnelles en contrôle de gestion et audit organisationnel.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
N 82 Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises
K66 Activités auxiliaires de services financiers et d’assurance
M70 Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion
M69 Activités juridiques et comptables
O84 Administration publique et défense ; sécurité sociale obligatoire
Types d'emplois accessibles
Analyste de performance
Auditeur Auditeur interne
Auditeur interne externalisé
Auditeur financier
Business Analyst
Business controller
Conseiller de gestion
Contrôleur interne
Contrôleur de gestion
Contrôleur de gestion ESG/Durabilité
Contrôleur de gestion projet
Contrôleur budgétaire
Contrôleur financier
Controller manager
Contrôleur usine opérationnelle
Consultant en contrôle de gestion
Consultant en audit interne
Consultant EPM BI
Consultant ERP
Directeur financier
Gestionnaire Financier
Projets Manager de la performance
Responsable administratif et financier
Responsable reporting
Responsable de reporting extra-financier/ESG/Durabilité
Responsable administratif et financier
Risk manager
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Conservatoire National des Arts et Metiers — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42357 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42357 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Contrôle, Audit, Reporting financier RNCP 40788
- Créateur concepteur de mode RNCP 42678
- Créateur concepteur de mode RNCP 36059
- Créateur industriel RNCP 41386
- Création artistique (fiche nationale) RNCP 40466
- Création littéraire (fiche nationale) RNCP 39463
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.