📋L'essentiel de la fiche RNCP 41478
| Intitulé | Consultant en business analyse |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41478 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Esiee It - CCI Paris Ile de France |
| Date d'échéance | 27 octobre 2030 |
| Début des parcours | 27 octobre 2025 |
| Code NSF | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion |
| Code ROME | M1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information |
🎯Objectifs de la certification
Cette certification a pour objectif de valider les compétences permettant d’exercer la fonction de Consultant en Business Analyse, un rôle central dans la création de valeur pour l’entreprise. Ce professionnel intervient dès les premières phases d’un projet, en identifiant les besoins métier et en analysant les processus, les systèmes et l’environnement global de l’organisation.
Son intervention vise à concevoir, formaliser et recommander des solutions qui génèrent un véritable impact : résolution de problématiques, optimisation des ressources, exploitation d’opportunités ou accompagnement du changement. Le Consultant en Business Analyse agit ainsi comme un catalyseur de valeur, en veillant à ce que chaque solution proposée contribue concrètement à l’amélioration de la performance économique, opérationnelle ou stratégique de l’entreprise.
Dans un contexte d’évolution constante des marchés et des technologies, son expertise permet de garantir l’adéquation entre les besoins exprimés et les solutions mises en œuvre, dans une logique d’innovation et de maximisation de la valeur délivrée aux parties prenantes.
Activités visées
Analyse de l’environnement et de la stratégie de l’entreprise.
Accompagnement à l’expression et la définition des besoins métier de l’entreprise
Consolidation du diagnostic du besoin par une exploitation des data
Formalisation et structuration des exigences fonctionnelles de la solution
Evaluation des différentes options de solutions répondant au besoin
Recommandation et justification de la solution optimale répondant au besoin
Cadrage de la production et du déploiement de la solution
Encadrement de l’intégration raisonnée de technologies émergentes dans les solutions développées
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Qualifier les gisements de création de valeur associés aux besoins de changement métier de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (7)
- Analyser les processus métier concernés de l’entreprise en cartographiant tous les process et l’environnement métier concerné, en identifiant les contraintes et les limites du système d’information et des applications informatiques concernés et les besoins à combler, afin de diagnostiquer la structu
- Identifier et cartographier les parties prenantes en s’appuyant sur une analyse de l’organisation et des rôles projet (organigrammes, matrice d’implication), afin de comprendre leurs attentes et niveaux d’influence.
- Analyser les besoins des parties prenantes, en mobiliser des techniques d’élicitation adaptées (ateliers, interviews, observation, questionnaires), afin de recueillir et structurer les besoins exprimés ou latents des acteurs impliqués.
- Définir les responsabilités des parties prenantes, en utilisant une matrice RACI ou autre outil de répartition des rôles, afin de clarifier la contribution attendue de chacun dans les différentes étapes du projet.
- Recenser et qualifier les sources de données disponibles, en veillant à la qualité, à l’éthique et à la sobriété numérique dans leur exploitation et à l’application des règles de traitement et des principes de gouvernance de l’entreprise, afin de disposer d’une base d’analyse fiable et conforme règl
- Interpréter les données collectées, en utilisant des outils d’analyse (IA, SQL, outils de BI, Python) et de visualisation (Power BI, Tableau, Data Studio…), afin de faire émerger des tendances, anomalies ou leviers d’optimisation.
- Traduire les résultats de l’analyse de données en éléments d’aide à la décision à l’aide de tableaux de bord ou rapports commentés, afin de renforcer l’objectivité du diagnostic partagé avec les décideurs de l’entreprise.
Concevoir des solutions fonctionnelles créatrices de valeur et répondant aux besoins des parties prenantes.
Voir les compétences du bloc (8)
- Définir les exigences fonctionnelles associées au besoin à satisfaire, en intégrant les dimensions relatives à la qualité de service, à la sécurité, à l’accessibilité et à l’environnement, et en mobilisant les référentiels internes ou sectoriels pertinents (RGAA, ISO 14001, BABOK, IEEE 830, ISO 2501
- Modéliser les exigences dans un format approprié (diagrammes de contexte et de flux de données…), en exploitant une variété de techniques de présentation et de communication, afin de garantir aux parties prenantes une bonne compréhension de la valeur apportée par la solution et obtenir leur approbat
- Etablir la documentation des exigences de solutions, en rédigeant et validant un cahier des charges, afin d’en assurer une traçabilité permettant la gestion des changements et des risques.
- Définir plusieurs scénarios de solution à l’aide de techniques de conception orientées valeur (design thinking, brainstorming structuré), afin d’explorer des réponses possibles aux exigences métier.
- Évaluer les coûts, bénéfices, risques et impacts associés à chaque option à l’aide d’outils d’analyse (matrice coûts/avantages, analyse de risques, simulation ROI), afin de sélectionner la solution la plus pertinente et de nourrir la prise de décision.
- Elaborer un dossier de décision en évaluant l’impact sur l’organisation de chaque option examinée, en conceptualisant la solution recommandée, en identifiant les capacités ainsi que les coûts et les risques associés, afin de justifier l’investissement nécessaire à cette solution.
- Justifier le choix de la solution retenue dans une logique d’éco-conception, d’accessibilité et d’optimisation des ressources, en intégrant les enjeux de développement durable dans l’analyse comparative, afin de valoriser les engagements environnementaux, sociaux et sociétaux et de favoriser son ali
- Présenter les différents scénarios de déploiement de la solution, en intégrant les contraintes opérationnelles et les ressources mobilisables, afin de planifier sa mise en œuvre progressive.
Piloter le développement de solutions techniques performantes, durables et créatrices de valeur.
Voir les compétences du bloc (6)
- Organiser le développement de la solution, en choisissant et en adaptant les méthodes de gestion de projet (agile, cycle en V, hybride…), afin d’assurer la cohérence, la traçabilité et la synchronisation des livrables techniques.
- Intégrer les exigences de sobriété, d’accessibilité, de sécurité et d’interopérabilité dans la conception et le suivi des développements, en s’appuyant sur des référentiels (RGAA, RGESN, ISO 25010…), afin d’assurer la conformité responsable de la solution.
- Piloter la validation technique de la solution en élaborant un plan de tests structuré (scénarios, critères, outils), afin de s’assurer de la qualité, de la robustesse et de la compatibilité du produit développé.
- Suivre la conformité de la solution, en comparant les réalisations aux exigences tracées dans les outils de pilotage (JIRA, Redmine…) et en gérant les écarts et incidents en cours de projet à l’aide d’un registre de non-conformités ou d’une grille de criticité, afin de préserver la qualité de la sol
- Identifier les technologies émergentes mobilisables dans la solution (IA, automatisation, RPA, no-code…), en évaluant leur valeur d’usage, leur maturité, leur soutenabilité et leur impact organisationnel, afin d’alimenter une démarche d’innovation responsable.
- Cadrer l’intégration de ces technologies dans les cycles de développement, en définissant les périmètres d’usage, les règles de gouvernance (notamment éthiques, RGPD…), et les dispositifs de validation, afin d’en sécuriser le déploiement.
Conduire l’accompagnement au changement et l’amélioration continue des solutions déployées.
Voir les compétences du bloc (6)
- Evaluer l’impact de la solution auprès des parties prenantes, en identifiant les changements induits et les éventuelles résistances associées, afin de cibler les actions de conduite du changement à mettre en œuvre.
- Définir les exigences de transition (formation, migration de données, documentation) en lien avec les équipes métiers, SI et RH, afin de sécuriser l’appropriation de la solution.
- Concevoir des actions de formation, d’information ou de communication à l’aide de supports multimédias et pédagogiques adaptés, afin de faciliter l’adhésion des utilisateurs finaux.
- Prendre en compte les principes de qualité de vie au travail, de diversité et d’accessibilité dans la stratégie d’accompagnement, afin de garantir une transition inclusive et respectueuse des engagements RSE de l’entreprise.
- Définir les indicateurs de performance à suivre (KPI, critères d’usage, indicateurs de qualité) en cohérence avec les objectifs du projet, afin de mesurer l’efficacité de la solution déployée.
- Evaluer la solution après son déploiement, en s’appuyant sur les données d’usage et les retours utilisateurs, et en identifiant les écarts entre les résultats attendus et observés, afin d’émettre des recommandations d’amélioration continue intégrant les enjeux d’efficience, d’impact environnemental
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Les compétences certifiées sont mobilisables dans tous les secteurs d’activité, en particulier dans des contextes de transformation digitale, d’optimisation des processus métiers, ou de refonte des systèmes d’information.
Types d'emplois accessibles
Business analyste et ses différentes variantes (consultant en business analyste, Business et Data analyste…).
Consultant IT (Information Technologies), consultant SI (Système d’Information), consultant SIRH (Système d’Information Ressources Humaines), consultant informatique, consultant BI (Business Intelligence).
Chef de projet MOA (Maîtrise d’Ouvrage), chef de projet informatique, chef de projet SIRH.
Product Owner.
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Esiee It - CCI Paris Ile de France — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41478 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41478 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Consultant en intelligence économique RNCP 40647
- Consultant en management de projets RNCP 40362
- Consultant en stratégie d'entreprise RNCP 39577
- Consultant en systèmes d'information (MS) RNCP 41877
- Consultant financier et patrimonial RNCP 41696
- Consultant fonctionnel PLM RNCP 38592
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.